百事可乐陈列手册
商超堆头实操手册
商超堆头实操手册无论是春节促销还是节庆活动,商场的堆头是少不了的,一则促进销量,二则展示形象。
堆头好做,做好却很难,很多细节容易被疏忽。
到超市中随便看看,做得好的不多,但有毛病的却比比皆是。
很多品牌都在学习百事可乐、可口可乐,结果反而导致出钱出力不讨好。
本手册希望介绍一些实际操作经验,让我们在工作中少犯错误。
为什么要做堆头刺激消费者的购买欲望,促使其采取购买行动,提升销售量。
如何设立堆头?堆头位置选择:位置比活动内容更重要1、卖场入口正面;2、卖场入口右边第一个堆头位置;3、卖场促销区逆时针首排位置;4、卖场动线上同类产品区逆时针第一个位置;5、卖场动线交汇点,或者货架临动线端;6、收银台前促销位;7、墙壁货架的转角处。
■应该尽量避免:1、同类相似而且价格低于本品的产品相邻;2、仓库出入口;黑暗的角落;3、店门口两侧的死角;4、气味强烈的产品旁。
物料准备:不要打没有准备的仗主要包括标准推头柜(或者地台、花车、产品堆架)、节日氛围资料(如春节灯笼、福字、民俗剪纸、鞭炮装饰品等)、商标(品牌帖纸)、产品或者活动海报、价格牌、促销牌、促销礼品、透明胶带、透明尼龙线、POP广告、剪刀、美工刀、易拉宝(X展架)、马克笔、相关表格等等。
推头形式:好的形式是成功的一半◆堆头构成堆头以端型、岛型为佳,水平投影为方形最好,可做成梯形(酒类最佳)、锥形(散装食品)等形状,必须保证顾客可以从三四个方向同时取货。
岛型堆头效果最佳,不靠墙,周边留空不影响通行,最好与周边障碍物如货架等间隔1米以上,至少能让购物推车单向通行。
堆头与堆头之间的距离要保留相当于一个卡板的尺度。
主通道陈列的堆头应成一条直线。
◆天头☆悬挂特价信息海报或者促销活动牌,悬挂促销活动装饰物。
如果促销礼品比较有吸引力,且不会有安全隐患也可悬挂。
☆促销活动装饰必须醒目,并且有助于营造活动氛围。
◆堆架☆堆架为全开放两层到三层阶梯形箱体(木质或铁质),或者半开放式展台。
百事陈列培训2
地堆
多点
冰柜
9原则 === === === === === === === === ===
以上图片仅供参考,以各地实际 生产销售的产品为准
Page 4
超市主货架陈列
卖场
超市
便利
9原则
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主货架
地堆
多点
冰柜
9原则 === === === === === === === === ===
卖场
超市
超市
便利
主货架
地堆
多点
冰柜
超市陈列标准指引 >第二陈列 >饮料区主通道地堆陈列
4. 垂直陈列产品
可以运用以下技巧在商店内建立稳固的地堆陈列: 可以运用以下技巧在商店内建立稳固的地堆陈列: – 摆放底座越宽越稳定。 摆放底座越宽越稳定。 – 陈列的高度必须与底座的宽度成比例。 陈列的高度必须与底座的宽度成比例。 – 当摆设多层的堆头陈列时,堆放时应注意逐层减少产品的摆放。 当摆设多层的堆头陈列时,堆放时应注意逐层减少产品的摆放。
地堆
端架
品牌 货架
包柱
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超市地堆陈列 —饮料区的主通道 饮料区的主通道
卖场
超市
便利
主货架
地堆
多点
冰柜
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9原则 === === === === === === === === ===
卖场
超市
便利
超市陈列标准指引 > 第二陈列 >饮料区主通道地堆陈列
1. 最佳展示方位
主货架
地堆
主货架
地堆
多点
冰柜
9原则 === === === === === === === === ===
百事陈列培训3
卖场
超市Biblioteka 便利生动化陈列工作 >3. 陈列工作的报表
拜访手册
–陈列日志 陈列日志 –存补货记录 存补货记录 –价格 价格
主货架
地堆
多点
冰柜
9原则 === === === === === === === === ===
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卖场
超市
便利
生动化陈列工作 >3. 陈列工作的报表 > 日志
CR、 CR、理货员每天路 线上每店填写, 线上每店填写,用 于检查、 于检查、记录商店 生动化陈列表现 MTTU里的工具之 MTTU里的工具之 CR拜访手册中 一,CR拜访手册中 的一页
卖场
超市
便利
生动化陈列工作 > 内容
1. 2. 3.
