某实业发展公司如何做好设备管理ppt
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某实业发展公司如何做好设备管理ppt
仁新实业发展（信阳）有限公司
如何做好设备管理
广东欧博企业管理研究所 驻仁新项目组 2016年1月2日
某实业发展公司如何做好设备管理ppt
陈述目录
一、企业简介 二、项目进程 三、动作背景 四、运作思路和具体动作 五、数据变化 六、变革感悟
一、企业简介
仁新企业集团系巴西华侨胡亚春先生投资创办的外商独资 企业,现有十多家下属公司分布于巴西、香港、上海、河南、天 津、四川等地。仁新企业自创办以来，始终以“诚信为本，客 户至上”为宗旨，向众多国内外客户提供一流的产品和服务， 在其进入的多个领域具有世界一流竞争力。其中仁新实业发展( 信阳)有限公司是一家集设计研发、原料生产、成品加工、产品 销售与服务为一体的大型石英石品牌企业，作为外商独资仁新 企业集团强势打造的高端石英石品牌，公司以中国最优质的天 然石英石产地-河南信阳生产基地为依托，采用世界上最先进的 意大利人造石英石技术和生产设备，投资创建年产石英石数百 万平方米的生产基地，并以国际领先的一流技术、高素质的核 心管理团队为保障，专注打造精致、环保的高档石英石产品。
异常工时很多，设备部也有异常 工时统计，只是通报，但没有记 录存档，没有分析，更没有具体 的动作，设备异常出现频繁的设 备时哪些不清楚，没有明确的关 注重点，导致数据通报只能是形 式，不能给予车间帮助；
导致：没改善方向，异常当正常；
四、运作思路和具体动作
1、数据统计，破无明（第一层觉知）：
针对问题
些是重点关注 细分到线别，分别计算出各线的异常工时以及
设备
设备问题；
生产部设备异常工时汇总.xls
四、运作思路和具体动作
1、数据统计，破无明；（第一层觉知）： 小结：
通过数据的统计分析，大家都觉知到设备异 常的严重性，为此我们针对问题该如何解决； 为此开展第二层觉知
四、运作思路和具体动作
第一层觉知：数据统计，破无明； 第二层觉知：针对问题，定动作； 第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实； 第四层觉知：维修建档，提效率； 第五层觉知：定期小结，重改善； 第六层觉知：固化动作，全参与；
公司车间外景图
一、企业简介（公司荣誉）
一、企业简介（公司荣誉）
一、企业简介（公司荣誉）
一、企业简介
公司部分产品展示
仁新石英石 LE-9821 山崩
仁新石英石 LE-9622 皇家卡塔
仁新石英石 LE-2303 黄铜迷踪
仁新石英石 LE-2201 秋韵
一、企业简介
公司部分产品展示
仁新石英石 LE-9839 云图
四、运作思路和具体动作
第一层觉知：数据统计，破无明； 第二层觉知：针对问题，定动作； 第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实； 第四层觉知：维修建档，提效率； 第五层觉知：定期小结，重改善； 第六层觉知：固化动作，全参与；
四、运作思路和具体动作
1、数据统计，破无明（第一层觉知）
变革前的做法：
(1) 公司管理层都知道车间设备
三、动作背景
3、车间一线员工、车间管理无设备保养意识，认为设 备的问题就是设备部的事，跟他们没关系；
4、易损件采购随意，申购易损件的安全库存数据不准 确，申购时间长，导致维修时间长；
5、统计了2016年6月、7月、8月三个月平均异常工时 142.72小时，严重影响生产效率及板材品质；
6、根据年度销售预测，2017年开始，订单相比2016年 提升幅度超出百分百；在整体订单大幅度提升的行情 下，公司高层提出提升产能、品质的经营方针，通过 确保设备正常运作，为生产提供有效的基础保障；
一、企业简介
仁新石英石秉承“新生活新环保”的经营理念，坚持以人为 本的环保设计理念，执着于探索极致环保的理想材质，从一开 始，在精选优质矿源、原材料精选，到制砂、制粉、制成产品 等全过程，全面实现自主生产，严格控制产品质量的同时，不 断研发出米黄、米白、纯色等花色丰富、规格齐全、配套完善 的产品体系，无污染、无辐射、美观漂亮的新一代极致环保产 品，超越天然石材，创领精工新石代。
四、运作思路和具体动作 2、针对问题，定动作；（第二层觉知）： 变革前的做法： （1）没有制定相应的攻关方案进行改善； （2）没有调动全体管理人员与员工参与改善；
