企业管理决策模拟课程-教学大纲

《企业决策模拟课程》规划

——西南政法大学周成老师课程规划1、教学安排

2、具体时间安排

第1周：团队组建、账号注册：9 月5日——9月9日

注意：学号前60位同学分在1班（1、2节），后60位分在2班（7、8节）。9号前，1班名单报至陈荃，2班名单报至刘秀丽。

第2周——第6周：熟悉软件操作与规则、模型讲解： 9月12日——10月10日 第7周——第8周：试运行模拟1： 10月15日——10月30日。

注意：两天提交一期决策，共8期，每期决策提交截止时间晚10时。第一期提交决策截止时间10月15日，第八期决策截止时间10月30日。

第9周：结果点评：10月31日

第10周——第11周：试运行模拟2： 11月5日——11月20日，

注意：第一期提交决策截止时间11月5日，第八期决策截止时间11月20日。

第12周：结果点评：11月21日

第12周——第14周：正式比赛： 11月22日——12月7日

注意：两天一期，采取7+1赛制，第一期决策截止时间11月23日。

第15周——第16周：团队讲演形式展示

3、企业决策模拟涉及知识点

企业整体战略

产品

产品选择

产品研发

产品生命周期

工资系数

生产

生产规模扩张

生产排班安排

原材料采购

产品工厂库存

市场

产品投放

广告促销

定价策略

市场消息

财务

现金流

融资

成本核算及控制

财务预算

财务分析

4、课程配套教材