主货架
地堆
多点
冰柜
9原则 === === === === === === === === ===
准备工作 生动化陈列步骤 工作报表
Page 1
卖场
超市
便利
生动化陈列工作 >1. 生动化陈列准备工作
准备资料: 准备资料:
– 陈列标准简明指引手册 – 产品介绍手册(如有新产品上市用) 产品介绍手册(如有新产品上市用) 新产品上市用
口号二: 旧货搭快车” 口号二: “旧货搭快车”
定义: 定义:
主货架
地堆
多点
冰柜
9原则 === === === === === === === === ===
相对最旧的产品应该堆放在销售 最快的位置,体现“先进先出” 最快的位置,体现“先进先出”。
执行要点(Do’s): 执行要点(
售卖第一最快的位置—冰柜 冰柜; ※ 售卖第一最快的位置 冰柜; 售卖第二最快的位置—堆头 堆头; ※ 售卖第二最快的位置 堆头; 售卖第三最快的位置—货架 货架。 ※ 售卖第三最快的位置 货架。
百事可乐拜访8步骤
maker
2.打招呼 2.打招呼
3.店情察看 4.产品生动化 5.拟订单 6.PEPSI 7.回顾与总结 8.行政工作
keep good relationship with non-dicision maker
避免使用易引起反面回答的招呼方式
avoid using any greeting style which may cause negative responses
3
什么拜访前的准备很重要? 为 什么拜访前的准备很重要?
Why do you think preparation is important?
4
每月准备 monthly preparation
每月与主管讨论销售目标 set objective with supervisor 销量指标 review volumn target 销售发展目标 review sales develpment objective -- preparation 工作重点 prioritize what needs to be done for the month
2 2 1 1 1 1 1
7 3 6 4 2 8 1
2 1 1 2 2 1 1
3 0 2 1 2 1 1
1 2 0 3 1 2 1
3 0 2 1 2 1 1
21 12 14 17 12 19 8
小小
小小
15
销售陈述时,你会向客户陈述什么内容? 销售陈述时,你会向客户陈述什么内容?
What do think happens when we present to the cusotmer?
32 0 8 0 7 0 5 7 0
17 50 33 14 19 16 18 14 12 18
商超堆头手册
为什么要做堆头无论是春节促销还是节庆活动,商场的堆头是少不了的,一则促进销量,二则展示形象。
堆头好做,做好却很难,很多细节容易被疏忽。
在超市中随便看看,做得好的不多,但做得有毛病的却比比皆是。
很多品牌都在学习百事可乐、可口可乐,结果反而导致出钱出力不讨好。
本手册希望介绍一些实际操作经验,让我们在工作中少犯错误。
如何设立堆头?堆头位置选择:位置比活动内容更重要1、卖场入口正面;2、卖场入口右边第一个堆头位置;3、卖场促销区逆时针首排位置;4、卖场动线上同类产品区逆时针第一个位置;5、卖场动线交汇点,或者货架临动线端;6、收银台前促销位;7、墙壁货架的转角处。
应该尽量避免1、同类相似而且价格低于本品的产品相邻;2、仓库出入口;3、黑暗的角落;4、店门口两侧的死角;5、气味强烈的产品旁。
物料准备:不要打没有准备的仗主要包括标准堆头柜(或者地台、花车、产品堆架)、节日氛围资料(如春节灯笼、福字、民俗剪纸、鞭炮装饰品等)、商标(品牌贴纸)、产品或者活动海报、价格牌、促销牌、促销礼品、透明胶带、透明尼龙线、POP广告、剪刀、美工刀、易拉宝(X展架)、马克笔、相关表格等等。
堆头形式:好的形式是成功的一半堆头构成堆头以端型、岛型为佳,水平投影为方形最好,可做成梯形(酒类最佳)、锥形(散装食品)等形状,必须保证顾客可以从三四个方向同时取货。
