{财务管理投资管理}某投资集团绩效考核实施细则

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投资公司绩效考核管理办法

投资公司绩效考核管理办法编制：审核：审批：核准：文件修订单文件名称：绩效考核管理办法序号修订条款修订内容签名日期123456789目录第一章总则 (4)第二章实施细则 (4)第三章附则 (6)附表1- 职员绩效考核表》 (6)附表2－《绩效指标评分标准（职员级）》 (8)附表3－《主管级员工绩效考核表》 (9)附表4－《绩效指标评分标准（主管级）》 (11)附表5－《员工绩效考核申诉表》 (12)第一章总则第一条绩效目的为了科学、合理地衡量与公司员工每月工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。

绩效考核的目的在于通过对员工每月工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。

通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条绩效考核宗旨、用途及原则1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。

2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。

3、原则：公开、公平、公正。

第三条适用范围本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员；2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计；3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日（含）以上人员；4、当月迟到3次及以上、早退3次及以上或旷工1天及以上人员；5、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员；6、在考核期间任职，但年度考核日已经离职人员。

第四条绩效考核组织和管辖1、为方便考核，根据岗位的不同，将员工分为副总经理、总监、部门经理和职员（投资经理、投资专员、投资助理、投资业务员）三类。

①职员的考核分和考核人意见由管理人员填写；②副总经理、总经理助理和部门经理的考核分和考核人意见由总经理填写；③总经理对所有被考核人员进行考核评分，各考核分值权重：员工自评分不占考核综合分值比重，部门考核评定占比60%，总经理考核评定点比40%。

投资公司绩效考核制度

投资公司绩效考核制度投资公司绩效考核制度为充分调动全员工作积极性，激发基层员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，切实保证公司发展目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核岗位：职员岗、五级管理岗二、考核内容和方式（一）考核时间月度考核：每月1日至31日为一个考核周期；季度考核：每3个月为一个考核周期。

（二）考核内容月度考核：员工当月工作表现季度考核：月工作表现（60％）+工作态度与能力（40％）；（四）考核方式分级考核：直接上级考核直接下级。

三、考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为五个等级标准，以各中心总监最终核定、评级为准。

各个等级对应分数及基本标准如下：A级：全面完成当月工作任务，综合表现优秀，工作成绩优秀；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未能完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

XX投资股份有限公司绩效考核制度2、月度考绩工资分配标准月度考核结果直接与当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：月度岗位工资按100％发放；（2）考核结果为B级：月度绩效工资按90％发放；（3）考核结果为C级：月度绩效工资按80％发放；（4）考核结果为D级：月度绩效工资按60％发放。

考核过程中，如月考核结果为C级，累计达到三次的，将予以工资降级处理；如年度C级考绩累计达到5次、D级考绩累计达到3次的，将根据其实际工作情况，考虑解聘或辞退。

年终公司将根据各中心全年总体表现情况评选优秀团队，并根据公司当年效益情况予以适当奖励。

对于年终考评较差的中心，公司也将根据实际情况，给予相应负责人降职或降薪处理。

此外，员工绩效考核结果（含月度、季度），将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

五、考核执行程序（一）考核、汇总1、月度绩效考核由上级评分、总监定级2部分组成：（1）次月一日人力资源部将评分表发至各中心负责人处，由中心负责人根据员工表现进行月度绩效考评；（2）各部门负责人评分完毕后，经考核谈话、签字后，评分表返回人力资源部，由人力专员统计考核结果；（3）人力资源部将各中心考核结果整理汇总，上报中心总监处进行最终评级。

投资公司绩效考核方案范文（通用6篇）

投资公司绩效考核方案投资公司绩效考核方案范文（通用6篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。

那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的投资公司绩效考核方案范文（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

投资公司绩效考核方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并构成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。

