料场管理制度
公司的料场管理制度
公司的料场管理制度一、总则为了规范公司料场管理，提高生产效率，保障人员安全，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有的料场管理活动。
三、管理职责1. 负责人员（1）料场负责人负责料场的日常管理工作，监督料场进出货物的情况，保证货物的准确性和安全性。
（2）安全主管负责对料场进行安全检查，发现并解决安全隐患，确保人员和货物的安全。
（3）财务人员负责对货物的进出货进行记录，并对库存进行实时监控和统计。
（4）保管员负责对货物进行分类、整理和保管工作。
2. 物料管理（1）对进出货物进行严格的验收和核对，确保货物的准确性和完整性。
（2）对货物进行分类和整理，保证货物的易查易取。
（3）对货物的保管环境进行定期清理和消毒，确保货物的质量和安全。
3. 安全管理（1）建立健全的安全管理制度，对料场进行定期的安全检查，确保安全设施的完好和安全通道的畅通。
（2）对料场进行定期的防火检查和防火演练，确保安全意识的普及和贯彻。
4. 库存管理（1）建立完善的库存管理制度，对库存进行定期的盘点和分析，确保库存的准确性和合理性。
（2）对库存进行定期的调整和优化，确保库存的周转率和利用率。
5. 人员管理（1）建立人员轮岗制度，确保人员的劳逸结合和工作效率。
（2）培训人员的安全意识和操作技能，提高人员的综合素质和工作能力。
四、管理程序1. 进货程序（1）验收货物，对货物进行入库登记，并核对与订单的一致性。
（2）对货物进行分类和整理，确定货物的存放位置。
（3）对存放环境进行检查，确保货物的安全性和质量。
2. 出货程序（1）核对订单和货物，确保出货的准确性和完整性。
（2）对货物进行包装和装车，并核对与订单的一致性。
（3）记录出货的情况，并对库存进行调整和统计。
3. 库存管理程序（1）定期对库存进行盘点和整理，确保库存的准确性和合理性。
（2）对库存进行清理和消毒，确保库存的质量和安全。
4. 安全管理程序（1）定期对料场进行安全检查和整改，确保安全设施的完好和安全通道的畅通。
料场现场管理制度
料场现场管理制度一、管理目的及基本原则1.为了保障料场的安全生产，加强现场管理，预防事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，特制定此管理制度。
2.本管理制度的基本原则是安全第一，预防为主，综合治理，持续改进。
3.各部门、各岗位必须按照本制度严格执行，认真履行管理职责，切实做好料场现场管理工作。
二、现场管理的组织机构及职责分工1.现场管理机构（1）现场管理部门：负责料场现场管理的组织协调和监督检查工作。
（2）安全生产管理部门：负责料场的安全生产工作，并承担危险源的管理和事故应急预案的编制和实施。
（3）生产操作部门：负责各类设备、机械的操作和维护工作。
2.职责分工（1）现场管理部门负责制订料场现场管理规定，进行管理指导和培训，定期检查巡视现场管理情况。
（2）安全生产管理部门负责危险源的管理和事故应急预案的编制和实施，定期开展安全检查和隐患排查。
（3）生产操作部门负责对设备、机械的操作和维护工作进行管理和检查。
三、现场管理的制度规定1. 料场现场设施管理（1）建立完善的现场设施管理制度，确保设施的完好和有效使用。
（2）定期对现场设施进行检查和维护，及时消除隐患。
（3）确保现场设施的合理布局和使用，做到物尽其用，务求安全。
2. 料场现场作业管理（1）对现场作业进行划分，明确作业区域，禁止私自进入作业区域。
（2）制定作业操作规程，对各类作业进行规范管理。
（3）对危险作业、限高作业等特殊作业实行专项管理和监督。
3. 环境保护管理（1）对料场周边环境进行噪音、粉尘等环境污染的监测和控制。
（2）建立环境保护管理台账，定期进行环境影响评估与治理。
4. 安全生产管理（1）建立健全的安全管理制度和流程，严格执行操作规程，杜绝违章操作。
（2）加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
（3）建立安全生产管理台账，对事故隐患进行排查和整改，确保安全生产。
5. 日常巡视和检查（1）建立每日巡视和检查制度，对料场各项设施、设备进行全面检查。
料场管理制度(三篇)
料场管理制度是指针对料场的管理流程、工作规范、责任分工等进行规范和实施的一套制度。
它旨在提高料场的管理效率和工作质量，确保物料的储存、调配和使用能够满足生产和运营的需求。
料场管理制度的内容可以包括以下几个方面：1. 岗位责任：明确料场管理人员的职责和权限，确保每个岗位的职责清晰，责任明确。
2. 物料储存规范：包括物料的分类、标识、码放、清点、防潮、防火等规范，以确保物料的安全储存和有效管理。
3. 物料调配流程：包括物料申请、审批、发放、调拨等流程，确保物料的合理调配和有效利用。
4. 库存管理：包括库存盘点、库存报表的编制、库位管理等，以确保库存的准确、及时和有效管理。
5. 监控和安全：包括对料场设施、设备、人员的监控和安全措施的制定，以确保料场的安全和防止物料的损失和盗窃。
6. 合规性要求：包括对相关法律法规、环境保护要求、安全生产要求等的遵守和执行，确保料场管理的合法合规。
7. 过程改进：包括对料场管理过程的不断优化和改进，通过评估、反馈和改进措施的制定，提高料场管理的效率和质量。