岛型堆头效果最佳,不靠墙,周边留空不影响通行,最好与周边障碍物如货架等间隔1米以上,至少能让购物推车单向通行。
堆头与堆头之间的距离要保留相当于一个卡板的尺度。
主通道陈列的堆头应成一条直线。
天头悬挂特价信息海报或者促销活动牌,悬挂促销活动装饰物。
如果促销礼品比较有吸引力,且不会有安全隐患也可悬挂。
♦・促销活动装饰物必须醒目,并且有助于营造活动氛围。
堆架♦.堆架为全开放两层到三层阶梯形箱体(木质或铁质),或者半开放式展台。
四面通透,顶上可以代替天头安放促销活动装饰物、特价信息牌等。
商品陈列标准手册
商品陈列标准手册商品陈列标准手册第一章:引言1.1 目的本手册旨在为商家制定商品陈列的标准规范,以提高商品的展示效果,吸引顾客的注意力,提升销售业绩。
1.2 适用范围本手册适用于所有零售商和商场,涵盖各类商品的陈列。
1.3 定义(1)商品陈列:指商品在店铺或商场内摆放的位置、形式和方式。
(2)展示效果:指商品陈列对顾客产生的视觉效果和购物感受。
(3)销售业绩:指商家通过商品陈列获得的销售量和利润。
第二章:商品陈列的原则2.1 视觉吸引商品陈列应能够立即吸引顾客的视觉注意力,通过吸引人的外观、鲜明的色彩和合理的布局来提高商品的吸引力。
2.2 方便触达商品应摆放在易于触达的位置,使顾客可以轻松地拿取和观察商品。
2.3 按品类分区将不同品类的商品分区陈列,以便顾客可以方便地找到所需商品,并且可以更加有针对性地进行购物。
2.4 强调差异将商品差异化的特点展示出来,突出商品的独特之处,帮助顾客作出选择。
2.5 特色展示突出店铺或商场的特色,通过特色展示增加商品陈列的亮点。
第三章:商品陈列的步骤3.1 整体布局(1)店铺或商场布局应清晰明确,将商品按品类分区陈列,并设置明显的导购标识,方便顾客浏览。
(2)制定合理的陈列计划,考虑商品的大小、形状、颜色等特点,合理安排陈列空间,使商品充分展示。
3.2 层次性陈列(1)将商品按照层次进行陈列,使商品的阶梯状摆放,增加层次感和美感。
(2)注意商品之间的间距,不要过于拥挤,以免影响视觉效果。
3.3 色彩搭配(1)根据商品的色彩特点,进行合理的搭配,使色彩互补或相呼应,增加整体的美感。
(2)注意避免色彩过于杂乱,以防产品互相干扰。
3.4 展示道具(1)根据商品的特点,选用合适的展示道具,如支架、展示柜、挂钩等,以增强商品的展示效果。
(2)定期检查和维护展示道具,保持其完好无损的状态。
3.5 标识和介绍(1)陈列商品时,应设置明显的价格标签和介绍标签,方便顾客了解商品信息。
百事中国区现代渠道陈列标准培训
陈列标准培训答疑与讨论
• 参训人员对陈列标准的应用存在疑惑和建议,例如如何在实际工作中落实陈列标准、如何处理与销售部门的协调问题等 。针对这些问题,建议在未来的培训中增加答疑和讨论环节,鼓励参训人员积极发表意见和看法,以便更好地解决实际 工作中的问题。
感谢您的观看
THANKS
05
陈列标准培训总结与展望
陈列标准培训回顾与总结
培训内容
陈列标准培训涵盖了百事中国区的现代渠道,包括超市、便利店等。培训内容主要包括产品陈列原则、货架布 局、堆头陈列、颜色搭配等。
培训效果
通过培训,参训人员对陈列标准的理解更加深入,能够更好地将标准应用到实际工作中。同时,培训过程中通 过案例分析和实践操作,参训人员的实际操作能力也得到了提升。
包括纵向陈列、横向陈列、块状陈列和混合陈列等,需要根据商品特点和销售策 略选择合适的陈列方式。
陈列技巧
利用商品之间的关联性、色彩对比、灯光效果等手段,突出商品特色和品牌形象 ,提高商品吸引力。
陈列工具与设备
陈列工具
包括货架、展台、挂钩、垫板等,需要根据商品特点和销售 策略选择合适的陈列工具。
陈列设备
简洁原则
在陈列设计时,应保持产品陈列的 简洁、明了,避免过于复杂的设计 。
协调原则
在陈列设计时,应使产品与货架环 境协调一致,以增强整体的美感和 吸引力。
现代渠道陈列规范
统一规范
集中陈列
所有产品的陈列方式、陈列道具、宣传物料 等应统一规范,以达到整体协调的效果。
同类产品应集中陈列,以增强整体效果和吸 引力。
