不动销商品管理办法

门店闲置物品仓库管理制度

一、总则为规范门店闲置物品的管理，提高仓库利用率，确保仓库安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有门店闲置物品的收、发、存、销等管理工作。

三、职责分工1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括收货、验收、储存、盘点、出库等。

2. 部门负责人：负责本部门闲置物品的收集、整理和上报。

3. 财务部门：负责闲置物品的财务核算和报销。

四、仓库管理要求1. 仓库环境（1）仓库应保持清洁、整齐、通风、防潮、防火、防盗。

（2）仓库内物品摆放有序，标识清晰，便于查找。

2. 闲置物品入库（1）部门负责人将闲置物品送至仓库，由仓库管理员进行验收。

（2）验收合格后，填写入库单，登记物品名称、规格、数量、型号、生产日期等信息。

3. 闲置物品储存（1）按照物品的类别、规格、型号等进行分类存放。

（2）易燃、易爆、有毒等危险物品应隔离存放，并设置明显的警示标志。

4. 闲置物品盘点（1）每月进行一次盘点，确保库存与账目相符。

（2）盘点时，仓库管理员和部门负责人共同参与，对盘点结果进行核对。

5. 闲置物品出库（1）出库前，需填写出库单，注明物品名称、规格、数量、用途等信息。

（2）出库物品需经部门负责人签字确认，并由仓库管理员发放。

6. 闲置物品报废（1）对已损坏、过期或无使用价值的闲置物品，由部门负责人提出报废申请。

（2）财务部门对报废物品进行评估，确认报废价值。

（3）报废物品经审批后，由仓库管理员进行销毁。

五、奖励与处罚1. 对遵守本制度，积极上报闲置物品的部门负责人和仓库管理员给予奖励。

2. 对违反本制度，造成仓库管理混乱、物品丢失或损坏的，将予以处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

2. 本制度由门店仓库管理部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由门店仓库管理部门根据实际情况进行补充和修改。

滞销件管理制度

滞销件管理制度一、前言滞销产品是指企业库存中长期无法销售出去或者销售速度缓慢的产品。

这些滞销产品不仅占用了企业的资金，还会占用仓储资源。

为了有效管理和处理滞销产品，制定一套滞销产品管理制度非常重要。

本文将从滞销产品的定义、原因、管理方法以及处置方式等方面进行详细阐述。

二、定义滞销产品是指企业库存中长期无法销售出去或者销售速度缓慢的产品。

通常情况下，企业销售周期较长、产品更新换代快的行业中会出现滞销产品。

滞销产品不仅会对企业的资金构成压力，还会占用仓储资源，影响新品的上市和销售。

三、滞销产品管理的原因1. 销售策略不当：产品定价过高或者过低都会导致产品滞销。

定价过高会影响产品的市场竞争力，定价过低则会降低产品的利润率。

2. 市场需求不足：市场需求不足是导致产品滞销的主要原因之一。

产品的功能、品质、包装等方面与市场需求不符，将会导致产品滞销。

3. 供应链问题：供应链问题包括原材料供应不足、生产周期过长等，这些问题都会导致产品库存积压，从而导致产品滞销。

4. 销售渠道不畅：销售渠道不畅通是导致产品滞销的另一个原因，不良的销售渠道会导致产品无法迅速进入市场。

5. 产品质量问题：产品质量问题是导致产品滞销的主要原因之一。

产品的性能、质量、功能等方面与市场需求不符，都会导致产品滞销。

四、滞销产品管理方法1. 定期盘点：企业应该定期对库存中的产品进行盘点，及时发现滞销产品，采取措施处理。

2. 优化供应链：对于供应链问题，企业应该寻找新的供应商，优化供应链，减少库存积压。

3. 调整销售策略：企业应该对滞销产品的定价策略进行调整，如果产品定价过高，可以适当降低价格，如果产品定价过低，可以提高价格。

4. 开发新销售渠道：企业可以开发新的销售渠道，例如开拓线上渠道、拓展新的代理商等，以提高产品的销售速度。

5. 改善产品质量：企业应该改善产品的质量，符合市场需求，提高产品的竞争力。

五、滞销产品的处置方式1. 降价销售：将滞销产品进行降价销售，吸引消费者购买，减少库存压力。

仓库滞销品管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强仓库管理，提高库存商品周转率，降低库存成本，确保商品质量，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于总部仓库、区域仓库、门店仓库等。

