节能降耗管理方法

节能降耗管理方法

物业管理工作，过去主要强调“服务”是第一位的。我公司将节能降耗做为物业管理的组成部分，更好地为业主服务。

一、提高节能意识，形成节能习惯

在物业管理工作中，节能的关键是调动公司全体员工和业主的积极性。我公司要求员工高度重视节能工作，树立“节能降耗从我做起”的观念，寻找节能小窍门，并把节约的窍门适用在日常服务工作中，从日常工作中节省能源，减少浪费。

二、改造设备设施，提高物业管理的科技含量

我公司工程部是节能工作的主要执行部门，除加强日常管理维修工作外，最重要的是从改造高耗能设备入手，选用节能设备，降低能耗、节约能源的费用开支。在做好节能降耗工作的实践中，主要体现以下三个方面的工作：第一，有一个抓节能降耗的强有力的领导班子。我公司成立了以公司领导、各部门负责人及有关工程技术人员组成的‘节能领导小组’。把“节约能源、降低能耗”作为领导小组的工作重点。要求领导小组成员具备综合管理的能力和水平，特别是对各种设备设施非常了解，掌握现代化技术和最新科技动态，在节能降耗增效上把握方向，为节能降耗工作献计献策。

第二，建立强有力的技术合作班子。采用新技术、新产品和节能设备，认真选择那些技术确实先进的、在数年之内技术不落伍的新技术产品和高效优质的售后服务作保证。

第三，做好广泛的宣传和推广工作，便于服务管理、节能降耗运作。结

合项目的不同情况分成三种类型：

（1）如果重新装修时，在二装工程设计中尽可能宣传推广或帮助业主选择优良节能设备，给业主提出中肯实用的建议，帮助他们提前选择、一步到位。

（2）如果设备设施老化、需要更新改造，及时制定改造计划，向业主推荐使用或更换新产品和节能设备、材料等。

（3）重点研究分析高耗能的设备及建筑设计与实际运行中出现的问题，对设备进行更新改造，达到节能降耗的目的。针对每一个高耗能设备仔细研究核算，以节电为突破口，可对4台冷却泵电机及4台冷冻泵电机进行变频改造。

三、制定节能目标，把节能降耗作为公司全员自觉行动

节能领导小组全面负责公司节能工作，我公司就把“节约能源、降低能耗”作为公司重点工作之一。强调工程维修养护管理工作的重要性，尽可能延长设备设施的使用寿命；节省维修资金的投入，突出安全管理的重要作用，尽可能消除一切安全隐患；同时制定各种应急处理措施，规避意外事件带来不必要的损失。我公司要求必须在全公司树立节能降耗意识，要求从水、电、气、耗材等方面做起，把节能工作落实到日常管理中，并着力开展了以下几个方面的工作：

（1）要求工程部、客户服务部对大厦用水设备、管道、器具进行检查、更换、改造，调节卫生间冲水阀的跑水量，坚决地把旋转式开关水龙头全部更换为节水型水龙头；定时巡查各用水点，检查有无跑、冒、漏、滴现象；每天定人抄录水量，分析大厦用水是否合理，如果发现异常及时报告分析，

同时采用错峰节电方式，尽量避免在峰值电价时段用电，大厦水池蓄水尽可能安排在夜间谷值时段抽水。

（2）合理调整大厦照明，对公共照明系统加以合理改造，减少浪费，坚持对耗电量大的设备设施加强检修与控制；坚持夜间指派专人对各楼层巡视，关掉公共区域照明灯，保留1/3照明来保证公共照明亮度和安全；坚持每日做好能耗记录，监督节电措施的实施，并将节能工作列入每月考核与奖金挂钩。

（3）提高全体员工节能降耗意识，增强员工开展节能降耗的主动性。寻找节能小窍门，把节约的小窍门运用在服务工作中，最大限度地激发全体员工在工作中精打细算的节能意识。教育全体员工要从小得不能再小的事情做起，树立节俭为荣、浪费为耻的观念，决不能眼看着自来水白白流淌而无动于衷，也不会在下班时间不随手关灯。这不需激烈的思想斗争，只是一种基本修养与良好习惯的本能反应。

（4）各专业严格按节能降耗具体措施操作，不得私自开动设备。有效控制耗电总量，减少高峰时段用电量。空调运行班每日参照天气预报温度、湿度合理开闭和调节空调主机及附属设备。