以上是一些常见的料场管理制度的内容，具体的制度内容和执行方式，应根据不同企业的实际情况和需求进行制定和落实。
料场管理制度（二）是指对料场的管理和运作进行规范化的制度和措施。
其目的是确保料场的安全、高效运作，提高物资流转的效率和准确性。
料场管理制度一般包括以下内容：1. 建立物资分类和编码制度：对于不同类型的物资，根据其属性和用途进行分类，并赋予统一的编码，以便进行统计、盘点和查询。
2. 建立入库管理制度：明确物资的入库标准和流程，包括验收、登记、入库单据以及入库记录等。
3. 建立出库管理制度：规定物资的出库标准和流程，包括领用申请、核准、备货、出库单据以及出库记录等。
4. 建立盘点制度：定期对料场中的物资进行盘点，以确保物资的准确性和完整性，并及时发现和调整物资数量的差异。
5. 建立物资储存和保管制度：确保物资的安全储存和保管，包括选用适当的储存设备和设施、定期检查和维护，以及建立防火、防盗等安全措施。
料场管理制度
料场管理制度第一章总则第一条为了规范料场管理，保障安全生产，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于料场的管理工作。
第三条本管理制度的宗旨是：安全第一，预防为主，严格管理，质量优先。
第二章料场的组织结构第四条料场设有料场主管，料场管理员，库管员等工作人员。
第五条料场主管在料场管理中起着领导和管理作用，负责对料场的管理工作进行指导和监督。
第六条料场主管应具备相关管理经验和专业知识，熟悉料场管理规章制度，能够有效组织和协调料场工作。
第七条料场管理员是料场主要负责人，负责具体的料场管理工作，协助料场主管进行日常管理和监督。
第八条库管员是料场的操作人员，负责对料场的进出库等具体操作工作。
第九条料场设有安全管理人员，负责对料场的安全管理工作进行监督和指导。
第十条料场可根据业务需要设立其他相关岗位。
第三章料场的管理制度第十一条料场应建立健全的管理制度，包括人员管理、物资管理、安全管理等方面。
一、人员管理第十二条料场应严格执行人员管理制度，对料场工作人员进行定期培训，提高工作技能。
第十三条料场工作人员应按照管理制度规定，认真履行工作职责，保证料场的正常运转。
第十四条料场应建立健全的考核机制，对料场工作人员的工作绩效进行评价，激励优秀员工，对不合格员工进行教育和引导。
二、物资管理第十五条料场应建立完善的物资管理制度，包括对物资的采购、入库、出库等环节进行规范管理。
第十六条料场应对进出库的物资进行清点、核对和记录，确保物资的安全和完整。
第十七条料场应定期对库存物资进行盘点，做好物资的账实核对工作。
第十八条料场应根据实际情况合理安排物资的存放位置，防止物资受损或丢失。
三、安全管理第十九条料场应建立安全管理制度，对料场的安全风险进行评估，采取有效措施防范安全事故。
第二十条料场应制定应急预案，对各类安全事故进行预防控制和处置工作。
第二十一条料场应加强对施工现场的安全监督，严格执行安全操作规程，确保安全生产。
料场的安全生产管理制度
一、总则为确保料场生产安全，保障员工生命财产安全，预防各类事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规，结合料场实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于料场所有生产、施工、管理人员及外来人员。
三、安全生产责任1. 料场安全生产领导小组负责料场安全生产工作的全面领导，对安全生产负总责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负直接领导责任。
3. 生产线负责人对生产线安全生产负直接领导责任。
4. 员工对本岗位安全生产负直接责任。
四、安全生产管理措施1. 安全生产培训：新员工入职前必须进行安全生产培训，考试合格后方可上岗。
在职员工每年至少进行一次安全生产培训。
2. 安全生产检查：定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
对重大安全隐患，必须立即停工整改，直至隐患消除。
3. 安全生产设备：确保安全生产设备完好，定期进行维护保养，防止设备故障引发事故。
4. 安全生产操作：严格执行安全生产操作规程，禁止违规操作。
5. 安全生产防护：配备必要的安全防护用品，员工必须正确佩戴和使用。
6. 应急预案：制定应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
五、事故处理1. 事故报告：发生事故后，事故单位必须立即向安全生产领导小组报告，并按规定时间上报上级主管部门。
2. 事故调查：事故发生后，成立事故调查组，对事故原因、责任进行调查，提出处理意见。
3. 事故处理：根据事故调查结果，对事故责任人进行处理，追究其责任。
六、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的单位和个人给予批评教育、罚款等处罚。
3. 对因安全生产事故造成重大损失的单位和个人，依法予以追究责任。
七、附则1. 本制度由安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