导致：设备人员“救火”式抢修
四、运作思路和具体动作
2、针对问题，定动作（第二层觉知）：
针对问题
推行动作
1、结合企业的实际情况，由项目组老师指导， 设备中心负责起草撰写《设备嫁动率提升攻关 方案没有广泛 方案》草案； 听取各方意见， 推行阻力大 2、组织公司高层、设备中心、制造等部门召 开讨论会，先后进行了三次讨论，充分收集每 位参会成员的意见；方案讨论会1.jpg 方案 讨论会2.jpg 仁新设备攻关方案研讨会.ppt
1、仁新公司是以设备为主的石英石板材制造型企业， 从原材料入库、板材制作、周转搬运、品质检测、成 品包装、板材装柜出货等等，都离不开设备支撑作业， 设备使用的稳定性直接决定了工厂产线的产能、品质， 以及员工的工资收益。
2、作为以设备为主的制造型企业，产线员工、管理不 在意设备的有效保养与维护，置设备异常问题而不顾， 刻意让机器设备带“病”运行作业，以满足自己的生 产而不愿停机报修，从而无形缩短了设备的使用寿命 和延长了设备的整体维修时间，影响生产，基本上是 以救火式的方式处理解决设备异常维修。
推行动作
Hale Waihona Puke Baidu
1、统计了2016年6月、7月、8月三个月设备
平均异常工时，总共为142.72小时；
攻关前，大家 都知道设备异 常工时很多， 只作数据大致
2、针对生产车间所有的设备进行汇总，然后 按线别按系统细分，统计各线各系统现有的设 备；生产车间设备分布表.xls
通报，不知那 3、由设备部对于月度设备平均异常工时进行
仁新石英石 LE-9831 冰雪山谷
仁新石英石 LE-3146 深咖
仁新石英石 LE-2314 河畔灰影
一、企业简介
公司产品应用案例
二、项目进程
1、2016年9月13日进驻仁新公司 2、2016年10月13日召开誓师大会 3、截止2016年1月2日共运行111天（含周 末和节假日）
三、动作背景
公司坚持以高品质、高性价比的市场路线，利用集团优势 积极拓展国际、国内市场，建立了完善的国内外营销渠道与专 业的营销服务队伍。坚持以品牌引导市场，致力为星级酒店、 大型商场、高档写字楼、家庭装修，以及高档橱柜企业等提供 一流的产品与服务，共创环保建材未来新版图、新生活。
一、企业简介
公司全景图
一、企业简介
仁新实业发展（信阳）有限公司
如何做好设备管理
广东欧博企业管理研究所 驻仁新项目组 2016年1月2日
某实业发展公司如何做好设备管理ppt
陈述目录
一、企业简介 二、项目进程 三、动作背景 四、运作思路和具体动作 五、数据变化 六、变革感悟
一、企业简介
仁新企业集团系巴西华侨胡亚春先生投资创办的外商独资 企业,现有十多家下属公司分布于巴西、香港、上海、河南、天 津、四川等地。仁新企业自创办以来，始终以“诚信为本，客 户至上”为宗旨，向众多国内外客户提供一流的产品和服务， 在其进入的多个领域具有世界一流竞争力。其中仁新实业发展( 信阳)有限公司是一家集设计研发、原料生产、成品加工、产品 销售与服务为一体的大型石英石品牌企业，作为外商独资仁新 企业集团强势打造的高端石英石品牌，公司以中国最优质的天 然石英石产地-河南信阳生产基地为依托，采用世界上最先进的 意大利人造石英石技术和生产设备，投资创建年产石英石数百 万平方米的生产基地，并以国际领先的一流技术、高素质的核 心管理团队为保障，专注打造精致、环保的高档石英石产品。
异常工时很多，设备部也有异常 工时统计，只是通报，但没有记 录存档，没有分析，更没有具体 的动作，设备异常出现频繁的设 备时哪些不清楚，没有明确的关 注重点，导致数据通报只能是形 式，不能给予车间帮助；
导致：没改善方向，异常当正常；
四、运作思路和具体动作
1、数据统计，破无明（第一层觉知）：
针对问题
些是重点关注 细分到线别，分别计算出各线的异常工时以及
设备
设备问题；
生产部设备异常工时汇总.xls
四、运作思路和具体动作
1、数据统计，破无明；（第一层觉知）： 小结：
通过数据的统计分析，大家都觉知到设备异 常的严重性，为此我们针对问题该如何解决； 为此开展第二层觉知
四、运作思路和具体动作
第一层觉知：数据统计，破无明； 第二层觉知：针对问题，定动作； 第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实； 第四层觉知：维修建档，提效率； 第五层觉知：定期小结，重改善； 第六层觉知：固化动作，全参与；