第三条本规定的目的是规范滞销品的管理，确保滞销品得到有效处理，避免资源浪费。

第二章滞销品定义第四条滞销品是指在一定时间内，未能按照预定销售计划或市场规律销售出去的商品。

第五条滞销品的判定标准：（一）销售周期超过公司规定的最长销售期限；（二）库存积压超过一定比例，如超过仓库总库存量的10%；（三）市场调查分析，确定该商品的市场需求量明显下降；（四）其他经公司认定为滞销的商品。

第三章滞销品处理流程第六条滞销品处理流程分为以下步骤：一、滞销品识别（一）销售部门根据销售数据和市场反馈，定期对商品进行销售分析，识别可能成为滞销品的商品；（二）仓库管理人员根据库存数据，对可能成为滞销品的商品进行重点关注；（三）销售部门与仓库管理人员共同确定滞销品名单。

二、滞销品评估（一）销售部门对滞销品进行市场调研，分析滞销原因；（二）评估滞销品的市场前景，判断是否有重新上市的可能性；（三）评估滞销品的处理成本，包括处理过程中的损耗、人工成本等。

三、滞销品处理（一）滞销品降价销售：根据市场情况，对滞销品进行降价销售，促进销售；（二）滞销品促销：通过捆绑销售、买赠活动等方式，提高滞销品销售；（三）滞销品退货：对于无法销售的滞销品，按照公司退货政策进行退货；（四）滞销品报废：对于无法修复或无处理价值的滞销品，按照报废程序进行报废。

四、滞销品记录（一）销售部门对滞销品处理情况进行记录，包括处理方式、处理时间、处理结果等；（二）仓库管理人员对滞销品处理情况进行跟踪，确保处理措施落实到位。

第四章滞销品处理措施第七条滞销品处理措施包括但不限于以下几种：一、内部调整（一）调整销售策略，优化商品结构；（二）调整促销活动，提高滞销品销量；（三）调整库存管理，优化库存结构。

零售商店商品进销存管理制度

门店商品进销存管理制度为了加强各门店商品的进销存管理,实现帐帐相符，帐物相符的管理目标，制定此制度。

所有门店必须严格遵守。

一、建帐1、新店上货当日店长必须录入金力系统、建立台帐，帐务管理员同步在公司建立起对应的大帐。

2、每次调拨商品时，各店必须对商品进行盘点，以盘点实数作为建帐的基础资料，做到准确无误。

二、销帐3、店长每周必须将上一周的销售报表和销售小票交至帐务管理员，帐务管理员在一周内完成销帐，包括相关查询。

销售报表和小票必须按表格规范填写清晰，无错字错码,一旦有不规范和填写错误的情况发生，将视为违章，必须接受处罚。

4、不得私收现金，一旦发现对直接责任人做辞退处理.对通过公司批准,个别商场内部人员购买产品所收现金必须及时上交公司,收现商品做入销售日报和周报，注明内购和折扣比例，不能向货品部办理退货。

顾客损坏商品理赔款视同内购销售，做进销售报表。

5、各店的出货单由店长或销售顾问正式签字后在1~2日内必须返回货品部，出货单一式四份，店长留存一份，其余三份交回货品部，货品部留存一份,转交财务部两份。

6、店长和帐务管理员必须作到当天的进货和销货必须当天做帐，作到日清日结，不得累计，每周做一次合计.遇到店长或帐务管理员请假的情况,超过三天假期就必须上报业务主管或会计，安排代理人。

7、所有销帐工作必须认真细致，销完后进行复核，以免出现不必要的笔误。

店长必须整理收集好所有商品进销存的原始凭证(出货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘点表)，不得丢失。

一旦丢失，视为违章，必须接受处罚。

三、盘点8、各门店货品盘点分为日盘总数，月盘明细，日盘总数即每天早晚班销售顾问交接班时对货品进行总数盘点,双方一致确认后在交接本上签字.月盘明细即每月由财务人员随机对店铺进行盘点，月盘时必须对明细帐。

