第一章项目管理绪论(研)
项目管理教案
《项目管理》教案第一章绪论第一节投资项目及有关概念1.1 现代项目及其特征现代社会离不开项目，成千上万个项目构成日益发展的各行各业。
现代项目具有广泛的含义。
世界银行根据其发放贷款的用途把项目解释为：“所谓项目，一般系指同一性质的投资(如设有发电厂和输电线路的水坝)或同部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资(如城市项目中市区内的住房、交通和供水等)。
项日还可以包括向中间金融机构贷款，为它的一般业务活动提供资金；或向某些部门的发展计划发放贷款。
项目通常既包括有形的，如土木工程的建设和设备的提供；也包括无形的，如社会制度的改进、政策的调整和管理人员培训，等等。
”美国专家约翰·宾指出：“项目是要在一定时间里，在预算规定范围内需达到预定质量水平的一项一次性任务。
”站在不同角度，对项日概念的理解虽然不尽相同、但有其共性：现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
其主要特征如下：1项目的一次性。
这是项目的最主要特征；项目没有完全相同的两项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。
只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊性进行管理。
2．项日有明确的目标。
项目的目标有成果性目标和约束性目标。
成果性目标是指项目的功能要求，即设计规定的生产产品的规格、品种、生产能力目标；约束性目标足指限制条件，如工程质量标准、竣工验收投产使用、工期、投资目标、效益指标等。
3.项日作为管理对象的整体性。
一个项目是一个整个，在按其需要配置生产要素时，必须追求高的费用效益，做到数量、质量、结构的总体优化。
每个项目都必须具备上述三个特征，缺一不可。
重复的大批量的生产活动及其成果，不能称作“项目”。
现代项目管理自本世纪50年代以来，随着社会经济及科技的迅速发展，各国都在努力提高自身的综合实力，以求在全球性的竞争中获胜。
在这进程中，现代化企业不断建立，高层超高层建筑工程层出不穷，大型军事科研项目接连成功，项目构成了社会生活的基本单元，项目开发的成败决定了一个国家、一个地区或一个企业的发展速度和综合实力，随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的提高，专业化分工愈加精细，投资者对项目在质量、工期、投资效益等方面要求也越来越高，因此，项目的组织管理已成为决定项目生命力的关键。
工程项目管理绪论
第一章 绪 论
Project Management
在现代社会生活中符合上述定义的“项目”是很普 遍的，最常见的有：
• 资源开发项目、城市基础设施建设、科技攻关项 目、希望工程、人口普查、举办体育运动会等。
第一章 绪 论
Project Management
2. 工程项目管理的发展趋势
(1)项目管理的全球化。 (2)关于项目管理的多元化发展。 (3)项目管理的专业化学科发展。
当代的项目管理 已深人到各行各 业，并以不同的 类型、不同的规 模而出现。
• 项目管理知识体系在不断发展和完善之中。
•学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从基层项 目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育体系。
资质要求：工程设计综合资质 工程设计行业资质 工程设计专项资质 建筑工程专业资质
甲级 甲级/乙级 甲级/乙级 丙级（个别） 甲级/乙级/丙级/丁级
第一章 绪 论
Project Management
5. 工程项目监理方/咨询方
主要任务： 合同管理 工期控制 投资/费用控制 质量控制 组织协调
（1）产生阶段:即古代的经验项目管理阶段， 在这个阶段项目实施的目标是完成任务，如 埃及金字塔、古罗马的供水渠、中国的长城 等;还没有形成行之有效的方法和计划，没 有科学的管理手段和明确的操作技术规范。
第一章 绪 论
Project Management
（2）形成和发展阶段:即近代科学项目管理阶 段，在这个阶段着重强调项目的管理技术，实 现项目的时间、成本、质量三大目标，例如利 用关键路线法(CPM）和计划评审技术(PERT)对 美国军事计划以及阿波罗登月计划的成功管理。
项目管理培训教材ppt课件
面临加入WTO挑战的中国企业
• 中国在今年加入WTO已无大障碍； • 中国将参加全球化的公平的商业市场竞 争； • 中国市场将失去高关税的保护； • 市场竞争的激烈残酷，适应期1--3年； • 中国项目管理事业的发展是企业发展、 民族强盛的重要因素。
2019/3/4
中国第一届项目管理国际研讨会
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告 项目交接管理 项目目标再评估 接收人员培训 机构改组 经营流程改造
质量风险管理 风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
主要的一般管理技能
