分权管理与集权管理

分权管理与集权管理

今年高考，侄子考的很不理想，没能进入国家统招的院校，但是也不愿复读，决心要去念自费大学。因为我是家族唯一一位本科毕业生，所以哥哥多次电话让我为孩子参谋参谋。由于自己学的是理科，侄子学的是文科，我根据孩子的爱好，以及当今就业发展情况，建议他选择有利于就业的学校和专业。侄子志向高远，想成为一名领导。为此，我建议他学习市场营销或市场策划等专业，这样有利于以后发展成为高层管理人士。侄子是由主见的孩子，他没有听从我的建议，决心要去读管理专业，去实现自己领导的梦想。定了学校和专业后，电话告诉我他的想法。

“既然选择了自己喜欢的专业，就要好好学习，不能再荒废学业了！”

开学时，我正好在出差办事，没能及时去看望他。前几天，我抽空去他的学校，送去叔叔一点安慰和关心，希望他能好好学习。我细问了他的学习环境，生活环境，以及学习情况。最后，他问了我一个专业问题：“二叔，你说分权和集权，那个好？”

“分权和集权，是两种不同的管理模式，谈不上哪个好，那个不好！”

“管理属于一种艺术，没有固定模式，应该根据企业的实际情况，选择适合自身发展的管理方式。”

“分权，适合于大型企业或集团，这样可以集思广益，取长补短，发挥个人才能，为企业和集团提供科学、先进、高效的发展模式。高层领导，也会有更多的时间去为企业规划远景；集权，适合中小型企业，意见一致，实施快速，不需要过多的权衡和讨论。至于选择哪种管理模式都不重要，重要的是能否带领企业向前发展。企业发展了，那就是好的管理模式！”

他听了以后，好像感觉很失望，因为我没有按他的要求回答，没有告诉他到底哪种模式好。离开他的学校后，我脑子里一直在考虑这个问题——分权和集权，哪个好呢？

在我的大学期间，我去阅览室的时间，多是看关于周恩来、毛泽东方面的书籍，以及管理方面的书籍，专业方面的书籍，只有临近考试的时候，才去看。我欣赏国外的管理理念，书也写得很好，总在你迷惑的时候，提供一个经典案例，让我有种雪中送炭的感觉。当我看过许多国外管理书籍后，再看我们国内那些书籍，感觉就没那么好，以至于后来自己苦于“没”书看。

面对分权和集权问题，让我想到了中国的企业，想到了中国的管理。我认为中国人是世界上最聪明的人，然而中国人什么都学习国外的，我作为一名对企业管理非常感兴趣的后生，感觉非常耻辱。中国高层人士，迷信国外，神话自己的身份，什么CEO、CFO等等。一个企业能否管理好，与这些名称有一毛钱的关系吗？

作为中国企业家，要为自己企业的发展选择适合自己的模式，不应该迷信国外，像中国的企业家马云、牛根生等就没有迷信国外。目前，一些企业，照搬国外的管理模式，弄得企业魔不像魔、鬼不像鬼。失败后，自己会说“我们也是按人家的方案做了，为什么就失败了呢？”。作为中国的未来企业家，应该为那些外国人士树立中国企业管理的模式，让他们学习我们，让他们效仿我们。

今天，侄子提出的问题，也是中国许多企业家所关心的问题。我自己的答案就是：不要局限在“哪个好？”，要选择适合自己企业发展的模式，如果两个很难割舍，也可以同时使用。即一个部门使用集权管理，一个部门可以使用分权管理。把整体分成若干个个体，然后将许多个个体再组成一个个整体，最后根据每个整体和个体的实际情况，选择适合其发展的管理模式！

最后，希望大家对我的想法留下真诚的评价，让我们共同提高，共同进步！