【培训课件】思维方式和工作方法
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思维方式培训PPT优秀课件
上图利用聚合思维的求同特性,从正面和人们使用ｘ光(进行身体检查)作为类比， 直接表现汽车质量的优异。
二 发散思维也叫求异思维、逆向思维或多向思维，从 思维活动的指向上进行的多角度、反方向的、立体的 思维过程。 其要求与传统的思想、观念理论寻找相反的方向进行 思维，其实质在于冲破传统的束缚。利用与众不同的 解决方法，得出不同寻常的解决方案。
因为真材实料，所以坚实、值得信赖,警察全部躲在Polo车后边。 用荒诞的手法引出观者的逻辑思维的推断。
一 聚合思维即集中思维、求同思维或 正向思维,从思维活动的指向上进行的 内聚式的、求同的思维。
聚合思维强调指向唯一正确的目标， 即要求思维内容、思维成果应集中、 统一到传统观念或原有概念上来，否 则视为错误或异端.
图中的建筑物利用构成的手法将生活当中鸟类展翅飞翔的动态感受通过提纯概括的手法， 提取其形态的“力象”，用概括的设计语言线、面组合构成建筑物展翅腾飞的艺术形象,给 人以视觉的联想.
2直觉思维就是在直觉的基础上，认识、判断事物和创 造思维结果的一种思维方式。直觉思维是在坚实的理 论基础、丰富的经验、敏锐的观察力与高度的概括力 基础上及形象、逻辑思维的积累下，凭人类的知觉用 猜测、跳跃、压缩思维过程进行的快速思维方式。它 属于潜意识性思维。 因此，直觉思维也称之为灵感思维或顿悟思维。它是 艺术设计灵感产生的主要思维方式。它具有突发性、 非逻辑性、潜意识和快速等特点。
奥迪汽车的招贴广告摒弃传统的汽车广告机械性和正面表述的表现形式，巧妙地利用四环标 志和鸟窝的联想，把鸟窝对蛋的保护和奥迪汽车对人的保护相类比，进而传达汽车安全可靠 的广告意境。
思维的材料 ----反映事物属性的各种表象。
美的创意设计利用美的 “表象”天鹅，曲线和 标准的“表象”曲线板 直接表现“美的标准”， 自然与人文合而为一。
哲学思维方式与领导工作方法 PPT
以经济建设为中心
• “不改革政治体制，就不能保障经济体制改革 的成果，不能使经济体制改革继续前进，就会 阻碍生产力的发展。”
• “不加强精神文明的建设，物质文明的建设也 要受破坏，走弯路。”
• “我们讲‘五十年’，不是随随便便、感情冲 动而讲的，是考虑到中国的现实和发展的需要。 如果说本世纪内我们需要实行开放政策，那末 在下世纪的前五十年内中国要接近发达国家的 水平，也不能离开这个政策。”
——胡耀邦：《做一个彻底的唯物主义者》
调查研究
没有调查，没有发言 权。 一切结论产生于调查 情况的末尾，而不是 在它的先头。 调查就像“十月怀 胎”，解决问题就像 “一朝分娩”。
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
到基层≠深入基层， 见群众≠深入群众， 发现问题没解决 ≠深入人心。 走得慢，看得真； 体积小，方便行； 费力气，感受深； 群众见，觉得亲。
工作方法二
善用鲶鱼效应，形 成组织内的竞争性
ห้องสมุดไป่ตู้激励机制。
工作方法三
个人要树立本领恐慌 意识与能力本位意识，
自觉加强学习。
总结
求实思维：
主观上打破各种思维定势； 客观上把吃透上情与吃透下情相结合。
辩证思维：
基于对立统一思维，掌握有所为有所不为相 统一、硬性管理与柔性管理相统一工作方法；
解决问题时，抓重点带一般，同时力戒把重 点当成唯一，重点与全面统一；
• 组织领导与组织成员之间 一种相互的心理期待与默 契的心理约定。
• 正能量 软实力
工作方法二
解决问题时，抓重点带一般，同时力 戒把重点当成唯一，重点与全面相统 一。
• “在任何一个地区内，不能同时有许多中心 工作，在一定时间内只能有一个中心工作， 辅以别的第二位、第三位的工作。因此，一 个地区的总负责人，必须考虑到该处的斗争 历史和斗争环境，将各项工作摆在适当的地 位……领导人员依照每一具体地区的历史条 件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一 时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定 坚持地贯彻下去，务必得到一定的结果，这 是一种领导艺术。”
思维方式与工作方法
