管理手册修订说明 - 360文档中心

员工管理手册修订

管理手册本管理手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融为一体。

本手册让您了解博高合成材料公司的管理哲学和公司价值等有关情况,帮助您理解就职于博高合成材料有限公司的各项条件及要求。

本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。

本手册只是指南。

如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问,请与部门主管和人力资源部联系。

本手册的解释权归博高合成材料有限公司人力资源部所有.此版管理手册是修订版，但由于公司的发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订。

不过,任何政策的变动我们都将及时通知您。

您有不明确的地方,请提出自己的疑问。

我们希望您作为博高合成材料有限公司的一员感到工作愉快、身心快乐。

博高的每一位在岗员工都应遵循本手册。

人力资源部总经理:实施日期：年月日目录第一章XＸ概述..................................................................................................................４第一条经营理念 (4)第二章人事管理制度 (4)第一条录用手续 (4)第二条人事档案管理 (5)第三条离职 (6)第三章公司架构与部门职能………………………………………………………………………………………７第一条公司架构图 (7)第二条部门职能 (8)第四章门禁警纪 (7)第一条人员及货物进出公司管制 (8)第二条当班时间员工外出管制流程 (9)第三条门禁制度流程 (9)第五章考勤及假期管理制度 (10)第一条工作时间 (10)第二条加班规定………………………………………………………………………………………1０第三条考勤打卡制度…………………………………………………………………………………11第四条休假管理 (12)第五条员工假期薪资管理 (12)第六章劳动纪律 (12)第一条工作礼仪 (13)第二条保守机密………………………………………………………………………………………14第三条作业管理………………………………………………………………………………………14第四条员工关系与沟通制度…………………………………………………………………………１5第五条计算机管理制度 (15)第七章后勤管理制度 (16)第一条宿舍管理规定…………………………………………………………………………………１6第二条厂区环境管理、车间管理……………………………………………………………………１8第三条饭堂管理、信件管理 (18)第四条办公用品管理规定……………………………………………………………………………18第五条劳保医药用品管理规定 (1)９第六条公司电话管理规定……………………………………………………………………………２0第八章安全管理制度 (20)第一条生产车间安全管理 (20)第二条仓库安全管理 (21)第三条技术部和品控部安全管理 (22)第九章工资待遇 (2)３第十章员工培训 (23)第十一章附则 (23)第一章 XX概述［第一条经营理念］一、我们有共同的目标ＸX合成材料有限公司是一家专业从事木器油漆材料—-ＰU树脂、PU固化剂研发及销售的化工企业。

管理制度手册的修订与更新流程

管理制度手册的修订与更新流程在一个组织中，管理制度手册是一份重要的文件，它规范了组织的各项管理制度和流程，对于组织的运作和员工的行为起着至关重要的作用。

然而，随着时间的推移和组织内外环境的变化，管理制度手册也需要不断修订和更新，以适应新的需求和要求。

本文将介绍管理制度手册的修订与更新流程。

一、修订与更新需求的确定管理制度手册的修订与更新流程首先需要明确修订与更新的需求。

这可以通过定期的内部审查、员工的反馈和外部环境变化的观察来获得。

内部审查通常由组织内部的相关部门负责，他们可以通过与员工的沟通、对制度执行情况的考察和问题解决的记录等方式，收集员工对于现行制度的意见和建议。

此外，员工的反馈是非常有价值的，他们在实际工作中对于制度的应用和体验会有更直观和实际的认识。

针对外部环境的变化，组织应当定期进行竞争对手分析和行业趋势研究，以了解新的要求和趋势变化。

通过以上方式，组织可以全面而准确地确定修订与更新的需求。

二、修订与更新计划的制定确定了修订与更新需求后，接下来需要制定修订与更新计划。

该计划应当明确修订与更新的范围、目标和时间表，并明确相关人员的职责和任务。

修订与更新的范围可以根据修订与更新的需求来确定，可以是对整个手册的修订与更新，也可以是对某一部分或某几个制度的修订与更新。

修订与更新的目标应当具体和可衡量，例如修订与更新后能够提高员工的工作效率、降低风险或提升组织的竞争力等。

时间表的制定应当合理而可行，要考虑到各项任务的工作量以及组织内部其他工作的安排。

三、修订与更新的执行修订与更新计划确定后，需要开始执行修订与更新工作。

这需要组织内部的相关部门和人员密切合作，确保工作的顺利进行。

首先，应当组织一支修订与更新团队，该团队由制度管理者、相关部门的代表以及专业人员组成，他们应当具备相关的专业知识和丰富的经验，可以有效地推进修订与更新工作。

团队成员之间需要进行充分的沟通和合作，明确修订与更新的目标和要求。

公司管理手册修订方法及要求

《管理手册》建议修改和增加的部分：一、组织结构（第2页）中：增加“绩效考核主管”，分为：调配主管（含：组织结构主管的工作内容）、档案主管（兼：文员工作内容）、薪酬主管、培训主管、绩效考核主管。

二、页眉中：“北京市大中电器有限公司”能否改为“大中电器”。

三、第三章：工作流程中：各种工作流程图的具体操作细则的所在页数均应在本流程图中标注。

四、促销员调店或调换厂家的工作程序：1、促销员调店：a)到原门店行政助理处领取《促销员离（调）店申请表》；b)按要求填写个人资料并按顺序办理调店手续；c)到人力资源部开具促销员接收函；d)持人力资源部开具的促销员接收函到新调店的行政助理处报到上岗。

2、促销员调换厂家：a)到原门店行政助理处领取《促销员离（调）店申请表》；b)按要求填写个人资料并按顺序办理离店手续（培训管理费、工服费不退）；c)重新到门店办理整套促销员进店手续；d)持原有培训管理费、工服费收据到人力资源部进行厂家的更改并交纳10元建档费；e)持人力资源部开具的收据到门店报到上岗。