• 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造 和发售； • 战略规划、战术规划和实施规划； • 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利 和职业培养； • 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理 和其他技术来处理各种工作关系； • 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进 行自我管理。
里程碑0 批准概 念研究
里程碑1 批准概 念论证
里程碑2 批准开 发
里程碑3 制造开 发
里程碑4 根据需要 批准主要 的更正
2019/3/4
典型的项目生命期 3
建筑工程项目生命期
满负荷运行
100%
安装实质性完成 主要合 同发包
完 成 百 分 比 阶段1
可行性
•项目描述
项目立 项决策
阶段2
计划编制和设计
PMBOK 项目管理知识体系
项目管理
基本概念
项目范围管理 项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围改变控制 项目质量管理 质量规划 质量保证 质量控制
内外环境
5.项目管理中质量、成本与进度的关系研究(正文)
摘要工程项目控制的三大目标——进度、质量和成本，这三者之间相互制约，相互影响，形成一个相互关联的、矛盾对立的统一体。
三者共同构成项目管理的目标系统，某一方面的变化必然引起另两个方面的变化。
因此，如果任何一方面出现问题，都会影响三者关系的整体平衡，给项目带来不利影响。
本文将在详细论述进度、质量和成本管理控制基本理论的基础上，对质量、进度和成本的关系进行分析研究。
关键词：项目管理；质量；成本；进度；关系IAbstractthe engineering project control's three big goal -- progress, the quality and the cost, these three between restrict mutually,the mutual influence, form s an incident cross-correlation,the contrad-ictory ent ity. Three constitute the project management target system together, some, on the one hand the change c auses another two aspect change inevitably. Therefore , if any, on the one hand has the problem, can a ffect three relational the whole balances, brings th e adverse effect to the project.This article in thedetailed elaboration progress, the quality and in the cost management control elementary theory's foun dation,to the quality,the progress and the cost rela tions will conduct the analytical study.key word:Project management; Quality; Cost; Progress;RelationsII目录摘要 (Ⅰ)Abstract (Ⅱ)第1章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究现状 (2)1.3 研究意义 (4)第2章项目质量目标控制 (6)2.1 质量目标控制的意义 (6)2.2 质量目标控制的原则和依据 (6)2.3 项目质量控制过程 (7)2.4 项目的质量控制的阶段 (7)2.5 施工质量控制程序 (8)2.6 质量控制的方法 (8)2.7 质量的全过程控制 (9)第3 章项目成本控制 (10)3.1施工项目成本控制的原则 (10)3.1.1 开源与节流相结合的原则 (10)3.1.2 全面控制的原则 (11)3.1.3 中间控制原则 (11)3.2 施工项目成本控制的实施 (11)III3.2.1 施工前期的成本控制 (12)3.2.2 施工期间的成本控制 (13)3.2.3 竣工验收阶段的成本控制 (13)3.3 施工项目成本控制的组织和分工 (14)3.4 施工项目成本控制方法 (14)3.4.1 一般的控制方法 (14)3.4.2 降低施工项目成本的途径和措施 (15)第4章项目进度目标控制 (18)4.1 进度控制概述 (18)4.2 进度控制的原理 (19)4.3 进度控制的方法 (20)第5章质量、成本和进度之间的关系 (23)5.1 工期与成本的关系 (23)5.2 工程质量与成本的关系 (24)5.3 工程质量和工期的关系 (25)5.3.1 质量目标与进度目标之间的关系 (25)5.3.2 质量与进度相互影响关系分析 (25)5.3.3 质量目标与进度目标的协调 (26)第6章结论 (28)致谢 (30)参考文献 (30)附录 (33)IV第1章绪论1．1 研究背景由于项目管理实践的需要，人们把成功的管理理论和方法引进到了项目管理之中，使项目管理越来越具有科学性，这种基于项目的管理理论得到了迅猛的发展。
第1章：工程项目管理概论
§1.3.1.2
工程项目范围确定的过程
项目总目标
1、项目目标的分析
