“宝钢过程审核研修”培训通知
宝钢新员工培训检修管理
宝钢新员工培训检修管理
案例四
由于点检员对新建项目设施状况掌握不够，对清 仓作业安全技术知识缺乏，未进行有效的危险源辨识， 安全交底没有针对性导致的死亡事故发生。
检修方
设备方
操作方
检修牌挂牌回执
检修完回执送交 登记表核对、确认
回执递交
启封条、摘牌、签字
登记表签字
检修牌送交
检修牌送交 登记表签字、结束
宝钢新员工培训检修管理
三方确认挂牌规定
宝钢新员工培训检修管理
注意要点！
宝钢新员工培训检修管理
注意要点！
点检员要提醒：操作人员在三方摘牌后，并得 到操作指令或专职点检员试车请求时，要进行运行 前作业的再次检查，确认安全无异常后再进行单体 试车。
宝钢新员工培训检修管理
3、检修、技改项目安全挂牌管理程序
6.1.6 检修作业开始前，项目点检方须对检修方（包括技改项目中的施
工方，下同）进行现场书面安全交底，告知其作业现场存在的危险因素、
危险点和安全注意事项，确认检修方已编制工时工序表或安全技术方案；
督促检修方根据安全交底内容，进一步对检修项目进行危险源辨识并制
宝钢新员工培训检修管理
二、检修安全规范
宝钢新员工培训检修管理
1、八大准备
宝钢新员工培训检修管理
2、检修安全“十不准”
宝钢新员工培训检修管理
3、检修安全“五个是否”
宝钢新员工培训检修管理
4、检修安全“五个要 ”
“宝钢过程审核研修”培训通知
“宝钢过程审核研修”培训通知
一、项目名称及计划号：
过程审核研修2008K022二、培训目的
宝钢分公司近期开发了产品及过程审核管理系统，为了使产品及过程审核员尽快掌握该管理系统的操作手册，特举办本次培训。
三、培训对象：
1、产品审核员
用户操作手册———产品审核模块：
培训地点：计算机楼303教室
产品审核上机操作培训人员名单培训时间：上午8：30至10：00
2、过程审核员
用户操作手册———过程审核模块：
培训地点：计算机楼303教室
（第一班）过程审核上机操作培训培训时间上午10：15至11：45
（第二班）过程审核上机操作培训培训时间：下午1：00至2：30
（第三班）过程审核上机操作培训培训时间：下午2：45至4：15
本次研修在计算机楼303教室，其最多可容纳45人，因此请各位学员尽量按已排定的时间表参加培训，如要调整的话请自己与对方协商进行对调，谢谢支持。
四、培训内容及培训师
产品、过程审核管理系统操作手册宝信软件专业人员五、培训地点和上课时间：
六、注意事项：
a)学员携带必要的学习用品。
b)请各部门组干接到通知后，按所列名单通知，务必参加本次培
训，以保证培训的出勤率。
特别提醒：时值人才开发院基建改造，驾车学员请从东门（江杨北路）进出，凭培训通知或IC卡换停车证进入人才开发院；步行学员从东门或南二门（四元路，宝冶医院对面）进出。
请各位注意安全！
七、办班管理：
严惠玲电话：26646849 传真：26646711
宝钢分公司人力资源部
宝钢分公司制造管理部
人才开发院管理研修中心 2008年11月20日。
《宝钢备件管理》培训开班通知
《宝钢备件管理》培训开班通知
（计划号：2008G009 项目代码：Gbk1397）
培训目的：掌握宝钢备件管理的方法和手段，了解备件管理的新思路。
培训对象：设备管理人员、工程技术人员、点检人员。
培训内容：
●备件计划管理
●备件寿命计价
●备件测绘管理
●备件修复管理
●备件国产化管理
●备件的采购与供应
●非生产材料计划管理
●库存管理与无库存管理和准时制策略
●备件管理新理念
培训价格：200元/人
主讲老师：宝钢分公司设备部周亿高级工程师
开班起止日期及总学时：2008年4月15-16日，8:30-16:10 (16学时)
培训形式：脱产
上课地点：宝钢人才开发院电教楼110教室（演播厅）
联系人及电话：程建生电话：26646741 传真：26646729
