如何进行现场改善ppt
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10
现场改善的作用
2．优化管理、优化结构
管理活动是否能更加快速、更加有效地进行，离 不开执行者对工作方法的改进和优化。 比如讲我们的物流程序，本来一款产品几十种零 件和包材，不能讲今天我们工场领取几种或十几 种，明天又来仓库领十几种，最后你有几种供应 商仍未交来，最后仍要去领几次才可领齐本款产 品的材料，最好是全预备好一次性领走（除大件 外）。
现场改善
➢ Johnky Zhang
➢ June. 2009
Agenda
Part 1: 什么是现场改善 Part 2: 现场改善的作用是什么 Part 3: 如何发掘现场问题 Part 4: 如何进行现场改善
2
第一部分 什么是现场改善
3
现场改善的定义
现场的定义：
现场就是工作的场所，包括办公室、生产车间、 配料房、油房及仓库等企业所有的作业场所，所 以现场的含义应泛指企业的每一个角落。
21
第四部分 如何进行现场改善
22
现场的改善
消极的改善态度：
➢ “我们一直这样做”、“以前试过，没用”、“可以试 试，但
是不抱希望” ➢ “现在没时间，等下一次”、“晚点再做，没关系” ➢ “要花很多钱，很多时间，很多人力” ➢ “有问题很正常”、“人都会犯错的” ➢ “这次改掉就好了”、“已经做的不错了”、“差不多 就好”定义：
现场改善就是对企业所有工作场所的作业进行不 断地改进和优化，以求达到降低成本，提升质量， 提升效率的运作。
Before
After
7
第二部分 现场改善的作用是什么
8
现场改善的作用
降低成本
优化管理、优化结构 形成改善文化
有什么 好处？
9
现场改善的作用
1．降低成本
a．从事一项改善本身的投入要少，改善活动不 赞成高投入的改进。 b.从事的改善项目不管是从质量，交期还是效率， 归根到底都是能够为企业省钱，节约成本是改善 的最终目的。
19
现场问题的发掘
方法的因素
加工方法是否依照工艺书？ 生产工序是否有改进空间？ 是否制定了明确的检验标准？ 运输及包装是否存在问题？ 工人的加工动作是否可以简化？ 存储方式是否正确？
20
现场问题的发掘
环境的因素
现场是否执行5S管理？ 现场机台布局是否合理？ 现场物料放置区域是否合理？ 物料及产品是否有良好的存储环境？ 现场及仓库是否有良好的区域划分？
1.生产过剩的浪费 2.窝工浪费 3.搬运浪费 4.加工本身的浪费 5.库存浪费 6.动作浪费 7.生产次品的浪费
26
现场的改善
改善的注意事项：
➢ 领导支持：由上而下的推广才是最有力度的。 ➢ 试点先行：由点到面逐步推进，可先选一个问题较多的
部门集中全部力量进行试点改善，觉得方法可行再逐步 推广全厂。 ➢ 全员参与：古人云：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 ➢ 持续性推动：使其可以成为制度化去发展实行。“流水 不 腐，户枢不蠹”。改善也是一样的道理，要持续不断。
17
现场问题的发掘
机器的因素
机器的维护保养是否到位？ 机器参数是否设定正确？ 机器是否有安全防护？ 模具是否有定期维护及生产前验证？ 夹具工装是否可以改进？ 有没有考虑防呆工装？
18
现场问题的发掘
物料的因素
材料是否出现变更？（厂商、批次等等） 原料成分是否被检测？（自检、厂商报告等等） 现场物料的追溯标识是否完整？ 不合格物料的隔离是否合理？
有没有拿掉了也无所谓的物品？
“鸡冠法” 又名“醍醐灌顶法”
不能再简化点吗？
Crest?
对现状能有所改变吗？ 25
现场的改善
改善的出发点：
➢ 进一步推动5S ➢ 进一步减少浪费 ➢ 创建流水式生产模式
窝工：因安排不当,工作人员无事做 或不能发挥作用. 本来3天的工作,5天 才完成 就是窝工2天.