如多媒体展示设备、音响设备等,需要合理使用这些设备, 提高商品陈列效果和品牌形象。
03
百事中国区现代渠道陈列 标准
百事可乐拜访步骤
服务-- Service
陈述 -Presenting 访后--Post-Call
3. 店情察看Store Check 4. 产品生动化Merchandise P re s e n tin g /S e llin g 5. 拟订单 Determine the order 6. PEPSI 销售陈述 Presentation 7. 回顾与总结 Curbside debrief 8. 行政工作 Administration
our crates/visi-coolers
将购货点宣传材料放在醒目和客流量高的区域 place POP in visible and high
traffic areas
检查标价, 确保醒目明确 make our pricing apparent to the consumer 调整仓库内存货位置 arrange stocks in back room 按照先进先出的原则, 轮换仓库, 货架和冰柜内的产品
get selling aids (POP)and organized for the day.
5.拟订单 6.PEPSI 7.回顾与总结 8.行政工作
访前准备 Pre-call planning
就在进入店铺前回顾目标Review objectiv before entering outlet 回顾路线本, 客户卡,明确周平均订货量和上周单量
回顾业绩板, 回顾月指标,销售发展目标和工作重点
review scoreboard, check progress against monthly objectives
对照实际业绩与目标 compare actual status against target
确定当日线路的工作重点 identify the outlets will be focusing on 备齐工作工具(路线本,客户卡, 发票, 合同, POP等)
百事可乐拜访8步骤
7
观察店主的情绪,
avoid using any greeting style which may cause negative responses
选择恰当的话题
主动处理紧急问题
examine boss?mood and select proper topic preempt urgent issues
1.准备 2.打招呼 3.店情察看
确保所有库存产品的轮转 ensure all stock is rotated 清除超期产品 remove out of code product
根据现有标准使产品生动化
Merchandise all displays according to current standards
为什么要察看店铺?看些什么?
Why is it important to check the store? Check what?
8
1.准备 2.打招呼
查看店铺, 寻找机会
walk the outlet to look for opportunities
检查SKU check 寻找陈列机会
Store check
2.打招呼
3.店情察看 4.产品生动化 5.拟订单 6.PEPSI 7.回顾与总结 8.行政工作
5
每月准备 monthly preparation
每日准备 Daily Preparation
回顾业绩板, 回顾月指标,销售发展目标和工作重点
review scoreboard, check progress against monthly objectives 对照实际业绩与目标 compare actual status against target 确定当日线路的工作重点 identify the outlets will be focusing on 备齐工作工具(路线本,客户卡, 发票, 合同, POP等) get selling aids (POP)and organized for the day.