9、月盘时对柜台上出现的混签、丢签商品不能盘点入帐，应办理退货手续,退回货品部进行重新核定。

每月每店混签、丢签超过5件,即视为违规，必须接受处罚。

效期

效期管理制度有限公司效期商品管理制度（试用版）文件编号总版本 A制订日期2011年 11月26 日生效日期2012 年 1月1日核准会签审查制订集体文件修订记录NO版次变更修订日期修订页次修订内容摘要登录者1 目的：1.1 为加强公司商品效期管理，明确商品收货验收及发货的效期要求，控制仓库及医院效期商品数量，减少效期商品造成的损失；1.2协助业务员加强医院库存管理及掌握，规避业务员退货风险，提高业务员业务水平。

1.3 强化相关人员对商品的养护责任，明确界定效期商品损失的责任。

2 范围：公司各部门、各环节对商品的管理。

3 定义：3.1滞销商品：存销比大于6商品：指单品库存量与移动30天销量之比在6以上的商品；3.2 不动销商品：指全公司二个月之内没有动销的商品；3.3 以上（1-2）项商品，不含新品、清场商品，统称为积压商品。

3.4 近效期商品：有效期1年以上的商品，从即日起到有效期的最后一天，不足6个月的为效期商品；3.5 过效期商品：是指该商品从即日起已过有效期的最后一天，过效期商品不能销售,也不能出现在仓库货贺上。

3.6 破损商品：指商品外包装或内容受损，影响公司正常销售的商品，此类商品需由质量部加以界定。

4 权责：4.1 质量部：确定商品收货标准，判定近效期商品和破损商品能否继续销售，并对效期商品和破损商品折价销售过程的规范性进行检核。

全程监控近效期商品的管理，在退货单审批时，根据本制度作出“处罚通知单”，转财务部执行。

4.2 采购部：确定并维护商品属性（是否可退ABC）；每月发布效期可退商品清单，判定商品属性，确定商品以正常销售、退库报损、折扣销售或奖励销售的方式进行经营，确认业务员销售奖励金额。

4.3 总经办：确定不可正常销售商品（效期商品和破损商品）的折扣售价及销售方式。

4.4 客服部：负责按库存商品的“近效期先出”的原则，进行开票，并掌握商品的中包装及整包装，当计划数量大于包装的70%时，督促业务员整包装开票,或在下次开票时率先开票出去。

滞销、近效期、报损管理规定

6、商品部按门店每月上报的“近效期商品催销表”区域汇总好发给区域经理，区域经理把可在管辖区域互配销售的全部在管辖区域互配，管辖区域互配解决率要达到60%，未达到，处罚区域经理300元/月；区域经理以单品在管辖区域3个月销售量为互配依据，若区域无销售或近效期量过大，则上报商品部申请区域互配。
7、区域经理、门店负责人发生变动交接时，要清点近效期商品并双方交接签字确认，并对单店近效期商品库存大于三个月销量商品做出书面解释。
6、质管部：负责监督全公司门店驻店药师、质管员、养护员，近效期商品的督查，门店近效期商品的跟踪处理等，所有超过效期的商品应为不合格商品，其处理过程按《不合格药品管理制度》的规定办理，质管部负责监督处理。
7、财务部：配合采购人员、门店负责人，及时做好相关商品的有效处理；有效控制资金流动，对供货方的结款应做到有效控制，不得有损公司利益。每月按照报损管理规定审核各区域、门店“报损商品统计清单”“奖惩明细表”报请经总经理审批确认后于当月工资中结算。
2、滞销商品、近效期商品或破损商品能够返回供货方调换的，应由各门店及时通知采购部或原采购人员联系供货方进行退货或换货处理，因工作安排欠妥造成滞销商品、近效期商品或破损商品变成不可调换的，则追究到相应的责任部门和人员，由其承担全部责任。
3、滞销商品、近效期商品管理实行责任制：以管辖区域为责任区，区域经理根据管辖区域单品实际销售状况，在管辖内可以自行调配销售则自行销售；管辖内无销售能力的，向商品部申请调配到其他区域（同品类一个畅销，一个滞销门店自己销售，不做调配）。所有的效期产品调配以区域、门店3个月销量为上限，调配的数量不能超过配入区域、门店的3个月销量，同时3个月之内的效期产品不予调配，区域、门店自行解决。
3、报损商品：商品过期、包装破损、存储不当等原因造成商品质量不合格，不能按规定要求正常销售的商品。

