完整word版,关于规范公司招聘流程的通知
通知公司招聘公告
通知公司招聘公告
尊敬的各位应聘者:
感谢您对我们公司的关注与支持!为了适应公司业务发展的需要,现面向社会公开招聘相关岗位人员,欢迎有志之士踊跃报名。
一、招聘岗位及要求
市场营销专员
岗位要求:本科及以上学历,市场营销或相关专业,具备良好的
沟通能力和团队合作精神。
工作内容:负责公司产品的推广和市场营销工作,制定营销策略
并执行。
财务分析师
岗位要求:会计、财务管理等相关专业本科及以上学历,熟悉财
务分析方法和财务软件操作。
工作内容:负责公司财务数据分析、预算编制和财务报表的撰写。
软件工程师
岗位要求:计算机相关专业本科及以上学历,熟练掌握Java、Python等编程语言。
工作内容:参与公司软件产品的开发和维护,解决技术难题并持续优化产品性能。
二、招聘流程
投递简历请将个人简历发送至公司指定邮箱(对应邮箱),邮件主题格式为“姓名-应聘岗位”。
初审资格招聘专员将对收到的简历进行初步筛选,符合条件者将收到面试通知。
面试环节符合条件的应聘者将参加公司组织的面试,包括笔试和面试环节。
录用结果经过综合评定,公司将确定最终录用名单,并与应聘者联系确认入职事宜。
三、薪酬福利
公司将根据应聘者的学历、工作经验和岗位要求制定合适的薪酬待遇,并提供完善的福利保障,包括五险一金、带薪年假等。
四、联系方式
如有任何疑问或需要进一步了解招聘信息,请联系公司人力资源部门: - 联系人:张经理 - 联系电话:12345678910 - 电子邮箱:对应邮箱
欢迎有识之士加入我们,共同开创美好未来!
特此通知。
公司人力资源部2022年1月1日。
公司员工招募制度及流程规范
公司员工招募制度及流程规范1. 引言本文档旨在规范公司的员工招募制度和流程,确保招募过程的公平性、透明性和高效性。
此制度适用于所有公司部门和招募岗位。
2. 招募岗位申请- 岗位发布前,招募部门应与人力资源部门沟通,明确岗位需求和要求。
- 招募岗位含有明确的职位描述、资格要求和待遇信息。
- 岗位需求和岗位描述应经过人力资源部门审核和批准。
3. 招募广告发布- 招募广告应发布在合适的招募平台、公司网站和社交媒体上。
- 广告内容应真实准确,不得夸大职位福利和要求。
4. 候选人筛选- 招募部门应根据岗位要求筛选候选人。
- 候选人资格初步筛选应在规定时间内完成。
5. 面试和评估- 根据初步筛选结果,招募部门应邀请候选人参加面试。
- 面试应包括行为面试、技术面试或其他适当评估方式。
- 面试结果应根据统一的评估准则进行评估。
6. 候选人选定- 在完成面试和评估后,招募部门应综合考虑候选人的面试表现和资格,选定最合适的候选人。
- 候选人选定后,招募部门应与人力资源部门确认并进行报批。
7. 受聘通知- 招募部门应及时与被聘用的候选人进行联系,并发送受聘通知书。
- 受聘通知书应包含聘用岗位、薪酬待遇、工作地点和入职日期等信息。
8. 入职准备- 招募部门应准备新员工的入职材料和工作场所。
- 人力资源部门应协助新员工完成入职手续和培训。
9. 员工招募制度的监督和改进- 公司应建立监督机制,对员工招募制度的执行情况进行监督和评估。
- 不断优化和改进员工招募制度,提升招募过程的效率和质量。
以上是公司员工招募制度及流程的规范,希望所有相关部门和员工能够严格遵守并执行。
如有任何疑问或建议,请随时与人力资源部门联系。
*结束*。
人员招聘实施方案的通知
人员招聘实施方案的通知尊敬的各位部门领导:为了适应公司发展的需要,加强企业人力资源建设,提高员工素质,我公司决定开展新一轮的人员招聘工作。
为了确保招聘工作的顺利进行,特制定了如下人员招聘实施方案,望各位领导和同事们积极配合,共同推动招聘工作的顺利开展。
一、招聘目标本次招聘工作旨在通过公开、公平、公正的选拔方式,吸引优秀人才加入公司,为企业的发展提供有力的人才支持。
具体招聘岗位包括市场营销、技术研发、财务管理等,招聘对象为具有相关专业背景和工作经验的人才。
二、招聘程序1. 岗位需求确认:各部门负责人根据工作需要提出招聘需求,并确定招聘岗位及招聘人员的条件。
2. 招聘计划制定:人力资源部门根据各部门的招聘需求,制定招聘计划,并确定招聘的时间节点和招聘方式。
3. 招聘渠道选择:结合公司实际情况,选择合适的招聘渠道,包括网络招聘、校园招聘、社会招聘等,以确保招聘信息的广泛传播。
4. 简历筛选:人力资源部门对收到的简历进行初步筛选,确定符合条件的候选人名单。
5. 笔试面试:对通过初步筛选的候选人进行笔试和面试,综合考察其专业能力、综合素质和岗位匹配度。
6. 录用及培训:确定最终录用人员,并进行入职前培训,以确保新员工能够尽快适应工作。
三、招聘工作的保障措施1. 加强宣传:通过公司内部通知、企业网站、招聘网站等多种渠道宣传招聘信息,吸引更多的人才关注和投递简历。
2. 完善招聘流程:建立健全的招聘流程和规范的操作程序,确保招聘工作的公平公正。
3. 做好招聘信息的记录和归档工作,以备日后查阅和核对。
四、招聘工作的时间安排本次招聘工作将于即日起启动,各部门负责人应根据实际情况尽快提出招聘需求,人力资源部门将根据招聘计划逐步推进招聘工作。
预计整个招聘流程将在一个月内完成。
五、招聘工作的责任分工各部门负责人负责提出招聘需求和确定招聘岗位条件,人力资源部门负责制定招聘计划和具体实施,各部门协助配合,共同推动招聘工作的顺利进行。
招聘管理制度通知
招聘管理制度通知为了规范和优化公司的招聘流程,提高招聘效率,更好地吸引和留住优秀人才,公司制定了以下招聘管理制度,现将之通知如下:一、招聘方针1. 公司招聘坚持“以能力为先、懂行业为主、注重潜力、讲诚信”的原则,秉承公平、公正、公开的原则进行招聘工作。