功能目标 子目标 子目标
技术目标 子目标
经济目标 子目标
社会目标 子目标
生态目标 子目标
可执行目标
可执行目标
可执行目标
图1-7 工程项目目标系统
2015-4-25
邮电通信大楼建设项目范围说明书
项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准则 邮电通信大楼建设项目 2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资3.9亿元 一栋总建筑面积32043m2、具有一流设施和职能型的邮电大楼 工程设计、建造、室内和室外装修的要求
中央电视台新楼 用地面积总计187000平方米，总建筑面积约55万平 方米，最高建筑约230米，工程建设总投资约50亿 元人民币。
2008年北京奥运会场馆建设
北京2008年奥运会81个场馆建设工程进 展顺利，采用钢结构施工的国家体育 场——“鸟巢”经过相关论证及结构优化 调整，总投资预算从最初设计阶段的38 亿元减少到31.3亿元，为奥运场馆建设省 下了6.7亿元。
混凝土垫层 混凝土基础 钢筋 模板
机械挖土方 土方回填
混凝土
2、根据项目实施过程（工作内容）进行分解
博文楼
设计
建筑 结构
招标
准备
施工
验收
保修
设备
室外
基础设计
主体设计 屋顶设计
道路
停车场 绿化
3、WBS的作用——进行管理的基础
网络计划 横道图
成本控制
结构分解
质量计划
劳动力及资源计 划
50 40 30 20 10 0
2010年上海世博会中国国家馆
建筑面积46457平方米，高69米，由地下一层、地上六层 组成；地区馆高13米，由地下一层、地上一层组成，外 墙表面覆以“叠篆文字”。
pmp管理制度大全
pmp管理制度大全第一章绪论项目管理是指在一定的时间和成本范围内，有效地完成项目目标的过程。
项目管理制度是组织内部的一套规范和程序，用来指导和支持项目管理活动的开展，确保项目按时按质地完成。
PMP（Project Management Professional）项目管理制度是一套系统化、标准化和科学化的管理机制，其目的是优化项目管理过程，提高项目管理效率和成果。
本制度的编制旨在规范和统一项目管理工作，提高项目管理的专业水平和管理水平，保障项目管理工作的顺利进行和顺利完成。
项目管理制度涵盖了项目管理的各个方面，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
通过对项目管理制度的全面实施，可以提高项目管理过程的规范性和科学性，提高项目管理的有效性和工作效率，为组织的可持续发展提供有力支持。
第二章项目管理制度的基本原则1.客户导向：项目管理的根本目的是满足客户需求，项目管理活动应以客户为中心，以客户的满意度为最高目标，不断提高项目的交付质量和客户满意度。
2.科学决策：项目管理应以科学决策为基础，注重数据分析和事实依据，避免主观臆断和盲目决策，确保项目管理过程的科学性和有效性。
3.团队合作：项目管理是一个复杂的协作过程，需要各方合作共赢，加强团队沟通与协作，营造团结和谐的工作氛围，提高项目团队的凝聚力和执行力。
4.持续改进：项目管理是一个不断迭代和持续改进的过程，必须注重经验总结和教训吸取，持续改进项目管理制度和管理方法，不断提高管理水平和项目绩效。
第三章项目管理制度的组成部分1.项目管理政策：明确项目管理的总体原则和方针，规范项目管理活动的开展，确保项目管理与组织战略目标的一致性。
2.项目管理组织架构：建立完善的项目管理组织架构，明确项目管理的职责分工和权限制约，保障项目管理活动的顺利进行和顺利完成。
3.项目管理流程：制定完整的项目管理流程，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节，确保项目管理过程的完整性和连贯性。
项目管理-骆珣-机械工业出版社(PPT145页)
第4章 项目范围管理
项目范围管理工作过程
定义范围
收集需求
创建WBS
规划范围管理
确认范围
控制范围
第4章 项目范围管理
规划范围管理
规划范围管理是指制定范围管理计划和需求管理计划 及用文字表述将怎样定义、确认和控制项目范围的过 程。
第4章 项目范围管理
规划范围管理
依据
项目管理计划 项目章程 项目制约因素 组织积累的相关资源
第5章 项目时间管理
控制进度
工作绩效状况
变更请求
更新组织积累的相关资源
结果
更新的管理计划
更新的项目文档
进度预测
第6章 项目成本管理
项目成本
项目成本，也称项目费用或项目造价，是指为 了实现项目目标而开展各项活动所消耗资源货币的 总和。
与项目形成的关系
• 项目直接成本 • 期间成本
按项目生命周期划分
项目管理
课程介绍
1. 绪论 2. 项目组织 3.项目整体管理 4.项目范围管理 5.项目时间管理
课程介绍
6. 项目成本管理 7. 项目质量管理 8.项目人力资源管理 9.项目沟通管理 10.项目风险管理
课程介绍
11.项目采购管理 12. 项目干系人管理 13. 项目集管理 14. 房地产项目管理实例
第3章 项目整体管理
综合 性
项目整 体管理
全局 性
系统 性
第3章 项目整体管理
项目整体管理
制定项目章程
结束项目或阶段
制订项目管理计划
工作过程
实施整体变更控制
指导和管理项目执行
监控项目工作
第3章 项目整体管理
项目管理知识点