关于滞销与报损产品的管理规定

关于滞销与报损产品的管理制度为加强对滞销与报损产品的管理，明确相关责任人的权利和义务，特制定本制度。

一、相关定义1、滞销产品：指商品在规定效期内未能销售。

有效期截止日期不足6个月的药品、器械、保健品、食品、日用品等；销量小于该期间段内商品库存总量10％的品种（季节性较强的品种除外如：冻疮膏、藿香正气水、风油精、清凉油等）2、报损商品：指由于商品过期、包装破损等原因造成不能正常销售的商品。

3、滞销损失：低于成本价销售的差额。

二、各部门岗位责任1、采购员：要以质量为前提，按需进货，择优选购。

不得采购不合法（如无正规手续）、不合格商品。

不得徇私舞弊。

购进商品应主动做市场调查，并征询质管及销售部门的意见。

在确保商品质量情况下，科学控制商品的数量，优化产品结构。

积极配合各部门做好商品的咨询工作并及时处理需退换货的商品。

每月25号提供近效期产品目录表给各部门：销售部、质管部、财务部、售后部等相关部门；2、验收员：所有到库产品效期应在12个月以上，低于12个月可拒收；如有急需入库产品、客户商议调拨产品等其他特殊情况，需报采购员确认或签字方可入库。

验收员收货效期低于12个月进行正常入库，出现滞销或者报损由验收员承担50%责任；公司承担50%责任。

3、销售部：根据每月采购部提供的近效期表（如距商品到期10个月前）提前做好产品的促销工作；距离商品效期8个月必须采取相应措施。

应尽量减少滞销、报损，避免给公司带来损失。

销售总监应控制好退货审批及退货到库后的跟进销售工作，督促业务员做好退货后的二次销售工作；4、物流部、质管部、财务部等相关部门做好入库后期监管、出库监督等相关工作；四、滞销、报损产品的责任界定及承担方法：1、公司行为：因公司业务发展需要，由总经理牵头，销售部认可的大宗商品采购，若造成滞销或者报损，公司应承担滞销损失或者报损金额的60%，销售部及采购部、物流部、质管部、财务部、商务部等部门相关人员承担滞销金额的40%。

关于滞销期、近效期与报损商品的管理规定

2、3保管员：按月（第二个月的2天内）打出“近效期商品催销表”（6
个月），分别呈报总经理、采购、物流、质管、销售各一份。

必须在指定时间内把需退货品种及时退还给供货方。

为便于管理和防止不合商品销售出去，商品在距离有效期小于或等于1个月必须做下架处理；商品在2瓶以下时应及时通知销售部做好销售处理。

2、4财务部：配合采购、验收、保管及时做好相关品种的有效处理，有效控制资金流动。

对供货方的回款应做到有效控制，不得有损公司利益。

2、5销售部：必须提前（如距离商品效期8个月）做好商品的退货或促销工作，距离商品效期6个月必须采取相应措施。

不应随意采取降价措施而给企业造成损失。

3、具体流程和赔偿
3、1报损商品的管理详见基本流程之商品报损。

3、2在填写商品报损清单时，新老系统的“商品报损清单”分开管理，老系统的商品报损清单原件由财务负责保管，新系统的商品报损清单原件由质管部负责保管。

过期商品和破损商品分开管理；药品和非药品分开管理；中药饮片和西药分开管理。

3、3近效期商品或破损商品能够返回供货方调换的，应由相关部门及时通知采购部联系供货方进行退货或换货处理，因工作安排欠妥造成近效期商品或破损商品变成不可调换的，则追究到相应的责任部门和人员，由其承担全部责任。