课程大纲 常见的思维定势；突破思维定式的方法；序妨碍人们学习的最大的障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。
——(法)贝尔纳失败乃成功之母，成功是失败之母。
——无名氏思维定势1.定义思维定势即思想习惯，是由过去的感知影响当前的感知的一种相对稳定的思维方式。
2.特点2.1具有经验性、合理性；2.2具有惯性和自我封闭性；2.3优良的习惯会提高思维的合理性和效率，不良的习惯往往会成为思维障碍甚至个性缺陷。
思维定势3.常见的思维定势3.1专业定势，因从事某一专门技术和行业所产生的思维定势。
3.2设计定势，是指设计时思想认识上受到原设计思想、设计方法、设计图纸、设计程序、设计工艺配方及设计产物的束缚而形成的思维定势。
3.3心理定势是一种心理障碍，是束缚人们开发自身创造力的习惯性心理。
3.3.1自卑，是人们在自我评价上自我贬低的心理现象。
表现在对困难望而生畏，对自己的创造潜能估计过低，对自己的能力缺乏信心，对成功不抱希望，等等。
思维定势3.3.2自满，是人们在自我评价上自我满足的心理现象。
表现在安于现状，不想改革，不思进取等方面。
3.3.3成见，是人们对事物的主观的固定不变的看法。
作为一种心理习惯，它体现为“思想框框”。
成见的另外一种表现就是“习以为常，熟能生巧”。
3.3.4单向性思维定势，就是思考问题的单一性、片面性、单向性和孤立性的习惯，或者说是一类顺向思维、垂直思维和单向思维等思维定势。
这必然要阻碍新思路的萌生，或者在难题面前束手无策。
3.3.5神秘感是对事物的复杂程度和解决问题的难度估计过高所造成的心理障碍，所以常付与自卑感结对存在。
思维定势3.4经验定势，是拘泥于经验，过分依赖经验，就会助长心理惰性，削弱想象力，形成固有的思维模式。
3.4.1经验，是指人们在实践过程中通过感官直接接触客观事物后获得的对事物的表面现象的初步认识。
3.4.2我们需要经验，不能缺少经验，并且每天都在产生新的经验。
3.4.3经验同时具有很大的局限性和片面性，能使我们少走弯路，却又有可能误导我们，甚至使我们堕入迷途。
员工工作方法培训ppt课件
04
养培养
自我管理能力提升途径
制定个人目标
明确短期和长期目标，确保个 人发展与组织目标一致。
时间管理
合理安排时间，提高工作效率 ，避免拖延和浪费时间。
情绪管理
学会识别和控制情绪，保持积 极心态，应对工作压力和挑战 。
学习与成长
持续学习新知识，提升技能和 能力，适应不断变化的工作环
境。
职业素养内涵及要求
时间管理与优先级
02
划分
时间管理基本原则
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量的目标 ，确保工作方向与组织战 略一致。
制定计划
根据目标制定详细的工作 计划，包括时间表、任务 清单和资源需求。
合理安排时间
合理分配工作时间，避免 过度压缩或浪费时间，保 持工作与生活平衡。
优先级划分方法及实例
重要性与紧急性评估
施，推动组织向学习型组织转型。
个人成长规划制定步骤
自我认知
目标设定
全面了解自己的兴趣、优势、价值观和职 业发展目标，为制定个人成长规划奠定基 础。
根据自我认知结果，设定明确的短期和长 期职业发展目标，确保目标与自己的能力 和兴趣相匹配。
行动计划
评估与调整
为实现职业发展目标，制定具体的行动计 划，包括学习计划、技能提升计划、项目 参与计划等。
工作方法是指员工在完成工作任务时 所采用的手段和方式，包括工作流程 、操作规范、时间管理等。
工作方法分类
根据工作性质和任务要求，工作方法 可分为创新性工作方法和常规性工作 方法，前者强调思维创新和灵活性， 后者注重规范和效率。
提升工作效率与质量
提高工作效率
通过优化工作流程、减少无效劳 动、提高工作自动化程度等方式 ，降低工作强度，提高工作速度 。
思维方式和工作方法
和活动措施。
24
D ------ DO 实 施
按照计划执行 NATO：NO ACTION TO “0”
25
C ------ CHECK 检 查
• 根据计划要求，检 查实际执行结果。
• 根据检查结果进行 总结，把成功的经验 和失败的教训总结出 来，对原有的制度和 标准进行修正，巩固 已经取得的成绩。
• 想出许许多多主意 • 列出一长串创造性
解决办法，从中选 出有希望的方案 • 克服创造性思考时 受到的限制
15
想想看,你手中的笔有多少种用途?