第一章绪论1、项目是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的期限内、为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。
2、项目目标是指实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。
它包括成果性目标和约束性目标。
3、项目的成果性目标也称为项目目标，是指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果。
4、项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本及要求满足的质量。
5、项目的目标要求遵循SMART原则，即项目的目标要求Specific（具体）、Measurable（可测量）、 Agree to（需相关方的一致同意）、 Realistic（现实的）、 Time-oriented（有一定的时限）。
6、项目目标具有的特性：不同的优先级、层次性、多目标性。
7、项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。
越低层次的目标描述应该越清晰、具体。
8、项目具有非常明显的临时性（或称为一次性）、独特性和渐进明细等特点。
9、临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。
10、项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或成果，因此“没有完全一样的项目”。
11、渐进明细是指项目的成果性目标是逐步完成的，意味着分步、连续的积累。
12、信息系统集成项目是指从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程。
13、信息系统集成项目的产品是一个满足需求、支持用户业务的信息系统。
14、信息系统集成项目的指导方法是“总体规划、分步实施”。
15、信息系统集成项目有以下几个显著特点：要以满足客户和用户的需求为根本出发点；需加强需求变更管理以控制风险；系统集成不是选择最好产品的简单行为，而是选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术；高技术与高技术的集成；是一项综合性的系统工程；项目团队年青，流动率高；强调沟通的重要性等。
16、典型的系统集成项目除具有一般项目的临时性、独特性和渐进性之外，还具有以下特点：需求变化频繁；智力密集型；涉及的领域广泛；涉及的软硬件供应商、合作伙伴多；系统集成项目中需新开发或复用大量的软件系统；通常要采用成熟的新技术；涉及知识产权；对系统安全的要求高；可视性差。
高标准项目管理制度
高标准项目管理制度第一章绪论第一条为了规范项目管理行为，提高项目管理效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目管理活动，包括但不限于项目立项、项目实施、项目验收、项目总结等环节。
第三条本制度所称项目是指公司内部各项工作任务、目标和计划。
第四条项目管理人员应当遵循《项目管理制度》的相关要求，开展项目管理工作。
第五条项目管理人员应当严格按照本制度的要求，开展项目管理工作，并且负责对项目的进展、质量和成果负责。
第六条项目管理人员在项目管理过程中应当加强沟通协作，保持良好的合作关系，确保项目进度和效果。
第七条项目管理人员应当严格遵守企业的相关规章制度，规范自己的岗位职责和行为。
第八条项目管理人员应当提高工作技能和业务水平，保持竞争力，不断提高管理水平。
第二章项目管理人员的职责和权限第一条项目管理人员应当根据项目的性质和要求，研究项目实施方案，组织制定项目计划，确保项目的质量和进度。
第二条项目管理人员应当根据项目的要求，协调资源，制定项目预算和费用计划，合理利用各种资源，确保项目经济效益。
第三条项目管理人员应当组织项目团队，合理安排人力资源，确保项目的顺利实施。
第四条项目管理人员应当负责项目实施过程中的沟通协作，积极协调项目参与者之间的关系，有效解决项目实施中的问题。
第五条项目管理人员应当负责项目的监督和检查，确保项目进度和质量符合要求。
第六条项目管理人员应当及时向上级领导和相关部门报告项目的进展情况，并接受监督和指导。
第七条项目管理人员应当深入了解项目的具体要求和技术标准，不断学习和提高自己的专业知识和技能。
第八条项目管理人员在项目实施过程中应当严格遵守企业的相关规章制度和法律法规，保护企业的利益，确保项目的顺利实施。
第九条项目管理人员应当依法行使权利，严格按照企业的相关规定，对项目实施过程中的各项活动进行监督和管理。
第十条项目管理人员应当依法行使监督权利，对项目实施过程中的各项活动进行监督和管理。
工程项目管理电子课本
目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。
项目管理制度目录分类