E-mail：cjs@（外网），020744@（内网）报名方式：请贵单位根据年度计划（请看下表）选派适当人员参加学习，并在4月10日前来电话、传真或E-mail确认，以便我们协调安排。
宝钢人才开发院
工程技术培训中心
2008年3月27日
2008年度《宝钢备件管理》培训计划需求
此培训班今年只办一期，请尽可能派人参加。
“宝钢过程审核研修”培训通知
“宝钢过程审核研修”培训通知
一、项目名称及计划号：
过程审核研修2008K022二、培训目的
宝钢分公司近期开发了产品及过程审核管理系统，为了使产品及过程审核员尽快掌握该管理系统的操作手册，特举办本次培训。
三、培训对象：
1、产品审核员
用户操作手册———产品审核模块：
培训地点：计算机楼303教室
产品审核上机操作培训人员名单培训时间：上午8：30至10：00
2、过程审核员
用户操作手册———过程审核模块：
培训地点：计算机楼303教室
（第一班）过程审核上机操作培训培训时间上午10：15至11：45
（第二班）过程审核上机操作培训培训时间：下午1：00至2：30
（第三班）过程审核上机操作培训培训时间：下午2：45至4：15
本次研修在计算机楼303教室，其最多可容纳45人，因此请各位学员尽量按已排定的时间表参加培训，如要调整的话请自己与对方协商进行对调，谢谢支持。
四、培训内容及培训师
产品、过程审核管理系统操作手册宝信软件专业人员五、培训地点和上课时间：
六、注意事项：
a)学员携带必要的学习用品。
b)请各部门组干接到通知后，按所列名单通知，务必参加本次培
训，以保证培训的出勤率。
特别提醒：时值人才开发院基建改造，驾车学员请从东门（江杨北路）进出，凭培训通知或IC卡换停车证进入人才开发院；步行学员从东门或南二门（四元路，宝冶医院对面）进出。
请各位注意安全！
七、办班管理：
严惠玲电话：26646849 传真：26646711
宝钢分公司人力资源部
宝钢分公司制造管理部
人才开发院管理研修中心 2008年11月20日。
(财务内部审计)宝钢股份内审员审核技巧培训班课程内容
“宝钢过程审核”培训通知一、项目名称及计划号：宝钢过程审核2008K040 二、培训目的按宝钢分公司对过程审核员管理要求，为了使过程审核员掌握过程审核全过程的程序、方法和技能，以过程方法的审核思路策划并实施过程审核，特举办本次培训。
三、培训对象：宝钢过程审核员培养对象（2008年第三期）原培训方案分四期办班，因各种原因现调整为三期实施，第一、二期已经于今年5月、6月实施。
本期培训为08年最后一期，学员人数有限，故培训以分配给各单位的名额为准，学员从08年度计划未参加者中选择。
请各单位组干接通知后依据所报名单按分配的名额安排学员参加本次培训。
谢谢支持！2008年过程审核第三期培训安排四、培训内容和培训师1、审核实施概论培训师：严惠玲2、宝钢过程审核及过程审核评价表案例分析培训师：冯艳五、培训地点和上课时间：培训地点：宝钢人才开发院课程馆三楼2008年11月25日至28日上午8：30－11：30 下午1：00-16：00六、教学方法与评价：通过理论教学、案例分析、学员考试对教学效果进行综合评价。
七、注意事项：a)学员携带必要的学习用品。
b)请各部门组干接到通知后，按所列名单和名额通知，务必参加本次培训，以保证培训的出勤率。
特别提醒：时值人才开发院基建改造，驾车学员请从东门（江杨北路）进出，凭培训通知或IC卡换停车证进入人才开发院；步行学员从东门或南二门（四元路，宝冶医院对面）进出。
请各位注意安全！八、办班管理：严惠玲电话：26646849 传真：26646711宝钢分公司人力资源部宝钢分公司制造管理部人才开发院管理研修中心2008年11月17日。
宝山钢铁股份有限公司-职工安全消防保卫教育培训管理办法(DOC 12页).doc
宝山钢铁股份有限公司宝钢分公司管理文件文件编号：SAZ12005 第2版签发：林鞍职工安全消防保卫教育培训管理办法1 目的及适用范围1.1为明确公司安全消防保卫教育流程，规范安全消防保卫教育内容要求，特制定本规定。