料场安全生产管理制度旨在加强料场安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高生产效益。
全体员工应认真学习并严格遵守本制度，共同营造一个安全、和谐、高效的工作环境。
料场规章管理制度
料场规章管理制度第一章总则第一条为加强料场管理，确保料场安全运营，维护料场秩序，根据相关法律法规和公司管理要求，制定本制度。
第二条料场规章管理制度适用于公司所有料场，包括原材料仓库、成品仓库等料场。
第三条料场是指储存、管理原材料和成品的场所，如仓库、堆场等。
第四条料场管理人员应遵守本制度，加强料场规章管理，保障料场安全运营。
第五条料场管理人员要做好料场晨、晚检工作，及时发现并解决问题。
第六条公司将对违反料场规章管理制度的行为进行严肃处理，对给公司造成损失的行为进行追责。
第七条本制度由公司管理部门负责修订、颁布和解释。
第二章料场规章第八条料场管理人员应严格遵守公司的各项规章制度，确保工作按照规定进行。
第九条料场管理人员应按照工作要求，保证仓库内物品的安全、完整、清洁。
第十条料场管理人员应确保仓库内照明设备良好，有效保障操作人员的安全。
第十一条料场管理人员应对仓库内设备进行定期检查、维护，确保其正常使用。
第十二条料场管理人员在仓库内作业时，应穿戴相应的劳保用具，确保个人安全。
第十三条料场管理人员应按照作业流程进行作业，不得私自调整或更改。
第十四条料场管理人员必须按照指定的工作时段工作，不得迟到早退，不得擅自离开工作岗位。
第十五条料场管理人员应保持工作区域的整洁和良好秩序，不得随意堆放物品。
第十六条料场管理人员在仓库内作业时，应注意安全防护，避免发生事故。
第十七条料场管理人员在发现安全隐患时，应及时汇报，及时采取措施解决。
第十八条料场管理人员应遵守公司的机密管理规定，不得泄露公司的机密信息。
第三章料场管理第十九条料场管理人员在作业前，应仔细查看操作规程，确保作业无误。
第二十条料场管理人员在搬运货物时，应注意货物数量和重量，确保搬运安全。
第二十一条料场管理人员应定期进行库存盘点，确保库存数量准确。
第二十二条料场管理人员应定期检查仓库设备、防火设施等，确保设施完好。
第二十三条料场管理人员应遵守仓库操作流程，确保仓库内物品的安全存放。
规范料场管理制度
规范料场管理制度第一章总则第一条为了规范料场管理，保障料场安全生产，提高料场管理水平，树立良好的企业形象，制订本管理制度。
第二条本制度适用于我司所有料场，料场管理人员及相关人员必须遵守本管理制度。
第三条料场管理应坚持“安全第一、预防为主”的原则，所在经营单位的经营管理负责人应对料场的安全生产负责。
第四条料场管理应符合国家、行业、地方的规定和标准，对料场进行全面管理，并不断改进和提高。
第二章料场规划管理第五条料场管理应按照规划，合理利用场地资源，提高场地利用率。
第六条料场应制定详细的堆放规划图，明确各个区域的物料种类、数量、堆积方式等，并严格按照规划办理物料堆放和管理。
第七条料场应设置相应的安全标志，对进出料车辆和人员进行科学规范管理，确保料场内外秩序井然。
第八条料场应设置合理的出入口，根据料场情况进行设置并加装相应的安全设施，保障料场出入的安全。
第三章物料堆放管理第九条物料堆放应符合规定的技术标准，确保物料稳定、不易倾倒。
第十条物料堆放应统一规划，分类存储，不同物料不得混合堆放。
第十一条物料堆放应遵循“先进先出”的原则，定期对物料进行检查、清理和维护。
第四章安全生产管理第十二条料场应建立完善的安全生产管理体系，构建清晰的责任体系和管理制度，明确安全生产管理的各个环节。
第十三条料场应定期进行安全生产培训，普及安全知识，提高员工安全意识，确保全员掌握安全操作规程。
第十四条料场应定期组织安全生产检查，发现隐患及时整改，排除安全隐患，确保料场的安全生产。
第十五条料场应建立完善的安全生产档案管理制度，定期对安全生产工作进行评估，确保安全生产工作持续推进。
第五章环境保护管理第十六条料场应建立健全的环境管理制度，严格遵守国家环境保护法律、法规和标准，保护生态环境。
第十七条料场应加强对噪音、粉尘、废弃物等环境污染的管理，合理减少对环境的影响。
第十八条料场应建立环境监测制度，定期对周边环境进行监测，确保周边环境的安全和稳定。
料场安全管理制度（三篇）
料场安全管理制度第一章总则第一条目的与依据为了保障料场工作人员的人身安全和财产安全，规范料场的安全管理制度，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于料场内所有人员，包括管理人员、操作人员、员工、访客等。
第三条安全管理原则1. 安全第一原则2. 预防为主原则3. 合理有效原则4. 全员参与原则第二章组织管理第四条责任分工1. 管理人员负责整体安全管理，并制定相关安全制度和操作规程。
2. 操作人员负责岗位安全工作，按照制定的安全规程进行工作。
3. 员工要加强自我安全意识，遵守安全规定，积极参与安全工作。
第五条安全岗设置1. 设置专职安全管理岗，负责料场的安全管理工作。
2. 安全管理岗要定期制定安全巡查计划，并对巡查情况进行记录和整理。
第六条安全人员培训1. 管理人员应定期组织安全培训，加强安全意识和应急处理能力。
2. 操作人员要参加安全培训，了解操作规程和安全知识。
第七条事故应急预案1. 管理人员应制定事故应急预案，明确各岗位的应急职责和处置措施。