16
Brain Storming 之后
• 合并问题的同类项 • 对问题进行排序 • 组合问题 • 评论问题，认证问题的可行性
17
树、床、碗、水桶、茶几、沙发、月亮、电视、 被子、水井、炉子、梳妆镜、窗子、床单、白 云、马桶、枕头、星星、茶杯、衣柜、锅铲、 小路、鞋架、草地…… …… ……
12
头脑风暴
• “Brain Storming” ： 一组人员通过开会方式 就某一特定问题出谋献 策，群策群力，解决问 题。
• 它利用一种思想产生过 程，鼓励提出任何种类 的方案设计思想，同时 禁止对各种方案的任何 批评。
13
游戏规则
参加者6-8人，围着圆桌 禁止批评 鼓励奇想 数量第一
14
头脑风暴法的作用
18
卧室:床、被子、枕头、床单、衣柜、窗子 客厅:沙发、茶几、茶杯、电视、鞋架 厨房:炉子、锅铲、碗 洗手间:洗手池、梳妆镜、马桶 院子:树、草地、水井、小路、月亮、白云、星星 …… …… ……
19
20
21
练习
• 我们的客户希望我们是一个怎样的公司？ • 我们自己希望我们是一个怎样的公司？ • 什么样的公司能够在这个行业获得竞争优势?
24
D ------ DO 实 施
按照计划执行 NATO：NO ACTION TO “0”
25
C ------ CHECK 检 查
• 根据计划要求，检 查实际执行结果。
• 根据检查结果进行 总结，把成功的经验 和失败的教训总结出 来，对原有的制度和 标准进行修正，巩固 已经取得的成绩。
• 想出许许多多主意 • 列出一长串创造性
解决办法，从中选 出有希望的方案 • 克服创造性思考时 受到的限制
15
想想看,你手中的笔有多少种用途?
16
Brain Storming 之后
• 合并问题的同类项 • 对问题进行排序 • 组合问题 • 评论问题，认证问题的可行性
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树、床、碗、水桶、茶几、沙发、月亮、电视、 被子、水井、炉子、梳妆镜、窗子、床单、白 云、马桶、枕头、星星、茶杯、衣柜、锅铲、 小路、鞋架、草地…… …… ……
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头脑风暴
• “Brain Storming” ： 一组人员通过开会方式 就某一特定问题出谋献 策，群策群力，解决问 题。
• 它利用一种思想产生过 程，鼓励提出任何种类 的方案设计思想，同时 禁止对各种方案的任何 批评。
13
游戏规则
参加者6-8人，围着圆桌 禁止批评 鼓励奇想 数量第一
14
头脑风暴法的作用
18
卧室:床、被子、枕头、床单、衣柜、窗子 客厅:沙发、茶几、茶杯、电视、鞋架 厨房:炉子、锅铲、碗 洗手间:洗手池、梳妆镜、马桶 院子:树、草地、水井、小路、月亮、白云、星星 …… …… ……
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练习
• 我们的客户希望我们是一个怎样的公司？ • 我们自己希望我们是一个怎样的公司？ • 什么样的公司能够在这个行业获得竞争优势?