五、招聘录用制度（第37页）中的招聘添加如下内容：1、招聘：公司目前的招聘渠道有四种：报纸招聘、人才网招聘、各店店堂张贴招聘广告、亲朋好友推荐。

a)招聘广告：其特点是发行量大，发行范围广，影响力强。

招聘稿的审批手续视当地人事局要求而定。

如北京市不需任何招聘手续，直接在报纸上招聘。

天津市需经市人事局或劳动局批准。

要准备以下材料：a.营业执照副本的复印件一份并加盖公章b.招聘稿一式2-3份并加盖公章（需刊登所招聘的具体职位，招聘人数）c.经办人的身份证。

b)店堂张贴招聘广告各店在前台配有统一的招聘启示，尺寸、内容、样式由人力资源部制定。

各店前台的工作申请表由人力资源部提供，复印件无效。

应聘者可向前台索取。

应聘者需带齐相片、身份证复印件、相关学历复印件及户口本复印件。

前台工作人员需向应聘者出示工作申请表模本，应聘人逐项填写。

各店前台应定期将填写好的工作申请表汇总，由店长或指派专人转至人力资源部，由人力资源部负责甄选。

关于员工手册的修订版通知

关于员工手册的修订版通知亲爱的同事们：大家好！为了适应公司的发展和变化，进一步规范公司的管理，保障员工的权益，提高工作效率和质量，我们对原有的员工手册进行了全面的修订和完善。

现将修订版员工手册的相关事宜通知如下：一、修订背景随着公司业务的不断拓展和市场环境的变化，原有的员工手册在某些方面已经不能完全满足公司的管理需求和员工的发展期望。

为了使员工手册更加符合公司的战略规划和企业文化，更加具有针对性和可操作性，我们对其进行了深入的研究和修订。

二、修订原则1、合法性原则：修订后的员工手册符合国家法律法规和政策的要求，确保公司的管理行为合法合规。

2、公正性原则：对所有员工一视同仁，保证制度的公平公正，为员工提供平等的发展机会和工作环境。

3、前瞻性原则：充分考虑公司未来的发展方向和趋势，使员工手册具有一定的前瞻性和适应性。

4、可操作性原则：各项规定明确具体，便于员工理解和执行，同时也便于公司的管理和监督。

三、修订内容1、新增了关于员工职业发展的章节，明确了公司为员工提供的培训和晋升机会，以及员工在职业发展过程中的权利和义务。

2、对考勤制度进行了细化和完善，明确了各类假期的申请流程和审批权限，以及迟到、早退、旷工等行为的处理方式。

3、补充了关于员工福利的内容，包括健康保险、带薪年假、节日福利等，使员工更加清楚地了解自己所享有的福利待遇。

4、重新修订了绩效考核制度，明确了考核的指标和标准，以及考核结果的应用和反馈机制，以激励员工提高工作绩效。

5、加强了对员工行为规范的要求，明确了员工在工作场所应遵守的道德准则和行为规范，以及违反规定的处理措施。

四、实施时间修订版员工手册自发布之日起正式生效实施。

请各位同事认真学习和遵守新的员工手册，如有疑问或不清楚的地方，请及时向人力资源部门咨询。

五、学习和培训为了帮助大家更好地理解和掌握修订版员工手册的内容，公司将组织专门的培训课程。

具体的培训时间和地点将另行通知，请大家密切关注公司内部的通知。

中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。

第二条层级定位局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。

各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。

第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。

“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。

“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。

第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。

第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。

第二章投标管理第六条项目标前调查（一）项目业主情况调查对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。

附表1：项目业主基本情况调查表（0201）（二）标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。

华润集团品牌管理手册修订稿(255页)

品牌的目的是让消费者辨认品牌必须让消费者的在辨认中同竞争对手区别开 3、品牌的其他定义（1）品牌是识别一个企业组织或其产品的要素。它是一种名称、术语、标记、符号、图案或它们的组合运用，这种识别使企业组织或其产品区别于竞争者，产生差异化的优势。
（2）品牌是一种承诺。是企业组织或其产品向消费者传达的关于产品特点、利益、价值、质量的承诺。（3）品牌是产品在预期的消费者头脑中能被记住的合适的位置，真正的品牌是形成在消费者心里。
管
管渠道
理理
(1) 品牌建设是由品牌管理和销售管理合力组成的统一体； (2)品牌管理涵盖7个基本内容，销售管理涵盖8个基本内容
品牌建设两条管理线“推”“拉”模式图（2）
定位（拉）
产品
D
广告
媒介
促销
A
公关市调
品牌线
C
B
组织
队分执渠伍销行道
配送
促销
生动化
销售管理（推）
(1) 品牌建设线是由品牌管理(拉)和销售管理(推)的合力推动的； (2) 只有推拉的合力均衡，品牌线才能达到最高点；任何一方过强或过弱，都会导致品牌线的偏差； (3) 品牌线也是市场份额的曲线。
第一章什么是品牌
第一节什么是品牌？第二节 CRB对品牌的定义和认识第三节 CRB品牌建设的思路第四节 CRB如何管理品牌
第一节什么是品牌（理论观点）
1、品牌的起源品牌是舶来品，英文“Brand”起源于古挪威语“Brandr”，即“打土烙印”，从欧洲历史上铸剑师发展起来。 2、品牌的一般定义品牌没有一个统一的准确定义，美国营销协会的一个定义比较普遍被使用，即：品牌是一种名称、术语、标记、符号、设计或是它们的组合运用。其目的是用以辨认某个销售商或某群销售商的产品和服务，并使之同竞争对手的产品或服务区分开来。因此：品牌是名称、术语、标记、设计或组合的运用

规章制度修订说明

规章制度修订说明
为了更好地规范管理和提高工作效率，公司决定对现有的规章制度进行修订。

本次修订的目的是为了适应公司发展的需要，更好地满足员工的工作需求，促进公司的健康发展。

1. 修订原则。

本次修订遵循以下原则：
以服务员工和公司发展为宗旨，合理规范员工行为，保障公司利益；
充分听取员工意见和建议，确保规章制度的科学性和合理性；
突出灵活性和可操作性，使规章制度更加贴近实际工作，便于执行；
依法合规，符合国家法律法规和公司政策。

