自主安全管理活动开展指南ppt

危险→事件→事故构成了[事故链]：
三者之间存在一定的关联。但是事故在 某一时刻会不会发生，完全取决于致害 物是否与人接触以及接触后对人的伤害 程度。因此，从本质上看，事故就是一 种发生了的“随机事件”，它发生于人• 物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻 的联系是什么呢…
操作工滑倒了，头磕在泵上，导致死亡
学习公约
温馨提示
这是一次心灵之旅 请彼此信赖，彼此欣赏，彼此帮助
用心学习，用心体会 共同到达成功的彼岸
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目录页 CONTENTS PAGE
目 录 01
开展自主安全 管理的意义
02
自主安全管理 特征
03
如何开展自主 安全管理
04
自主安全文化 建设
1 开展自主安全管理的意义
活动范围
凡是有关提升品质、降低成本、节省能源、提高产量、加强 维护、工作简化、提高士气、确保安全、防治污染、整理整 顿及其他有助于生产营运的事项均可列为活动内容
定义
员工安全自主管理活动
安全自主管理就是依靠完善的工作机制和保证措施，在安全管 理上自我约束、自我控制和自我发现问题，促进安全管理自我 创新、自我提高，逐步实现企业和员工本质安全目标
自主管理的由来
自主管理活动，也称现代化管理活动，在日本被简称为QC活动。它是企业通过提供机会和场所，引导和鼓励员工 尽量发挥自己的聪明才智，去实现对身边事物和周围环境所存在缺陷进行自主地、持续地改善的一种做法。这种做 法有利于员工重视自我和体现自身价值，有利于职工素质素养的提升，有利于班组团队的建设，有利于企业的发展
孔子曾说：“身体发肤，受之父母，不敢毁伤， 孝之始也”
意思是说：我们的身体毛发皮肤是父母给我们的，我们必 须珍惜它、爱护它，因为健康的身心是做人做事的基本条 件，所以珍惜它、爱护它是行孝尽孝的开始
毛主席在《论持久战》一文中明确指出：只有 有效的保护好自己才能更好的消灭敌人。
圣经中说：人就是赚得全世界，赔上自己的生命， 又有什么益处？人还能拿什么换生命呢？生命是 自己的，自己都不爱护，还有谁能比自己更加珍 惜自己的生命
以人为本，发展 不能牺牲人的生
命为代价
企业
实现可持续发展 和实现效益最大
化的保障
家庭
顶梁柱，倒塌万 劫不复
2
自主安全管理特征
伤害率
-50%
本能 0
依靠人的本能 以服从为目标 缺少管理层参与
依赖
独立
以整治隐患为目标 强推精细化管理 抓重点、薄弱环节 严格监督检查 强培训、严查
1 死亡
操作工滑倒了，摔断了胳膊
29 轻伤
操作工滑了一下，扭伤了脚踝
员工踩到润滑油，滑了一下 但没有摔倒
泵旁边泄露润滑油未及 时清理
300 急救事故
3000 险肇事故
30000 不安全行为、不安全状态
图片位置
墨菲定律
风险：任何一件事情，如果客观存在着发生某种 事故的可能性，不管这个可能性有多小，如果重 复去做时，事故总会在某一时刻发生
员工
安全
自主
管理
自主指自己作主，不受别人支配。心理学中自主就是遇事有主见，能对自己的行为负责 我的安全我管理 我的生命我负责
活动
员工
安全
自主
管理
管理是有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空)，完成该组织目标的过程
活动
员工
安全
自主
管理
活动
活动是由共同目的联合起来并完成一定社会职能的动作的总和。活动由目的、动机和动作构成，具有完 整的结构系统
安全自主管理是一种氛围或状态，在这种氛围中，大多数人能 够自觉主动地执行标准和寻求更安全的方法做事
员工
安全
自主
管理
活动
员工是指企业(单位) 中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生
员工
安全
自主
管理
活动
安全就是人、物、环境三者不受到威胁和伤害即为安全。“无危则安、无损则全”，即免除了不可接受 的损害风险的状态
在安全生产中，有些小的不安全行为在一次 或数十次过程中也许不能导致事故。但是总 维持这样终究是会发生事故的
及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生 最为重要的工作
事故源于隐患，大隐患能出大事故，小隐患也能酿成大事 故，任何疏漏都有可能导致事故的发生，任何麻痹大意、 投机取巧的做法必然会付出惨痛的代价
传统安全管理的主体是专职部门和专职人员，造成 车间、班组在安全监督管理方面缺乏激励与热情；
传统安全管理中不可避免地存在“以罚代管”的现 象，造成管理者与被管理者关系紧张；
传统安全管理中员工始终处于被动地位，在遵章守 纪的自觉性和安全生产自主参与性方面还有待提高
这些问题的存在，必须依靠员工自主管理才可以解决
安全生产最重要的是如何让人具备正确的安全观念，让安全观念 转变成为行动和大家的行为习惯，让这种行为习惯能形成一种良 好的安全氛围，最终得到全员的认可和维护，从而实现零事故
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传统安全管理不能适应时代发展的需要，完善的 现代安全管理体系已基本建立，为自主管理得以 实现提供了可能性
一方面，从企业发展历程来看，传统的安全管理模式已 经不适应企业安全管理发展的需要，出现了一系列弊端：
“安全第一”的观念已经深入人心，思想观念的转变为自主管 理的实现扫清了障碍
安全作为人和企业的基本需求，早已被企业职工和领导者 所重视，但在现实企业管理中，尤其是在市场经济的冲击下， 执行过程中又常常为管理者所忽视或操作者所漠视，因而安全 事故仍不断发生，将“安全是生产的前提和保障”这一思想有 效地传递给全体职工和管理者，在精细化的安全管理制度下， 所有人员已经接受“安全第一，生产第二”的思想。虽然观念 的转变更多源自严格的考核、严厉的惩罚和制度的约束，但为 今后工作扫清了传统观念的障碍
个人知识、承诺 和标准
安全内在化 良好的安全行为 体现个人价值
互相
帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉
安全自主管理的内涵
加强员工自我保护意识三不伤害 的关键是自己不伤害自己
我要安全 个人的意识
个人的能力 我会安全 被动的行为 要我安全
自主
员工安全自主管理活动，就是将员 工对人、物、环境不受到威胁和伤 害的需求转化为员工对各种安全法 规、制度的自觉遵守和执行的自觉 行为，依靠员工的自主性、能动性 管理好安全工作
国家