2. 员工要熟悉事故应急预案，掌握相应的应急处理方法。
第三章工作场所安全第八条工作场所布局1. 根据工作需要和安全要求，合理布局工作场所，确保通道的畅通和安全出口的设置。
2. 工作场所内应设置明显的安全标志和警示牌。
第九条设备设施管理1. 管理人员要定期检查和维护料场的设备设施，确保其运行正常。
2. 操作人员要正确使用设备设施，按照规定操作，避免造成危险。
第十条管理人员要定期组织消防演习，保证员工掌握正确的灭火方法和逃生技能。
第四章安全操作第十一条工作许可制度对于需要进行特殊工艺和高风险作业的工作，操作人员必须经过管理人员的审批和许可。
第十二条电气安全1. 管理人员要定期检查电器设备的使用情况，防止电气事故的发生。
2. 操作人员要遵守电器使用规程，正确使用电器设备，禁止私拉乱接电线。
第十三条危险品管理1. 管理人员要制定危险品管理制度，确保危险品的存储和使用符合相关规定。
仓库料场安全管理制度
第一章总则第一条为加强仓库料场的安全管理，保障员工生命财产安全，防止事故发生，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的仓库料场，包括原材料库、成品库、危险品库等所有储存区域。
第三条仓库料场安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第二章组织机构与职责第四条成立仓库料场安全管理领导小组，负责制定、实施和监督本制度。
第五条仓库料场安全管理领导小组的主要职责：1. 组织制定和修订仓库料场安全管理制度；2. 监督检查仓库料场安全管理工作；3. 落实安全责任，对违反安全规定的行为进行处理；4. 定期组织安全教育培训，提高员工安全意识；5. 组织事故调查处理，分析事故原因，提出整改措施。
第六条仓库料场安全管理员职责：1. 负责仓库料场日常安全管理；2. 落实各项安全措施，确保仓库料场安全；3. 定期检查仓库料场设施设备，发现隐患及时上报；4. 对违反安全规定的行为进行制止，并向安全管理领导小组报告；5. 参加安全教育培训，提高自身安全意识。
第三章安全生产措施第七条仓库料场应配备必要的安全设施，如消防器材、通风设备、照明设备等。
第八条仓库料场应保持整洁、有序，通道畅通，货物堆放整齐，不得超负荷存放。
第九条仓库料场应严格执行出入库管理制度，做到货物出库入库有记录，及时更新库存信息。
第十条仓库料场应定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全。
第十一条仓库料场应建立健全消防安全制度，定期进行消防演练，提高员工消防安全意识。
第十二条仓库料场应加强电气安全管理，定期检查电气线路，确保电气设备安全运行。
第十三条仓库料场应加强对易燃易爆物品、危险化学品的管理，严格执行国家相关法律法规。
第四章员工安全教育培训第十四条仓库料场应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十五条新员工在上岗前，必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
第十六条定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全意识。
料场管理制度
料场管理制度前言料场是企业生产流程中重要的环节，也是原材料和成品的储存地。
合理的料场管理可提高企业生产效率和材料利用率，降低生产成本，保障产品质量。
为了做好料场管理工作，制定严格的料场管理制度是必不可少的。
一、料场管理机构设置及职责1.厂领导：负责料场管理工作的决策、部署、指导和督导，对各项料场管理工作负最终责任。
2.生产部门：负责制定生产计划、生产出入库统计报表，对料场进行日常管理及保管，按照生产计划及时调配、配送原材料。
3.库房管理人员：负责库房内原材料、半成品、成品的保存、保管、出入库，结算库存量和记录账面存货信息。
4.原料供应商：负责质量的监督和审核，并负责原材料的供应和质量保证。
二、料场管理制度及执行1. 原材料入库管理1.对于采购的原材料应全面检查，发现质量问题应及时退货或通知供应商执行质量责任。
2.入厂验收人员应审核完整的入库单，对原材料进行检查、抽样、封存及准确记录检测结果，确保原材料质量符合要求。
3.对于不合格或因运输损坏的原材料，要放置在指定区域，并及时通知供应商处理。
2. 原材料储存管理1.原材料应分类储存，对于易受潮、易燃易爆等特殊原材料应单独储存并作好相应的防护措施。
2.对于不同的原材料，应分别采取对应仓储管理措施。
3.定期对原材料进行检查，及时处理不合格及过期等问题。
3. 生产计划执行管理1.根据生产计划调配和配送原材料，确保生产需求的及时供应。
2.严格执行生产计划，减少库存占用率和减少库存超市。
4. 库房管理1.库存量统计：对库存进行分类统计，确保库存数据准确无误。
2.各种货物的流动进出：对每批货物进出库必须有有效合法的单据、票据，确保货物进出有记录。
3.库存储存条件：对库房内物品的环境进行监控，保证储存条件符合要求。
4.库房日常维护及卫生：对库房设施、货架、灯具、环境等进行日常检查和维护，保持好的世纪卫生。
三、料场管理制度修订和执行1.随着生产活动的不断改进和实施，料场管理制度需要根据实际情况进行相应的修订和完善。
料场管理制度范文