2. 招聘工作要注重人才的培养和发展,不搞短期用人,要依法用人,注重用工合同签订,避免出现不合理的解聘情况。
3. 公司对招聘人员实行终生跟踪管理,建立人员档案,定期进行评估,以激励员工的积极性和士气。
二、招聘流程1. 招聘需求确认:各部门提出招聘需求,并填写招聘需求申请表,经部门负责人审核后,提交给人力资源部备案。
2. 岗位描述与招聘计划:根据招聘需求,各部门负责人编写岗位描述,并确定招聘计划和招聘要求。
3. 招聘渠道选择:根据招聘计划,确定招聘渠道,如公开招聘、校园招聘、社会招聘等。
4. 招聘方式确定:根据招聘渠道选择适合的招聘方式,如招聘会、招聘网站、猎头等。
5. 候选人筛选:招聘人员对符合条件的候选人进行筛选,初步确定候选人名单。
6. 面试安排与面试评估:安排面试时间和地点,进行面试评估,确定最终候选人。
7. Offer发放与入职手续:发放Offer,并完成入职手续,正式聘用候选人。
8. 入职培训与跟踪管理:新员工入职后,公司进行培训,定期进行跟踪管理。
三、招聘评估1. 招聘效果评估:定期对招聘效果进行评估,分析招聘过程中存在的问题,提出改进措施。
2. 招聘流程评估:对招聘流程进行评估,发现不足之处,及时进行调整和改进。
3. 招聘费用评估:对招聘费用进行评估,确保招聘成本控制在合理范围内。
四、招聘宣传1. 公司将通过各种途径宣传招聘信息,包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。
2. 公司将加强校园招聘,与各高校建立长期合作关系,吸引优秀毕业生加入公司。
3. 公司将利用猎头公司等专业机构,寻找优秀人才,提高招聘效率。
五、其他事项1. 公司将建立健全的人才库,对招聘过程中未被录用的人员进行跟踪,储备优秀人才。
招聘流程管理制度范文
招聘流程管理制度范文招聘流程管理制度第一章总则第一条为了规范招聘流程,提高招聘效率和质量,制定本制度。
第二条招聘流程管理制度适用于公司的招聘工作。
第三条招聘流程包括岗位需求确认、招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试评估、录用决策、录用通知、入职准备等环节。
第二章岗位需求确认第四条各部门提出对新岗位或岗位替补的需求,需经过主管部门的确认。
第五条岗位需求确认内容包括岗位职责、任职资格、工作经验、薪酬待遇等。
第六条主管部门在确认岗位需求后,将需求汇总递交给人力资源部门。
第七条人力资源部门在接收到岗位需求确认后,会与主管部门沟通详细的岗位需求,确保没有遗漏。
第三章招聘计划制定第八条人力资源部门根据岗位需求,制定招聘计划。
第九条招聘计划应包括招聘人数、招聘方式、招聘周期、招聘渠道、招聘费用等。
第十条招聘计划制定完成后,需经过主管部门审批。
第四章职位发布第十一条人力资源部门将招聘信息制作成招聘广告并发布。
第十二条招聘广告内容应包括公司介绍、岗位描述、任职资格、薪酬待遇等。
第十三条招聘广告可以发布在公司网站、社交网络、招聘网站、校园招聘等各种渠道。
第五章简历筛选第十四条人力资源部门负责收集和筛选申请者的简历。
第十五条简历筛选应按照岗位需求确认的职位要求进行。
第十六条人力资源部门将通过初步筛选的简历交给主管部门进行二次筛选。
第六章面试评估第十七条主管部门负责面试评估工作。
第十八条面试评估应包括面试问题准备、面试评分标准制定、面试记录等。
第十九条面试评估应充分考察申请者的能力、工作经验、沟通能力等。
第二十条面试评估结果应根据招聘计划制定清晰的筛选标准。
第二十一条面试评估结果由主管部门提交给人力资源部门。
第七章录用决策第二十二条人力资源部门根据面试评估结果和招聘计划,进行录用决策。
第二十三条录用决策应综合考虑申请者的能力、经验、岗位需求等因素。
第二十四条录用决策结果需经过主管部门审核和审批。
第八章录用通知第二十五条人力资源部门负责向被录用者发送录用通知。
招聘流程范本规范招聘流程的模板
招聘流程范本规范招聘流程的模板招聘流程范本:规范招聘流程的模板在现代商业环境中,人力资源招聘起着至关重要的作用。
一个规范、高效的招聘流程能够帮助企业吸引并留住最优秀的人才。
本文将为您提供一份招聘流程的范本,以帮助您规范和优化招聘流程。
Step 1:确定职位需求和编制计划在开始招聘流程之前,第一步是明确公司的职位需求。
与相关部门和团队密切合作,了解他们的人力资源需求,明确招聘职位数量。
制定一个招聘编制计划,明确每个职位所需的技能和经验要求。
Step 2:制定招聘策略和计划制定招聘策略是确保吸引到最佳人才的关键步骤。
考虑各种招聘渠道,如在线招聘平台、社交媒体、校园招聘、员工推荐等。
根据职位需求和目标受众,制定相应的招聘计划并确定预算。
Step 3:编写职位描述和要求根据职位需求,准确描述招聘职位的职责和要求。
在职位描述中明确说明技能、经验、学历要求,以及其他任职条件。
此外,提供准确详细的公司背景和文化信息,吸引合适的人才。
Step 4:发布职位并筛选简历根据招聘计划,在选择的招聘渠道上发布职位信息。
核查、筛选和评估来自求职者的简历,将符合要求的简历移入下一步骤。
Step 5:面试初选和技能评估选择符合要求的候选人,进行面试初选和技能评估。
面试过程中,选定一套标准问题用于评估每个候选人的技能、经验和适应能力。
与团队成员协作,评估每个候选人的表现,并将最合适的候选人推荐至面试阶段。