3、4对于非自然因素（自然因素如医疗机构所用的急救品种）导致过期的商品，按照以下比例承担相应损失，公司：采购部：销售部=30%：40％：30％。

3、5非人为原因或不可抗力因素（如医疗机构所用的急救品种）导致药品。

滞销食品管理规章制度

滞销食品管理规章制度
《滞销食品管理规章制度》
为了保障公众健康和食品安全，各国都制定了一系列的食品管理规章制度。

其中，关于滞销食品的管理规定尤为重要。

滞销食品是指在超市或商店中长时间未被售出而且快要过期的食品，如果不妥善处理会对公众健康造成威胁。

因此，各国都制定了相关规章制度来管理这些滞销食品。

首先，针对滞销食品的管理规章制度对商家和超市提出了明确的要求。

他们需要定期检查过期食品并采取措施将其清除。

同时，商家也需要做好食品的陈列和售卖，确保消费者购买的都是新鲜的食品。

其次，管理规章制度还规定了滞销食品的处理方式。

通常情况下，商家可以选择将滞销食品进行打折促销，或者捐赠给慈善机构。

对于一些已经过期或者无法使用的食品，商家需要妥善处理并禁止再次出售给消费者。

除此之外，管理规章制度也要求商家需要做好滞销食品的记录和报告。

他们需要定期向相关部门提交滞销食品的处理情况，并对食品的来源和去向进行透明披露。

这样可以有效监督和管理滞销食品的处理过程，避免出现不法行为。

总的来说，滞销食品管理规章制度是为了保障公众健康和食品安全而设立的。

商家和超市需要严格遵守这些规定，确保滞销食品的安全处理，让公众放心消费。

同时，相关部门也需要加
大监督力度，确保规章制度得到有效执行，为公众提供更加安全的食品保障。

公司库存商品管理办法

公司库存商品管理办法一、总则为了规范公司库存商品的管理，合理利用和保护公司资源，提高库存商品的管理水平和效率，制定本办法。

二、管理对象本办法适用于公司的库存商品，包括原材料、半成品、成品等各类商品。

三、管理原则1.单位制度：公司库存商品的计量单位采用统一的计量单位，比如重量、数量等。

并建立相应的计量系统，并严格按照计量单位进行统计和核实。

2.分区管理：公司根据库存商品的类别和属性，建立相应的分区，每个分区设立专人负责管理，确保每个区域的库存商品数量和质量的准确性。

3.先进先出原则：库存商品按照先入先出的原则进行调度和配送，避免库存商品过期、陈旧等问题，确保库存商品的质量和可用性。

4.盈亏核算：公司对库存商品进行定期盘点，及时核实库存商品的数量和质量，并进行盈亏核算，及时调整库存商品的采购和销售策略。

四、管理流程1.采购管理流程（1）制定采购计划：根据市场需求和销售预测，制定采购计划。

（2）供应商选择：对供应商进行评估和选择，确保供应商的信誉和产品质量。

（3）采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。

（4）验收入库：对采购的商品进行验收，确保商品的数量和质量符合要求，然后进行入库操作。

（5）采购结算：与供应商进行采购结算，核实采购商品的金额和数量，及时支付款项。

2.出库管理流程（1）出库申请：销售部门根据客户需求进行出库申请，包括商品名称、数量、交货时间等。

（2）库存查询：库存管理人员查询库存商品数量和可用性，核实是否能够满足出库需求。

（3）出库审批：库存管理人员对出库申请进行审批，确保出库数量的合理性和准确性。

（4）配送发货：出库申请获得批准后，将商品进行配送和发货，确保商品按时到达客户手中。

（5）销售结算：根据发货记录，与客户进行销售结算，核实销售商品的金额和数量，及时收款。

五、库存商品保护措施1.温湿度控制：根据库存商品的特性，设定适当的温湿度控制条件，防止商品受潮、变质等问题。

关于公司的滞销品管理制度

第一章总则第一条为加强公司滞销品的管理，提高库存周转率，降低库存成本，保障公司经营活动的正常进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有滞销品的采购、存储、销售、报废等环节。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保滞销品管理的规范性和有效性。

第二章滞销品的定义与分类第四条滞销品是指在公司销售过程中，因市场需求变化、产品更新换代等原因，在一定时间内无法销售的库存商品。

第五条滞销品按滞销程度分为以下类别：1. 轻度滞销：销售周期在3个月以内的滞销品；2. 中度滞销：销售周期在3-6个月的滞销品；3. 重度滞销：销售周期在6个月以上的滞销品。