项目管理制度目录分类第一章绪论1.1 项目管理制度的背景和意义1.2 项目管理制度的定义和范围1.3 项目管理制度的重要性和必要性第二章项目管理制度体系2.1 项目管理制度的构建原则2.2 项目管理制度的组成要素2.3 项目管理制度的体系框架2.4 项目管理制度的层级关系第三章项目管理制度制定与修订3.1 项目管理制度的编制原则3.2 项目管理制度的修订程序3.3 项目管理制度的发布与实施第四章项目管理规范4.1 项目管理流程规范4.2 项目管理工作规范4.3 项目管理绩效评价规范4.4 项目管理信息化规范第五章项目管理组织架构5.1 项目管理组织架构的设计原则5.2 项目管理组织职责与权限划分5.3 项目管理团队建设与培训第六章项目计划与执行6.1 项目目标与战略规划6.2 项目计划与进度管理6.3 项目资源与成本管理6.4 项目风险与质量管理第七章项目监控与评估7.1 项目监控与跟踪7.2 项目问题与决策管理7.3 项目进展与绩效评估7.4 项目总结与反思第八章项目变更管理8.1 项目变更范围的界定8.2 项目变更管理流程8.3 项目变更影响评估8.4 项目变更实施与评估第九章项目报告与沟通9.1 项目报告的撰写要求9.2 项目沟通的方式与渠道9.3 项目干系人管理策略9.4 项目信息保密与传播第十章项目收尾与总结10.1 项目验收与交付10.2 项目收尾与结算10.3 项目总结与经验总结10.4 项目管理制度的持续改进第十一章项目管理制度的应用与推广11.1 项目管理制度的应用范围11.2 项目管理制度的推广策略11.3 项目管理制度的效果评估11.4 项目管理制度的经验分享结语致谢参考文献以上是一个完整的项目管理制度目录，其中包括了制度的背景、体系建设、制定与修订、规范、组织架构、计划与执行、监控与评估、变更管理、报告与沟通、收尾与总结、应用与推广等方面内容。
每个章节都有详细的内容介绍和分析，希望对项目管理实践提供参考和帮助。
工程项目管理成本控制研究
工程项目管理成本控制研究第一章：绪论1.1 研究背景随着市场竞争愈演愈烈，越来越多的企业开始注重工程项目管理，以提高项目的成功率和盈利能力。
而项目管理的重点之一就是成本控制，因为成本的控制不仅直接关系到项目最终的盈利能力，也与企业的发展战略密不可分。
因此，对工程项目管理成本控制的研究具有重要的现实意义和深远的发展前景。
1.2 研究意义工程项目管理成本控制是工程管理中的重要组成部分，它是一个复杂的系统工程，包括成本估算、成本预算、成本控制等多个环节。
通过对成本控制的科学研究，可以提高工程项目的绩效和效益，防范成本超支和资金浪费等问题，推动工程项目管理的协调发展。
因此，对工程项目管理成本控制的研究，有助于推进工程项目管理理论的发展和进步，并为企业提供更好的管理和决策依据。
第二章：成本控制的理论基础2.1 成本管理的概念成本是指用于生产、经营的各种资源投入所支付的代价，包括直接成本和间接成本两部分。
成本管理是指对成本进行计划、控制和评价的管理活动，以保证企业能够实现利润最大化和资源优化配置。
成本管理主要包括成本估算、成本预算、成本控制三个方面。
其中成本控制是成本管理的核心环节，对于保证项目的成功和盈利至关重要。
2.2 成本控制的原则成本控制的原则是指成本管理需要遵循的基本规则，它们包括：（1）全面性原则，在成本控制过程中需要全面考虑各种成本因素，包括项目本身的投资、资源的利用成本以及招标等其他项目的成本。
（2）优化性原则，成本控制需要不断追求成本优化，将成本最小化，提高项目盈利能力。
（3）逐级授权原则，成本控制需要在合理的授权范围内进行，对各项目经理进行逐级授权，确保管理的合理性和协调性。
（4）限额管理原则，成本控制需要对项目成本进行限额管理，以避免成本的超支和浪费。
（5）持续性原则，成本控制需要持续进行，不断优化成本管理机制，以确保项目的可持续发展和盈利能力。
第三章：成本控制的方法和技术3.1 商业计划和竞争分析商业计划和竞争分析是成本控制的重要方法之一，它主要包括市场调查、业务分析、竞争分析等，通过对市场需求和竞争环境的了解，提高企业在项目投资和管理中的决策能力，从而实现成本的优化和控制。
中文版教材项目管理(169页)
第一章绪论项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。
整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。
本章将对几个关键术语进行定义和解释，并且给出全文的梗概，主要包括以下几个主要内容：1．1本文的目的1．2什么是项目1．3什么是项目管理1．4与其它管理方式的联系1．5相关的工作1．1本文的目的本文最根本的目的是要向大家介绍已经被普遍认可、接受的项目管理知识体系的基本内容。
"普遍认可"意味着在此所介绍的理论和实践经验在大多数时候对于大多数项目来讲都是适用的，这意味着大家对于这些理认和实践的价值用途已达成了广泛的一致。
但是，"普遍认可"并不是说这些理论和实践经验可以或者应该适用于所有的项目。
什么是对项目适用的，这应该由项目管理工作组做出决定。
作者也希望为大家探讨项目管理提供一本专业（术语）的通字典，项目管理是一个相对年轻的专业，因此在各种项目的实际运作中有大量相同类似的工作，但所使用的术语却很少相同。
本文为任何对项目管理感兴趣的人提供了一个基本的参考，主要适用于：（当然也不局限于此）·项目经理和项目组的其他人员·项目的客户和其他项目涉外人员·项目经理的主管·有下属参与项目工作的部门经理·进行项目管理和相关课程教学工作的教育工作者·项目管理及相关领域的顾问和专家·对项目管理人员进行培训的培训师由于本文在内容上还不够深刻和广泛，因此仅为大家提供了一个基本的参考。
附录E所讨论的是对项目管理应用的扩展，附录F给出了有关项目管理上的进一步的信息采源。
本文也被项目管理研究院采纳，作为其学科专业发展计划的常用教材，包括：·项目管理专业人员资格认证·项目管理教育等级认证1．2什么是项目需要组织来实施完成的工作。