Step 6:面试和评估安排面试,包括个人面试、小组面试、面板面试等多种形式。
面试过程中,根据预定准则评估每个候选人相对于职位需求的匹配程度。
此外,收集应聘者的背景调查和推荐信等相关文件。
Step 7:选拔和录用根据面试结果,确定最佳人选。
向候选人发出录用通知,并与其讨论薪酬、福利待遇和任职细节。
确保与候选人达成一致,并与其他候选人保持良好的沟通。
Step 8:入职安排和跟进一旦候选人接受录用,需进行入职安排和跟进。
提供入职资料和指导,确保新员工能够顺利融入团队和了解公司规章制度。
招聘管理制度的通知
招聘管理制度的通知尊敬的全体员工:为了更好地规范公司招聘流程,确保人才选拔工作的公开、公平、公正,提高招聘质量,现将公司招聘管理制度通知如下:一、招聘原则1. 择优录用原则:遵循公正、公平、公开的原则,以真实的能力为依据进行人才选拔。
2. 公平竞争原则:所有应聘者均享有平等的竞争机会,竞争过程要求公开、透明、公正。
3. 提高招聘质量原则:以培养人才、服务企业发展为目的,注重选才、用才相结合。
二、招聘流程1. 招聘需求确定:各部门提出用人需求,经过公司领导层审批后确定。
2. 招聘计划制定:根据招聘需求确定招聘计划,包括职位数、岗位要求、薪酬待遇等。
3. 招聘渠道选择:灵活选择多种招聘渠道,包括招聘网站、人才市场、内部推荐等。
4. 招聘广告发布:发布招聘广告,详细说明招聘岗位要求、待遇等信息。
5. 应聘者筛选:根据招聘要求,对应聘者简历进行筛选,初步确定候选人。
6. 面试选拔:进行面试选拔,综合考察应聘者的综合能力、学识、道德品质等。
7. 终审录用:根据面试情况和公司需求,最终确定录用人选。
8. 形成录用意向:公司与被录用人员协商确定入职时间、薪酬待遇等事宜。
9. 签订劳动合同:被录用人员与公司签订正式劳动合同。
10. 入职培训:新员工入职后,进行岗位培训和公司制度介绍。
三、录用标准1. 任职资格:具有与所应聘职位相适应的专业知识、技能和经验。
2. 健康状况:身体健康,符合岗位要求。
3. 道德品质:具有良好的职业道德和团队精神。
4. 个人素质:具有积极向上的工作态度和学习能力。
四、招聘管理1. 招聘专责:设立招聘专责负责协调和组织招聘工作。
2. 招聘纪律:招聘过程中不得擅自泄露应聘者信息,保护应聘者隐私权。
3. 招聘宣传:对外宣传公司形象,提高公司知名度,吸引更多优秀人才加入。
4. 招聘效果评估:定期进行招聘效果评估,及时调整招聘策略。
五、其他1. 本通知自发布之日起正式执行。
2. 对招聘管理制度进行修订或调整时,应先征得公司领导层的同意。
人力资源部【2009】009号:关于规范招聘程序的通知
河北华恒信通信技术有限公司
人力资源部文件
人力资源[2009]009号签发人:张华
关于规范招聘程序的通知
为保证人力资源招聘工作严格遵守公司的招聘程序正常进行,规范招聘程序,现对以下几点原则进行明确:
一、各业务部门不得以人力资源部的名义进行招聘或宣传。
二、各用人部门严格按照公司规定填写用人计划申报表,经领导审批后
递交人力资源部,不得擅自从培训中心预订、面试或招聘员工。
非人力资源部组织的招聘无效,入职手续不予办理。
三、面试结果由人力资源部通知本人,不得由业务部门代办。
四、员工可以推荐人才,但不允许是家属或近亲。
希望各部门积极配合,对于违反公司规定的责任人,将按公司规定从严处理。
对于无视规定严重造成公司品牌受损,除名处理。
河北华恒信通信技术有限公司
二00九年五月二十七日
发至:人力资源部、财务部、商务部、网络部、无线部、业软部、培训部
抄报:田总、张总
河北华恒信通信技术有限公司二○○九年五月二十七日。
招聘流程规章制度范本
招聘流程规章制度范本第一章总则第一条为规范招聘流程,确保招聘公平、公正、公开,提高招聘质量,制定本规章制度范本。
第二条本规章制度适用于我公司所有部门、各级管理人员和招聘人员。
第三条招聘流程中应严格遵守国家法律法规、职业道德和公司相关规定,不得进行任何违法违规操作。
第二章招聘需求确定第四条各部门提出招聘需求时,应向人力资源部门提供详细的招聘计划和岗位要求。
第五条人力资源部门根据部门的招聘需求,制定招聘方案,明确招聘岗位、人数、任职条件等。
第六条人力资源部门与相关部门进行沟通,对招聘需求进行评估与确定,并制定招聘计划。
第三章招聘信息发布第七条人力资源部门根据招聘计划编写招聘广告,并于公司内部和外部媒体发布。
第八条招聘广告应包含招聘岗位、任职条件、薪资待遇、联系方式等信息。
第九条招聘广告应保证信息真实、准确,不得虚假招聘或歧视性招聘。
第四章简历筛选与面试第十条人力资源部门负责收集应聘者的简历,并进行初步筛选。
第十一条初步筛选后,人力资源部门将合格的简历交于相关部门进行进一步评估。
第十二条相关部门根据岗位要求与应聘者进行面试,并记录面试评价。
第五章录用与办理手续第十三条相关部门根据综合考虑考虑面试评价、个人背景、资格认证等,确定应聘者。
第十四条人力资源部门与录用应聘者进行薪资谈判、签订劳动合同等手续。
第十五条录用的员工需提交相关材料,如身份证、学历证明等,以办理入职手续。
第六章新员工培训第十六条入职后,新员工需参加公司组织的入职培训,了解公司文化、岗位职责等。
第十七条入职培训包括公司介绍、职业道德培养、岗位技能培训等内容。
第七章绩效考核与晋升第十八条公司对员工进行定期绩效考核,考核结果作为晋升、薪资调整等的依据。
第十九条员工的绩效考核结果及晋升等决策应公正、公平、透明。
第八章异议处理第二十条员工对公司的招聘流程及相关决策有异议时,可向人力资源部门提出申诉。