七种浪费
13
第三部分 如何发掘现场问题
14
现 场 的 问 题 在 哪 里 呢？
现场问题的发掘
发掘问题的手段
XXXXX
XXXXX
RPA
如 何 发 现 问 题 所 在 呢？
15
现场问题的发掘
发掘问题的方向
人员
机器
环境
找问题
物料
方法
16
现场问题的发掘
人员的因素
人员的受训程度是否足够？ 是否了解相关的产品与生产工艺？ 是否能熟练使用量检具或者工装夹具？ 是否依照工艺书生产加工？ 加工动作是否标准化？ 是否有情绪化生产？
11
现场改善的作用
3．形成改善文化
一个企业要使改善成为一种习惯，一种企业的性 质，每个员工都应具备这种对工作不满现状的意 识，思考如何改进，如何完善的作业意识。 比如我曾经在台湾公司经历过 一种称为QCC的全员改善活动， 就是一种企业改善文化的表现 形式。
12
附注：QCC
:英文全称QUALITY CONTROL CIRCLE， 中文译作“品管圈”。QCC就是由同一工作场所的 人们，自动自发地结成数人一圈的小团体（又称 QC小组），然后全体合作，活用品管的手法，发 掘工作现场所发生的问题，并自力自主地加以解 决的活动。
27
现场的改善
如何推行持续改善？
质量改善是根据PDCA循环有计划、有组织、有持续性的改善 活动。 有组织的管理改善是由计划（plan）、实施（do）、确认 （check）、措施（act）要素组成。首先制定活动计划，按 照计划进行实施并确认其结果。在结果未达预定效果则需修 改计划或重新制定、按计划再度实施、确认、措施、反复其 过程。所以管理（改善）简单来说是plan , do, check, act 的反复。这就是PDCA循环。这是确保质量的关键所在。
23
对付消极想法的5大要点：
➢ 摒弃所有的陈旧观念 ➢ 不要找借口，要马上实行 ➢ 不要因金钱而逃避，用智慧取胜 ➢ 寻根究底，问5次为什么 ➢ 改善永无止境，以现在最差为起点
现场的改善
不知道问题所在就是最大的问题
24
激发改善的思维：
现场的改善
不能通过结合避免浪费吗？
C R E S T 能om不b能ien重aer新ral规inmg划ien下iam？teplirfaynsform
4
现场改善的定义
改善的定义：
所谓改善，就是持续不断地改进和优化工作，通 过激发作业人员自身的创新思维，不断寻求更佳、 更合适经济效益的作业方法的一种管理理念。
5
现场改善的定义
“改”与“善”：
“改”是指在现有的基础之上以最低的成本投入， 对现状进行的改进。 “善”是指不断地完善工作，包括了“没有最好 只有更好”的持续创新的作业意识。
现场改善的作用
2．优化管理、优化结构
管理活动是否能更加快速、更加有效地进行，离 不开执行者对工作方法的改进和优化。 比如讲我们的物流程序，本来一款产品几十种零 件和包材，不能讲今天我们工场领取几种或十几 种，明天又来仓库领十几种，最后你有几种供应 商仍未交来，最后仍要去领几次才可领齐本款产 品的材料，最好是全预备好一次性领走（除大件 外）。
现场改善
➢ Johnky Zhang
➢ June. 2009
Agenda
Part 1: 什么是现场改善 Part 2: 现场改善的作用是什么 Part 3: 如何发掘现场问题 Part 4: 如何进行现场改善
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第一部分 什么是现场改善
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现场改善的定义
现场的定义：
现场就是工作的场所，包括办公室、生产车间、 配料房、油房及仓库等企业所有的作业场所，所 以现场的含义应泛指企业的每一个角落。
21
第四部分 如何进行现场改善
22
现场的改善
消极的改善态度：
➢ “我们一直这样做”、“以前试过，没用”、“可以试 试，但
是不抱希望” ➢ “现在没时间，等下一次”、“晚点再做，没关系” ➢ “要花很多钱，很多时间，很多人力” ➢ “有问题很正常”、“人都会犯错的” ➢ “这次改掉就好了”、“已经做的不错了”、“差不多 就好”定义：
现场改善就是对企业所有工作场所的作业进行不 断地改进和优化，以求达到降低成本，提升质量， 提升效率的运作。
Before
After
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第二部分 现场改善的作用是什么
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现场改善的作用
降低成本
优化管理、优化结构 形成改善文化
有什么 好处？
9
现场改善的作用
1．降低成本
a．从事一项改善本身的投入要少，改善活动不 赞成高投入的改进。 b.从事的改善项目不管是从质量，交期还是效率， 归根到底都是能够为企业省钱，节约成本是改善 的最终目的。
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现场问题的发掘
方法的因素
加工方法是否依照工艺书？ 生产工序是否有改进空间？ 是否制定了明确的检验标准？ 运输及包装是否存在问题？ 工人的加工动作是否可以简化？ 存储方式是否正确？
