投资项目分析与决策

投资项目分析与决策

企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。

培训收益：

掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性

学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴涵在数字中的机会和风险

通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案

通过对项目价值来源的深入理解,确保投资项目达到预期的目标

培训对象：

公司高管及投资决策的参与者

投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员

公司涉及投资决策与分析的相关人员(如,投资经理,财务经理,财务分析师,计划绩效经理,等等)

课程大纲：

一、投资决策分析基础

投资项目的概念、种类

如何定义投资项目的优劣性

投资分析黄金定律

二、投资分析的主要工具及方法

主流企业最常用的投资分析方法–贴现现金流分析法(DCF)

DCF模型的基本原理和结构

投资评估的4个关键指标及不同运用

为什么是现金流而不是税后利润?

现金流分析的三层概念

流动资金对项目评估的影响

经济模型中常见的错误

其他投资分析方法

三、“看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？

如何作出正确的假设及预测

做好敏感性分析的方法

投资项目的价值分析–为什么我们的投资没有产生预期的回报?

怎样优化投资项目–小投入,大产出？

四、并购项目中的投资决策

零和游戏？还是更糟？

兼并收购的三大战略导向

价值链和利润池分析–“我们期望在哪里赚钱？”

定价博弈–“我们究竟该付多少钱？”

价值的来源分析–“我们真能做得比别人好吗？”

其它的项目评估指标

五、建立正确有效的评估审核流程

两个投资项目流程的比较–你会选用哪一个？

如何审阅/编写可行性研究报告？

如何做好事后评估–项目达到我们的预期目标了吗?

黄老师

讲师背景

黄老师有20多年财务管理和培训经验，曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问，上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。

主讲课程：

<战略成本管理>、<财务报表解读与分析>、<非财务经理的财务管理>

《新会计准则》、《EV A》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》

风格与效果：

反映层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；

学习层面—讲究知识链设计，真正让学员学有所得；

行为层面—“亮点”震憾+表格工具，让学员知行合一；

绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；

培训过的客户中知名公司：

联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。

推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力