第二十一条人力资源部门接收员工的申诉后,应进行调查、处理,并及时反馈处理结果。
公司招聘流程制度方案范本
公司招聘流程制度方案范本一、总则第一条为了规范公司招聘流程,提高招聘效率,确保招聘质量,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本方案。
第二条本方案适用于公司内部各部门及下属子公司员工的招聘活动。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则,确保招聘过程的透明度和公正性。
二、招聘需求第四条各部门因工作需要增加工作人员或岗位的,由部门主管向公司人力资源部提出招聘申请和招聘计划。
招聘计划应包括招聘原因、招聘人数、招聘条件(包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限等)和受聘人员主要工作等内容。
三、招聘渠道第五条人力资源部根据各部门招聘申请,结合公司人员编制和实际情况,选择合适的招聘渠道,如网站、猎头、人才市场、校园招聘等。
第六条人力资源部应建立和维护公司人才库,为招聘活动提供资源支持。
四、招聘程序第七条人力资源部制定招聘方案及相关表格,主要包括招聘公告、简历筛选标准、面试安排、考核方法等。
第八条人力资源部通过各种渠道发布招聘信息,收集应聘者资料。
第九条人力资源部协同用人部门对应聘者进行初步筛选,确定面试人选。
第十条面试分为初试和复试两个环节,初试由人力资源部组织,复试由用人部门组织。
面试结束后,按面试成绩确定进入下一环节的人员。
第十一条人力资源部对进入下一环节的应聘者进行背景调查和体检,合格者予以录用。
五、录用与试用第十二条录用人员需到人力资源部报到,接受企业文化教育和岗前培训。
培训合格后,由人力资源部将其分配至相应部门。
第十三条录用人员实行试用期制度,试用期为三个月。
试用期间,用人部门对录用人员进行考核。
第十四条试用期间,如有特殊情况需要提前结束试用期的,由用人部门提出申请,经人力资源部批准后,可提前结束试用期。
六、招聘费用第十五条招聘活动产生的费用,包括广告费、招聘网站费用、印刷费等,由用人部门承担。
七、保密与纪律第十六条招聘过程中涉及到的公司信息、应聘者信息等,均应严格保密,不得泄露。
规范公司招聘流程的通知
关于规范公司招聘录用流程的通知各部门同事:根据公司的相关规定和公司实际发展需要,现将公司的新员工招聘录用流程规定如下:招聘目的:统一规范公司招聘及录用行为,明确职责与权限,提高招聘质量与效率;通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量,为公司选拔出适合公司发展的高素质人才;本通知适用范围:Xxxx公司及下属所有分公司及各部门;招聘原则:公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则,使人才队伍建设更加完善;各部门职责:总经办人事部:1、指导并协助各部门制定招聘计划;2、组织招聘活动,并对应聘人员综合素质进行面试;3、确定招聘岗位人员的薪资、职务级别;4、重要或特殊岗位应聘人员的背景调查;用人部门:1、制定本部门人力资源规划及增补计划,向总经办人事部提出用人计划;2、协助总经办人事部开展招聘活动;3、负责对应聘人员进行专业素质面试,掌握应聘人员的工资待遇期望,并提出录用建议;招聘与录用权限:1、普通员工是否决定录用由相应部门负责人决定;2、经理及以上级别员工是否录用由总裁最终决定;招聘录用流程:1、招聘需求审批:1、公司各部门若有人员缺编或者根据实际工作安排需要录用新员工的,请提前至总经办人事部领取招聘需求表;2、各部门领取招聘需求表之后,由部门负责人根据情况认真填写相关项目,并检查确认无误后,签完字交予人事部;3、人事部接到已经填写完毕的招聘需求表后,检查确认需求无误后由总经办负责人签字;4、总经办负责人签完字后提交并报备总裁,由总裁确认签字,并最终完成录用需求申请;5、人事部接到总裁签字确认后的招聘需求表后,立即展开招聘计划;2、招聘计划:1、总经办人事部依据岗位职责标准、人才状况拟定招聘计划,包括招聘计划确定、招聘形式确定、招聘渠道选择等;3、招聘形式:招聘形式分为内部招聘和外部招聘,具体根据人才需求分析和招聘成本来确定;1、内部招聘2、外部招聘:A、各大高校校园招聘B、网络招聘C、猎头招聘D、人才市场招聘E、外地招聘等4、招聘实施:1、联系招聘场所、准备资料、申请相关费用;2、根据招聘申请中的岗位要求发布招聘信息;5、面试安排:1、人事部将各类招聘渠道收集到的简历初次筛选合格后发送至各用人部门总监或负责人邮箱由其进行二次筛选,经过二次筛选合格将由人事部与部门负责人确定好面试时间,统一安排面试;2、确定好面试时间后,由人事部通知应聘者,并与其确定应聘职位和面试时间,并发送相关信息的确认短信至应聘者手机;3、应聘者到公司参加面试时,由人事助理引导其至相应的面试区域,并安排应聘者填写职位申请表和相应的面试测试题;在应聘者填写表格的同时,人事助理通知相应的部门负责人,准备面试;4、面试结束后,人事助理需与部门负责人确认本次面试的结果,是否有合适的可以录用;如果有合适的,则跟部门负责人确认是否通知入职;如果没有合适的,则继续进行下一轮面试安排;6、入职通知:1、面试通过决定录用的员工,在发送录用通知之前,人事助理应先电话与其沟通,首先恭喜其已被我公司录用,并与其确定好职位及各项福利待遇,并告知稍后人事助理将会发送Offer至其邮箱,请注意查收并及时回复是否能按时入职;2、电话沟通结束后,则按照要求发送录用通知至应聘者邮箱,等待回复并确认最终结果;7、员工入职:1、入职当天,新员工需至总经办人事部领取并填写入职登记表,同时提供相关证明证件的原件及复印件复印件人事助理留存建立员工档案,原件检查确认后归还员工;2、资料填写完毕后,新员工由人事助理为其进行考勤指纹录入并发放办公用品;3、办理完入职手续,人事部需向员工发放本公司员工手册,并讲解公司相关的基本规章制度,同时需带领新员工参观公司各功能办公区,了解公司的基本情况;4、以上手续流程全部结束后,由人事助理带领新员工至其部门负责人处,由部门负责人具体阐述其工作职责;以上招聘录用流程请各部门严格遵守,不得越级越部门进行招聘活动;让我们共同创造和谐、欢快的工作氛围,谢谢大家的配合Xxx公司xxx部。