第01章 绪论 建筑工程项目管理
5、供货方的项目管理
从建设项目管理的系统分析角度看，建
设物资供应工作也是工程项目实施的一个子
系统，它有明确的任务和目标，明确的制约
条件以及项目实施子系统的内在联系。
6、建设管理部门的项目管理
建设管理部门的项目管理就是对项目实 施的可行性、合法性、政策性、方向性、 规范性、计划性进行监督管理。
7、承包商的项目管理
确目标和完整的组织结构的一次性任务或活动。项
目简单地说，安排一场演出、开发一种新产品、建
一幢大房子都可以称之为一个项目。
（一）项目的基本特征
一次性 目标性 约束性
项目的基本特征
系统性
具有众多结合部（或称界面）
周期寿命性
（二）建设项目及其组成
1、建设项目
• 是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资
期中考试
期末考试 课程设计 态 度
15
70 合格 二次以下的缺课
考试形式（闭卷考）
题 型 单项选择 多项选择 案 例 数量 分值 40 10 4－ 6 40 20 40 备 注
每题1分，备选答案中只有一 项正确
每题2分，备选答案中有2－4 项正确，少答答对的给分（ 每对1个0.5分，全对得2分）
采用采分制，有答对的给一 定的分值
建筑工程项目管理（第一章）
省级精品课程 《建筑工程项目管理》课程组
课程要求
• 1、要求学生记好笔记、理解每节课所讲述的内容
• 2、按时完成作业和课程设计任务
• 3、上课不得迟到、早退、玩手机等
• 4、如果达不到上述要求，则会受到不允许参加考 试、得不到加分等处罚
课程成绩的评定
项目名称
作 业
分数
15
项目管理培训教材
国际项目管理组织2
• 国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association）
– 创建：1965，性质：非盈利的国际性组织 – 成员：国家级项目管理协会 – 职能：促进国际间项目管理发展 – 产品和服务：研究和发展，教育与培训，标
项目人力资源管理
组织规划 人员招聘 队伍组织
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
项目过程和整体化
项目费用管理 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告
项目交接管理 项目目标再评估 接收人员培训
机构改组 经营流程改造
主要的一般管理技能
一般公认的项 目管理知 识和做法
一般管理知识
和实践.
应用领域知识 和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
2024/3/23
国际项目管理专业资格认证
– PMI 项目管理专业人员资格认证
Project Management Professional ---PMP
• 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造 和发售；
• 战略规划、战术规划和实施规划； • 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利
和职业培养； • 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理
和其他技术来处理各种工作关系； • 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进
行自我管理。
2024/3/23
项目管理与其他管理学科的关系
工程项目管理章节目录
第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
项目管理论文精选4篇
项目管理论文精选4篇范文一：万海房地产公司莱洋小区一期项目成本管理研究第 1 章绪论1.1 研究背景和意义1.1.1 研究背景我国房地产事业已有几十年的历史，其中经历了计划分配时期、市场化改革时期、商品化主导时期、市场配置与政府调控结合时期。
在快速发展的过程中，房地产事业为推动经济建设和推进城镇建设，以及改善居民的居住条件做出了重要贡献。
首先房地产是固定投资中的重要组成部分，对经济起着日益增强的拉动支撑作用。
其次，发展房地产事业，有助于建材、保险、金融等相关产业的发展。
房地产事业的快速崛起，带动了就业人数的增加。
另外，我国房地产市场化后城乡居民的居住条件得到了很大程度的改善，加快了城市化进程，促进了城市基础设施的建设。
虽然发展迅速，但是我国房地产业也随即出现了一系列的问题。
如房价在全国范围内快速上涨，并且大量企业涉足房地产业，行业竞争激烈，但是房地产市场却比较混乱。
一方面，当前房地产业供求结构不平衡，高档住宅受到房地产商的青睐，高端住宅与低端住宅比例关系失调，中小户型供应不足，中低收入居民购房压力大。
另一方面，房地产商在建设过程中普遍使用银行贷款，居民在购买房产中也偏好按揭付款，将风险转移给了银行。
房地产泡沫引起了社会各界的广泛关注。
针对这些问题，国家加大了调控力度，出台了相关的政策，从09年开始国家先出台了《进一步加强土地出让收支管理的通知》加强了对房地产商拿地的管理；《关于进一步加强房地产市场监管完善商品住房预售制度有关问题》强调实名认购，加强了对房地产预售工作的管理；2021年5月央行第三次上调了存款准备金率；住房城乡建设部等 7 个部门联合制度了《关于加快发展公共租赁住房的指导意见》旨在加快房地产行业的降温；2021年国家有关部门又颁发了八条控制措施，包括：限购政策、二套房房贷首付比例提高至60%以上，二手房交易营业税全额征收等，进一步加强了对房地产事业的监管和要求。