料场管理制度范文料场管理制度一、总则为了加强料场管理，保障原料的安全、质量和高效运转，制定本管理制度。
二、管理职责1. 管理人员负责料场的日常管理工作，包括原料的入库、出库和储存等。
2. 管理人员应具备相关知识和技能，了解原料的性质和特点，并能正确判断其存储条件和方法。
3. 管理人员应加强对原料供应商的监督和管理，确保供应商提供的原料符合公司的要求。
三、原料入库1. 原料的入库工作由管理人员负责，必须按照公司的要求进行操作。
2. 管理人员在收货时，应仔细核对原料的数量、规格、包装和标识等信息，保证入库原料的准确性。
3. 管理人员应及时将入库原料的相关信息录入系统，并将原料的样品留存备查。
四、原料储存1. 原料的储存应按照其性质和特点进行分类，确保不同种类的原料互不污染。
2. 每种原料都应有专门的储存区域和专人管理，确保其安全性。
3. 原料的储存区域应保持清洁、干燥、通风和适宜的温度，避免阳光直射和潮湿。
4. 储存台账应及时更新，记录原料的入库、出库、库存量和质量等信息，确保信息的准确性。
五、原料出库1. 原料的出库必须经过管理人员的审核和批准，并按照公司的流程进行操作。
2. 出库时，管理人员应核对出库原料的数量、规格、包装和标识等信息，确保准确性。
3. 出库原料的相关信息应及时录入系统，并且保留出库凭证备查。
六、资源节约1. 管理人员应定期对储存的原料进行检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
2. 管理人员应制定合理的储存计划，确保原料的有效利用和减少损耗。
3. 原料库存周期超过一定时间的，应优先使用，避免原料过期。
七、原料追溯1. 管理人员应定期对原料进行追溯，了解原料的来源、生产商和供应商等信息，并建立相应的档案资料。
2. 原料的追溯工作应与供应商有有效的沟通合作，确保原料的真实可靠。
3. 当原料出现质量问题时，管理人员应及时进行处理和追溯，并采取相应的措施防止再次发生类似问题。
八、制度宣贯和培训1. 管理人员应定期宣传和培训管理制度，确保员工了解并遵守相关规定和要求。
公司的料场管理制度
第一章总则第一条为加强公司料场管理，确保料场安全、高效、环保运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有料场，包括原料场、成品料场、辅助材料场等。
第三条料场管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，实现料场管理规范化、标准化。
第二章安全生产第四条料场安全责任：1. 各级领导对本职责范围内的料场安全生产负总责。
2. 各部门负责人对本部门料场安全生产负直接责任。
3. 员工对本岗位料场安全生产负直接责任。
第五条安全生产措施：1. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 严格执行安全操作规程，确保作业安全。
3. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
4. 配备必要的安全防护设施，确保员工安全作业。
第三章运营管理第六条进料管理：1. 根据生产计划，制定进料计划，确保物料供应。
2. 严格按照进料通知单，监督铲车按比例将物料进入指定仓位。
3. 进料过程中，做好记录，确保数据准确。
第七条出料管理：1. 根据生产需求，制定出料计划，确保物料及时供应。
2. 出料时，严格按计划执行，确保物料质量。
3. 出料过程中，做好记录，确保数据准确。
第八条整理与维护：1. 每日对料场进行清理，保持场内整洁。
2. 定期对料场设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第四章环保与节能第九条环保要求：1. 严格执行国家环保法律法规，确保料场环保达标。
2. 加强料场粉尘、噪音、废水等污染物的治理。
3. 定期进行环保监测，确保环保达标。
第十条节能要求：1. 优化料场设计，提高物料利用率。
2. 采取节能措施，降低料场能耗。
第五章奖惩第十一条对在料场管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度，造成安全事故或严重后果的，依法依规追究责任。
第六章附则第十三条本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行修订和完善。
料场管理制度
料场管理制度料场管理制度一、总则为了规范和优化料场管理工作，提高工作效率和产品质量，特制定本制度。
二、管理人员的职责1. 负责制定料场管理方案，定期检查和评估料场管理工作的执行情况。
2. 指导和监督料场工作人员的工作，确保工作按照规定流程进行。
3. 协调和解决料场管理中出现的问题，并及时汇报上级。
三、料场区域的划分和管理1. 将料场划分为不同的区域，每个区域负责人负责该区域的管理和运作。
2. 区域负责人应对该区域内的存储和调拨等工作负责，确保工作顺利进行。
四、进出料的管理1. 进料时，应验收货物的数量和质量，并做好相应的记录。
2. 出料时，应按照规定程序进行，确保货物安全和准确。
五、库存管理1. 对库存情况进行定期盘点，并及时更新库存记录。
2. 出库时，应及时调整库存数量。