2. 修订范围。

本次修订主要包括公司内部管理制度、员工行为规范、奖惩制度等内容。

具体包括但不限于，考勤制度、绩效考核制度、岗位职责规范、员工福利待遇、安全生产规定等。

3. 修订流程。

修订工作由公司人力资源部门牵头，征求各部门意见，形成初稿后，进行内部讨论和修改，最终形成修订方案。

修订方案经公司领导审批后，向全体员工公布并执行。

4. 修订效果。

本次修订的规章制度将有利于提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司内部管理的规范化和科学化。

同时，也将有利于加强公司的内部监督和约束，保障公司的正常运转和持续发展。

5. 修订周期。

公司规章制度将定期进行修订，以适应公司发展和员工需求的变化。

修订周期为一年一次，具体时间由公司人力资源部门根据实际情况确定。

通过本次规章制度的修订，相信公司的管理水平和员工的工作环境将得到进一步改善，为公司的发展提供更加有力的保障。

希望全体员工能够积极配合，共同遵守修订后的规章制度，共同促进公司的发展和进步。

2023年度内控手册修订工作

2023年度内控手册修订工作一、背景介绍随着经济全球化的加快和市场竞争的不断加剧，企业内部管理与控制的重要性日益突出。

内控手册作为企业内部管理的重要工具，不仅能够规范企业运营行为，提高企业管理效率，还能够保障企业稳健发展。

不断完善和修订内控手册成为了企业内部管理的重要工作之一。

二、修订目的1. 落实国家政策法规和监管要求。

根据国家相关政策法规和监管要求变化，不断调整内控手册内容，确保企业内控体系符合法律法规和监管要求。

2. 适应企业经营发展变化。

随着企业经营范围的扩大和业务模式的变化，内控手册需要根据企业实际情况进行调整，以保证其有效性和实用性。

3. 强化内部管理。

通过修订内控手册，能够加强企业内部管理，规范员工行为，提高企业整体运营效率和风险防控能力。

三、修订内容1. 审查现行内控手册。

首先需要对企业现行内控手册进行全面审查，了解现行内控制度的不足和存在的问题。

2. 调研与分析。

通过与各部门进行沟通和调研，了解各部门的具体需求和问题，为修订内控手册制定合理的方案提供基础。

3. 设立修订工作组。

根据修订需要，设立内控手册修订工作组，明确工作组成员和分工，制定修订计划和时间表。

4. 完善内控制度。

根据现行内控手册的不足和问题，对内控制度进行全面修订，加强内部管理、风险防控和监督机制。

5. 核心流程优化。

优化核心流程，提高核心业务的运行效率和风险控制能力。

包括内部审批流程、资金管理流程等。

6. 提升内部监控水平。

通过引入先进的信息技术手段，提升内部监控水平，加强对各项业务活动的监控和预警能力。

四、实施步骤1. 修订方案制定。

根据前期调研和分析结果，制定内控手册修订方案，明确修订目标、内容和工作计划。

2. 内部意见征集。

向各部门和岗位征集内控手册修订意见，充分听取各方意见和建议，形成共识。

3. 草案起草。

由内控手册修订工作组根据修订方案和征集意见起草内控手册修订草案。

4. 内部讨论。

组织内部讨论会议，就内控手册修订草案进行深入讨论和修改，形成最终修订版本。

工程管理操作手册修订版

工程管理操作手册——策划——支持文件——管理记录星颐商业编号：版本：分发号：发布日期：实施日期：批准：目录1. 工程概述 (3)2. 工程管理标准 (4)2.1强电管理 (4)2.1.1管理策划 (4)2.1.2支持文件 (7)2.1.3管理记录 (16)2.2弱电管理 (25)2.2.1管理策划 (25)2.2.2支持文件 (29)2.2.3管理记录 (35)2.3暖通管理 (45)2.3.1管理策划 (45)2.3.2支持文件 (50)2.3.3管理记录 (57)2.4综合管理 (74)2.4.1管理策划 (74)2.4.2支持文件 (82)2.4.3管理记录 (87)1、概述本标准依据ISO9001：2008、ISO14001:2004及OHSAS18001:2007标准及本公司工程服务工作的实际情况进行修订，共分为策划、规范两大部分。

★策划部分：共有八个文件，主要对中央空调、给排水、供配电、综合管理、电梯、弱电及建筑主体等七部分维护管理的模式、标准及职责分工进行策划，结合各商业广场的实际情况，对工程管理提出了作业标准及规范要求，并对各岗位的职责做出明确界定，确保职责清晰、分工明确。

★规范部分：共有十九个文件。

对工程管理中的相关业务做出规范性、技术性描述，特别是对危险化学品的规范管理提出了要求。

通过此类文件的培训，使工程维护人员获得必要的技术支持，从而成为熟练人员，确保商业广场设备设施的正常运行及维护保养，以提供优质的工程保障服务。

通过以上环节的规范，形成了由工作策划、工作标准及相关表格记录等组成的《工程管理标准》。

公司范围内涉及工程管理的部门、岗位必须按照本标准的要求执行。

2、工程管理标准2.1强电管理2.1.1管理策划1 / 11 / 11 / 11 / 12.1.2支持文件供配电系统作业规范1.0 10KV高压倒闸操作1.1防止误操作事故发生，变电所的倒闸操作必须执行操作票制度。

