管理人员下井及带班制度
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规章制度:________ 管理人员下井及带班制度
单位:______________________
部门:______________________
日期:______年_____月_____日
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管理人员下井及带班制度
1、明确下井带班人员的范围:
(1)生产一线的带班人员指队长、副队长、技术员;(2)带班的安全生产管理人员指工程师、项目副经理及以上领导。
2、明确下井带班人员的责任:
(1)施工队带班作业人员协助施工班组负责人,对当班的安全生产负责;(2)安全生产管理人员带班作业的,协助项目部当班负责人,对项目部当班安全生产负责。
3、下井带班人员必须遵守安全生产的各项制度,认真履行职责。要准确掌握当班井下的安全状况,明确下井监督检查的重点,及时发现和解决生产安全隐患,加强现场安全管理。出现危及生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员必须协助当班负责人果断做出撤人、停止作业和排除隐患等紧急处理措施。
4、实行井下交接班制度。上一班的带班人员要向下一班的带班人员说明井下安全状况、需要注意的事项等。隐患和问题没有处理或尚未处理完毕的,必须交代清楚。
5、建立带班人员下井带班档案。带班人员升井后,要认真填写《带班人员下井带班记录》,写明下井的时间、地点、经过路线、发现问题、处理意见等相关情况,并将原始记录存档备查。
6、按月通报有关负责人下井带班的情况。将下井带班、发现和解决安全生产隐患的工作成效,作为业绩考核的重要内容。
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管理人员年度考核制度
为正确评价公司管理人员的工作态度,能力和业绩,客观准确地为管理人员的普升、奖励提供真实的依据,特制定本考核制度。
一、考核范围:公司各部室管理人员均为考核对象。
二、考核原则:坚持公开、公平、公正、实事求是的原则。
三、考核内容主要为:德、能、勤、绩、重点考核工作实绩。
1、德:主要考核政治、思想表现和职业道德等方面;基本要求是;政治立场坚定;遵纪守法、廉洁奉公、为人诚实、工作作风正派,善于团结合作,精心爱护岗位等。
2、能:主要指个人组织、领导、协调能力、履行本职工作的能力,即分析、解决问题的能力及独立工作的能力能。它包括学识工作和身体等方面能力。
3、勤:主要指勤奋精神,包括积极性、纪律性、责任感、出勤率四个方面。
4、绩:主要考核履行职责情况,完成工作任务的数量、质量效率,取得成果的水平以及社会效益和经济效益。
四、考核程序:在公司组织的考核小组的领导下,对各位管理人员进行考核;
1、总结材料:考核人员均应提交书面年度工作总结。
2、述职:管理人员要在考核会议上述职,实事求是、客观全面评价自己的综合体现。主要是思想政治素质、工作能力、工作实绩廉洁自律等情况。
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3、民主测评:与会人员要客观、公证认真地填写考核意见征求表。
4、个别谈话:领导小组要与述职人员进行个别谈话。
5、调查核实评定考核结果:考核小组经调查核实后,要实事求是地撰写材料,得出考核结果并填写考核表。
五、根据考核结果,按公司有关规定,兑现奖惩与普升责任目标。
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规章制度
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