第三章滞销品的采购与验收第六条采购部门在采购滞销品时，应充分考虑市场需求、销售周期等因素，避免大量采购滞销品。

第七条采购部门在采购滞销品时，应向供应商索取产品信息，包括产品规格、质量标准、销售情况等。

第八条验收部门在收到滞销品后，应严格按照采购合同和产品标准进行验收，确保产品质量。

第四章滞销品的存储与管理第九条滞销品应按照类别、规格、型号等进行分类存放，确保存储环境符合产品要求。

第十条存储部门应定期检查滞销品的质量，发现质量问题应及时上报，并采取措施进行处理。

第十一条滞销品存储期间，应做好防火、防盗、防潮、防虫蛀等工作，确保产品安全。

第五章滞销品的销售与促销第十二条销售部门应根据滞销品的不同类别，制定相应的销售策略，如打折促销、捆绑销售等。

第十三条销售部门应积极与客户沟通，了解客户需求，有针对性地推广滞销品。

第十四条公司可设立滞销品销售专柜，方便客户选购。

第六章滞销品的报废与处置第十五条对于长期滞销、无法销售的产品，应进行报废处理。

第十六条报废程序如下：1. 销售部门提出报废申请；2. 财务部门进行资产评估；3. 经公司领导批准后，进行报废；4. 报废产品由相关部门进行处置。

第七章监督与考核第十七条公司设立滞销品管理小组，负责监督本制度的执行情况。

第十八条滞销品管理小组定期对滞销品管理情况进行检查，发现问题及时整改。

滞销效期管理制度

滞销效期管理制度
是指企业为避免产品滞销而制定的一套管理制度。

通过制定滞销效期管理制度，企业可以及时发现滞销产品，并采取相应的措施，如促销推广、降价处理或清理库存等，以减少滞销产品对企业经营的影响。

滞销效期管理制度的主要内容包括以下几个方面：
1. 监测效期：企业需要定期监测产品的效期情况，确保产品在有效期内销售出去。

可以通过建立专门的监测团队或系统，对产品的效期进行实时监控和分析。

2. 优化采购：企业需要根据市场需求和产品的销售情况，合理安排采购计划，并严格控制采购数量，避免过度采购导致产品滞销。

3. 促销推广：企业可以通过优惠价格、赠品促销、广告宣传等方式，提高产品的销售量，降低滞销风险。

4. 降价处理：对于即将到期或已过期的产品，企业可以考虑降低价格进行处理，以减少损失并促进销售。

5. 清理库存：对于无法销售的滞销产品，企业可以采取清理库存的措施，如组织清仓促销、捐赠慈善等，以降低滞销产品对企业的负面影响。

滞销效期管理制度的有效实施需要企业注重市场调研和产品预测，以及建立完善的产品库存管理系统和销售数据分析体系，
及时调整销售策略和采购计划，以降低滞销产品带来的不良影响。

滞销效期管理制度

滞销效期管理制度
是企业为了减少滞销商品的库存，提高销售效益而制定的一套管理制度。

该制度主要包括以下内容：
1. 定期盘点：企业通过定期盘点滞销商品的库存情况，确保数据的准确性，及时发现滞销商品数量和销售情况的变化。

2. 清货计划：企业根据滞销商品的库存量和销售情况，制定清货计划，以便及时清理滞销商品，降低库存成本。

3. 降价促销：对于滞销商品，可以通过降价促销的方式，吸引消费者购买，提高销售量，同时减少库存。

4. 延长保质期：对于即将过期的滞销商品，可以考虑延长保质期，以延长商品的销售期限，提高销售机会。

5. 收回退货：对于滞销商品，可以与供应商协商，将部分库存退回供应商，减少库存负担。

6. 清货促销活动：可以通过举办清货促销活动，吸引消费者前来购买滞销商品，以加速清理库存。

通过滞销效期管理制度，企业可以更好地管理滞销商品，降低库存风险，并提高销售效益。

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滞销、残次商品处理管理办法

滞销、残次商品处理管理办法
及时淘汰和处理滞销、残次商品，引进新品，是加速商品周转，提升竞争力的重要环节。

为加快门店淘汰滞销商品的速度，提高商品流速度，形成滞销商品淘汰和处理的制度化，特制定如下管理办法：
一、滞销品处理办法：
滞销品定义：自门店进货之日起，一个月没有无销售的商品，或离保质期还有18个月的商品。

