企业管理决策模拟课程-教学大纲
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《企业决策模拟课程》规划
——西南政法大学周成老师课程规划1、教学安排
2、具体时间安排
第1周:团队组建、账号注册:9 月5日——9月9日
注意:学号前60位同学分在1班(1、2节),后60位分在2班(7、8节)。9号前,1班名单报至陈荃,2班名单报至刘秀丽。
第2周——第6周:熟悉软件操作与规则、模型讲解: 9月12日——10月10日 第7周——第8周:试运行模拟1: 10月15日——10月30日。
注意:两天提交一期决策,共8期,每期决策提交截止时间晚10时。第一期提交决策截止时间10月15日,第八期决策截止时间10月30日。
第9周:结果点评:10月31日
第10周——第11周:试运行模拟2: 11月5日——11月20日,
注意:第一期提交决策截止时间11月5日,第八期决策截止时间11月20日。
第12周:结果点评:11月21日
第12周——第14周:正式比赛: 11月22日——12月7日
注意:两天一期,采取7+1赛制,第一期决策截止时间11月23日。
第15周——第16周:团队讲演形式展示
3、企业决策模拟涉及知识点
企业整体战略
产品
产品选择
产品研发
产品生命周期
工资系数
生产
生产规模扩张
生产排班安排
原材料采购
产品工厂库存
市场
产品投放
广告促销
定价策略
市场消息
财务
现金流
融资
成本核算及控制
财务预算
财务分析
4、课程配套教材