消费者近些年对房地产的热情也有所下降。
科技项目 管理制度
科技项目管理制度第一章绪论第一条为规范科技项目的开展，提高科技项目管理质量和效率，促进科技项目的创新和应用，加强科技项目管理，制定本制度。
第二条科技项目管理制度适用于公司内部的科技研发项目，包括但不限于科研项目、技术开发项目、技术改造项目以及其他形式的科技创新项目。
第三条科技项目管理应遵循科学、公正、合法、高效的原则，坚持独立、公开、廉洁的管理原则，健全科技项目管理体制和机制，培养一支高素质、专业化、年轻化、创新能力强的科研队伍，发挥科学技术在企业和社会发展中的引领和支撑作用。
第四条科技项目管理应当坚持问题导向、需求导向以及市场导向，推动科研成果的全面转化和价值实现。
第五条科技项目管理应当遵循科技项目的重大决策事项由公司董事会或者公司委托的专业机构审批原则，确保项目决策的科学性、合理性。
第六条公司在制定科技项目管理制度或者调整现有制度时，应当听取行业组织、专家学者的意见，并经公司科技管理部门审核备案。
第七条公司应当建立完善科技项目管理的信息化系统，确保各科技项目信息的透明、准确、完整和及时公开。
第八条公司应当建立科技项目管理的考核激励机制，确保科技项目的实施和管理能够发挥到最大效益。
第九条科技项目管理制度应当与现行的公司管理制度相协调，避免在公司经营管理中形成障碍和冲突。
第十条科技项目管理应当充分调动员工的积极性和创造力，创建良好的科技项目管理氛围。
第二章项目管理原则第十一条项目管理应当坚持以客户为中心，以项目为导向，强调团队协作，注重质量，提高效率。
第十二条项目管理应当遵循科学、规范、透明、高效的原则。
第十三条项目管理应当注重风险管理和成本控制，确保项目的安全、质量和进度。
第十四条项目管理应当注重信息的及时传递和决策的及时落实。
第十五条项目管理应当坚持创新、协同、共赢的理念，促进项目管理与公司战略目标的紧密结合。
第十六条项目管理应当充分调动企业内外资源，整合资源、优化配置，提高资源利用效率。
第十七条项目管理应当建立关键路径管理和里程碑管理制度，确保项目工期和进度的准确把控。
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4、项目管理的传播和现代化
标志是：1984年美国PMI标准委员会 “项目管 理知识体系指南”（PMBOK）的颁布
5、现代项目管理的新发展 进入20世纪90年代，项目管理新进展： ■ 项目管理更加注重人的因素、注重 顾客，
注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。
等译：项目管理——管理新视角，电子工业出版社， 2002.8第1版
• 5、左美云等主编：实用项目管理与图解，清华大学出版
社，2002.5第1版
• 6.（美）克利福德·格雷、埃里克·拉森著，徐涛、张洋译：
项目管理Байду номын сангаас程，人民邮电出版社，2005.10第1版
第一章 绪论 现代管理的两个热点
战略管理
项目管理
主要控制目标是：
● 1998年5月 临时船闸通航； ● 1998年6月 二期围堰闭气开始抽水； ● 1998年9月 形成二期基坑； ● 1999年2月 左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，
并全面开始混凝土浇筑； ● 1999年9月 永久船闸完成闸室段开挖，并全面进
入混凝土浇筑阶段； ● 2002年5月 二期上游基坑进水； ● 2002年6月 永久船闸完建开始调试，2002年9月
南津关（）和猫儿峡（苏联专家）两个坝址方案，更多的 是出于发电等经济效益考虑，与设想的防洪效益有着较大 差距。1956年我国专家选址西陵峡三斗坪的中堡岛。
时任水利部副部长李锐这时出版了专著《论三峡工程》， 全面系统地阐述了三峡不该建的理由；著名水利工程专家 黄万里三次写信给有关部门，称“三峡大坝永不可修”。
都江堰渠首的三大主体工程
主要有鱼嘴分 水堤、飞沙堰 溢洪道、宝瓶 口进水口三大 部分构成，科 学地解决了江 水自动分流、 自动排沙、控 制进水流量等 问题。
鱼嘴分水工程
“鱼嘴”是都江堰的分水工程，因其形如鱼嘴而 得名，它昂头于岷江江心，把岷江分成内外二 江。西边叫外江，俗称“金马河”，是岷江正 流，主要用于排
■ 应用领域进一步扩大。
三、标志性项目案例
1．古典项目案例——京都汴梁宫殿修复 2．近代项目案例——首批原子弹计划 3、现代项目案例——长江三峡水利项目
实例1：三峡工程的进度管理
三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水 利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三 部分组成。根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建 设 总工期 定 为 17年 ， 工 程 分 三个阶段 实施 。 计 划 总 投 资
在三峡论证的时候，有一个专题叫做《国家承受能力的论 证》，就是在80年代初期论证的时候，国家要建立这，这 个三峡工程，这么大一个项目，是国力到底能不能够承受。
900．9亿元，预计动态总投资达2039亿元.