来自资料搜索网(www.天狼) 海量资料下载1.2本规定只适用于宝钢分公司、体系相关部门及宝日汽车板公司。
2 管理职责2.1安全保卫部提出分公司年度安全消防保卫专业教育培训需求和计划，协同人才开发院或委外单位对申报项目进行策划、组织实施，并对培训结果实施跟踪。
制定特种（设备）作业培训管理标准，并对特种（设备）作业培训实施结果进行监督检查。
2.2人力资源部负责对各二级单位及安全保卫部提出的安全消防保卫教育培训需求进行审核，并纳入分公司年度教育培训计划。
2.3各厂、部及机关各部、室（以下简称各单位）负责提出本单位的安全消防保卫教育培训需求，对纳入分公司年度教育培训计划的培训项目安排人员参加培训，组织实施本单位新入厂人员三级安全消防保卫教育、在岗人员安全教育及外来实习人员的安全消防保卫教育。
2.4人才开发院是分公司安全消防保卫教育培训的主要实施单位，并将实施结果反馈人力资源部和安全保卫部。
2.5办公室负责对外来参观交流人员实施安全消防保卫教育。
3 职工安全、消防、保卫教育培训类别3.1新入厂人员三级安全消防保卫教育。
各单位组织对新入厂人员进行三级安全消防保卫教育，详见《新入厂人员三级安全教育管理标准》（标准编号：SAS-18-00-026）。
3.2安全消防保卫资质培训。
各单位对照安全消防保卫资质培训类别组织安排对应岗位人员参加培训，管理要求详见《安全消防保卫资质培训管理标准》（标准编号：SAS-18-00-034）。
3.3在岗人员安全消防保卫教育。
各单位组织对在岗人员进行各种形式的安全消防保卫教育，管理要求详见《在岗人员安全消防保卫教育管理标准》（标准编号：SAS-18-00-035）。
3.4外来实习人员安全消防保卫教育。
关于开展生产技术及工艺流程培训的通知
关于开展生产技术及工艺流程培训的通知下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!关于开展生产技术及工艺流程培训的通知尊敬的全体员工：大家好！为了进一步提升我们的生产效率，确保产品质量，同时也为了提高我们团队的专业技能和知识水平，公司决定开展一次全面的生产技术及工艺流程培训。
宝钢集团有限公司管理文件员工培训管理办法(DOC 26页)
宝山钢铁股份有限公司岗位说明书宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02022 第1版 签发: 何文波员工培训管理办法1 总则1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。
1.2本办法适用于集团公司总部。
2 职责分工2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。
2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。
2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。
2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。
2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。
2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。
2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。
2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人员参加培训项目，并对其效果进行评价。