处理办法：以将货品退给总部为主，或以调拨他店或促销为辅。

.
1.门店每月进行盘点，将货品销售数据进行梳理分析，按品类梳理出滞销商品清
单，发回人为事成公司
2.对于无法退货给总部的货品，及时调整陈列位置限期销售，或调拨他店或打折
促销。

二、残次品处理办法：
残次品定义：商品质量有缺陷，影响正常销售的商品。

处理办法：原则上，所有残次品均退给总部。

1.为避免一次性大批量集中退货，考虑总部的感受，门店发现残次品后，每周一
对上周的残次品进行整理打包通知小菊，门店发回人为事成公司。

2.能维修的公司负责维修，不能维修的退货给总部。

3.对于无法退货给总部的货品，作打折促销或报损处理。

市场部。

效期管理制度

1 目的：1.1 为加强公司商品效期管理，明确商品收货验收及发货的效期要求，控制仓库及医院效期商品数量，减少效期商品造成的损失；1.2协助业务员加强医院库存管理及掌握，规避业务员退货风险，提高业务员业务水平。

1.3 强化相关人员对商品的养护责任，明确界定效期商品损失的责任。

2 范围：公司各部门、各环节对商品的管理。

3 定义：3.1滞销商品：存销比大于6商品：指单品库存量与移动30天销量之比在6以上的商品；3.2 不动销商品：指全公司二个月之内没有动销的商品；3.3 以上（1-2）项商品，不含新品、清场商品，统称为积压商品。

3.4 近效期商品：有效期1年以上的商品，从即日起到有效期的最后一天，不足6个月的为效期商品；3.5 过效期商品：是指该商品从即日起已过有效期的最后一天，过效期商品不能销售,也不能出现在仓库货贺上。

3.6 破损商品：指商品外包装或内容受损，影响公司正常销售的商品，此类商品需由质量部加以界定。

4 权责：4.1 质量部：确定商品收货标准，判定近效期商品和破损商品能否继续销售，并对效期商品和破损商品折价销售过程的规范性进行检核。

全程监控近效期商品的管理，在退货单审批时，根据本制度作出“处罚通知单”，转财务部执行。

4.2 采购部：确定并维护商品属性（是否可退ABC）；每月发布效期可退商品清单，判定商品属性，确定商品以正常销售、退库报损、折扣销售或奖励销售的方式进行经营，确认业务员销售奖励金额。

4.3 总经办：确定不可正常销售商品（效期商品和破损商品）的折扣售价及销售方式。

4.4 客服部：负责按库存商品的“近效期先出”的原则，进行开票，并掌握商品的中包装及整包装，当计划数量大于包装的70%时，督促业务员整包装开票,或在下次开票时率先开票出去。