另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

财务管理部绩效考核管理细则

财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。

2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。

二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。

不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。

2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。

三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。

2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。

3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。

4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。

5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。

四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。

2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。

五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。

2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。

3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。

六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。

2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。

3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。

七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。

2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。

集团公司绩效考核实施细则

**集团绩效考核实施细则一、适用范围1.集团总部人员；2.集团各板块董事会董事成员；3.子集团/子公司领导班子成员；4.以上适用范围的试用期人员。

二、业务板块董事（含执行董事、独立董事）考核（一）季度考核1.业务板块董事（含执行董事、独立董事）的季度考核，应以其个人季度工作业绩为主要依据，实行工作业绩考核。

（1）考核周期：季度（2）考核评价主体：（3）考核权力机构和组织机构设置考核权力机构：集团董事会考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会。

（4）考核表单《绩效考核表》和《绩效合同》2.考核系数与考核结果应用如签订特别合同的，按照特别合同的有关条款执行，如没有签订特别合同的，季度考核结果应用于季度绩效工资的发放。

季度绩效工资= 员工一个月基本工资×30％×考核系数考核系数以季度考核分数确定。

三、集团董事长助理和董事会三会一室工作人员考核（一）集团董事长助理和三会一室主任/副主任考核1.集团董事长助理和集团董事会三会一室高管的绩效考核以经审定的部门工作计划和部门职责及集团董事会安排的紧急重大事项工作为主要依据，实行目标计划考核。

（1）考核周期：月度（2）考核评价主体：（3）考核权力机构和组织机构设置考核权力机构：集团董事会考核组织机构：集团董事会提名薪酬委员会（4）考核表单《员工绩效考核表》和《绩效合同》（5）董办副主任由行政管理中心总经理兼任，按照本方案第五类人员进行考核，董事会不再另行考核，董事会对董办副主任有任免权和行政管理中心总经理任免建议权。

2.考核系数与考核结果应用集团董事会三会一室主任/副主任实行月度考核，季度汇总应用，考核结果应用于季度绩效工资的发放。

季度绩效工资= 员工一个月基本工资×30％×考核系数考核系数确定如下：考核系数以季度考核分数确定。

（二）三会一室其他工作人员考核1.集团董事会三会一室其他工作人员的业绩考核，以经审定的部门工作计划和岗位职责及集团董事会主管领导安排的紧急重大事项工作为主要考核依据，实行目标计划考核。

财务绩效考核细则

财务绩效考核细则财务绩效考核细则财务绩效是公司核心绩效之一，对企业未来的经济发展和盈利能力具有重要影响。

因此，制定一套有效的财务绩效考核细则能够促进公司财务管理的科学化、规范化与有效运作。

下文从三个方面来阐述财务绩效考核细则的制定流程、应考核指标及考核方式。

一、制定流程1.明确考核目标财务绩效考核的目的在于确保企业资金的有效使用，提高公司财务管理水平。

因此，首先应明确考核目标，包括几个方面：盈利能力、财务成本控制、现金流管理、投资风险控制等。

2.确定考核指标确定考核指标是制定绩效考核细则的关键环节，应该根据企业的经营特点和行业规律确定不同的考核指标。

例如，对于制造业企业可以考核单位产品成本，而对于商业企业则可考核销售毛利率。

3.制定考核标准考核标准是根据考核指标制定的合理标准。

标准应该简明、明确、可比较，以便于实施考核和评估绩效。

对于盈利能力，可以根据企业的利润水平制定考核标准，例如以实现销售收入/利润的目标为考核标准。

4.评估绩效对于财务绩效考核的评估，应该将考核指标、考核标准与实际业绩进行比较，并给予相应的绩效评价。

对于优秀绩效的表现者，应该给予相应的奖励和激励。

而对于表现不佳的员工，则应该进行调整和改进。

二、应考核指标1.财务收入财务收入是衡量公司业绩的重要因素，它影响企业盈利能力的大小。

因此，考核财务绩效的指标之一是财务收入。

此指标可衡量企业在一定时间内的经济效益水平，如销售额、营业总收入等。

2.成本费用管理企业的成本费用是影响企业盈利能力的主要因素之一。

因此，考核指标中应考虑相关的成本费用，如人员成本、销售费用、研发费用等，以评价企业成本费用的控制能力。

3.现金流现金流是企业活动的关键部分，可以反映企业流动性和偿债能力。

财务绩效考核的指标之一应该是现金流量，这可以监控企业的应收账款及应付账款的情况，以管理企业的现金流，提高企业的收益水平。

三、考核方式1.周期考核周期考核是指以一定周期（如季度、半年、一年）为单位进行绩效考核，以反映企业业绩的变化情况。

集团绩效考核实施细则(定)