工作方法培训ppt课件
04
鼓励团队成员提用
实际工作中的工作方法
总结实际工作中常用 的工作方法，如项目 管理、时间管理等。
提供实际案例，展示 如何运用这些工作方 法解决实际问题。
分析这些工作方法在 实际应用中的优势和 不足，以及适用场景 。
不同岗位的工作方法
工作方法是提高工作效率、确保 工作质量、实现工作目标的关键 因素。
常见的工作方法
01
02
03
04
目标管理法
通过设定、分解和实现目标来 推动工作进程。
时间管理法
有效规划时间，提高工作效率 。
项目管理法
通过项目计划、组织、指挥、 协调和控制，实现项目目标。
敏捷开发法
适应变化，快速响应，持续交 付价值。
任务分解与计划制定
01
02
03
04
将大型项目或任务分解为若干 个小任务。
为每个小任务制定详细的计划 和时间表。
确定任务的负责人和完成标准 。
定期检查进度，确保任务按计 划进行。
团队协作与沟通
01
明确团队成员的角色和 责任。
02
使用有效的沟通工具， 如电子邮件、即时消息 和视频会议。
03
定期召开团队会议，讨 论工作进展和遇到的问 题。
序。
避免干扰
在工作时间内，尽量避 免不必要的电话、邮件
和社交媒体干扰。
优先级排序
重要且紧急
优先处理对组织目标影响最大 的任务。
重要不紧急
规划并处理长期任务，以避免 它们变成紧急任务。
紧急不重要
如果紧急任务不重要，考虑是 否可以委托或推迟处理。
不重要不紧急
尽量避免处理此类任务，或考 虑是否可以委托。
思维方式培训课件
实用性思维的应用
1 2 3
企业管理
企业管理者可以通过实用性思维，解决企业运 营中的实际问题，提高企业的效率和竞争力。
决策制定
实用性思维有助于制定合理、可行的决策，特 别是在复杂多变的局面下，能够提供实用的决 策建议。
创新发展
实用性思维鼓励从实际需求出发，寻求创新和 改进方案，推动事物不断发展和进步。
应用系统性思维解决问题
01
总结词
全面、有序、关联、整体
02 03
详细描述
系统性思维强调从整体的角度看待问题，将问题置于更大的系统中进 行分析和研究。它注重各个因素之间的相互关联和影响，以及问题解 决的长期效果。
例子
在城市规划中，系统性思维可以帮助规划者从整体的角度出发，综合 考虑城市的经济、社会、环境等方面的影响因素，制定出更为全面和 可持续的发展战略。
03
系统性思维方式
系统性思维定义
定义总结：系统性思维方式是一种注重整体、强调要素之间 相互关联和相互作用的理论框架。它把研究对象视为一个整 体，关注其组成要素、结构、功能以及相互之间的关系。
定义系统性思维强调从整体的角度出发，把研究对象视为一 个有机体，注重研究其整体与部分之间的相互关系和作用。 它认为事物之间的联系不是简单的线性关系，而是相互作用 、相互影响的复杂网络关系。
灵活性思维方式
创新性思维强调灵活性和开放性的思维方式，它 鼓励人们根据不同的情境和需求，运用不同的思 维方法和工具，寻找最佳的解决方案。
创新性思维的应用
商业领域
教育领域
个人发展领域
社会公共领域
在商业领域中，创新性思维方式 能够帮助企业发现新的市场机会 、制定创新性的战略和商业模式 、创造新的产品和服务，以提高 企业的竞争力和市场占有率。
【培训课件】思维方式和工作方法
用铅笔呢？ 把最胖的那个扔下去！ 荡秋千 猴子与香蕉 KISS：KEEP IT SIMP线把下面的九个点连起来
● ● ● ● ● ● ● ● ●
7
启 示……
8
摆硬币
下面有十枚硬币,只能移动一个硬币,使横竖均有六枚硬币
思维方式和工作方法
• 一种产品的生产力比起产品本身,不晓得 要重要多少倍 • 授之以鱼,不如授之以渔
1
主要内容