招聘管理制度发文通知
招聘管理制度发文通知为规范公司招聘工作,加强人力资源管理,提高招聘质量,特制定并发布招聘管理制度,具体内容如下:一、招聘工作的原则1. 公平公正原则:招聘工作必须严格按照相关法律法规进行,保证招聘的公平性和公正性。
2. 人才至上原则:招聘工作要秉持人才至上的理念,注重人才的能力和潜力。
3. 实事求是原则:招聘工作要实事求是,根据岗位需要择优录用。
4. 稳定发展原则:招聘工作要为公司的稳定发展着眼,招聘人员需符合公司的发展规划和需求。
二、招聘工作的流程1. 岗位需求确定:公司各部门提出招聘需求,经过人力资源部门审核确认后,确定具体的招聘计划。
2. 招聘渠道选择:根据岗位需求,选择合适的招聘渠道进行招聘,包括公司官方网站招聘、猎头公司招聘等。
3. 简历筛选:收到简历后,人力资源部门根据岗位要求进行筛选,初步确定符合条件的候选人。
4. 面试选拔:对初步筛选出的候选人进行面试,综合考察应聘者的专业知识、工作经验、沟通能力等,确定最终候选人。
5. 面谈及录取:面试后,与候选人进行洽谈,确定薪酬待遇、工作地点等相关事宜,达成一致后正式录用。
三、招聘工作的责任1. 人力资源部门:负责组织和实施公司的招聘工作,保证招聘工作的顺利进行。
2. 部门经理:提出招聘需求,参与面试选拔工作,并对招聘的员工进行岗位培训和管理。
3. 招聘评审委员会:负责审核和审批招聘工作,确保招聘程序的合理和公正。
四、招聘管理制度的运行1. 定期评估:定期对公司的招聘工作进行评估,总结经验教训,不断完善招聘管理制度。
2. 培训管理:针对招聘工作中出现的问题,组织相关人员进行培训,提高招聘管理水平。
3. 审查监督:建立严格的审查监督机制,确保招聘工作的合规性和公正性。
五、其他事项1. 本制度自发布之日起生效,如有需要修改,需经公司董事会讨论决定。
2. 如有违反本制度的行为,公司将依法做出相应处理。
特此通知。
公司人力资源部日期:XXX年XX月XX日。
公司招聘流程管理制度模板
一、总则第一条为规范公司招聘工作,提高招聘效率,确保招聘到合适的人才,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
二、招聘流程第四条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要,向人力资源部提出招聘需求,包括岗位名称、岗位要求、招聘人数等。
2. 人力资源部对招聘需求进行审核,确保需求合理、合规。
第五条发布招聘信息1. 人力资源部根据招聘需求,制定招聘方案,包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
2. 通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第六条应聘者筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选,筛选出符合岗位要求的人员。
2. 对筛选出的候选人进行电话或视频面试,进一步了解候选人情况。
第七条面试安排1. 人力资源部根据候选人的情况,安排面试时间和地点。
2. 面试过程中,面试官应遵循面试流程,对候选人进行全面评估。
第八条背景调查1. 对面试合格者进行背景调查,包括学历、工作经历、个人品德等。
2. 背景调查结果作为最终录用的重要依据。
第九条录用决定1. 人力资源部根据面试和背景调查结果,提出录用建议。
2. 经公司领导审批后,正式发出录用通知。
第十条签订劳动合同1. 新员工按照录用通知要求,到人力资源部办理入职手续。
2. 人力资源部与新员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。
三、招聘纪律第十一条招聘过程中,严禁泄露应聘者个人信息。
第十二条严禁以权谋私,搞不正当竞争。
第十三条严禁收受贿赂,影响招聘工作。
四、附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注:本模板可根据公司实际情况进行调整和完善。
关于规范和完善招聘流程的通知
关于规范和完善招聘流程的通知下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!关于规范和完善招聘流程的通知。
为进一步规范和完善招聘流程,提高招聘效率和质量,特制定本通知:一、招聘需求明确。
关于规范公司新进人员公开招聘工作流程的通知
重庆市XXXXXXXXXX有限公司文件渝联人字(20XX)第1号关于规范公司新进人员公开招聘工作流程的通知各部门:为了进一步深化公司人事制度改革,建立科学、规范、公正的用人制度,规范招聘工作程序,提高招聘工作的信度和效度,根据董事会相关要求,结合公司实施公开招聘的实际工作情况,现就有关事项通知如下:一、适用对象:新进人员二、工作流程(一)编制招聘计划、发布公开招聘信息。