2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培训。
2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。
2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划，建立培训管理体系。
2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。
内部事项注意保存2.3.3负责委外培训项目的协调管理。
2.3.4根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。
2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。
2.4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。
2.5员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。
冶金工程技术培训通知范文
冶金工程技术培训通知范文尊敬的冶金工程技术员工们：您好！经过我们认真的讨论和决策，我们决定组织一次针对冶金工程技术的培训活动，旨在提高您的技术水平，更好地适应和应对当前社会对冶金工程技术的需求。
现将相关事宜通知如下：一、培训时间和地点本次培训活动定于xx年xx月xx日开始，为期3天，具体的培训地点将视报名人数而定，我们会尽力选择一个宽敞舒适的场地，确保您的学习环境。
二、培训内容本次培训将涵盖以下几个方面的内容：1. 冶金工程技术的基础知识：我们将对冶金工程技术的基础知识进行系统讲解和梳理，帮助您夯实基础，理解冶金工程技术的核心概念和基本原理。
2. 先进技术的介绍和案例分析：我们将邀请行业内的专家，为您介绍最新的冶金工程技术发展趋势，并通过实际案例分析，帮助您理解和运用这些先进技术。
3. 实践操作和技能培养：我们将为您提供一些实践操作的机会，通过实际操作和练习，培养您的技能和应对能力。
4. 安全环保意识的培养：在培训过程中，我们将重点强调冶金工程技术的安全与环保意识，教育您如何在工作中做好相关的安全和环保措施。
五、报名方式和报名截止日期您可以在收到本通知后，请您务必在xx年xx月xx日前将报名表填写完整，并发送至指定邮箱，以便我们统一安排培训事宜。
六、其他注意事项1. 培训期间，公司将会安排专人负责培训的组织和协调工作，请您积极配合我们的工作，按时参加培训。
2. 培训期间的食宿费用由公司承担，请您事先安排好相关的日常生活物品，以确保您的正常工作和学习。
3. 培训期间，请您务必将手机静音或者关闭，以保证培训的效果和不影响其他参与者。
4. 培训结束后，我们将为每位参加培训的员工颁发相应的培训证书，以表彰您的努力和付出。
总之，本次冶金工程技术培训活动是对公司员工技能提升的有益尝试。
希望通过培训，您能进一步拓展自己的技术视野，增强自身的竞争力，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家的支持与配合！祝您在培训中有所收获！此致敬礼冶金工程技术培训组织委员会。
宝钢国贸公司公司内审员聘用和考核管理制度
宝钢国贸公司公司内审员聘用和考核管理制度一、制度目的本制度旨在规范宝钢国贸公司内审员的聘用和考核，确保公司内部审核工作的科学性、规范性和公正性，提高公司的风险管理和内部控制水平，维护公司形象和利益。
二、内审员聘用管理1.招聘岗位和条件（1）招聘岗位：内审员。
（2）应聘条件：•具备相关专业大学本科以上学历•具备内审员报告编写和现场审核能力和经验•具备较好的沟通协调和问题解决能力•具备一定的英语听、说、读、写能力•积极、勤奋，责任心强2.考核流程（1）简历筛选通过对应聘者的简历进行筛选，初步评估其是否符合招聘岗位和条件，并将合格者进行通知面试。