公司车间外景图
一、企业简介（公司荣誉）
一、企业简介（公司荣誉）
一、企业简介（公司荣誉）
一、企业简介
公司部分产品展示
仁新石英石 LE-9821 山崩
仁新石英石 LE-9622 皇家卡塔
仁新石英石 LE-2303 黄铜迷踪
仁新石英石 LE-2201 秋韵
一、企业简介
公司部分产品展示
仁新石英石 LE-9839 云图
四、运作思路和具体动作
第一层觉知：数据统计，破无明； 第二层觉知：针对问题，定动作； 第三层觉知：方案推行，频检查/抓落实； 第四层觉知：维修建档，提效率； 第五层觉知：定期小结，重改善； 第六层觉知：固化动作，全参与；
四、运作思路和具体动作
1、数据统计，破无明（第一层觉知）
变革前的做法：
(1) 公司管理层都知道车间设备
三、动作背景
3、车间一线员工、车间管理无设备保养意识，认为设 备的问题就是设备部的事，跟他们没关系；
4、易损件采购随意，申购易损件的安全库存数据不准 确，申购时间长，导致维修时间长；
5、统计了2016年6月、7月、8月三个月平均异常工时 142.72小时，严重影响生产效率及板材品质；
6、根据年度销售预测，2017年开始，订单相比2016年 提升幅度超出百分百；在整体订单大幅度提升的行情 下，公司高层提出提升产能、品质的经营方针，通过 确保设备正常运作，为生产提供有效的基础保障；
一、企业简介
仁新石英石秉承“新生活新环保”的经营理念，坚持以人为 本的环保设计理念，执着于探索极致环保的理想材质，从一开 始，在精选优质矿源、原材料精选，到制砂、制粉、制成产品 等全过程，全面实现自主生产，严格控制产品质量的同时，不 断研发出米黄、米白、纯色等花色丰富、规格齐全、配套完善 的产品体系，无污染、无辐射、美观漂亮的新一代极致环保产 品，超越天然石材，创领精工新石代。
四、运作思路和具体动作 2、针对问题，定动作；（第二层觉知）： 变革前的做法： （1）没有制定相应的攻关方案进行改善； （2）没有调动全体管理人员与员工参与改善；
导致：设备人员“救火”式抢修
四、运作思路和具体动作
2、针对问题，定动作（第二层觉知）：
针对问题
推行动作
1、结合企业的实际情况，由项目组老师指导， 设备中心负责起草撰写《设备嫁动率提升攻关 方案没有广泛 方案》草案； 听取各方意见， 推行阻力大 2、组织公司高层、设备中心、制造等部门召 开讨论会，先后进行了三次讨论，充分收集每 位参会成员的意见；方案讨论会1.jpg 方案 讨论会2.jpg 仁新设备攻关方案研讨会.ppt
1、仁新公司是以设备为主的石英石板材制造型企业， 从原材料入库、板材制作、周转搬运、品质检测、成 品包装、板材装柜出货等等，都离不开设备支撑作业， 设备使用的稳定性直接决定了工厂产线的产能、品质， 以及员工的工资收益。
2、作为以设备为主的制造型企业，产线员工、管理不 在意设备的有效保养与维护，置设备异常问题而不顾， 刻意让机器设备带“病”运行作业，以满足自己的生 产而不愿停机报修，从而无形缩短了设备的使用寿命 和延长了设备的整体维修时间，影响生产，基本上是 以救火式的方式处理解决设备异常维修。
推行动作
Hale Waihona Puke Baidu
1、统计了2016年6月、7月、8月三个月设备
平均异常工时，总共为142.72小时；
攻关前，大家 都知道设备异 常工时很多， 只作数据大致
2、针对生产车间所有的设备进行汇总，然后 按线别按系统细分，统计各线各系统现有的设 备；生产车间设备分布表.xls
通报，不知那 3、由设备部对于月度设备平均异常工时进行
仁新石英石 LE-9831 冰雪山谷
仁新石英石 LE-3146 深咖
仁新石英石 LE-2314 河畔灰影
一、企业简介
公司产品应用案例
二、项目进程
1、2016年9月13日进驻仁新公司 2、2016年10月13日召开誓师大会 3、截止2016年1月2日共运行111天（含周 末和节假日）
三、动作背景
公司坚持以高品质、高性价比的市场路线，利用集团优势 积极拓展国际、国内市场，建立了完善的国内外营销渠道与专 业的营销服务队伍。坚持以品牌引导市场，致力为星级酒店、 大型商场、高档写字楼、家庭装修，以及高档橱柜企业等提供 一流的产品与服务，共创环保建材未来新版图、新生活。
一、企业简介
公司全景图
一、企业简介