目录第一部分总则 (2)第二部分适用范围与时间 (2)第三部分绩效考核原则 (2)第四部分考核表编制与下发 (3)4.1 年度经营计划的编制与下发 (3)4.1.1 年度经营计划编制 (3)4.1.2 指标说明 (4)4.1.3 年度经营计划下发 (9)4.2 月度绩效考核表的编制与下发 (10)4.2.1 集团各部室月度绩效考核表的编制 (10)4.2.2二级公司月度绩效考核表的编制 (11)4.2.3 指标的审核汇总 (11)4.2.4 月度绩效考核表下发 (12)第五部分考核动态管理 (12)5.1 月度考核计划的调整 (13)5.1.1 月度考核计划调整条件 (13)5.1.2 月度计划调整程序 (13)5.2 年度经营计划的调整 (14)5.2.1 年度经营计划调整条件 (14)5.2.2 经营计划调整程序 (14)第六部分考核与得分 (15)6.1考核打分标准 (15)6.2 考核方式及兑现 (16)6.2.1 半年、年度考核及兑现 (16)6.2.2 月度考核及兑现 (19)第七部分附则 (20)第一部分总则为保证集团公司战略目标的逐层分解，实现对二级公司行为的战略牵引，推动集团公司经营管理水平持续提高，确保集团公司整体战略规划顺利完成。

特制定本实施细则。

第二部分适用范围与时间2.1 本实施细则主要根据集团公司《XXXXXX（集团）有限责任公司战略管理办法》、《XXXXXX（集团）有限责任公司年度经营计划管理办法》、《XXXXXX （集团）有限责任公司全资二级公司考核管理办法》(修订)、《XXXXXX（集团）有限责任公司集团职能部室绩效考核管理办法》及《XXXXXX（集团）有限责任公司月度考核管理暂行办法》等相关制度制定。

2.2 试运行时间为2013年7月1日—2013年12月31日，适用于集团公司总部各部室、二级公司的月度、年度考核及其绩效考核奖励的兑现。

2.3 每年12月前，企业发展部根据集团公司的运营情况和发展计划，对本实施细则进行修订。

xx投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则

河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核实施细则）北大纵横管理咨询公司二零零五年四月管理资源吧（，提供海量管理资料免费下载！目录第一章总则 (1)第二章考核方法 (1)第三章月度考核 (8)第四章年度考核 (10)第五章申诉及其处理 (12)第六章附则................................................................................................................................13 附件四考核统计表...................................................................................................................... 2 附件六中层管理人员周边考核交叉表...................................................................................... 1 附件三考核指标评定表.............................................................................................................. 2 附件五.................................................................................................................................... .......... 1 附件五考核申诉流程图、表格.................................................................................................. 2 管理资源吧（，提供海量管理资料免费下载！中国最庞大的下载资料库(整理. 版权归原作者所有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信.请访问3722, 加入)必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式第一章总则第一条适用范围河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。

绩效考核实施细则(投资与报建管理体系)

投资与报建管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；投资管理体系绩效考核包含土地获取、拆迁、报建3个主要方面内容。

土地获取根据公司总体的经营目标设定，拆迁及报建依据项目开发计划制定。

二、投资与报建管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、投资副总考核指标说明2、投资拓展部经理考核指标说明3、研究主管考核指标说明4、拓展主管考核指标说明5、拆迁主管考核指标说明6、拆迁专员考核指标说明7、前期报建部经理考核指标说明（副经理）备注：副经理根据具体分管工作，权重进行调整。