• • • • 创造性的思维方式 头脑风暴及其运用 思维导图 PDCA循环
2
让我们回忆一下自己 的童年,在小时候,我们的 思维是那样的神秘而不 严密,但是在想象和知觉 的背后,往往有着惊人的 想象力和创造力;随着年 龄的增长,我们的见识增 加了,视野开阔了,思维严 谨了,但是……
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D ------ DO 实 施
按照计划执行 NATO：NO ACTION TO “0”
25
C ------ CHECK 检 查
• 根据计划要求，检 查实际执行结果。 • 根据检查结果进行 总结，把成功的经验 和失败的教训总结出 来，对原有的制度和 标准进行修正，巩固 已经取得的成绩。
26
A ------ ACTION & LEARNING 改 善 措 施及学习 • 提出这一循环尚未解决的遗留问 题，并将其转到下一循环。
18
卧室:床、被子、枕头、床单、衣柜、窗子 客厅:沙发、茶几、茶杯、电视、鞋架 厨房:炉子、锅铲、碗 洗手间:洗手池、梳妆镜、马桶 院子:树、草地、水井、小路、月亮、白云、星星 …… …… ……
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20
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练习
• 我们的客户希望我们是一个怎样的公司？ • 我们自己希望我们是一个怎样的公司？ • 什么样的公司能够在这个行业获得竞争优势?
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启 示……
8
摆硬币
下面有十枚硬币,只能移动一个硬币,使横竖均有六枚硬币
思维方式和工作方法
• 一种产品的生产力比起产品本身,不晓得 要重要多少倍 • 授之以鱼,不如授之以渔
1
主要内容
• • • • 创造性的思维方式 头脑风暴及其运用 思维导图 PDCA循环
2
让我们回忆一下自己 的童年,在小时候,我们的 思维是那样的神秘而不 严密,但是在想象和知觉 的背后,往往有着惊人的 想象力和创造力;随着年 龄的增长,我们的见识增 加了,视野开阔了,思维严 谨了,但是……
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D ------ DO 实 施
按照计划执行 NATO：NO ACTION TO “0”
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C ------ CHECK 检 查
• 根据计划要求，检 查实际执行结果。 • 根据检查结果进行 总结，把成功的经验 和失败的教训总结出 来，对原有的制度和 标准进行修正，巩固 已经取得的成绩。
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A ------ ACTION & LEARNING 改 善 措 施及学习 • 提出这一循环尚未解决的遗留问 题，并将其转到下一循环。
18
卧室:床、被子、枕头、床单、衣柜、窗子 客厅:沙发、茶几、茶杯、电视、鞋架 厨房:炉子、锅铲、碗 洗手间:洗手池、梳妆镜、马桶 院子:树、草地、水井、小路、月亮、白云、星星 …… …… ……
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练习
• 我们的客户希望我们是一个怎样的公司？ • 我们自己希望我们是一个怎样的公司？ • 什么样的公司能够在这个行业获得竞争优势?