六、设备维护和保养1. 对料场所使用的设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。
2. 发现设备故障时，应及时报修，并在修好后进行验收。
七、安全管理1. 加强对料场区域的安全管理，防止盗窃和火灾等事故的发生。
2. 对作业人员进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
八、环境保护1. 加强对料场区域的环境监控，保持清洁和整洁。
2. 对危险废物进行分类储存，并按照相关规定进行处置。
九、违纪处理1. 对违反管理制度和规章制度的人员，视情节轻重进行相应的处罚。
2. 对严重违纪的人员，可以给予开除处分。
十、制度的执行和监督1. 执行本制度的人员应积极配合工作，确保制度的正确执行。
2. 对制度的执行情况进行定期检查和评估，并及时纠正问题。
总结：通过制定和执行料场管理制度，能够规范和优化料场管理工作，提高工作效率和产品质量。
全体管理人员和工作人员应严格按照制度要求执行工作，提高自身素质和工作能力，共同努力，确保料场管理工作的顺利进行。
料场安全管理制度
料场安全管理制度一、总则为加强料场的安全管理，防范各类安全事故的发生，保障员工的人身和财产安全，维护公司的正常生产秩序，特制定本安全管理制度。
二、安全管理目标1. 安全生产管理目标保证料场各项生产作业和设备设施的安全、正常运行，防止和减少事故及伤害的发生，保障员工的人身和财产安全。
2. 安全生产管理原则遵守国家和地方的安全生产法律法规，按照安全生产标准，进行安全生产管理，保障安全生产。
三、责任分工1. 管理层责任（1）制定、修订和严格执行各项安全生产规章制度。
（2）定期进行安全生产大检查，对现场各项安全设施和安全操作规程进行检查和整改。
（3）安排专人对料场各项设施和设备进行定期检修，确保设施和设备的正常运行。
2. 安全管理部门责任（1）负责全面贯彻执行公司的安全生产方针和方针。
（2）对料场的生产安全状况，进行定期检查，及时发现和排除安全隐患。
（3）负责组织实施安全教育和培训工作，提高员工的安全素质。
3. 员工责任（1）严格遵守各项安全操作规程，加强安全防范意识，增强安全意识，杜绝侥幸心理。
（2）对自己工作岗位上的安全事故隐患，及时报告，积极配合安全管理部门的工作。
（3）参加安全培训，增强安全知识，提高对安全生产的认识。
四、安全生产管理措施1. 安全设施（1）建立安全疏散通道，确保员工和设备设施遇到紧急情况能够迅速疏散。
（2）安装消防器材，做好消防通道的划定，确保一旦发生火灾，能够及时扑灭。
（3）设立安全警示标志，明确危险区域，避免员工误入。
2. 安全生产培训（1）组织安全生产培训，提高员工的安全生产意识，培养员工的安全操作技能。
（2）定期组织员工进行应急逃生演练，熟悉紧急情况下的自救互救和逃生技巧。
3. 安全检查（1）定期进行安全巡检，对料场的设施设备、作业环境等进行全面检查。
（2）及时发现和排除安全隐患，对存在的问题进行整改。
4. 安全生产规章制度（1）建立健全的安全生产规章制度，明确各项安全操作规程，加强对员工的安全教育。
料场管理制度
料场管理制度一、总则1. 为规范料场管理行为，提高料场管理水平，确保料场安全、高效运营，特制定本管理制度。
二、料场管理责任1. 料场管理的责任主体为料场经理，其主要职责包括：1）组织制定料场管理制度和操作规程；2）组织、协调和监督料场相关业务工作；3）确保料场货物的按时出入库；4）确保料场运营安全；5）维护料场设备设施；6）负责料场人员的招聘、培训和考核等工作。
2. 料场管理部门的主要职责：1）负责料场管理制度的执行和监督；2）负责料场人员的管理和工作安排；3）负责料场运营数据的统计和分析；4）负责料场安全控制和应急处理；5）协助料场经理开展各项工作。
三、料场管理制度1. 材料入库管理1）在接收原材料时，应按照采购合同、发票及其他相关文件，进行一一核对，并按规定程序做好验收登记；2）对入库的原材料，应安排专人进行分类、编号、储存，并做好相应记录；3）对于有储存期限的原材料，应按储存期限顺序进行取料，绝不能使用已过期的原材料；4）对入库的原材料，应进行定期盘点，确保账实相符。
2. 出库管理1）在领料时，应按照领料单的规定，进行核对和签字确认；2）严格执行领料审批程序，确保领料原因真实有效；3）领料时应按照物料分类和储存位置，遵守先进先出原则；4）对于有储存期限的原材料，应尽量在保质期内完成使用，绝不能使用已过期的原材料；5）每次领料后，应及时将领料情况进行登记，并交由相关部门进行盘点。
3. 库存管理1）负责对物料库存进行动态管理和控制，确保库存数量在合理范围内；2）定期对库存物料进行盘点，确保账实相符，并做好相关记录；3）对于库存过多的物料，应根据实际情况进行预警，及时采取措施进行调整；4）对于库存过少的物料，应及时进行补充，以确保物料供应的连续性和稳定性。
四、料场安全管理1. 料场经理应组织相关人员定期进行安全培训，确保员工熟悉各项安全管理规定和操作规程；2. 料场应配备一定数量的安全设备和消防设施，并定期进行检查和维护；3. 料场经理应定期组织安全演练，确保员工能够熟练掌握应急处理的方法和技能；4. 料场应建立完善的安全管理制度和应急预案，以应对各种突发事件。
公司的料场管理制度