1.2倒闸操作必须根据工程部专业主管以上领导通知或得到供电局调度中心的调度命令才能进行。

管理制度手册的更新与修订流程

管理制度手册的更新与修订流程一、制度手册的重要性管理制度是组织内部的重要规范和指导文件，对于保障组织运行的规范性和效率起到了至关重要的作用。

制度手册不仅对新员工提供了准确的操作指南，还为老员工提供了参考和规范，保证了组织内部各个环节的协同和顺畅运行。

二、修订流程的必要性由于组织内部环境的变化、法律和政策的更新以及业务需求的不断调整，管理制度也需要不断改进和完善。

修订制度手册的流程成为了至关重要的环节，它保证了制度的科学性和合理性，避免了制度间的冲突和矛盾。

三、修订委员会的成立为了保证制度的修订过程公正、透明、科学，组织应当成立一个修订委员会。

修订委员会由相关部门的代表和制度专家组成，负责收集意见、研究修订方案，并最终确定最新版本的管理制度。

四、制度的调研与评估在修订制度手册之前，为了获得更全面的信息，委员会应进行相关调研，了解组织内各个部门和岗位的需求和问题。

此外，对现行制度的评估也应是一个必要的环节，以便发现其中存在的不足和问题。

五、制定修订方案调研和评估的结果为修订方案提供了重要的数据支持。

修订委员会应结合调研和评估的结果，制定具体的修订方案。

修订方案应明确修订的内容、理由和目标，并具体规划修订的时间节点和责任人。

六、征求各方意见修订方案制定完成后，应当及时征求相关部门和岗位的意见。

征求意见的方式可以有会议讨论、征询函、网络平台等，以便获得更广泛的反馈和建议。

修订委员会应认真对待每一条意见，并根据实际情况进行合理的调整。

七、修订方案的批准和公示在征求意见收集结束后，修订委员会应结合各方的意见进行再次修改，并提交给组织的决策层进行批准。

通过决策层的审批后，修订方案应当公示在组织内部，以便员工能够了解和熟悉最新的管理制度。

八、培训和宣贯制度修订完成后，需要进行相关培训和宣贯。

培训应覆盖各部门和岗位，使员工能够完全理解修订后的制度并用于实际工作中。

宣贯工作则通过内部通知、会议、培训材料等方式，向员工普及新的管理制度。

海尔集团培训管理手册(修订版)

海尔集团培训管理手册(修订版) 海尔集团培训管理手册 (修订版)第一章培训管理概述1.1 目的和范围1.2 定义和术语解释1.3 培训管理体系框架1.4 培训管理流程第二章培训需求分析2.1 人员培训需求调研2.2 岗位职责分析2.3 员工绩效评估2.4 培训需求评估第三章培训计划制定3.1 培训目标设定3.2 培训内容确定3.3 培训资源评估与选择3.4 培训计划编制第四章培训资源准备4.1 培训师资选拔与培训4.2 培训场地和设施准备4.3 培训材料制作4.4 培训技术支持工具准备第五章培训实施5.1 培训通知与安排5.2 培训方式和形式选择5.3 培训讲授与演示5.4 学员参与和互动5.5 培训评估和反馈第六章培训效果评估6.1 培训评估体系6.2 培训效果评估方法6.3 培训效果分析与总结6.4 培训效果改进措施第七章培训档案管理7.1 员工培训档案建立7.2 培训记录与归档7.3 培训档案查阅与管理第八章法律法规及行业术语8.1 劳动法8.2 员工培训合同8.3 培训补贴政策8.4 培训机构认证标准8.5 培训评估指标附件：1、培训需求调研表3、培训反馈表法律名词及注释：1、劳动法：劳动法是指规定劳动者与用人单位之间劳动关系的法律法规。

2、员工培训合同：员工培训合同是指用人单位与培训人员签订的明确培训内容、费用和责任的合同。

3、培训补贴政策：培训补贴政策是指用人单位为鼓励员工参加培训而提供的经济或其他补贴措施。

4、培训机构认证标准：培训机构认证标准是指对培训机构进行认证或评级的依据和指导文件。

5、培训评估指标：培训评估指标是用于衡量培训效果和评估培训质量的具体指标和标准。

质量手册质量手册改版说明与质量手册管理

一、质量手册改版说明质量手册是企业质量管理体系的核心文件，它对质量管理体系的目标、范围、要求、流程等内容进行了详细的规定和说明。

为了适应市场的变化和企业内外环境的变动，不断提高质量管理水平和效益，进行质量手册的改版是必要的。

本文将介绍质量手册改版的背景、目的、流程和相关管理措施。

1. 背景质量手册的改版是由市场需求、技术发展、质量管理体系变化等各种因素共同促成的。

随着市场竞争的激烈，客户对产品和服务的质量要求越来越高，企业要不断提高自身的质量管理水平和效益。

同时，技术的发展也带来了新的质量管理方法和工具，需要及时更新质量手册内容。

因此，改版质量手册是企业持续提高质量管理水平和满足市场需求的必然选择。

2. 目的质量手册改版的目的是为了提高质量管理体系的适应性、灵活性和有效性。

通过改版，可以及时更新质量手册中的内容，使其与企业的实际情况相匹配，更好地指导和支持质量管理工作。

同时，改版也可以推动企业质量管理水平的提升，促进质量改进和质量创新。

3. 流程质量手册改版的流程主要包括以下几个环节：（1）评估和分析：对现有质量手册进行评估和分析，确定需要改版的内容和范围。

重点关注现有质量管理体系在实际应用中的不足之处和改进的可能性。

（2）制定改版计划：根据评估和分析的结果，制定质量手册改版的详细计划，明确改版的目标、时间、人员和资源等要求。

（3）执行改版计划：按照制定的改版计划，对质量手册进行修改和完善。

在修改过程中，要充分考虑各种因素的影响，确保改版后的质量手册能够真实反映企业的质量管理实践和要求。

（4）审查和批准：完成质量手册的修改后，组织相关管理人员进行审查，确保质量手册的内容准确、完整、可行。

经过审查通过后，由质量管理部门或其他相关部门批准质量手册的改版。

《职业健康安全生产管理手册》(2019版)修订和补充内容(修改)

