生产厂长绩效考核方案

生产厂长绩效考核方案

大连可宁吉龙音木制品有限公司

发〔2016〕号 LY1600811-2 签发：

生产厂长薪资结构调整及绩效考核试行方案的通知

为建立统一的薪酬平台，实现按价值分配，按劳分配的原则，促进内部公平，起到激励·吸引·留住人才的作用，达到吉他车间行业标准效率1-1.4的目标，实现企业长久发展的战略。达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的即本通知发布之日起施行三个月。

附件：吉他车间薪酬绩效考核管理规定试行方案

2016年 8 月 13 日

主题词：生产厂长薪酬绩效考核管理规定试行方案

报送：生产厂长

抄送：共印2份（存档1份）

大连可宁吉龙音木制品有限公司人力资源部 2016年8月13日印发

生产厂长薪酬结构及管理绩效考核

（试用版2016年4月-6月）

为达到吉他车间，行业标准效率1-1.4的目标，实现企业长久发展的战略。达到企业与员工的共赢，保障分配的公平公正的目的，特制定如下规定：

一.工资结构：

基本工资1600+岗位工资2720+绩效工资4080=工资总额8400

二.绩效工资原则：

1.绩效工资由工资基础和管理考核两部分组成。

2.以产量考核和效率考核确定绩效工资基础。

3.在绩效工资基础数额上由管理考核确定最终的绩效工资数额。

4.管理考核由任务考核（占比80%）和行为考核（占比20%）两部分组成。

5.管理考核表格内容和标准会根据公司实际经营情况随时调整。

三．标准数值

A.产量考核：以1000只数量为基础，多生产一只奖励2元，低于1000支每只扣2元。

B.效率考核：效率基数为0.80支/8小时/人,绩效工资基数4080元/月为起点,计算系数为2。

C．管理绩效考核：

管理考核得分91-100分为优秀，管理考核系数为1.1；

管理考核得分81-90分为良好，管理考核系数为1.0；

管理考核得分80以下为不及格，管理考核系数为0.8

四.具体工资计算方法：

计算公式：工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资

1实际基本工资=标准基本工资/240小时*实际出勤时间

2实际岗位工资=标准岗位工资/240小时*实际出勤时间

3实际绩效工资=（①产量绩效+②效率绩效）*③管理考核系数/240小时*实际出勤时间

① 产量绩效= （实际产量-规定产量）× 2.00元。

②效率绩效 =标准绩效工资×（实际效率-标准效率）× 计算系数+标准绩效工资

③管理考核系数=考核分数对应的考核系数

实际绩效工资计算流程

例1. 车间生产效率0.97，实际出勤260小时，产量1404把，管理考核系数为1.0 工资总额=1实际基本工资+2实际岗位工资+3实际绩效工资 1实际基本工资：1600/240*260=1733元 2实际岗位工资：2720/240*260=2947元

3实际绩效工资：（①产量绩效工资+②实际效率绩效工资）*③管理考核系数

① 产量绩效工资：（1404-1000）*2=808元

② 实际效率绩效工资：（4080+4080*（0.97-0.80）*2）/240*260=5923

产量考核：以1000只为起点，多生产一只奖励2元

效率考核：基数为0.80支/8小时/人；绩效工资基数为4080元/月为起点。

绩效工资基础

管理考核表（任务考核与行为考核）

实际绩效工资

③管理考核系数：1

实际绩效工资：（808+5923）*1=6731元

工资总额=1733+2947+6731=11411元

例2车间生产效率为0.70，实际出勤200小时，产量800把，管理考核系数为0.8

1.实际基本工资：1600/240*200=1333元

2.实际岗位工资：2720/240*200=2267元

3.实际效率工资：（①产量绩效工资+②实际效率绩效工资）*③管理考核系数

①产量绩效工资：（800-1000）*2=-400元

②实际效率绩效工资：（4080+4080*（0.70-0.80）*2）/240*200=2720

元

③管理考核系数：0.8

实际效率工资:(-400+2720)*0.8=1856元

工资总额为：1333+2267+1856=5456元

大连可宁吉龙音木制品有限公司

2016年8月13日

附件一生产厂长管理考核表（100分制）

表一：任务考核

项目及考核内容配分得分

任务绩效1.订单纳

期

完成琴件纳期和吉他纳

期

完成琴件纳期或吉他纳

期

没有完成吉他和琴件的

纳期

2.客户反

品率

生产责任，返品率低于

1%

生产责任，返品率在

1%-2%

生产责任，返品率大于

2%

3.研发创

新

有3项目以上研发创新，

并用于实际生产中

有1-3项研发创新，并

应用到实际生产中

没有研发创新

4.采购价

格管控

采购价格下降

采购价格不变

采购价格提高

5.定期了

解市场价

格

每月按时提交市场价格

信息报告

没能按时提交市场价格

信息报告

6.采购计每月20日之前申报完毕