第一章项目管理绪论(研)
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在三峡论证的时候，有一个专题叫做《国家承受能力的论 证》，就是在80年代初期论证的时候，国家要建立这，这 个三峡工程，这么大一个项目，是国力到底能不能够承受。
南津关（）和猫儿峡（苏联专家）两个坝址方案，更多的 是出于发电等经济效益考虑，与设想的防洪效益有着较大 差距。1956年我国专家选址西陵峡三斗坪的中堡岛。
时任水利部副部长李锐这时出版了专著《论三峡工程》， 全面系统地阐述了三峡不该建的理由；著名水利工程专家 黄万里三次写信给有关部门，称“三峡大坝永不可修”。
“我们的企业要两条腿走路， 一个是科学技术，一个是项目 管理。”
——华罗庚
一、项目管理是社会和时代的需求
1、项目就在我们身边，比比皆是 2、项目管理产生实际效益
正如美国PMP认证委员会主席 保罗·格雷斯断言：
“当今社会，一切都是项目， 一切也将成为项目。”
二、项目管理的历史及发展
1、古代
我国的长城，汴梁古城复建、都江堰水利工程 埃及的金字塔 古罗马的尼姆水道
洪；东边沿山脚 的叫内江，是人 工人工引水渠道， 主要用于灌溉。
“飞沙堰”溢洪道
泄洪道，唐朝名“侍郎堰”、“金提”，后 又名“减水河”，它固具有泄洪徘砂的显著 功能，故又叫它“飞沙堰”。
飞沙堰是都江堰 三大件之一，看 上去十分平凡， 其实它的功用非 常之大，可以说 是确保成都平原 不受水灾的关键 要害。
目前灌溉面积已达40余县，１９９８年超 过一千万亩。
4、项目管理的传播和现代化
标志是：1984年美国PMI标准委员会 “项目管 理知识体系指南”（PMBOK）的颁布
5、现代项目管理的新发展 进入20世纪90年代，项目管理新进展： ■ 项目管理更加注重人的因素、注重 顾客，
注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。
主要控制目标是：
● 1998年5月 临时船闸通航； ● 1998年6月 二期围堰闭气开始抽水； ● 1998年9月 形成二期基坑； ● 1999年2月 左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，
并全面开始混凝土浇筑； ● 1999年9月 永久船闸完成闸室段开挖，并全面进
入混凝土浇筑阶段； ● 2002年5月 二期上游基坑进水； ● 2002年6月 永久船闸完建开始调试，2002年9月
毛泽东上世纪50年代“更立西江石壁，截断巫山云雨， 高峡出平湖”。三峡水库大坝长达2309米，耗资1800亿元，
发电量是2亿千瓦，移民120万。
三峡水库可行性论证
1986年声势浩大的三峡论证聚集了412名专家，分成14 个专家组展开讨论。当时中国是否有能力建设三峡大坝， 成为了最重要的问题。
防洪和综合经济组。
900．9亿元，预计动态总投资达2039亿元.
第一阶段工程工期为5年（1993～1997）
主要控制目标是：
● 1997年5月 ● 1997年10月 ● 1997年11月 ● 1997年年底
导流明渠进水； 导流明渠通航； 实现大江截流； 基本建成临时船闸。
第二阶段工程工期6年（1998～2003）
宝瓶口
宝瓶口，是前山伸向岷江的长脊上凿开的一个口子， 是控制内江进水的咽喉，形似瓶口而功能奇持故名 宝瓶口。宝瓶口宽度和底高都有极严格的控制，古 人在岩壁上刻了几十条分划，取名“水则” （水位 标尺）。
鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口这个都江堰渠首的 三大主体工程，在一般人看来可能会觉得 平平常常、简简单单，殊不知其中蕴藏着 极其巨大的科学价值，它内含的系统工程 学、流体力学等，在今天仍然是处在当代 科技的前沿，普遍受到推祟和运用，然而 这些科学原理，早在二干多年前的都江堰 水利工程中就已被运用于实践了。
等译：项目管理——管理新视角，电子工业出版社， 2002.8第1版
• 5、左美云等主编：实用项目管理与图解，清华大学出版
社，2002.5第1版
• 6.（美）克利福德·格雷、埃里克·拉森著，徐涛、张洋译：
项目管理教程，人民邮电出版社，2005.10第1版
第一章 绪论 现代管理的两个热点
战略管理
项目管理
二期下游基坑进水； ● 2002年11～12月 三期截流； ● 2003年6月 大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航 ● 2003年4季度 第一批机组发电。
第三阶段工程工期6年（2004～2009）
主要控制目标是： ● 2009年年底
全部机组发电和三峡枢 纽工程完建。