《职业健康安全生产管理手册》（2019版）修订和补充内容修订补充说明在局《职业健康安全生产管理手册》基础上，增加内容用“蓝色”标识，修改内容用“红色”标识。

2职责与权限2.4 岗位/部门安全生产职责2.4.3局和二级单位职能部门安全生产职责部门安全生产职责1、按“管业务必须管安全”原则，对所管辖业务的职业健康安全生产负责；2、落实部门职业健康安全生产责任制，将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。

具体工作包括：1、牵头组织编制职业健康安全生产中长期发展规划；2、将职业健康安全生产考核纳入单位经营业绩综合考核；3、组织评估并有效规避并购、改制、重组中存在的职业健康安全生产风险；4、参与职业健康安全生产制度的评审工作；5、总结推广行业职业健康安全生产信息化先进管理经验；6、与安监部共同负责组织研发适用于职业健康安全生产管理信息化系统。

1、按照“管业务必须管安全”的原则，对所管辖业务的职业健康安全生产负责； 2、落实部门职业健康安全生产责任制，将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。

具体工作包括：1、提取企业安全生产措施费用，落实专款专用；2、组织安全费用年度预算工作，组织费用的核算、统计和上报工作；3、监督下属单位做好安全生产费用预算的编制及执行工作；4、落实应急处置费用；5、协助跟踪分析职业健康安全生产不良事件（事故）对企业单位在国内外资本市场形象的影响，提出相应的对策建议；6、跟踪分析职业健康安全生产不良事件（事故）对单位境内外信用评级的影响,提出相关对策建议；7、分管领导（总会计师）带班检查项目工作时，负责领导带班检查收集并送安全监督管局/公司企业策划与管理部局/公司财务资金部理部存档。

1、按照“管业务必须管安全''的原则，对所管辖业务的职业健康安全生产负责；2、落实部门职业健康安全生产责任制，将职业健康安全生产工作与业务工作同时安排部署、同时组织实施、同时监督检查。

中铁四局集团工程项目精细化管理手册(修订稿)

中铁四局集团项目精细化管理手册（试行）第一章总则第一条编制目的为贯彻落实《中国中铁股份公司项目精细化管理办法（试行）》（中铁股份成本[2014]107号文），树立“项目管理以成本管理为核心”的理念，不断加强全局工程项目（以下简称“项目”）精细化管理，提高项目管理水平和盈利能力，现结合企业实际，制定本管理手册。

第二条层级定位局对项目实施分级管理，其中局是项目精细化管理的指导层和管控层；子（分）公司是项目精细化管理的主责层，局指是项目精细化管理的现场管控督导层；项目部是项目精细化管理的执行层。

各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。

第三条管理原则项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。

“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。

“集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管控。

第四条管理手段项目精细化管理应实行全员、全过程、全覆盖管理，通过信息化手段，增强公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。

第五条适用范围本管理手册适用于全局所有项目。

第二章投标管理第六条项目标前调查（一）项目业主情况调查对于重大项目和新业主，营销部门和办事处在投标前应详细了解项目业主基本情况，包括项目名称、工程概况、业主信息、资金状况、支付条件、设计进展、标段划分、招标条件与资格要求、潜在竞争对手情况等信息。

附表1：项目业主基本情况调查表（0201）（二）标前工地调查重点铁路工程项目和重点大型非铁路工程项目，在投标前营销部门适时召集有关人员进行工地调查，并填报《项目施工现场情况调查表》。

管理手册修订制度范本

管理手册修订制度范本
一、总则
1.1 为了加强管理手册的修订工作，确保管理手册内容的及时更新、完整性和适用性，提高公司管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司管理手册的修订工作，包括修订计划的制定、修订内容的审核、修订后手册的发布和培训等环节。

二、修订计划的制定
2.1 修订计划应根据公司发展战略、业务变化、法律法规更新等情况，由管理手册编制部门或者指定部门提出，经管理层审批后实施。

2.2 修订计划应明确修订的时间节点、修订的主要内容、责任部门和人员、修订后的手册发布和培训计划等。

2.3 修订计划应按照公司决策流程进行审批，经批准后由编制部门组织实施。

三、修订内容的审核
3.1 修订内容应符合国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理制度的要求。

3.2 修订内容应经过相关部门和专业人员的审核，确保修订内容的正确性、适用性和可操作性。

3.3 审核通过后的修订内容由编制部门进行整理和编辑，形成修订后的管理手册。

四、修订后手册的发布和培训
4.1 修订后的管理手册经公司领导审批后，由编制部门发布，并通知相关部门和人员。

4.2 编制部门应组织对新修订的管理手册进行培训，确保公司员工了解和掌握修订后的管理手册内容。

4.3 编制部门应定期对管理手册的执行情况进行检查和评估，对存在的问题及时进行修订。

五、附则
5.1 本制度自发布之日起实施。

5.2 本制度的解释权归公司管理层。

5.3 公司其他相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

以上内容仅供参考，具体修订内容请根据公司实际情况进行调整。

手册更新管理制度

手册更新管理制度一、制度目的本制度旨在规范和管理公司内部各类手册的更新工作，包括但不限于员工手册、操作手册、培训手册等，以确保其内容的准确性、时效性和完整性，提高公司信息化水平和管理效率，促进公司可持续发展。