8、报建主管考核指标说明9、报建专员考核指标说明四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。

本次设定考核指标的计分方法有五种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。

下面分别介绍本次绩效考核方案中用到的几种计分方法：1、分档计分法分档计分法是将考核结果分为几个层次，实际执行结果落在哪个层次内，该层次所对应的分数即为考核的分数（含时间维度和完成比率维度）。

例如：项目开发节点计划———北石桥会所土方开挖（待拆迁）的计分方法✓5分：提前完成任务；✓4分：按时完成任务；✓3分：延迟10天内完成，但不影响后续节点；✓0分：延迟10天以上或影响后续节点。

2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。

在执行指标过程中当发现有异常情况时，就按照一定的标准扣分，扣分方法在本次绩效考核方案中包含俩种情况：（1）该项指标计入权重：例如：项目管理部资料员——保证公司各部门沟通文件及时传递（权重设定为10%）的计分方法，根据延误次数累计扣分✓公司各部门沟通文件每传递延误1次，累计扣0.1分，扣完5分为止。

该项加权得分为实际得分*权重。

（2该指标不计入权重：例如：项目管理部经理——工程质量事故发生次数（不计权重）的计分方法，根据项目工程质量事故发生次数累计扣分✓项目工程质量事故每发生一次扣0.1分3、否定法：否定法是指结果只有两个可能性，不存在中间状态。

投资公司绩效考核管理办法

投资公司绩效考核管理办法本办法适用于投资公司所有员工的绩效考核，包括职员级和主管级员工。

第四条考核内容绩效考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、工作能力、团队协作等方面。

第五条考核周期绩效考核周期为一个月，每月底完成考核工作并公布结果。

第六条考核方式绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评价，具体评价方式见附表1和附表3.第七条考核结果绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，具体评分标准见附表2和附表4.第八条申诉机制员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉，具体流程见附表5.第九条奖惩措施绩效考核结果作为绩效奖金发放的重要依据，同时也是员工晋升、调薪的参考依据。