WAT工作手册
~ 9~
SHANGHAI PEPSI
运作:
助销员上岗 路线簿制作
制订KPI 销售运作 管理跟进 调整&改进
模式运作
WAT模式
助销员上岗,标致WAT模式进 入运作阶段。
DSD主任协助助销员建立客户 簿。对区域内的客户进行规划。 DSD主任根据公司要求,给助销 员制定KPI。
2 年以上
仓储条件
100 平方米~300 平方米(室内)
150 平方米以上
运输工具
3 辆三轮车以上
5 辆三轮车(另有机动车)
注册资金
20 万~200 万
40 万以上
百事产品占其销售额之比
5%以上
10%
辐射范围 经营产品
2 平方公里~6 平方公里 啤酒和日用品
3~4 平方公里
知名品牌的饮料和日用品
优先考虑
流程图:
规划
(助销员)
WAT模式
审核
(DSD主任)
«WAT资源申请表»
报批
(经理)
检查调整
(DSD主任)
跟进服务
(助销员)
投放
(助销员)
冰柜
.投放原则 • 根据冰柜投放的数量,择优选择月销量排名靠前的售点。
例如:助销员每人领到5个冰柜,则应首先考虑月销量排 名前五位的售点。
• 根据售点的位置选择人流量或影响力大的售点。 例如:十字路口、热闹街道两侧、新村弄口、营业时间长 等。
规格从上到下依次为:拉罐、0.6L、1.25L。 • 设备中只允许摆放百事系列产品。
~ 15 ~
SHANGHAI PEPSI
WAT模式
第2.4节 资源投放原则与操作流程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
百事中国区现代渠道陈列标准培训(BU MT 2005)培训课程□目的:掌握生动化陈列标准,用于培训罐瓶厂前线销售人员生动化陈列的训练方法培训技巧□培训方式—讲解、录象、练习、考试□培训后的工作—制定罐瓶厂的的安装计划—举办生动化陈列的训练课程—每月完成项目积分表按时发送到BU主要内容□现代销售渠道概述□陈列重要性□生动化陈列的主题□卖场陈列标准指引□超市陈列标准指引□便利店陈列标准指引BPT)观看录像(P3)百事公司介绍现代渠道概述(P4)大卖场超市便利店现代销售渠道的定义(P5)中国现代零售商的发展概况(P5)现代销售渠道的重要性及挑战(P6)陈列的重要性(P7)消费者调查陈列是达到销售目标的一种手段(P8)好的陈列带来销售的增长(P8)□只有52%的碳酸饮料之购买是计划性;其余48%碳酸饮料之购买是冲动性。
□75%的消费者是到达店内才决定购买的品牌□因此,陈列(尤其是第二陈列)对碳酸饮料销售量是非常重要的。
如果能在店内赢取更多陈列,就意味赢取更多销量。
陈列是广告的有效补充□陈列是销售员在真实战场上有计划、有预谋、主动的销售方式□陈列能使顾客身临其境(通过视觉、触觉、和嗅觉等方式来了解产品□陈列可以直接导致顾客购买行为的发生陈列带来“四赢”的好处(P9)因此,陈列可以帮助我们:(P10)—为了消费者对产品/品牌的关注度—为了提醒消费者购买我们的产品—为了使消费者方便的购买我们的产品—为了加强产品广告和市场信息的传达—为了抓住“冲动购买”的几率,销售更多的产品生动化陈列的主体(P11)主货架陈列第二陈列冰柜陈列培训主题架构图(P12)生动化陈列的主体>主货架陈列(P13)□主货架陈列的定义—指在商场的饮料陈列区域内,最大的连续的饮料产品的陈列。
—可口也主要放置在同一区货架。
—基本上货架有充足的空间陈列我们指定的百事产品。
生动化陈列的主体>重要性(P12)□调查结果一:消费者普遍选择在主货架,冰柜前选购产品,第二陈列如地堆,端架等也非常重要。
生动化陈列的主体>主货架陈列>重要性□调查结果二:主货架是商店内最有影响力的区域,来转变购物者成为碳酸饮料的购买者。
(P13)生动化陈列的主体>主货架陈列>消费者购买决策树□调查结果三:口味、品牌、价格是消费者决定购买碳酸饮料的首要三个因素。
(P14)生动化陈列的主体>第二陈列(P14)□第二陈列—指除主货架以外,为促销百事产品所建立的各类地堆陈列与多点陈列。