第一阶段工程工期为5年（1993～1997）
主要控制目标是：
● 1997年5月 ● 1997年10月 ● 1997年11月 ● 1997年年底
导流明渠进水； 导流明渠通航； 实现大江截流； 基本建成临时船闸。
第二阶段工程工期6年（1998～2003）
洪；东边沿山脚 的叫内江，是人 工人工引水渠道， 主要用于灌溉。
“飞沙堰”溢洪道
泄洪道，唐朝名“侍郎堰”、“金提”，后 又名“减水河”，它固具有泄洪徘砂的显著 功能，故又叫它“飞沙堰”。
飞沙堰是都江堰 三大件之一，看 上去十分平凡， 其实它的功用非 常之大，可以说 是确保成都平原 不受水灾的关键 要害。
二期下游基坑进水； ● 2002年11～12月 三期截流； ● 2003年6月 大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航 ● 2003年4季度 第一批机组发电。
第三阶段工程工期6年（2004～2009）
主要控制目标是： ● 2009年年底
全部机组发电和三峡枢 纽工程完建。
实际：三峡工程总工期原计划总投资2039亿元，截至 2009年6月底，三峡工程已累计完成投资1849亿元，其中 枢纽工程798亿元、输变电工程358亿元、库区移民工程 693亿元，节约190亿元。
“我们的企业要两条腿走路， 一个是科学技术，一个是项目 管理。”
——华罗庚
一、项目管理是社会和时代的需求
1、项目就在我们身边，比比皆是 2、项目管理产生实际效益
正如美国PMP认证委员会主席 保罗·格雷斯断言：
“当今社会，一切都是项目， 一切也将成为项目。”
二、项目管理的历史及发展
1、古代
我国的长城，汴梁古城复建、都江堰水利工程 埃及的金字塔 古罗马的尼姆水道
宝瓶口
宝瓶口，是前山伸向岷江的长脊上凿开的一个口子， 是控制内江进水的咽喉，形似瓶口而功能奇持故名 宝瓶口。宝瓶口宽度和底高都有极严格的控制，古 人在岩壁上刻了几十条分划，取名“水则” （水位 标尺）。
鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口这个都江堰渠首的 三大主体工程，在一般人看来可能会觉得 平平常常、简简单单，殊不知其中蕴藏着 极其巨大的科学价值，它内含的系统工程 学、流体力学等，在今天仍然是处在当代 科技的前沿，普遍受到推祟和运用，然而 这些科学原理，早在二干多年前的都江堰 水利工程中就已被运用于实践了。
2、近代项目管理的萌芽
20世纪40年代的 “曼哈顿计划”
3、近代项目管理的成熟
20世纪60年代的“阿波罗”
都江堰水利工程
李冰主持修建的都江堰水利工程在四川都江堰 市城西，是全世界至今为止，年代最久、唯一 留存、以无坝引水为特征的宏大水利工程。 2200多年来，至今仍然连续使用，仍发挥巨 大效益。
项目管理概论
工程硕士中心 2014
参考教材：
• 1.骆珣等编著：项目管理教程，机械工业出版社，
2004.1第1版
• 2.许成绩主编：现代项目管理教程，中国宇航出版社，
2003.5第1版
• 3.张立有等编著：项目管理核心教程与PMP实战，清华大
学出版社，2003.6第1版
• 4.（美）杰克·R·梅瑞狄斯、小塞缪尔·J·曼特尔著，郑晟
毛泽东上世纪50年代“更立西江石壁，截断巫山云雨， 高峡出平湖”。三峡水库大坝长达2309米，耗资1800亿元，
发电量是2亿千瓦，移民120万。
三峡水库可行性论证
1986年声势浩大的三峡论证聚集了412名专家，分成14 个专家组展开讨论。当时中国是否有能力建设三峡大坝， 成为了最重要的问题。
防洪和综合经济组。