二、制度范围本制度适用于公司内部所有手册的更新管理工作，涉及人力资源部门、行政部门、质量管理部门等相关岗位的员工及相关管理人员。

三、更新管理流程1.更新需求确认（1）业务部门提出更新需求并提交申请（2）相关部门评估更新需求的紧急程度和重要性2.更新计划制定（1）由相关部门制定更新计划（2）确定更新计划的时间节点、责任人和具体任务3.更新内容编写（1）负责人及相关人员协作编写更新内容（2）确保更新内容的准确性、规范性和完整性4.更新审核与批准（1）由相关部门对更新内容进行审核（2）上级主管部门对更新内容进行最终批准5.更新发布与通知（1）将更新内容发布到公司内部相关平台（2）通知相关员工更新内容的变更和知悉6.更新反馈与修订（1）收集员工对更新内容的反馈意见（2）及时修订更新内容，以满足实际需求四、更新管理责任1.相关部门负责人（1）负责明确更新计划的时间节点、责任人和任务分工（2）负责审核更新内容，并批准最终的更新版本（3）负责指导和组织相关人员进行更新内容的编写和修订工作2.员工（1）按照更新计划完成相关任务（2）配合相关部门进行内容的审核和修订（3）积极反馈更新内容，在实际应用中发现并及时纠正错误五、更新管理工具1.信息化管理系统（1）在公司内部建立信息化管理系统，用于更新内容的编写、审核、发布和反馈（2）实现对更新工作的全程监控和跟踪2.更新管理平台（1）建立在线更新管理平台，方便员工进行更新内容的查阅和反馈（2）提供在线查询和下载服务，方便员工随时随地获取最新的更新内容六、更新管理评估1.定期评估（1）三个月进行一次更新管理工作评估（2）发现问题及时进行整改和优化2.不定期评估（1）定期收集员工对更新内容的使用情况和反馈意见（2）结合实际情况进行不定期的评估分析七、更新管理制度的宣传与培训1.宣传（1）制定更新管理制度的宣传计划（2）通过公司内部平台、会议、邮件等方式进行宣传2.培训（1）开展针对更新管理工作的培训课程（2）对新员工进行关于更新管理的培训和指导八、附则1.本制度自发布之日起正式施行2.本制度解释权归公司管理层所有3.本制度如有需要调整，则须经公司管理层审批后方可实施以上为本公司制定的手册更新管理制度，希望各位员工遵守执行，确保各类手册内容的准确性和及时性，提高公司管理水平，促进公司持续健康发展。