按照我司要求及部门岗位需求,编制招聘计划、发布公开招聘信息。
计划内容包括:用人部门(单位)名称及编制数、拟招聘总人数;拟聘用岗位、人数及所需资格条件(学历层次、专业名称等);招考对象、范围、方式。
发布公开招聘信息包括:招聘单位和岗位名称;学历、招聘方式、待遇和专业要求;招聘对象、人数和所需资格条件;招聘程序;报名时间、地点和所需证件及有关材料;考试科目、方法和日期;用人单位需要说明的其他事项。
招聘计划和招聘信息一旦公布,不得改动。
(二)审核备案。
拟定的公开招聘工作人员计划,应报公司综合管理部处审核,经综合管理部审批后由综合管理部统一直接发布招聘信息。
(三)考试考核。
各部门根据招考公告确定的时间按既定的程序、办法接受报名,审查报考人员资格,并组织人员参加考试、考核、体检,确定人选。
考试工作一般分为笔试和面试。
笔试由综合管理部统一组织。
考试成绩为单位面试录取的依据(试卷详见附件1)。
面试及体检由各相关部门负责组织实施。
参加面试人员名单及笔试成绩必须在公司公告栏进行公示。
对应聘人员的考核内容主要包括考察应聘人员的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩等,同时对报考资格进行复审。
体检标准参照相关岗位录用的体检标准执行。
确定的拟录用人选应当具有与招聘公告上相关要求一致的条件,符合择优聘用原则,并在一定范围内进行公示,公示时间不少于7个工作日。
(四)背景审核。
综合管理部需对拟录用人选进行背景审核,主要以电话核查为主,在入职登记表中予以注明,对与入职登记表经历不符者不予录用。
招聘流程相关制度范本
招聘流程相关制度范本一、目的为确保公司招聘工作的规范化、制度化,提高招聘效率,吸引和留住优秀人才,根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各岗位的招聘活动,包括新员工的招聘、员工的内部调整及晋升等。
三、招聘原则1. 公平竞争原则:确保所有应聘者享有平等的应聘机会,根据应聘者的能力、素质和岗位需求进行选拔。
2. 择优录取原则:选拔过程中,以应聘者的综合素质、工作能力、岗位适应性为主要评价标准,力求选拔最合适的人才。
3. 公开透明原则:招聘过程公开、透明,确保应聘者了解招聘信息,公平参与选拔。
4. 效率原则:提高招聘效率,确保招聘过程的顺利进行。
四、招聘流程1. 招聘需求的提出各部门根据业务发展需要,提出招聘需求,包括岗位名称、岗位职责、任职资格、岗位待遇等。
2. 招聘计划的制定人力资源部门根据各部门的招聘需求,制定招聘计划,包括招聘人数、招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
3. 招聘信息的发布人力资源部门通过公司内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息,确保招聘信息的广泛传播。
4. 简历收集与筛选人力资源部门负责收集应聘者简历,根据任职资格进行初步筛选,确定面试人选。
5. 面试与评估面试分为初试和复试两个阶段,初试由人力资源部门和用人部门共同参与,复试由公司高层和相关专家组成。
面试过程中,对应聘者的综合素质、专业能力、岗位适应性等进行全面评估。
6. 录用与通知根据面试评估结果,人力资源部门确定录用人员,并向被录用者发出录用通知书。
7. 入职与试用被录用者按照公司规定的时间入职,开始试用。
试用期间,公司对新员工进行培训和考核,确保新员工能够胜任岗位工作。
8. 试用期评价与转正试用期间,对新员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行评价。
试用期满,根据评价结果,决定是否转正。
五、招聘管理1. 招聘渠道管理人力资源部门负责维护和拓展招聘渠道,包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等,确保招聘信息的覆盖面和传播效果。
公司招聘流程范本
公司招聘流程范本一、招聘需求分析及岗位描述在开始招聘之前,公司需要进行招聘需求分析,明确招聘对象及招聘规模。
在确定招聘需求后,需要根据岗位职责和要求来进行岗位描述,包括工作内容、所需技能、学历要求等。
岗位描述应准确、明确,以吸引合适的人才申请。
二、筹备招聘活动在招聘活动筹备阶段,需要进行以下几个方面的工作:1. 制定招聘计划:根据需求分析,规划招聘时间、地点以及招聘方式,确定招聘目标和预期结果。
2. 撰写招聘广告:根据岗位描述,撰写吸引人才的招聘广告,包括职位名称、工作内容、待遇福利等,同时将广告发布渠道确定下来,如内外部人才网站、社交媒体等。
3. 安排面试官及场地:根据招聘计划,确定招聘面试官,并提前安排好面试场地,确保招聘活动的顺利进行。
三、招聘渠道与筛选简历1.内部推荐:公司内部员工可通过推荐合适的人选来参与招聘。
内部推荐是一个有效的招聘渠道,可以提高招聘的效率和质量。
2.网上招聘平台:公司可以将招聘广告发布到各大招聘网站,并筛选适合岗位要求的简历,进行初步筛选。
3.校园招聘:针对应届毕业生,公司可以与高校合作举办校园招聘活动,吸引优秀毕业生加入公司。
四、面试及候选人评估1.初步面试:通过电话或在线面试初步筛选候选人,了解其基本资格、能力和专业背景等。
2.现场面试:将初步筛选通过的候选人邀请至公司进行现场面试,由面试官对其进行综合评估,包括专业知识、工作经验、沟通能力等。