-地堆陈列是指在主要销售区的二个或以上卡板的堆头陈列。
-多点陈列是指在各个销售区少于二个卡板的各类陈列,包括端架、品牌货架、冰槽、包柱陈列等。
—通常第二陈列的位置需醒目抢眼,这是提升品牌、增加主导产品销售、以及新产品推广的重要陈列方式。
—跨区域的第二陈列会带来额外的销量。
生动化陈列的主体>第二陈列>消费者调查(P15)口消费者对碳酸饮料在店内陈列位置的态度(除消费区主通道外的区域)收银—如果忘了购买,仍然在最后机会可以弥补。
—如果有立即购买的需求,可以不需要花费时间去找。
—希望在收银口附近容易看到的陈列,不仅仅是冰柜,有时并不需要冷冻产品,比如冬天,比如延迟购买的需求。
小食区—将饮料陈列在小食区,比如饼干、薯片、糖果附近,可以使购物更加方便入口/大厅—容易看到—但有些人并不愿意在踏入商场就拿饮料,因为太重了其他区域—陈列在其他高人流量区域比如端架生动化陈列的主体>冰柜陈列□定义:—百事提供冰柜中要求100%陈列百事产品—冰柜是能确保百事产品的温度保持在0—5摄氏度,能带给消费者清爽、畅快无比的百事享受。
—冰柜百事产品的提供即时引用便利,可扩大消费群体及增加个人饮用量。
—提高百事品牌形象生动化陈列的主体>冰柜陈列>重要性(P16)□最近的调查显示,冰柜有接近4层的购买率□冰柜的存货量较主货架少,因此周转率非常高陈列的基本原则(P17)9原则小组讨论(P18)□题目:你见过最好的陈列具有什么特征?并请举例说明□时间:5分钟□题目:座位两旁,3—4人□讨论结果:每组提3点陈列的基本原则1.最佳展示方位2.横排品牌展示3.最大陈列空间4.垂直陈列产品5.正面陈列产品6.正确价格标签7.有效运用宣传品8.先进先出9.陈列设备要整洁陈列基本原则>(1)最佳展示方位(P19)□百事产品应该陈列在人流量最多,影响力最大的区域。
□应该始终陈列在人流流向的前端。
□需要抓住“冲动购买”的机会陈列最基本原则>(1)最佳展示方位>确定人流方向人流方向:指大多数顾客通过商店的流量陈列基本原则>(2)横排品派展示(P20)□每一个百事产品在店内的陈列应遵循统一的标准:即陈列顺序从左到右或按人流方向百事—七喜—年美达□同一包装的产品陈列在一起□确保统一的陈列显现;全球化品牌的一致性陈列基本原则>(3)最大的陈列空间□百事产品应该拥有大于或至少等于销售占有率或市场占有率的空间□在百事产品所控制的陈列空间内,必须按下列标准给予每个品牌适当的陈列空间:百事:七喜:年美达=5:2:3促削期间第二陈列的地堆陈列比例遵照中国区的陈列指引□增加陈列深度,预防断货,保证销售占有率。
陈列基本原则>(4)垂直陈列产品(P21)□在所有可能的情况下,所有品牌应垂直陈列。
□小包装陈列在顶部;大包装陈列在底部。
□最大限度加强视觉效果与视觉冲击力。
陈列基本原则>(5)正面陈列产品□每一个包装的产品应正面(中文商标)面向消费者陈列。
□改善陈列整体呈现,突出品牌信息。
陈列基本原则>(6)正确价格标签(P22)□不正确的价格或没价格的产品将难以销售。
□价格可以标在产品的底部、侧面或任何没有遮盖商标的地方。
□任何产品在减价或让利时,都应该用颜色鲜艳的标价牌加以强调。
陈列基本原则>(7)有效运用宣传品□使用任何有效传达“卖点”的宣传品□店内广告宣传作用,加强品牌知名度或促销信息的传达。
陈列基本原则〉(8)先进先出(P23)□产品周转由快到慢:冰柜—第二陈列—主货架—仓库□把生产时间最久的产品从仓库移到销售区域。
□把生产时间最久的产品从销售慢的区域移动到销售快的区域。
□把生产时间最久的产品移动到销售区域中靠近消费者的位置。
□保持产品品质,建立客户和消费者的忠诚度陈列基本原则〉(9)陈列设备要整洁□保证任何陈列百事产品的货架、品牌陈列架、百事冰柜的清洁。
□及时修复或更换破损产品,确保整洁,树立良好的公司产品形象。
□确保陈列设备清洁,保证消费者安全饮用百事产品。