（2）面试通过面试，综合评估应聘者的相关能力、素质和专业知识等。
（3）考核通过入职后的试用期考核，评估内审员的工作能力和绩效，确认是否转正。
三、内审员考核管理1.考核内容内审员应当按照公司确定的内部审计计划和审核工作安排，认真履行内审任务，并在规定的时间内提交内审报告。
内审员日常考核的内容包括但不限于：•任务完成情况•内部控制缺陷的发现及问题解决情况•内部审核报告的质量•审核方法的合理性和有效性•团队协作能力和创新能力2.考核方法（1）日常考核公司领导或上级主管对内审员的日常工作进行定期检查和考核，并做出记录，认真其他内审员的经验和问题，以便更好地指导内审员的工作。
（2）绩效考核按照每年确定的考核制度和标准，对内审员的工作任务量、任务完成质量、内审报告质量、控制缺陷发现和解决能力等进行全面考核和评价。
3.考核结果根据考核结果，对内审员进行奖惩和晋升。
并将考核结果作为内审员聘用续聘的重要参考依据。
四、内审员管理1.内审员职责内审员应当严格遵守公司规章制度、职业道德和内部审核实施程序，认真履行内审工作职责，维护公司的利益。
内审员工作职责包括但不限于：•按照内部审计计划和审核安排，完成内审任务•按照规定时间，编写和提交内审报告•及时处理和跟踪内审中发现的问题和缺陷，并提出改进建议•及时向公司领导或上级主管汇报工作情况和进度2.内审员权利内审员有权利获得公司领导或上级主管提供的工作资源和支持，独立提出内部控制建议并获得公司领导或上级主管的认可，享有合理的薪酬待遇、晋升机会以及职业发展空间。
(最新)宝钢新员工培训-检修管理(安全)
注意(zhù yì)要点！
第十五页，共48页。
设备点检“两新”人员培训教材
三方确认挂牌的职责
(zhízé)及流程
序号
工作内容
点检 操作 检修
1
确定检修安全挂牌的位置、数量
★
2
在大小卡上填写工程名称、检修时间
★
3 三方人员在现场共同确认开关、阀门等是否处于安 ★ ★ ★ 全状态，然后在检修牌上签字
4
在开关、阀门上挂置检修牌
5贴上安全封条源自6进入检修阶段★ ★
★
7 检修结束后，三方到场进行摘牌（操作启封、检修 ★ ★ ★ 方摘牌）
注： ★ 符号(fúhào)为责任 者
第十六页，共48页。
设备点检“两新”人员培训教材
三方确认挂牌、摘牌操作流程
操作室、电气(diànqì)室挂牌流
检修方
程
设备方
操作方
备注
注：当现场检修人员将平安检修牌回执联遗失时，请在备注栏内说明。本表一份由生产操作 (cāozuò)方保存。
第十一页，共48页。
设备点检“两新”人员培训教材
抢修(qiǎngxiū)及突发检修工程施 工单
委托日期： 月 日
N0：
生产厂 项目名称 项目内容：
施工区域 委托人
安全交底内容：
第一(dìyī)联：交施工人员 第二联：留存
检修完回执 (huízhí)送交
登记表核对、确认
回执(huízhí)
递交
启封条、摘牌、签字
登记表签字
检修牌送交
检修牌送交 登记表签字、结束
第十八页，共48页。
设备点检“两新”人员培训教材
三方确认挂牌(guà 〃pái)规定 1、电厂电气设备检修执行电气设备检修工作票制度；热力机械设备
宝钢股份培训计划书
宝钢股份培训计划书一、培训计划目的宝钢股份一直致力于提高员工的专业技能和知识水平，以满足公司发展的需要。
本次培训计划的目的是为了提高员工的岗位能力和技术水平，进一步提升企业的综合竞争力和市场地位。
二、培训计划内容1. 基础知识培训通过课堂教学和实践操作，对员工进行基础知识培训，包括钢铁生产工艺、设备操作、安全生产知识等。
2. 专业技能培训针对不同岗位的员工，进行专业技能培训，包括机械设备维护、生产现场管理、质量控制等。
3. 软技能培训通过课堂教学和案例分析，提升员工的沟通能力、团队合作能力、领导能力等软技能。
4. 管理知识培训针对管理人员，进行管理知识培训，包括计划制定、目标设定、绩效评价、团队建设等方面的知识和技能培训。