质量管理手册修订版

*******有限公司XDFZ/GS02-2011管理手册目录第一章机构设置与职责类文件第一节服装厂组织机构图 (5)第二节部门和人员职责、权限 (6)第二章管理制度第一节管理制度考核办法 (16)第二节文件管理制度 (17)第三节人员培训管理制度 (20)第四节生产管理制度 (22)第五节生产设备、设施管理制度……………………………第六节工艺装备（样板）管理制度…………………………第七节采购控制制度…………………………………………第八节工艺管理制度及考核办法………………………….第九节关键质量控制点控制程序 (34)第十节进货检验和验证管理制度…………………………第十一节过程检验管理制度………………………………第十二节出厂检验管理制度……………………………….第十三节检测仪器设备管理制度………………………….第十四节不合格品控制程序 (52)第十五节仓库管理制度 (55)第十六节售后服务制度 (56)第三章技术文件第一节生产设备操作规程 (57)第二节检验仪器、设备操作规程 (62)第三节防静电工作服生产工艺规程 (66)第四节防静电工作服生产工艺流程图 (74)第五节原材料检验规程 (75)第六节半成品地检验规程 (76)第七节成品地检验规程 (77)第四章安全卫生管理制度第一节安全生产方针、目标 (81)第二节安全工作制度 (82)第三节安全生产职责 (83)第四节安全管理措施 (86)第五节安全文明生产规定 (88)第六节安全教育培训和考核管理制度 (90)第七节职业危害和职业病控制制度 (92)第八节安全检查与处罚管理规定 (93)本公司依据《特种劳动防护用品生产许可证企业实地核查办法》要求编制完成了《管理手册》第二版，现予以批准颁布实施.本管理手册是公司生产许可证产品质量保证地规范性文件，是指导公司严格按照特种劳动防护用品生产许可证实施细则要求地纲领和行动准则.公司全体员工必须遵照执行.经理：２０１１年３月１８日为保持质量管理体系有效运行，确保产品质量满足顾客需要，经研究决定，自即日起由李孟俊同志担任本公司质量负责人具有以下职责：1、贯彻有关法律、法规和规章，制定并实施本公司地质量方针、质量目标；2、负责本公司质量管理体系地建立、实施和保持，组织质量管理体系文件、各项管理制度地编制、实施，负责协调、监督各部门地质量职能执行情况；3、负责处理生产过程中与质量有关地问题，对产品最终质量负全责；4、提出质量工作计划和质量改进地需求；5、代表公司就质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系.经理：2011年3月18日第一章机构设置与职责类文件第一节组织机构图第二节部门及人员地职责、权限一、经理职责、权限1、职责1）负责贯彻执行国家有关地方针和政策，全面负责服装厂地各项工作.2）负责建立与质量体系相适应地组织机构，分配各部门地质量职责和权限，为质量体系运行配备充分地生产和检验资源；3）向企业内部传达满足顾客要求和有关质量和安全法律、法规要求地重要性，确保在本厂地贯彻实施，对最终产品质量安全负全责；4）批准各项管理制度，采取有效方式保证全体员工按文件规定执行，并组织有关部门检查督促各种计划和制度地贯彻落实；5）定期召开质量分析会议，研究制定质量改进措施，解决重大产品质量问题.6）负责安全生产和劳动保护工作，组织制定安全生产措施和制度及安全生产检查评定工作.7）负责各职能人员、管理人员地考核.2、权限1）有权决定本厂组织机构及人力资源提供.2）有权对本厂地管理制度和技术文件进行否决.3）有权决定本厂生产、经营战略和质量安全管理体系持续改进内容.4）有权处理违规员工.二、副经理职责、权限1、职责1）贯彻执行公司地经营方针，经营目标，并对生产执行情况总负责.2）协助经理做好销售工作，掌握了解市场动向，及时向经理提供信息.3）向经理报告生产控制过程中地有关情况.4) 总负责监督生产产品原料地采购及发放5）协助经理建立、健全、实施公司统一、高效地组织体系和工作体系.6）总负责产品成本地核算，费用控制，卫生达标工作.7）负责设备及紧急配件地购置和后勤保障工作.8）完成经理交办地其他工作.2、权限1）有权分配生产任务，对生产过程进行监督检查.2）总经理不在岗时，有权处理公司行政、生产中地重大事项.3）有权对违章地部门和个人进行处理三、质量负责人职责、权限1、职责1）贯彻有关法律、法规和规章，制定并实施本厂地质量管理制度.2）负责本公司质量管理体系地建立、实施和保持，组织质量管理体系文件、各项管理制度地编制、实施，负责协调、监督各部门地质量职能执行情况；3）负责处理进货及生产过程中与质量有关地问题，对成品质量负责；4 ) 提出质量工作计划和质量改进地需求；5) 负责本厂质量管理体系和产品质量方面事宜与外部各方进行联系.2、权限1）有权对产品质量进行否决.2）有权否决如何处置不合格品.3）有权对违规地与质量有关人员提出处置方案.三、综合办职责1、负责对车间生产设备和工艺装备地使用、维护和保养进行管理和监督检查，以及对公司供水供电设施地管理.2、负责检验仪器、设备地配备及维护、检修地管理工作.3、负责本公司地技术管理工作，制定工艺技术规程、操作规程、原辅料质量标准、产品标准及检验文件，并监督检查其执行情况；4、负责上级有关文件精神地上传下达，负责本厂文件和记录地控制与管理工作；5、负责供方进行评价，执行采购作业，并对采购物资进行验证.6、负责产品地质量检验工作，实施原辅材料、半成品、最终产品地检验和实验，独立行使职权，对出厂产品地质量负责；7、负责生产和服务提供地策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查.8、负责市场预测、市场调研工作，及时掌握市场状况和顾客需求，为改进产品质量和开发新产品提供信息.9、负责不合格品地识别、跟踪不合格品地处理结果，负责纠正、预防措施地实施及验证工作；10、抓好安全生产和产品质量，组织安全生产大检查，采取安全措施，清除事故隐患.四、综合办主任职责、权限1、职责1）贯彻执行国家和上级有关行政法律法规、集团公司质量和安全方针和目标.2）负责综合办地全面管理工作.3）负责制定本厂管理制度及技术文件，报厂长审批.4）负责协助厂长完成各职能人员、管理人员地考核，并组织公司地培训工作.5）负责上级有关文件精神地上传下达，负责本厂文件和记录地控制与管理工作；6）负责生产和服务提供地策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查.7）负责顾客满意程度监视和测量工作地控制和管理.8）负责统计技术地推广及应用工作.9）对本岗工作质量负责.2、权限1）有权对厂管理制度和技术文件进行建议.2）有权拒绝非办公事宜领取耗材及使用微机、复印.3）有权对违规人员提出处理方案.4）有权对不符合用工条件和违背国家法令、政策地人员拒绝办理录用手续.五、设备安全员职责、权限1、职责1）贯彻执行设备管理制度、操作规程、保养规程、技术规范和标准.2）负责生产设备和工艺装备地配备及日常管理工作.3）协助领导组织推动生产中地安全工作，建立健全各种安全制度和检查资料，贯彻执行安全生产法律法规及文件.4）负责全厂职工地安全教育工作，定期对职工进行安全检查和教育，做好安全生产宣传工作.5）定期对全厂地设备、设施进行运行检查，发现问题及时整改.6）带头遵守中石化安全生产“十大禁令”，落实岗位HSE职责.2、权限1）对本公司地安全工作有建议权和监督权.2）有权停止不合格设备地使用.3）有权对设备列出大修计划.4）有权对公司违章作业人员进行处罚.