观看录像——大卖场主货架陈列第二陈列冰柜陈列原则卖场陈列标准指引主货架陈列第二陈列冰柜陈列卖场陈列标准指引〉生动化陈列布局图(P25)□大卖场陈列样本图卖场陈列标准指引〉内容□卖场产品分销□卖场主货架陈列□卖场第二陈列□卖场第二陈列卖场陈列标准指引〉产品分销标准(P26)卖场产品陈列规格卖场主货架陈列(P27)9原则卖场陈列标准指引〉主货架陈列(P28)1.最佳展示方案□靠近人流如口处货架断头的主货架区域。
□靠近主通道的主货架区域。
□靠近收银区域人流多的主货架区域。
卖场标准指引〉主货架陈列2.横排品牌展示□每一个百事产品在主货架的陈列应遵循统一的标准;□即陈列顺序从左到右按人流方向为:百事——七喜——美年达□同一包装的产品应陈列在一起□与可口同类产品相间排列;或整体百事公司产品排列,但与可口并列左右卖场陈列标准指引>主货架陈列3.最大陈列空间□百事产品应该拥有大于或至少等于销售占有率或市场占有率的陈列空间。
□在百事产品所控制的陈列空间内,必须按下列标准给予每个品牌适当的陈列空间:百事:七喜:美年达=5:2:3百事可乐:清柠:轻怡=3:2:1美年达橙:苹果:葡萄=2:1:1□货架后排要充足,预防断货,保证销售占有率卖场陈列标准指引>主货架陈列4.垂直陈列产品□按从左到右或按人流方向依次为:—百事可乐—(可口)—七喜—(雪碧)—美年达橙味—(芬达橙味)—美年达其他口味—(芬达其他),按口味顺序摆放。
—陈列的产品从上到下,小包装在上面,大包装在下面,不要或尽量避免陈列玻璃瓶包装最上层:单罐装:第二层:6包罐装:第三曾:600ml—第四层:1.25L;(1.5L);第五层:2L/2.5L(2.25L)(P29)□争取尽可能的情况下,所有品牌都垂直陈列。
□小包装应陈列在顶部;大包装应陈列在底部。
□整箱可在高于头顶的顶层货架陈列;必要时,可以放置在最底层货架。
卖场陈列标准指引〉主货架陈列(P30)5.正面陈列产品□常规检查主货架上的产品陈列,每一个产品的商标都应正面(中文商标)面向消费者陈列。
□后排的产品也要求正面向外。
卖场陈列标准指引〉主货架陈列(P31)6.正确价格标签□正确性。
始终确保货架上的价格标示传递正确有效的信息。
□重点性。
产品在减价或让利时,货架上都应该换上颜色鲜艳的标价标签予以强调。
□突出性,用百事专用价格牌。
□正面性,面向消费者。
卖场陈列标准指引〉主货架陈列7.有效运用宣传品□尽量使用任何有效传递“卖点”的宣传品(必须是最新版本的)。
□定期更换宣传品,加强品牌知名度或促销信息的传递。
□争取运用立体POP8.先进先出□将仓库中生产时间较远的产品移动到主货架后排陈列。
□将生产时间较远的产品移动到主货架的前排以尽快销售。
□将主货架上前排的产品移动到地堆陈列;必要时,可移动至冰柜内销售。
(P32)卖场陈列标准指引〉主货架陈列9.陈列设备要整洁□常规检查主货架并进行清洁,保证主货架的整洁。
□常规检查并清洁主货架上的产品,及时更换外观破损的产品,确保陈列产品始终整洁,树立良好的公司产品形象。
卖场陈列标准指引〉主货架适用的宣传品种类(P33)卖场第二陈列(P34)9原则卖场第二陈列标准指引〉第二陈列(P35)□选择优先第二陈列位置的原则:—百事产品应该陈列在人流量最多,影响力最大的区域。
—应该始终陈列在人流流向的前端。
—需要抓住“冲动购买”的机会。
□第二陈列的优先陈列位置:地堆陈列——主通道(P36)9原则卖场陈列标准指引〉第二陈列〉主通道地堆陈列(P37)1.最佳展示方位□主通道人流流向的前端□如百事与竞争对手有相同的促销、价格一样时应当加强宣传品在堆头及货架的显示□选择人流汇聚点。
卖场陈列标准指引〉第二陈列〉主通道地堆陈列(P37)2.横排品牌展示□若多品牌陈列,应遵循统一的标准,即陈列顺序从左到右或按人流方向为:百事—七喜—年美达□同一包装的产品应陈列在一起。
卖场陈列标准指引〉第二陈列〉主通道地堆陈列(P38)3.最大陈列空间□品种:以家庭装及促销包装为主。
□堆头陈列点数和面积建议不小于竞争对手。
□地堆陈列要求:—百事灌装系列按“中心集中”—应按照罐瓶厂整体销售量比例安排,但任何品牌最少要占两个牌面。