5. 品质管理培训针对品质管理人员，进行品质管理知识和技能培训，包括ISO体系、品质控制、持续改进等方面的培训。
三、培训计划安排1. 培训方式采取集中培训和现场实训相结合的方式，保证员工在课堂上学到的知识能够在实践中得到应用。
2. 培训时间培训时间为每周日至周五，每天8:00-17:00，共计为期两个月。
3. 培训地点集中培训地点为公司内部会议室，实训地点为生产现场。
4. 培训负责人培训由公司内部专业教师和外部专家共同负责，确保培训质量和效果。
四、培训计划预期效果通过本次培训，预期能够达到以下效果：1. 提升员工的专业技能和知识水平，提高工作效率和质量。
2. 增强员工的团队合作意识和沟通能力，促进生产现场的协调和合作。
3. 提高管理人员的管理知识和技能，促进企业管理水平的提升。
4. 提升品质管理人员的品质管理知识和技能，促进产品质量的提升。
五、培训计划评估为了确保培训的效果和质量，我们将对培训进行定期的评估和反馈，及时调整和改进培训内容和方式，以达到最好的培训效果。
六、总结本次培训计划旨在提高宝钢股份员工的专业技能和知识水平，以满足企业发展的需要。
通过集中培训和现场实训相结合的方式，我们相信员工能够在培训中获得实质性的提高，为企业的发展做出更大的贡献。
公司员工生产技能提升培训通知
公司员工生产技能提升培训通知尊敬的各位员工：为了提高公司整体生产效率和员工个人技能水平，公司决定开展员工生产技能提升培训。
本次培训旨在帮助员工掌握最新的生产技能和方法，提升工作效率，增强竞争力。
现将培训相关事宜通知如下：一、培训时间本次培训将于下月初开始，具体时间安排将另行通知，请各位员工提前做好时间安排，确保能够全程参与培训。
二、培训内容生产流程优化：通过学习最佳实践案例，掌握生产流程优化的方法和技巧，提高生产效率。
设备操作技能：深入了解公司常用设备的操作原理和注意事项，熟练掌握设备的正确使用方法。
质量管理知识：学习质量管理的基本理念和方法，提高产品质量，减少不良品率。
团队协作能力：培养团队合作意识，学习如何有效沟通和协调工作，提升团队整体绩效。
安全生产意识：加强安全生产知识的学习，掌握应急处理方法，确保生产过程安全稳定。
三、培训形式本次培训将采取线上线下相结合的形式进行。
具体内容包括专业讲座、案例分析、实地操作等环节，以确保培训效果最大化。
四、培训考核为了检验员工对培训内容的掌握程度，我们将设置相应的考核环节。
希望各位员工认真对待培训内容，积极参与考核活动。
五、其他事项请各位员工务必按时参加培训活动，如有特殊情况无法参加，请提前向主管部门请假并说明理由。
培训期间请保持手机畅通，以便接收培训通知和最新安排。
如有任何疑问或建议，请及时与人力资源部门联系，我们将竭诚为您解答。
希望通过本次培训，每位员工都能够不断提升自身技能水平，为公司发展贡献自己的力量。
谢谢大家的支持与配合！祝好！人力资源部敬上。
宝钢培训实施方案
宝钢培训实施方案一、前言宝钢集团作为中国最大的钢铁企业之一，一直以来注重员工的培训和发展。
为了更好地提升员工的专业技能和整体素质，宝钢集团制定了全面的培训实施方案，旨在为员工提供更好的学习和发展平台，提高员工的综合素质，增强企业的核心竞争力。
二、培训目标1. 提升员工专业技能水平，满足企业发展需求。
2. 培养员工团队合作意识，提高团队绩效。
3. 增强员工的责任意识和使命感，提升员工的综合素质。
4. 培养员工创新意识，提高员工的综合素质。
三、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位的员工，开展针对性的专业技能培训，包括生产技术、管理知识、安全生产等方面的培训课程。
2. 团队合作培训：通过团队建设、团队拓展等形式，培养员工的团队合作意识，提高团队协作能力。
3. 责任意识培训：开展企业文化和价值观培训，引导员工树立正确的价值观念，增强责任意识和使命感。