实际：三峡工程总工期原计划总投资2039亿元，截至 2009年6月底，三峡工程已累计完成投资1849亿元，其中 枢纽工程798亿元、输变电工程358亿元、库区移民工程 693亿元，节约190亿元。
2、近代项目管理的萌芽
20世纪40年代的 “曼哈顿计划”
3、近代项目管理的成熟
20世纪60年代的“阿波罗”
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
都江堰水利工程
李冰主持修建的都江堰水利工程在四川都江堰 市城西，是全世界至今为止，年代最久、唯一 留存、以无坝引水为特征的宏大水利工程。 2200多年来，至今仍然连续使用，仍发挥巨 大效益。
■ 应用领域进一步扩大。
三、标志性项目案例
1．古典项目案例——京都汴梁宫殿修复 2．近代项目案例——首批原子弹计划 3、现代项目案例——长江三峡水利项目
实例1：三峡工程的进度管理
三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水 利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三 部分组成。根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建 设 总工期 定 为 17年 ， 工 程 分 三个阶段 实施 。 计 划 总 投 资
项目管理概论
工程硕士中心 2014
参考教材：
• 1.骆珣等编著：项目管理教程，机械工业出版社，
2004.1第1版
• 2.许成绩主编：现代项目管理教程，中国宇航出版社，
2003.5第1版
• 3.张立有等编著：项目管理核心教程与PMP实战，清华大
学出版社，2003.6第1版
• 4.（美）杰克·R·梅瑞狄斯、小塞缪尔·J·曼特尔著，郑晟
都江堰渠首的三大主体工程
主要有鱼嘴分 水堤、飞沙堰 溢洪道、宝瓶 口进水口三大 部分构成，科 学地解决了江 水自动分流、 自动排沙、控 制进水流量等 问题。
鱼嘴分水工程
“鱼嘴”是都江堰的分水工程，因其形如鱼嘴而 得名，它昂头于岷江江心，把岷江分成内外二 江。西边叫外江，俗称“金马河”，是岷江正 流，主要用于排
南津关（）和猫儿峡（苏联专家）两个坝址方案，更多的 是出于发电等经济效益考虑，与设想的防洪效益有着较大 差距。1956年我国专家选址西陵峡三斗坪的中堡岛。
时任水利部副部长李锐这时出版了专著《论三峡工程》， 全面系统地阐述了三峡不该建的理由；著名水利工程专家 黄万里三次写信给有关部门，称“三峡大坝永不可修”。
“我们的企业要两条腿走路， 一个是科学技术，一个是项目 管理。”
——华罗庚
一、项目管理是社会和时代的需求
1、项目就在我们身边，比比皆是 2、项目管理产生实际效益
正如美国PMP认证委员会主席 保罗·格雷斯断言：
“当今社会，一切都是项目， 一切也将成为项目。”
二、项目管理的历史及发展
1、古代
我国的长城，汴梁古城复建、都江堰水利工程 埃及的金字塔 古罗马的尼姆水道
洪；东边沿山脚 的叫内江，是人 工人工引水渠道， 主要用于灌溉。
“飞沙堰”溢洪道
泄洪道，唐朝名“侍郎堰”、“金提”，后 又名“减水河”，它固具有泄洪徘砂的显著 功能，故又叫它“飞沙堰”。
飞沙堰是都江堰 三大件之一，看 上去十分平凡， 其实它的功用非 常之大，可以说 是确保成都平原 不受水灾的关键 要害。
目前灌溉面积已达40余县，１９９８年超 过一千万亩。
4、项目管理的传播和现代化
标志是：1984年美国PMI标准委员会 “项目管 理知识体系指南”（PMBOK）的颁布
5、现代项目管理的新发展 进入20世纪90年代，项目管理新进展： ■ 项目管理更加注重人的因素、注重 顾客，
注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。
主要控制目标是：
● 1998年5月 临时船闸通航； ● 1998年6月 二期围堰闭气开始抽水； ● 1998年9月 形成二期基坑； ● 1999年2月 左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，
并全面开始混凝土浇筑； ● 1999年9月 永久船闸完成闸室段开挖，并全面进
入混凝土浇筑阶段； ● 2002年5月 二期上游基坑进水； ● 2002年6月 永久船闸完建开始调试，2002年9月
毛泽东上世纪50年代“更立西江石壁，截断巫山云雨， 高峡出平湖”。三峡水库大坝长达2309米，耗资1800亿元，
发电量是2亿千瓦，移民120万。
三峡水库可行性论证
1986年声势浩大的三峡论证聚集了412名专家，分成14 个专家组展开讨论。当时中国是否有能力建设三峡大坝， 成为了最重要的问题。
防洪和综合经济组。
900．9亿元，预计动态总投资达2039亿元.