工作思维与工作方法
详细描述
及时与团队协作成员保持沟通，了解 任务进展和优先级情况，确保团队的 高效协作。
任务分解法
总结词
将复杂任务分解为简单步骤
详细描述
将复杂任务分解为若干个简单步骤，逐一完成，提高任务的执行效 率和成功率。
总结词
明确任务目标和要求
任务分解法
详细描述
01
在任务分解过程中，明确每个步骤的目标和要求，确保任务执
考虑系统的长期发展趋势和变化规律。
动态平衡
关注系统内各要素之间的相互作用和影响。
决策优化
以系统整体最优为目标进行决策分析。
01
工作方法
高效时间管理
总结词
合理规划时间，提高工作效率
详细描述
制定明确的工作计划和时间表，合理分配时间， 避免拖延和浪费时间。
总结词
有效利用碎片时间
高效时间管理
• 详细描述：利用碎片时间进行一些小任务或学习，如阅读 文档、回复邮件等，以提高整体效率。
具备自我激励精神的人会通过设定目标、制 定计划、奖励自己等方式，激发自己的内在 动力和积极性。他们能够自我调节情绪和心 态，保持积极向上的态度，克服困难和挑战 ，实现自我提升和成长。
01
工作技能
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是职场必备技能，有助于建 立良好的人际关系，提高工作效率。
详细描述
有效的沟通技巧包括清晰表达、倾听和理解 他人观点，以及使用适当的沟通渠道和语言 。在工作中，需要与同事、上司、客户等不 同角色进行沟通，良好的沟通能力有助于建
详细描述
具备持续学习精神的人会不断学习新知识、新技能，不断提高自己的能力和素质。他们 不会满足于现状，而是始终保持学习的热情和动力，以适应不断变化的工作环境和社会
及时与团队协作成员保持沟通，了解 任务进展和优先级情况，确保团队的 高效协作。
任务分解法
总结词
将复杂任务分解为简单步骤
详细描述
将复杂任务分解为若干个简单步骤，逐一完成，提高任务的执行效 率和成功率。
总结词
明确任务目标和要求
任务分解法
详细描述
01
在任务分解过程中，明确每个步骤的目标和要求，确保任务执
考虑系统的长期发展趋势和变化规律。
动态平衡
关注系统内各要素之间的相互作用和影响。
决策优化
以系统整体最优为目标进行决策分析。
01
工作方法
高效时间管理
总结词
合理规划时间，提高工作效率
详细描述
制定明确的工作计划和时间表，合理分配时间， 避免拖延和浪费时间。
总结词
有效利用碎片时间
高效时间管理
• 详细描述：利用碎片时间进行一些小任务或学习，如阅读 文档、回复邮件等，以提高整体效率。
具备自我激励精神的人会通过设定目标、制 定计划、奖励自己等方式，激发自己的内在 动力和积极性。他们能够自我调节情绪和心 态，保持积极向上的态度，克服困难和挑战 ，实现自我提升和成长。
01
工作技能
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是职场必备技能，有助于建 立良好的人际关系，提高工作效率。
详细描述
有效的沟通技巧包括清晰表达、倾听和理解 他人观点，以及使用适当的沟通渠道和语言 。在工作中，需要与同事、上司、客户等不 同角色进行沟通，良好的沟通能力有助于建
详细描述
具备持续学习精神的人会不断学习新知识、新技能，不断提高自己的能力和素质。他们 不会满足于现状，而是始终保持学习的热情和动力，以适应不断变化的工作环境和社会
思维创新与科学工作方法培训PPT课件( 81页)
头脑风暴法的作用
• 想出许许多多主意 • 列出一长串创造性
解决办法，从中选 出有希望的方案 • 克服创造性思考时 受到的限制
25
Brain Storming 之后
• 合并问题的同类项 • 对问题进行排序 • 组合问题 • 评论问题，认证问题的可行性
26
树、床、碗、水桶、茶几、沙发、月亮、电视、 被子、水井、炉子、梳妆镜、窗子、床单、白 云、马桶、枕头、星星、茶杯、衣柜、锅铲、 小路、鞋架、草地…… …… ……
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1、我们今年要增收节支。
2、2010年部门的销售费用要控制在100万
元以下。
3、小王这个月的工作目标是要多发展客户。 •不具体,很难衡量
4、这个月的我们部门的目标就是争取更多 的业务收入。
•太高了不符合实际
5、我们部门今年的客户满意度要达到95%。 •不具备可行性
7、小李今年的工作目标是做好业务统计 工作。
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四线穿九点
请用一笔四条直线把下面的九个点连起来 ●●● ●●● ●●●
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摆硬币
下面有十枚硬币,只能移动一个硬币,使横竖均有六枚硬币
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人才需要具备什么样的能力?
14
• 丰富的知识 • 理解能力 • 想象力 • 应变能力 • 创造力 • 活跃的思维 • ……
锁定工作的目标
■ 剥洋葱法
设定目标
剥洋葱图
即时目标 大目标 中期目标 长期目标
大目标
小目标
更小目标
即时目标
实现目标
锁定工作的目标
子目标
目
标
子目标
子目标
实例实战
在今年的6月30日前为公司完成销 售额 6.6 亿元。画出目标多杈树。