4. 创新意识培训：鼓励员工提出创新想法，开展创新创意培训，激发员工的创新潜能。
四、培训方法1. 线下培训：邀请行业专家或内部资深员工进行专业技能培训，组织团队合作和责任意识培训课程。
2. 在线学习：利用互联网平台开展在线学习，提供各类学习资源和课程，方便员工随时随地进行学习。
3. 实践培训：组织实地考察和实践活动，让员工在实际工作中学习和提升。
五、培训评估1. 培训效果评估：定期对培训效果进行评估，了解员工的学习情况和提升效果，及时调整培训计划。
2. 培训满意度调查：通过问卷调查等方式，了解员工对培训内容和方式的满意度，收集反馈意见，不断改进培训方案。
3. 绩效考核：将培训效果与员工绩效挂钩，激励员工参与培训，提高培训效果。
六、总结宝钢集团的培训实施方案旨在提升员工的专业技能和整体素质，为企业发展提供强有力的人才支持。
通过全面的培训计划和科学的评估机制，将不断提高员工的综合素质和企业的核心竞争力，实现企业和员工共同发展的目标。
AB00Z1028-1项目实施过程安全管理办法
宝钢股份宝钢分公司炼钢厂管理文件文件编号:ABOOZ1028 第1版签发:陆志新炼钢区域项目实施过程安全管理规定1.目的和适用范围1.1目的: 为加强炼钢区域项目实施中的过程控制，确保生产、施工等人员的安全，制定本规定。
1.2适用范围:本规定适用于炼钢厂范围。
2、项目的定义：是指在炼钢区域内实施的，除生产作业协力、公司级技改项目以外的所有检修（含日修、定修、年修及炉修等）、改善、维修、技术开发、科研、检测、测绘、技改等项目。
3.职责与分工3.1生产技术室安环组负责本规定的制定。
负责对承接炼钢区域项目协力供应商在项目实施前的安全资质审核登记。
参与起重吊装、煤气设备（管道）检修、压力容器（管道）、锅炉等施工方案的审核，组织项目安全交底（现场危险预知）及安全措施落实情况的监督检查，评价项目实施区域管辖部门执行公司、炼钢厂相关规定的情况，参加、组织项目实施过程中所发生安全事故的分析、调查及处理，提出预防事故的安全措施。
3.2设备管理室3.2.1管理组负责炼钢区域内所有检修、改善、维修等项目承接协力供应商安全资质、专业资质审核，组织项目实施计划、方案及安全措施的编制与审核。
负责项目实施的过程控制、项目交工验收评估等工作。
参加项目实施过程中所发安全事故的分析、调查及处理，提出预防事故的安全措施。
2007年1月30日发布 2007年2月1日实施3.2.2技改组负责炼钢区域内所有非公司级技改项目承接协力供应商安全资质、专业资质审核，参加项目实施计划、方案及安全措施的编制与审核。
负责项目实施的过程控制、项目交工验收评估等工作。
参加非公司级技改项目实施过程中所发安全事故的分析、调查及处理，提出预防事故的安全措施。
3.2.3技术组负责炼钢区域内所有检修、改善、维修、技术开发（涉及设备）、科研（涉及设备）、检测、测绘、技改等项目实施方案专业技术审核，参与项目实施计划、项目实施方案及安全措施的编制与审核，提出项目实施过程相关专业技术要求，负责项目实施过程中相关专业技术控制，参与项目交工验收评估工作，参加项目实施过程中所发安全事故的分析、调查及处理，提出预防事故的技术措施。
上海宝钢研学目标
上海宝钢研学目标
上海宝钢研学目标的设定主要基于以下几个方面：
1. 深入了解钢铁产业的发展趋势和现状：通过实地考察和深入了解宝钢的生产线、技术研发、市场销售等方面的实际情况，学生可以更全面地了解钢铁产业的发展趋势和现状，为未来的职业规划和发展提供参考。
2. 学习先进的钢铁生产技术和设备：宝钢作为全球领先的现代化钢铁企业，拥有先进的生产技术和设备。
通过研学活动，学生可以了解和掌握这些技术和设备的原理和应用，为未来的学习和工作打下基础。
3. 培养实践能力和创新精神：研学活动注重实践和创新，学生可以通过实地操作、实验、研究等方式，培养实践能力和创新精神，提高解决问题的能力。