第一阶段工程工期为5年（1993～1997）
主要控制目标是：
● 1997年5月 ● 1997年10月 ● 1997年11月 ● 1997年年底
导流明渠进水； 导流明渠通航； 实现大江截流； 基本建成临时船闸。
第二阶段工程工期6年（1998～2003）
宝瓶口
宝瓶口，是前山伸向岷江的长脊上凿开的一个口子， 是控制内江进水的咽喉，形似瓶口而功能奇持故名 宝瓶口。宝瓶口宽度和底高都有极严格的控制，古 人在岩壁上刻了几十条分划，取名“水则” （水位 标尺）。
鱼嘴、飞沙堰、宝瓶口这个都江堰渠首的 三大主体工程，在一般人看来可能会觉得 平平常常、简简单单，殊不知其中蕴藏着 极其巨大的科学价值，它内含的系统工程 学、流体力学等，在今天仍然是处在当代 科技的前沿，普遍受到推祟和运用，然而 这些科学原理，早在二干多年前的都江堰 水利工程中就已被运用于实践了。
等译：项目管理——管理新视角，电子工业出版社， 2002.8第1版
• 5、左美云等主编：实用项目管理与图解，清华大学出版
社，2002.5第1版
• 6.（美）克利福德·格雷、埃里克·拉森著，徐涛、张洋译：
项目管理教程，人民邮电出版社，2005.10第1版
第一章 绪论 现代管理的两个热点
战略管理
项目管理
二期下游基坑进水； ● 2002年11～12月 三期截流； ● 2003年6月 大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航 ● 2003年4季度 第一批机组发电。
第三阶段工程工期6年（2004～2009）
主要控制目标是： ● 2009年年底
全部机组发电和三峡枢 纽工程完建。
实际：三峡工程总工期原计划总投资2039亿元，截至 2009年6月底，三峡工程已累计完成投资1849亿元，其中 枢纽工程798亿元、输变电工程358亿元、库区移民工程 693亿元，节约190亿元。
2、近代项目管理的萌芽
20世纪40年代的 “曼哈顿计划”
3、近代项目管理的成熟
20世纪60年代的“阿波罗”
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
都江堰水利工程
李冰主持修建的都江堰水利工程在四川都江堰 市城西，是全世界至今为止，年代最久、唯一 留存、以无坝引水为特征的宏大水利工程。 2200多年来，至今仍然连续使用，仍发挥巨 大效益。
■ 应用领域进一步扩大。
三、标志性项目案例
1．古典项目案例——京都汴梁宫殿修复 2．近代项目案例——首批原子弹计划 3、现代项目案例——长江三峡水利项目
实例1：三峡工程的进度管理
三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水 利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三 部分组成。根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建 设 总工期 定 为 17年 ， 工 程 分 三个阶段 实施 。 计 划 总 投 资
项目管理概论
工程硕士中心 2014
参考教材：
• 1.骆珣等编著：项目管理教程，机械工业出版社，
2004.1第1版
• 2.许成绩主编：现代项目管理教程，中国宇航出版社，
2003.5第1版
• 3.张立有等编著：项目管理核心教程与PMP实战，清华大
学出版社，2003.6第1版
• 4.（美）杰克·R·梅瑞狄斯、小塞缪尔·J·曼特尔著，郑晟
都江堰渠首的三大主体工程
主要有鱼嘴分 水堤、飞沙堰 溢洪道、宝瓶 口进水口三大 部分构成，科 学地解决了江 水自动分流、 自动排沙、控 制进水流量等 问题。
鱼嘴分水工程
“鱼嘴”是都江堰的分水工程，因其形如鱼嘴而 得名，它昂头于岷江江心，把岷江分成内外二 江。西边叫外江，俗称“金马河”，是岷江正 流，主要用于排