20
现场问题的发掘
环境的因素
现场是否执行5S管理？ 现场机台布局是否合理？ 现场物料放置区域是否合理？ 物料及产品是否有良好的存储环境？ 现场及仓库是否有良好的区域划分？
1.生产过剩的浪费 2.窝工浪费 3.搬运浪费 4.加工本身的浪费 5.库存浪费 6.动作浪费 7.生产次品的浪费
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现场的改善
改善的注意事项：
➢ 领导支持：由上而下的推广才是最有力度的。 ➢ 试点先行：由点到面逐步推进，可先选一个问题较多的
部门集中全部力量进行试点改善，觉得方法可行再逐步 推广全厂。 ➢ 全员参与：古人云：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 ➢ 持续性推动：使其可以成为制度化去发展实行。“流水 不 腐，户枢不蠹”。改善也是一样的道理，要持续不断。
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现场问题的发掘
机器的因素
机器的维护保养是否到位？ 机器参数是否设定正确？ 机器是否有安全防护？ 模具是否有定期维护及生产前验证？ 夹具工装是否可以改进？ 有没有考虑防呆工装？
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现场问题的发掘
物料的因素
材料是否出现变更？（厂商、批次等等） 原料成分是否被检测？（自检、厂商报告等等） 现场物料的追溯标识是否完整？ 不合格物料的隔离是否合理？
有没有拿掉了也无所谓的物品？
“鸡冠法” 又名“醍醐灌顶法”
不能再简化点吗？
Crest?
对现状能有所改变吗？ 25
现场的改善
改善的出发点：
➢ 进一步推动5S ➢ 进一步减少浪费 ➢ 创建流水式生产模式
窝工：因安排不当,工作人员无事做 或不能发挥作用. 本来3天的工作,5天 才完成 就是窝工2天.
七种浪费
13
第三部分 如何发掘现场问题
14
现 场 的 问 题 在 哪 里 呢？
现场问题的发掘
发掘问题的手段
XXXXX
XXXXX
RPA
如 何 发 现 问 题 所 在 呢？
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现场问题的发掘
发掘问题的方向
人员
机器
环境
找问题
物料
方法
16
现场问题的发掘
人员的因素
人员的受训程度是否足够？ 是否了解相关的产品与生产工艺？ 是否能熟练使用量检具或者工装夹具？ 是否依照工艺书生产加工？ 加工动作是否标准化？ 是否有情绪化生产？
11
现场改善的作用
3．形成改善文化
一个企业要使改善成为一种习惯，一种企业的性 质，每个员工都应具备这种对工作不满现状的意 识，思考如何改进，如何完善的作业意识。 比如我曾经在台湾公司经历过 一种称为QCC的全员改善活动， 就是一种企业改善文化的表现 形式。
12
附注：QCC
:英文全称QUALITY CONTROL CIRCLE， 中文译作“品管圈”。QCC就是由同一工作场所的 人们，自动自发地结成数人一圈的小团体（又称 QC小组），然后全体合作，活用品管的手法，发 掘工作现场所发生的问题，并自力自主地加以解 决的活动。
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现场的改善
如何推行持续改善？
质量改善是根据PDCA循环有计划、有组织、有持续性的改善 活动。 有组织的管理改善是由计划（plan）、实施（do）、确认 （check）、措施（act）要素组成。首先制定活动计划，按 照计划进行实施并确认其结果。在结果未达预定效果则需修 改计划或重新制定、按计划再度实施、确认、措施、反复其 过程。所以管理（改善）简单来说是plan , do, check, act 的反复。这就是PDCA循环。这是确保质量的关键所在。
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对付消极想法的5大要点：
➢ 摒弃所有的陈旧观念 ➢ 不要找借口，要马上实行 ➢ 不要因金钱而逃避，用智慧取胜 ➢ 寻根究底，问5次为什么 ➢ 改善永无止境，以现在最差为起点
现场的改善
不知道问题所在就是最大的问题
24
激发改善的思维：
现场的改善
不能通过结合避免浪费吗？
C R E S T 能om不b能ien重aer新ral规inmg划ien下iam？teplirfaynsform
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现场改善的定义
改善的定义：
所谓改善，就是持续不断地改进和优化工作，通 过激发作业人员自身的创新思维，不断寻求更佳、 更合适经济效益的作业方法的一种管理理念。
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现场改善的定义
“改”与“善”：
“改”是指在现有的基础之上以最低的成本投入， 对现状进行的改进。 “善”是指不断地完善工作，包括了“没有最好 只有更好”的持续创新的作业意识。