3.参观/试岗:对通过初步面试的候选人进行公司参观或试岗,了解其适应公司文化和工作环境的能力。
五、背调及录用决策1.背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,确保其提供的工作经验和学历等信息真实可靠。
2.录用决策:根据候选人的综合表现、能力匹配等因素,由招聘团队进行评估,并最终确定录用决策。
3.录用通知:向被录用的候选人发出录用通知,并约定入职时间和待遇福利等事宜。
六、入职及后续跟进1.入职手续:新员工入职前需完成相关的入职手续,包括签订劳动合同、社保办理等。
关于规范公司招聘管理的通知--20101230
关于规范公司招聘管理的通知各位同事:为进一步规范公司外部员工的招聘管理工作,依据国家、省、市、区等有关政策,并结合公司经营及实际工作情况,特做以下规定:1.1管理分工1.1.1人力资源部负责审核及汇总各部门的招聘计划以及拟制公司的招聘计划,并组织开展各项招聘工作;以及负责新聘员工入职手续的办理、原始招聘入职资料的审核与归档保管等工作。
1.1.2公司用人部门会同人力资源部对聘用人员的岗位符合度进行审核;用人部门应积极协助人力资源部开展有关招聘工作。
1.1.3公司各部门负责人负责拟制本部门的招聘计划,并对其所负责部门人员的招聘进行审核,签署意见。
1.1.4公司分管副总裁负责审核所管辖部门拟制的招聘计划,对所管辖部门招聘工作的组织、管理、监督负直接领导责任,并对其所管辖层面人员的招聘进行审核,签署意见。
1.1.5人力资源部为公司招聘工作的归口管理部门,负责对公司各部门的招聘工作规范管理进行指导、监督,并负责对公司聘用人员的任职资格、资信情况等相关内容进行复核以及审批。
1.1.6公司CEO负责审批公司的招聘计划,并对公司所有人员的招聘具有最终审批权。
2.1招聘管理具体内容2.1.1招聘流程编制内岗位空缺或业务发展等拟定招聘需求计划—→审批招聘需求计划—→实施招聘需求计划—→应聘材料收集、筛选—→面试—→资信调查—→录用审批—→下发录用通知—→入职手续办理。
2.1.2招聘需求的确定由各部门提报招聘需求计划,报部门领导、分管副总裁、人力资源部以及公司CEO批准后,确定招聘计划。
2.1.3招聘渠道的选择外部招聘一般有如下渠道:网络招聘、人才市场招聘、高校招聘、人才机构(猎头公司)推荐、刊登媒体招聘广告招聘及员工推荐等。
外部招聘由人力资源部根据岗位性质选择合适的渠道或渠道组合进行。
2.1.4 招聘广告的设计和发布2.1.4.1招聘广告需明确职位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格、薪酬待遇、联系方式、应聘需备资料、应聘截止日期等要素。
关于规范招聘工作的通知
关于规范招聘工作的通知公司各部门、各分公司:为推动招聘工作的规范性、及时性,提高招聘工作的质量和效率,现将招聘工作流程规范如下:不合格二:说明1. 招聘职位申报各部门在有人员需求时,在OA 上填报《人员需求申报审批表》(附件一),按表流程审批完结后人力资源部归档并按计划安排招聘,未通过领导审批的或以其他途径告知人力资源部人员需求的均不予办理。
2.内部调岗2.1提出调岗申请。
人力资源部根据需求部门岗位要求及各部门的人员配置情况提出调岗申请,在OA上填写《岗位调动审批表》(附件二),按流程进行审批。
2.2审批通过后,人力资源部变更相关人事手续,审批未通过的保持原岗位不变。
后,人力资源部通知被录用人员前来报到并对相关信息进行核实;对弄虚作假者不予录用。
同时将最终录用结果告知需求部门。
3.5正式聘用。
员工入职后,试用期满或未满但表现突出者由需求部门人事对接人提前15天在OA上填报《员工转正申请表》(附件七),按流程审批完结后予以转正,正式聘用;试用不合格者则予以辞退,重新招聘该职位人员。
附件一:《人员需求审批表》附件二:《岗位调动审批表》附件三:《简历报送函》附件四:《应聘人员登记表》附件五:《面试评价记录表》附件六:《聘用审批表》附件七:《员工转正申请表》附件一:人员需求申报审批表填表日期:年月日岗位调动审批表填表日期:年月日备注:请相关部门在拟调岗时间前完成审批流程。
附件三:简历报送通知函附件四:应聘人员登记表申请工作岗位:岗位所在部门:填表日期:精心整理精心整理员工转正申请表。
招聘程序及规范
招聘程序及规范第一章招聘计划第一条:公司各部门需招聘员工,应事先向公司行政部门提出招聘申请,需要招聘人员的原因,提出招聘的职位、人数及要求。
第二条:行政部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请,与各部门充分沟通后提出初步意见,报总经理审核,批准后执行招聘。
第二章招聘原则和招聘方式第三条:招聘原则:公平竞争、择优录用。
第四条:招聘方式:分为外聘和内聘。
外聘:内部员工推荐(转正后给予推荐人奖励)、面向社会招聘、网络招聘等形式。
内聘:公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘,但需要参与公司组织的考核;第三章应聘第五条:应聘人员应带齐学历证明、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的复印件。
第六条:行政部门在收齐应聘者材料后,会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审;第七条:应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。
