《企业与市场》PPT课件

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混合体制——企业混合使用命令与激励,而且,企 业选择使利润最大化的组合
1、当监督工作业绩容易,或者当与理想状况的背离代价高 昂时,企业用命令方式。
2、当监督业绩不可能或者成本太高不值得这样做时,企业 用激励方式。
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委托—代理问题
委托—代理问题 是设计出一种使代理人按最符合 委托人 利益的方式行事的报酬规则。
经济利润
企业的总收益减去机会成本 企业的机会成本是其显性成本和隐性成本之和 这与会计核算的方法是不同的
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7
西尼 案例 的 经济核算
项目
总收益
机会成本
羊毛 水电 支付的工资
$80,000 $ 20,000 $ 120,000
支付的银行利息 $ 10,000 总显性成本 放弃的工资 $ 40,000
我们通过研究一个例子来说明这两种效率的概念。 假设有四种不同的技术生产电视机.
让我们来比较一下四种方式的技术效率和经济效率。
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11
案例
方法
投入量
劳动 资本
a 机器人生产
1
1,000
b 生产线
10
10
c
工作台生产
100
10
d 手工工具生产 1,000
1
.
12
(a) 制造电视机的四种方法
方法
劳动成本 资本成本 (每天$75) (每天$250) 总成本
每台电视机的成本
a
$75
+ $250,000 = $250,075 $25,007.50
wenku.baidu.com
b
750
+ 2,500 = 3,250
325.00
c
7,500
+
2,500 = 10,000 1,000.00
d
75,000
+
250 = 75,250 7,525.00
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13
(b) 制造电视机的3种方法:高劳动成本
经济上有效率的企业可以使利润最大化 自然选择支持有效率的企业,而反对无效率的企
业。
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16
3、信息与组织
每家企业都通过对它所用的生产资源的结合和 协调来组织物品与劳务的生产。
企业使用两种体制的混合:
命令体制——是用管理等级体制来组织生产的一种 方法。
激励体制——是在一个企业内用类似于市场的机制 来组织生产的方法。
1. 使用自己的资本 2. 使用自己所有者的时间或金融资源
隐性租金率 ——企业未把自身的资本租给另一家企业,从 而放弃的租金收 入。
它是企业使用自己资本的机会成本。
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6
资本的隐性租金率包括:
1. 经济折旧
2. 放弃的利息
经济折旧
放弃的利息收入
所有者资源的成本
企业所有者通过提供企业家才能 正常利润——提供企业家才能的平均收益.
放弃的利息 $ 20,000
经济折旧 正常利润
$25,000 $50,000
总成本 总隐性成本
经济利润
.
$400,000
$230,000
$365,000 $135,000 $35,000
8
经济核算: 总结
西尼毛衣厂的总收益是 $400,000. 它的机会成本是 $365,000. 它的经济利润是 $35,000.
企业与市场
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1
主要内容(1)
企业及其经济问题 技术与经济效率 信息与组织 市场与竞争环境 企业与市场 决策的时间框架 短期技术限制 短期成本 长期成本
竞争 完全竞争时企业的决策 嗜好的变动与技术进步 竞争与效率 市场势力 单一价格垄断者的产量与价
格决策 单一价格垄断和竞争的比较 价格歧视
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2
主要内容(2)
垄断竞争 垄断竞争中的产量与
价格 产品开发与市场营销 寡头 博弈论 寡头价格固定博弈 其他寡头博弈
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3
企业与市场
1、企业及其经济问题
企业
一个雇佣生产资源并组织这些资源生产和销售物品 与劳务的机构。
企业的目标
企业的目标是利润最大化。
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4
企业利润的衡量
西尼毛衣厂实例。 我们想预测企业做出的决策。 这些决策是对机会成本和经济利润的反应。
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20
不同类型企业的相对重要性
机会成本
生产的机会成本—— 企业资源另一种最好用途的价值。 一个企业的机会成本是:
显性成本 隐性成本
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5
显性成本
显性成本是货币支出. 为一种资源支出的货币量可以支出于其他另一件事,因此,它
是使用资源的机会成本。
隐性成本
一个企业放弃了某种其他行为但有没有进行支出时,就引起了隐性成本。 下列情况引起了隐性成本:
a
$1
+ $1,000,000 = $1,000,001 $100,000.10
b
10
+
10,000 = 10,010
1,001.00
d
1,000
+
1,000 = 2,000
200.00
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15
分析
从例子可看出,技术效率只取决于可行性是什么, 而经济效率取决于资源的相对价格。
经济上有效率的方法是使用少量较为昂贵的资源 而使用大量较为廉价的资源的方法。
合伙制 公司
容易建立 多样化的决策 利润只作为所有者的 收入纳一次税
决策慢,一致性决策难 无限责任,风险大
合伙人退出会引起资本短 缺
资本昂贵
所有者是有限责任 可以低成本得到大量
资本 专业管理可以不受所
有者能力的限制 永远存在
建立较难,法律程序多 复杂的管理体制
决策缓慢且成本高 利润由公司纳税
红利作为股东收入还需再 纳税
方法
劳动成本 资本成本 (每天$150) (每天$1)
总成本
每台电视机的成本
a
$150
b
1,500
d
150,000
+ $1,000
+
10
+
1
= $1,150 = 1,510 = 150,001
$115.00 151.00 15,000.10
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(c) 制造电视机的3种方法:高资本成本
方法
劳动成本 资本成本 (每天$1) (每天$1,000) 总成本 制造每台电视机的成本
解决委托—代理问题的三种方法是:
所有权 激励工资 长期合约
这三种解决委托—代理问题的方法引起了不同 类型的企业组织。
单人业主制 合伙制 公司
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各种类型厂商的优缺点比较
企业类型
优点
单人业主制
容易建立 简单的决策过程 利润只作为所有者的
收入纳一次税
缺点
决策失误多 无限责任,风险大
企业延续时间短 资本昂贵
在所有决策中,企业行为要受到它面临制约的限 制。 我们下一步的任务是了解这些制约:
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9
企业的限制 企业环境的三个特点限制了企业能赚到的 最大利润,它们是: 技术限制 信息限制 市场限制
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10
2、技术与经济效率
技术效率
当企业用最少的投入生产了既定产量时就实现了技术效率。
经济效率
当企业用最少的成本生产了既定产量时就实现了经济效率。
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