快消品代理商绩效考核制度

绩效考核制度

为提高员工的职业素质，激励优秀员工，倡导公司“创造价值，效益共享”的经营理念，特制定绩效考核规则——

一、绩效考核原则：客观公正、激励先进、提高素质、体现价值

二、绩效考核内容：

1、考核方式：分月度考核、季度考核及年度考核

■月度考核：

以普通员工300元/月、主管500元/月为基数，根据员工每月考核的得分情况计算绩效奖金，月度绩效奖金于下月20日与工资一起发放。

■季度考核：

1、根据该季度个人或团体绩效考核平均分评选出季度优秀员工奖、最佳团体奖，优秀员工奖励300元、三天带薪假期，最佳团体奖（分设办公室、仓库、配送部三个部门）颁发流动红旗，奖励300元。

2、如当季度个人最佳的评分中，出现两个或两个以上员工最高分同分现象，则并列评选为最佳员工。如季度团体评分出现同分现象，则由公司领导层、各部门主管根据各部门当季度团体表现甄选出一个最佳团体。

■年度考核：

1、根据该年度个人或团体绩效考核平均分评选出年度优秀员工奖、最佳团体奖，分别奖励800元。

2、评分方法：分考核指标（量化）及工作态度（非量化）两部分，考核指标采取扣分的形式，工作态度采取打分的形式，两部分得分相加即为实际的绩效考核分数。

3、考核人员：除业务部外，所有主管及普通员工都参与绩效考核，各部门主管有权利对所有参与考核的人进行考核指标的扣分，同时对自己及部门内的下属进行工作态度的打分；市场经理负责监督绩效考核执行情况，同时对全体员工进行考核。

4、奖金计算方法：

个人绩效奖金=个人固定标准（300元或500元）×考核得分/100×排名基数

为鼓励先进，鞭策后进，对每月绩效考核得分前三名（分数需达到90分以上）进行嘉奖，对后三名扣除部分奖金的处罚，具体如下——

二、考核资格：

1、考核资格确定：试用期结束、转正后的员工均有参与绩效考核的资格。

2、考勤：事假请假5天或以上、病假请假10天或以上（请病假需正规医院出具证明）、迟到5次或以上、早退或旷工者，取消其当月绩效奖金。

3、违规：严重违反公司制度（聚众赌博、挪用公款或货品、弄虚作假、制造矛盾、贬低同事、打架斗殴等），视情节轻重取消其本季度、半年或当年的绩效考核资格。

4、工作时间不满一个月整而离职者，将取消其当月绩效奖金的发放资格。

5、当月绩效考核得分70分以下的，取消其当月绩效奖金资格。

三、其它：

1、在工作上表现出色，对公司作出贡献的员工将得到加分，反之，如果员工违反了绩效考核中的规定，将会被扣除相应的分数，多次违规多次扣除，扣完为止，不倒扣。

2、考核人员：所有部门的主管执行考核，总经理或相关负责人监督。各部门主管应对绩效考核结果负主要责任，做到客观、公正、公平，若有执行不到位的情况，扣除个人绩效考核分数10分。

3、每个月初公布上月绩效考核结果，每季度考核结束后一周内在公告栏中公示上季度总体考

核结果，所有参与考核的员工，均有权利对考核结果中的打分情况向行政部申诉。

四、考核指标（量化指标，适合全体员工）：

五、主管考核非量化标准

六、考核分数统计表

七、各岗位量化考核指标（略）