第四章面试第八条:招聘小组一般由领导层、管理层、部门经理组成。
第九条:面试内容及招聘小组职责:A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C.对小组成员的意见进行综合分析后,做出初步决定。
第十条:面试评价:A.面试小组成员应对面试结果做出评价并表明意见。
B.评价标准应根据公司实际情况和岗位业务需要。
第十一条:面试结果审核:面试(加试)结束后,由行政部对面试结果进行汇总,合格者将拟录用者的材料,并报总经理批准。
第五章录用第十二条:录用名单确定后,及时确定并通知;对招聘未入选面试及面试不合格者,由行政部将其资料整理存档。
第十三条:对于确定录用人员由总经理进行最终面试并确定。
第十四条:对合格人员,行政部会同用人部门协商其进入公司日期,并确定其职级后报总经理审批。
第十五条:被录用者须办理的进入公司的相关手续:1.按要求提供个人材料,包括身份证、学历证明、经历证明等。
2.提供正式、有效的人事手续,如辞职证明或其他相关资料等。
3.对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者,应取消其录用资格并报主管领导。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
关于规范公司招聘录用流程的通知各部门同事:
根据公司的相关规定和公司实际发展需要,现将公司的新员工招聘录用流程规定如下:
招聘目的:
统一规范公司招聘及录用行为,明确职责与权限,提高招聘质量与效率。
通过系统化的招聘管理确保人力资源的质量,为公司选拔出适合公司发展的高素质人才。
本通知适用范围:
Xxxx公司及下属所有分公司及各部门。
招聘原则:
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则,使人才队伍建设更加完善。
各部门职责:
总经办人事部:
1、指导并协助各部门制定招聘计划。
2、组织招聘活动,并对应聘人员综合素质进行面试。
3、确定招聘岗位人员的薪资、职务级别。
4、重要或特殊岗位应聘人员的背景调查。
用人部门:
1、制定本部门人力资源规划及增补计划,向总经办人事部提
出用人计划。
2、协助总经办人事部开展招聘活动。
3、负责对应聘人员进行专业素质面试,掌握应聘人员的工资待遇期望,并提出录用建议。
招聘与录用权限:
1、普通员工是否决定录用由相应部门负责人决定;
2、经理及以上级别员工是否录用由总裁最终决定。
招聘录用流程:
1、招聘需求审批:
1、公司各部门若有人员缺编或者根据实际工作安排需要录用新员工的,请提前至总经办人事部领取《招聘需求表》;
2、各部门领取《招聘需求表》之后,由部门负责人根据情况认真填写相关项目,并检查确认无误后,签完字交予人事部;
3、人事部接到已经填写完毕的《招聘需求表》后,检查确认需求无误后由总经办负责人签字;
4、总经办负责人签完字后提交并报备总裁,由总裁确认签字,并最终完成录用需求申请。
5、人事部接到总裁签字确认后的《招聘需求表》后,立即展开招聘计划。
2、招聘计划:
1、总经办人事部依据岗位职责标准、人才状况拟定招聘计划,包括招聘计划确定、招聘形式确定、招聘渠道选择等。
3、招聘形式:
招聘形式分为内部招聘和外部招聘,具体根据人才需求分析和招聘成本来确定。
1、内部招聘
2、外部招聘:A、各大高校校园招聘B、网络招聘C、猎头招聘D、人才市场招聘E、外地招聘等
4、招聘实施:
1、联系招聘场所、准备资料、申请相关费用。
2、根据招聘申请中的岗位要求发布招聘信息。
5、面试安排:
1、人事部将各类招聘渠道收集到的简历初次筛选合格后发送至各用人部门总监或负责人邮箱由其进行二次筛选,经过二次筛选合格将由人事部与部门负责人确定好面试时间,统一安排面试;
2、确定好面试时间后,由人事部通知应聘者,并与其确定应聘职位和面试时间,并发送相关信息的确认短信至应聘者手机。
3、应聘者到公司参加面试时,由人事助理引导其至相应的面试区域,并安排应聘者填写《职位申请表》和相应的面试测试题。
在应聘者填写表格的同时,人事助理通知相应的部门负责人,准备面试。
4、面试结束后,人事助理需与部门负责人确认本次面试的结果,是否有合适的可以录用。
如果有合适的,则跟部门负责人确认是否通知入职;如果没有合适的,则继续进行下一轮面试安排。
6、入职通知:
1、面试通过决定录用的员工,在发送《录用通知》之前,人事助理应先电话与其沟通,首先恭喜其已被我公司录用,并与其确定好职位及各项福利待遇,并告知稍后人事助理将会发送Offer至其邮箱,请注意查收并及时回复是否能按时入职。
2、电话沟通结束后,则按照要求发送《录用通知》至应聘者邮箱,等待回复并确认最终结果。
7、员工入职:
1、入职当天,新员工需至总经办人事部领取并填写《入职登记表》,同时提供相关证明证件的原件及复印件(复印件人事助理留存建立员工档案,原件检查确认后归还员工)。
2、资料填写完毕后,新员工由人事助理为其进行考勤指纹录入并发放办公用品。
3、办理完入职手续,人事部需向员工发放本公司《员工手册》,并讲解公司相关的基本规章制度,同时需带领新员工参观公司各功能办公区,了解公司的基本情况。
4、以上手续流程全部结束后,由人事助理带领新员工至其部门负责人处,由部门负责人具体阐述其工作职责。
以上招聘录用流程请各部门严格遵守,不得越级越部门进行招聘活动。
让我们共同创造和谐、欢快的工作氛围,谢谢大家的配合!
Xxx公司xxx部。