公司的料场管理制度第一章总则第一条为规范公司的料场管理工作，保证原材料和半成品的进出库流程，提高物料利用率，降低成本，提高生产效率，特制定本制度。
第二章管理制度第二条公司料场管理工作实行负责制，由公司的生产部门负责具体管理工作，制定管理制度并组织实施。
第三条料场管理工作的目标是准确、迅速地完成物料进出库，提高物料的利用率和周转率，保障生产计划的执行。
第四条料场管理工作遵循“分类管理、有序储放、先进先出、定期盘点、严格验收”的原则。
第三章物料的分类管理第五条公司对原材料、半成品和成品进行分类管理，明确物料的属性和用途，合理设置仓库和储放位置。
第六条原材料按照品名、规格、批号等属性分类存放，并进行明显标识，以便快速取用和归还。
第七条半成品和成品按照生产批次、产品型号、日期等属性分类存放，并根据生产计划的需要进行合理的储放和调度。
第四章仓库的储放管理第八条公司对仓库进行科学的布局和规划，设置专门的仓库管理人员，保证物料储放的规范和有序。
第九条仓库的储放应符合防潮、防尘、防火的要求，确保物料的质量和安全。
第十条物料的储放应按照各类别、各属性的物料进行分类放置，避免混淆和交叉污染。
第五章物料的进出库管理第十一条物料的进库应由专人负责，按照管理制度的规定进行验收、登记和入库。
第十二条物料的出库应按照生产计划的需要进行调度和发放，保证按时供应需要。
第十三条物料的进出库应建立台账和记录，确保物料的流转和有效利用。
第六章盘点和清理第十四条定期对仓库进行盘点，确保账实一致，发现问题及时调整。
第十五条对过期物料、损坏物料进行清理和处理，防止影响生产和质量。
第七章监督和考核第十六条公司对料场管理工作进行监督和考核，建立绩效考核制度，激励管理人员和操作人员的积极性。
第十七条对料场管理工作存在的问题和隐患，及时发现和整改，确保物料管理工作正常运行。
第八章附则第十八条本制度自发布之日起执行，如有需要修改，经公司领导批准后实施。
料场安全管理制度范文(3篇)
料场安全管理制度范文第一章总则第一条为了保障料场运作过程中的安全，预防和减少事故发生，维护职工的生命财产安全，增强料场的安全管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于料场内所有人员以及相关设备、工艺和管理措施，包括料场的管理人员、职工、供应商等。
第三条料场应设立安全管理部门，负责料场的安全工作，落实本制度内容。
第四条料场应建立健全安全生产责任制，明确责任人，确保职责的明确和履行。
第二章安全管理第五条料场应建立健全安全管理制度，包括安全管理制度、安全操作规程、事故应急预案等，确保安全管理的有序运作。
第六条料场的管理人员应具备相应的安全管理知识和技能，能够熟练掌握安全管理制度和法规，并有效地组织和实施。
第七条料场应组织安全培训，提高职工的安全意识和安全技能，确保职工在工作中遵守安全操作规程和措施。
第八条料场应做好安全设施的维护和更新，确保安全设施的完好有效。
第三章安全防范第九条料场应制定安全防范措施，对可能存在的危险源进行识别和评估，并采取相应的防范措施。
第十条料场应建立完善的巡检制度，对料场内设备、工艺和场地进行定期巡查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条料场应建立完善的消防设施和设备，确保消防设施的完好、有效，并定期进行检验和维护。
第十二条料场应制定应急预案，明确各类事故的应急措施和责任分工，确保在事故发生时能够迅速、有效地做出应对。
第四章事故处理第十三条料场发生事故时，管理人员应迅速组织应急处理，确保事故范围的控制和事故损失的最小化。
第十四条料场应配备专业的事故处理人员，能够熟练掌握事故处理程序，并及时反馈事故情况。
第十五条料场发生事故后，应及时报告相关部门，配合相关部门进行事故调查和处理。
第五章安全检查第十六条料场应定期进行安全检查，发现和整改安全隐患，确保料场的安全运行。
第十七条安全检查应由专门的安全检查人员进行，要求检查人员具备相应的安全管理知识和技能。
第六章处罚措施第十八条对于违反安全管理制度和操作规程的人员，料场应依法给予相应的处罚措施。
料场安全管理制度
一、总则为了加强料场安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有料场，包括原料场、成品场、半成品场等。
三、安全责任1. 料场安全管理工作由料场负责人全面负责，各级管理人员、操作人员共同参与。
2. 料场负责人应定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 各级管理人员应加强对料场安全管理工作的监督检查，确保各项安全措施落实到位。
4. 操作人员应严格遵守操作规程，做好个人防护，确保自身安全。
四、安全管理措施1. 人员管理（1）料场工作人员应具备相应的安全知识和技能，经培训合格后方可上岗。
（2）对特种作业人员，必须取得相应的操作资格证书。
（3）新员工应进行岗前培训，熟悉料场安全操作规程。
2. 设备管理（1）设备应定期进行维护保养，确保设备安全运行。
（2）严禁设备带病运行，发现设备异常应立即停止使用，并及时上报。
（3）设备操作人员应熟悉设备性能和操作规程，严禁违章操作。
3. 作业环境管理（1）料场应保持整洁、有序，物料堆放整齐，通道畅通。
（2）料场内应设置明显的安全警示标志，禁止无关人员进入。