4. 增强团队合作和沟通能力：研学活动通常需要学生分组进行，学生需要与同伴合作、沟通、协调，这有助于培养学生的团队合作和沟通能力。
5. 培养社会责任感和环保意识：钢铁产业是重工业之一，对环境有一定的影响。
通过研学活动，学生可以了解宝钢在环保方面的努力和成果，增强社会责任感和环保意识。
总的来说，上海宝钢研学的目标是让学生通过实地学习和实践，提高自身综合素质和能力，为未来的学习和职业发展打下基础。
同时，也希望通过研学
活动，增强学生对钢铁产业的认知和理解，为推动中国钢铁产业的健康发展做出贡献。
宝钢股份贸易分公司党委先进性教育活动集中培训通知
宝钢股份贸易分公司党委先进性教育活动集中培训通知各单位：现将宝钢股份贸易分公司党委保持共产党员先进性教育活动集中培训具体事宜通知如下:一、培训时间、地点及人数分配注：地区公司在当地组织光盘集中学习。
第二、三批具体地点在培训当天贴在钢专门口。
二、有关要求（一）对各基层组织的要求1、各单位要高度重视此次集中培训，妥善安排工作，根据上表要求合理安排三批培训人员，保证党员100％准时参加培训。
2、各单位要做好培训前动员，明确纪律与要求，并由党政负责人或指定专人做好本单位党员培训的管理、服务和联络等工作。
（二）对参加培训党员的要求1、参加培训的党员，一律穿短袖工作衬衫。
2、参加培训的党员，必须携带《保持共产党员先进性教育读本》、《保持共产党员先进性教育活动手册》及学习用品。
（第一期学员现场发放学习材料）3、参加培训的党员应提前15分钟到达指定教室，签到后，应在指定区域入座。
4、每期集中培训第一课，上课前，学员全体起立唱《国歌》；结束时，全体起立唱《国际歌》。
5、培训期间，必须遵守培训纪律，不迟到、早退。
上课时必须认真听课，做好笔记，不得翻阅与讲课内容无关的材料。
保持安静，不得交头接耳。
6、上课时关闭寻呼机和手机（或关闭铃声打到“振动”位置），不得接听手机，不得随意离开座位。
7、课后认真、及时、独立完成老师布置的自学和其它作业任务。
8、中午就餐应到指定点文明就餐，午间休息可在教室内或指定地点。
9、因停车场地有限，建议尽量减少单独驾车前往；汽车停放在指定地点，并听从指挥。
贸易分公司先进性教育活动办公室2005年7月5日。
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“宝钢过程审核研修”培训通知
一、项目名称及打算号：
过程审核研修2008K022培训目的
宝钢分公司近期开发了产品及过程审核治理系统，为了使产品及过程审核员尽快把握该治理系统的操作手册，特举办此次培训。
培训对象：
1、产品审核员
用户操作手册———产品审核模块：
培训地点：运算机楼303教室
产品审核上机操作培训人员名单培训时刻：上午8：30至10：00
2、过程审核员
用户操作手册———过程审核模块：
培训地点：运算机楼303教室
（第一班）过程审核上机操作培训培训时刻上午10：15至11：45
（第二班）过程审核上机操作培训培训时刻：下午1：00至2：30
（第三班）过程审核上机操作培训培训时刻：下午2：45至4：15
此次研修在运算机楼303教室，其最多可容纳45人，因此请各位学员尽量按已排定的时刻表参加培训，如要调整的话请自己与对方协商进行对调，感谢支持。
培训内容及培训师
产品、过程审核治理系统操作手册宝信软件专业人员
培训地点和上课时刻：
注意事项：
学员携带必要的学习用品。
请各部门组干接到通知后，按所列名单通知，务必参加此次培训，以保证培训的出勤率。
专门提醒：时值人才开发院基建改造，驾车学员请从东门（江杨北路）进出，凭培训通知或IC卡换停车证进入人才开发院；步行学员从东门或南二门（四元路，宝冶医院对面）进出。
请各位注意安全！
办班治理：
宝钢分公司人力资源部
宝钢分公司制造治理部人才
开发院治理研修中心
2008年11月20日。