核查业务员执行情况，并督促业务员对近效期和破损商品的处理。

4.5 财务部：及时追缴未及时交纳的超期退货罚款及损失赔偿，保存每笔罚款清单，年底一次性补齐挽回损失的罚款及报损额度内的处罚。

滞销效期管理制度

滞销效期管理制度
是一种企业制定的管理措施，旨在解决产品滞销和过期问题。

这种制度通常涉及以下方面：
1. 产品库存管理：企业需要建立有效的库存管理系统，确保及时了解产品库存情况，并根据销售状况和市场需求合理安排库存量。

2. 销售预测与规划：企业应根据市场需求和销售情况进行销售预测和规划，以避免产品滞销情况的发生。

通过市场调研和销售数据分析等方法，制定合理的销售计划。

3. 促销活动：企业可以通过促销活动来提升产品销量，可以使用价格优惠、赠品赠送等手段来吸引顾客购买滞销产品。

4. 产品调配和转换：对于滞销产品，企业可以考虑将其调配到其他销售渠道或转换为其他产品形式，以满足不同市场需求。

5. 产品退货和处理：对于过期或滞销的产品，企业需要建立退货和处理机制，及时清理过期产品，并采取合适的方式进行处理，例如销毁、降价处理或转卖等。

6. 审查供应商：企业应审查供应商的供货能力和产品质量，避免从供应商处获得的产品滞销或过期现象。

7. 售后服务：企业需要提供良好的售后服务，对顾客的投诉和退货请求进行及时处理，以提升顾客满意度和品牌声誉。

通过实施滞销效期管理制度，企业能够更好地管理产品库存，减少滞销和过期问题的发生，提高销售效率和利润水平。

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酒店非售卖品管理制度

一、目的为规范酒店非售卖品的管理，确保酒店环境整洁、服务品质优良，保障顾客权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于酒店所有非售卖品，包括但不限于客房用品、公共区域用品、办公用品等。

三、管理职责1. 酒店总经理负责非售卖品管理制度的整体实施与监督。

2. 酒店客房部负责客房非售卖品的管理与分发。

3. 酒店公共区域部负责公共区域非售卖品的管理与维护。

4. 酒店采购部负责非售卖品的采购与验收。

5. 酒店人力资源部负责员工非售卖品使用培训与监督。

四、管理制度1. 非售卖品采购（1）采购部门根据酒店实际情况及需求，制定采购计划，并经总经理审批。

（2）采购部门应选择优质供应商，确保非售卖品的质量与安全性。

（3）采购的非售卖品应符合国家相关法律法规及行业标准。

2. 非售卖品验收（1）采购部门在收到非售卖品后，应及时组织验收，确保数量、质量、规格符合要求。

（2）验收不合格的非售卖品，应退回供应商，并要求重新发货。

3. 非售卖品储存（1）非售卖品应储存在通风、干燥、避光的库房内，防止受潮、变质。

（2）库房应设置温湿度计，定期检查库房环境。

（3）库房管理人员应定期盘点库存，确保非售卖品数量准确。

4. 非售卖品分发（1）客房非售卖品由客房部负责分发，确保客房用品齐全、清洁。

（2）公共区域非售卖品由公共区域部负责分发，保持公共区域整洁、美观。

（3）员工非售卖品由人力资源部负责分发，确保员工使用方便。

5. 非售卖品使用（1）员工应按照规定使用非售卖品，不得随意丢弃或损坏。

（2）客房部、公共区域部应定期检查非售卖品使用情况，确保酒店环境整洁。

（3）员工使用非售卖品时，应遵守相关操作规程，确保人身安全。

6. 非售卖品回收（1）客房非售卖品使用完毕后，由客房部负责回收。

（2）公共区域非售卖品由公共区域部负责回收。

（3）回收的非售卖品应进行分类处理，可重复使用的应进行清洗、消毒。

五、监督检查1. 酒店总经理定期对非售卖品管理制度执行情况进行检查。

酒店滞销物品处理办法(通用版)

酒店滞销物品处理办法
定义:
超过三个月以上未被使用部门领用的货品、预计在有效期内不能使用完的货品均称为滞销物品。

目的：
有效控制滞销和即将过期物品，加速库存周转率，充分利用现有物资，以减少不必要的浪费及报损。

规定办法:
1．采购部及收货必须确保收到的货品在生产日期的近期内，以便在有效期内使用。

2．每月由成本控制发送滞销物品明细表至有关部门，使用部门应尽量加速使用或提出其他使用建议。

3．对于即将到期的货品，应建议更换到周转快的营业部门使用，实在无法消耗的物品可以优惠价格售出，或用于员工福利方面。

4．成本控制应定期向财务总监、总经理汇报滞销和过期存货的处理情况。

5．被确定为滞销物品的存货，要判断它们的可变现价值并及时进行清理。

酒店各部门应严禁盲目大批量购买货品或不经比价的使用惯用的品牌产品，避免造成库房货品的严重积压，占用过多的资金，形成大量的滞销物品。

6．如仓库出现过期、变质等物品，必须按要求填写《物品报损单》，注明详细原因，经成本控制经理审核并得到财务总监批准后，方可进行实物及帐务处理，涉及数量及金额较大的情况，还需要业主代表的审批。