对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况采取相应的奖惩措施。

投资公司绩效考核第二章实施细则第十条考核指标的制定1、考核指标应当符合公司的战略目标和业务发展方向。

2、考核指标应当具有可操作性、量化性和可比性。

3、考核指标应当与员工的工作职责和实际工作内容相符。

第十一条考核流程1、每月底，部门经理对本部门员工进行绩效考核并填写附表1或附表3.2、人力资源部对考核结果进行审核，并进行绩效评分。

3、人力资源部将评分结果告知部门经理，并公布评分结果。

4、员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉。

第十二条考核结果的应用1、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。

2、绩效考核结果也是员工晋升、调薪的参考依据。

3、绩效考核结果应当作为员工个人发展计划的参考依据。

第十三条绩效考核的监督和评估1、公司领导应当对绩效考核工作进行监督和评估，确保绩效考核工作的公正、公平、公开。

2、人力资源部应当对绩效考核工作进行定期评估，发现问题及时进行纠正和改进。

投资公司绩效考核第三章附则第十四条本办法解释权本办法的解释权归公司人力资源部所有。

第十五条本办法的修订本办法的修订应当经过公司领导的审批，并报公司董事会核准后生效。

第十六条本办法的施行本办法自颁布之日起生效，同时废止之前的有关绩效考核管理办法。

[投资集团公司部门和员工绩效考核管理规章制度]员工考核制度细则

[投资集团公司部门和员工绩效考核管理规章制度]员工考核制度细则厦门市翔安投资集团部门及员工绩效考核管理制度试行〕2022年11月第一章总那么错误!未定义书签。

第二章绩效考核方法错误!未定义书签。

第三章月度绩效考核错误!未定义书签。

第四章年度绩效考核错误!未定义书签。

第五章其他错误!未定义书签。

附表1:部门经理助理、员工月度绩效考评表错误!未定义书签。

附表2:部门年度绩效考评表错误!未定义书签。

附表3:部门经理、副经理年度绩效考评表错误!未定义书签。

附表4:部门经理助理、员工年度绩效考评表错误!未定义书签。

附表5:考核指标评分标准表错误!未定义书签。

附表6:员工绩效考核申诉表错误!未定义书签。

第一章总那么第一条目的通过科学合理的绩效考核机制，保障厦门市翔安投资集团〔以下简称“集团公司”〕本部经营方案得以层层分解和贯彻落实，促使企业体绩效全面、持续提升；与此同时，了解、评估员工的工作业绩、态度与能力，为员工晋升、提薪、奖励、开展与配置提供必要的依据与帮助，制定本制度。

第二条原那么〔一〕公平、公正、公开；〔二〕以提高企业、部门和员工绩效为导向；〔三〕定性考核与定量考核相结合；〔四〕鼓励与约束相统一。

第三条适用范围本方法适用于集团公司对各部门、部门经理〔含副经理、经理助理，下同〕和部门员工〔指部门经理助理以下员工，下同〕的绩效考核与管理，下属各成员企业参照执行。

第二章绩效考核方法第四条绩效考核组织〔一〕领导班子：由集团公司董事长、总经理、专职副书记和经营班子其它成员组成，是集团公司绩效考核管理工作的决策机构，负责年度绩效方案审批、考核结果审批、申诉处理等工作。

〔二〕绩效考核小组：由集团公司分管领导及相关领导、各部门负责人等组成，负责对部门、部门经理、员工年终绩效考核与综合评定。

〔三〕综合部：是集团公司绩效考核工作的日常管理机构，主要职责如下：负责绩效考核管理制度的维护与完善；负责统筹组织、协调与指导各部门绩效考核工作；〔四〕部门经理〔或主持工作副经理〕负责本部门员工的月度绩效考核；负责本部门员工的绩效面谈，明确改进方向。

投资公司年终绩效考核实施办法

一、考核目的投资公司年终绩效考核实施办法第一章总则1、根本目的：为正确评价与总结员工2012 年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。

2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。

二、考核范围2012 年12 月31 日前已正式通过试用期考核的在职员工。

三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核。

四、考核组织和责任1、人力资源部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理。

2、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。

第二章实施细则一、普通员工的考核1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长，各项考核要素详见附表1：《员工综合考核表》（员工级）。

二、中层管理者的考核1、考核内容部门工作业绩、部门内部建设、部门服务评价，各项考核要详见附表2：《员工综合考核表》（主管及以上）。

三、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1 分。

详见附件3：《指标的评分标准》（员工级）、附件4：《指标的评分标准》（主管级及以上）四、考核结果处理根据本次考核情况出具相应调整方案，报总经理审批后执行。

五、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。

可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。

人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议，并于2 个工作日内与员工沟通并作书面回复。

如员工对考核结果仍持异议，可向公司总经理提交书面申诉。

总经理将于5 个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通（详见附件5：《员工绩效考评申诉表》）。

第三章附则一、保密管理1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。

绩效考核实施细则(财务管理体系)

财务管理体系绩效考核实施细则一、总则绩效考核指标源自岗位职责的提炼；财务管理体系绩效考核重点为资金计划，财务分析，会计核算，税收筹划、融资管理等管理类计划，部门管理类计划由分管领导统一制定并根据具体情况备案到运营管理部，作为考核的依据。

二、财务管理体系的考核方向三、岗位考核指标说明1、财务总监考核指标说明2、财务管理部经理考核指标3、会计主管4、收入会计5、费用会计6、成本会计7、出纳8、收款员9、IT主管10、审计监察部经理11、审计主管四、指标计分方法明绩效考核的计分方式主要是根据指标的计算公式得出的结果，赋予考核指标的分值。

本次设定考核指标的计分方法有四种：分档计分法、否定法、扣分法、定性评价法。

2、扣分法扣分法是针对标准分进行减扣的方法。

该项加权得分为实际得分*权重。

例如：工程质量验收一次合格率，公司目标工程质量验收一次合格率80% ，所占权重为20%。