（3）加强料场通风、防尘、防毒等措施，确保作业环境安全。
4. 安全教育培训（1）定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）对新员工进行岗前安全教育培训，使其掌握基本安全知识和技能。
（3）开展安全生产月活动，提高员工安全防范能力。
5. 应急预案（1）制定料场应急预案，明确应急组织机构、职责和应急处置程序。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）发生事故时，立即启动应急预案，确保事故得到及时有效处置。
五、监督检查1. 安全生产管理部门负责对料场安全管理工作进行监督检查。
2. 各级管理人员应定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 员工有权对违反安全生产规定的行为进行举报，单位应予以严肃处理。
料场工作管理制度
料场工作管理制度第一章总则第一条为规范料场工作管理，提高料场工作效率，保障料场工作安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于料场工作人员的工作管理，包括料场负责人、操作人员和维护人员等。
第三条料场负责人应当严格执行本管理制度，对料场工作人员进行规范、指导和监督。
第四条料场工作人员应当遵守本管理制度，严格执行料场工作流程，保证料场工作的安全和顺利进行。
第五条料场工作管理应当坚持“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，确保料场工作的安全、高效和高质。
第二章料场工作流程第六条料场工作流程包括原材料进场、存放管理、出库运输等环节。
第七条原材料进场应当经过验收，验收标准包括：原材料质量、数量、包装等。
第八条存放管理包括原材料分类、区域划分、堆放方式、防火防盗等。
第九条出库运输包括原材料配货、装车、运输等环节，应当严格按照订单要求和安全要求进行。
第三章料场安全管理第十条料场安全管理包括防火、防爆、防盗等。
第十一条料场应当设立明确的安全警示标识，配备必要的安全设施。
第十二条料场应当每日进行安全巡查，及时发现隐患并进行整改。
第十三条料场工作人员应当遵守安全操作规程，使用防护用具，严防火灾、爆炸等事故的发生。
第四章料场质量管理第十四条料场质量管理包括原材料质量把控、货物质量检验等。
第十五条原材料的质量把控包括：验收、存放、出库过程中的质量监管。
第十六条货物的质量检验应当定期进行，确保原材料质量达到要求。
第五章料场效率管理第十七条料场效率管理包括料场工作流程的优化、设备的维护保养等。
第十八条料场工作流程的优化应当充分考虑原材料进场、存放管理、出库运输等环节，并通过流程优化提高工作效率。
第十九条料场设备的维护保养应当定期进行，确保设备的正常运转。
第六章料场工作人员管理第二十条料场工作人员应当经过岗前培训，并取得相关岗位资格证书。
第二十一条料场工作人员应当遵守工作纪律，服从管理，积极配合工作。
第二十二条料场工作人员应当定期进行安全培训和技术培训，提高工作素质和技能。
料场管理制度
料场管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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料场管理制度
为了达到厂部对矿石考核的目标要求，尽量减少取样误差，现对料场管理相关人员作如下规定：
1.为保证磷铵、普钙产品的质量，达到降低生产成本的目的，磷
矿石堆场管理应严格执行厂部磷矿石标准，不合格矿石应按规定的程序进行处理，不合格矿石不得进入生产系统。
2.矿石堆放、配矿由磷矿石管理组负责，对配矿质量负责。
3.料场人员负责监督取样人员按取样程序进行规范操作，要求取
样数量足够、比例合理且准确。
4.新进矿石应进行小批量试用，试用合格后方能大批量进矿。
5.矿石堆放合理，不得影响配矿及进矿。
6.进矿过程中，所进矿石质量及数量由磷矿石管理组反馈给经营
部。
出现问题达不到厂定指标或达不到生产需求时，可拒绝接收矿石。
7.配矿指标由分厂根据厂定指标及生产情况制定，需满足生产及
销售需要，料场管理人员应与生产单位加强沟通，及时了解生产情况，对配矿指标及时进行调整。
8.生产所需矿石数量及品质由磷矿石管理组根据磷矿石储量及生
产情况报生产调度。
9.磷矿石管理组应做好进厂矿石从堆场到原料库到矿粉矿浆的含
磷变化分析统计，及时将情况反馈到厂部，以规范矿石采购及使用。
10.料场管理人员必须了解、熟悉、掌握进厂矿石的综合指标及生
产对矿石的要求，同批次矿石堆放点做到心中有数。
11.矿石拉到现场，指挥车辆按点堆放，并观察所到矿石的综合情
况，监督取样人员是否按比例取样。
12.取样进行时料场人员必须坚守现场，监督取样人员按取样规程
进行取样操作。
13.铲车操作人员在第一次取样后，推开矿石上部1∣3左右，让取
样人员进行第二次取样，铲车操作人员再推开剩下矿石的一半，让取样人员进行第三次取样，每车矿石必须推两刀取三次样。
14.大块状矿石必须想办法按比例进行取样。
15.早班下班后进厂的矿石，在无取样人员的情况下，料场人员要
合理安排堆放，第二天必须及时通知取样人员按要求取样。
16.凡违反以上规定，每次对相关人员处50元罚款。