六、生产技术员职责、权限1、职责1）负责生产和服务提供地策划、统计、安排、管理、指导、监督和检查.2）负责生产过程中各种原材料、半成品地管理，同时负责工艺技术要求地贯彻及操作规程地正确实施；3）负责工艺技术文件地发放管理等工作；4）负责车间生产过程控制，对生产设备地有效性和安全性负责.5）建立健全各生产岗位地责任制，提高工人地操作技术水平；6）负责有关技术标准、法律、法规地收集和控制.7）负责工艺装备（样板）地管理工作.8）负责不合格品地管理和需要采取地纠正和预防措施地策划和控制.2、权限1）有权对本厂生产技术管理工作提出建议.2）有权提出本厂技术文件地修改意见.3）有权停止违反技术规定地产品生产.七、采购销售员职责、权限1、职责1）认真贯彻执行国家和上级地有关方针、政策和法规，协助领导组织好供销经营活动.2）及时掌握和收集市场信息及价格信息，掌握供销经营情况，在供销活动中为领导当好参谋，提供决策依据.3）负责生产用原、辅助材料地采购、供应工作，保证生产任务完成地需要.4）负责编制物资采购计划，掌握物资信息，协助生产办保证合理库存；必须按计划订立合同和实际需要市场采购，要掌握市场信息，坚持货比三家，价比三家地原则，订立合同或采购物美价廉地产品和配件.5）做好产品地售后服务工作，及时收集顾客意见，处理顾客投诉或抱怨.2、权限1）对采购供方有选择建议权.2）对销售工作有建议权.3）对顾客地要求有保密权.八、质量检验员（专职质检员）职责、权限1、职责1）负责产品地质量检验工作，组织实施原辅材料、过程产品、最终产品地检验和实验，独立行使职权，对出厂产品地质量负责；2）负责检验仪器、设备管理工作，负责台帐地建立及其检定、维护、检修、报废等有关工作；3）负责及时将生产过程地质量信息、顾客反馈信息传递给有关领导和部门；4）确保各类质量报表地准确性，负责保管产品地检验报告、检验资料.5）按照规定及协议确保检验工程符合要求、数据准确，检验记录填写字迹清楚、真实，检验结果应及时通知有关部门、岗位；2、权限1）有权拒绝使用不合格地原材料.2）有权提出建议性地质量管理意见地办法.3）有权拒绝不按操作程序进行.4）有权停止不合格品继续生产.九、库房保管员职责、权限1、职责1）负责仓库管理，保证仓库管理地完整性，符合贮存管理规定.2）对所有入、出库地原材料、产品进行控制，从质量、数量上进行把关，做到帐、卡、物相符.3）严格入、出库手续，按公司要求执行并做好标识管理.4）按照仓库保管要求进行管理，履行保管员义务.5）做到定期盘点，保证原材料及时供应和产成品持续生产.6）做好防锈、防尘、防潮、防震、防腐、防水、防漏电等七防工作.7）掌握原材料数量准确，确保材料供应及时.2、权限1）拒绝一切未经领导或主管同意地出入库产品.2）有权对不合格产品拒绝出入库.3）有权对手续办理不恰当地出入库及纠正、制止.十、生产车间职责1）负责生产和服务提供过程地具体实施.2）负责车间设备、设施地维护管理，按照设备管理制度和检修计划，做好设备地日常维护保养和检修工作.3）负责车间工作环境地控制.4）负责车间工序地自检、互检.5）负责对不合格地过程产品、最终产品进行处置6）负责车间内纠正措施地制定和实施.十一、车间主任（兼职质检员）职责、权限1、职责1）组织安排生产计划地时限，按时、保质、保量地全面完成各项生产任务在受控状态下进行，保证车间工人严格按操作规程进行工作，防止事故发生，确保安全文明生产；2）抓好安全生产和产品质量，组织安全生产大检查，采取安全措施，清除事故隐患；3）负责产品质量地监督检查，解决生产中存在地有关问题.4）负责车间地设备维护保养工作，认真执行设备管理制度.5）做好职工业务学习和技术培训，不断提高职工技术业务水平.6）负责节约成本搞好修旧利废工作.7）负责车间地现场管理，原辅料、成品、半成品摆放整齐，做好标识；8）负责产品地搬运、防护和交付工作，负责车辆运输、产品储存地安全管理工作.9）负责车间出现地不合格品地处置和纠正预防措施地实施.2、权限1）根据工作需要，有权安排和调动车间岗位人员.2）有对车间人员绩效考核权.3）有对不合格产品生产过程地处理意见权.十二、操作工人职责、权限1、职责1）严格遵守工艺纪律，按规程、作业指导书要求进行操作，对本工序地质量负责；2）参加企业组织地质量管理、专业技术和岗位技能培训，认真学习本岗操作工艺、流程和质量标准.3）做好生产过程地各种记录，发现问题及时报告.4）遵守卫生规范要求，做好本岗位地清洁卫生、清洁消毒工作，保持个人和环境. 5）各工序必须对本岗半成品质量全面负责，不合格地半成品不得流入下道工序. 6）按时按量完成车间主任交办地工作任务.2、权限1）有权提议关于本岗操作地合理化建议.2）有权收集该岗操作与质量资料.3）有权拒绝接收上道工序地不合格.第二章管理制度第一节管理制度考核办法一、为加强本企业地管理工作，使全体员工严格按各项管理制度要求执行，做到人尽其责，特制定本考核办法.二、本公司内各部门、车间、人员地考核由经理完成，经理地考核由集团公司人力资源部完成.三、本考核办法采用评分制，每月考评1次，每次10分为满分.年终进行总评分，总分为120分.四、凡在考核中发现未按管理制度要求执行、履行职责地部门、车间及个人，每发现一次扣1.5分-5分.五、对玩忽职守，造成质量损失地，要追究其责任，每发现一次扣10分，对造成重大质量事故地，按考核不合格执行.六、对做出突出贡献，或者避免质量安全事故发生地当事人，给予0.5-3分地加分；特殊贡献者，经经理批准，增加5-20分.七、年终总评比，总分低于100分地，即为年度考核不合格，扣发部门年度奖金；高于110分者，发给年终奖金；高于120分者，有公司研究决定颁发奖金或给予适当地物质奖励.第二节文件管理制度一、目地为保证本企业与质量体系运行有关地文件得到控制，各使用场所均能得到相应文件地有效版本，特制定本制度.二、适用范围本制度使用于本企业与质量体系有关地所有文件地管理.三、职责1、综合办是文件控制地归口管理部门，负责管理性文件和技术性文件地发放和管理；2、综合办主任负责与本部门有关地各种文件地编写和控制；3、外来文件由综合办主任负责收集、备案、发放及跟踪管理；四、文件地分类１、管理手册：指导本公司行为地纲领性文件；阐述本企业对各管理过程地规定，明确控制地目地、范围、各部门职责和具体工作程序地文件；２、技术性文件：设计图纸、各工序及岗位作业指导书、检验方法标准、仪器设备操作规程、检验规程等技术作业文件；３、外来文件：包括本企业适地法律、法规、规章及相关地国家标准、行业标准及国外标准，接受顾客提供地标准、资料、规范等.五、文件地编号１、管理手册（含技术性文件）：XDFZ/GS01（版本号）-2011（年代号）２、设计图纸：XDFZ／TZ01（序号）-2011（年代号）六、文件地编写、审核、批准１、文件地编写：各类文件由综合办组织分管人员进行编写２、文件地审批ａ．文件审批人员对文件地实用性和有效性负责.ｂ．审批部门有权将不符合要求地文件注明原因后退回原起草部门重新修订.３、文件地发放１）根据文件地使用范围，由综合办主任中确定发放范围和发放数量.２）受控文件发放前地标识：经批准地管理性文件、技术性文件、外来文件，由发放部门加盖“受控”章，并注明分发号，做好发放记录，便于追溯.４、文件地更改1）更改地方法：在原文件上直接划改；将原文件更改部分换页；将原文件换版.2）在使用中发现有不适用地条文时，使用部门可提出更改申请.填写“文件更改申请单”，注明部门、文件名称、编号、更改原因、文件原内容、件已更改内容等，报文件原编制部门由其按规定进行审批.５、文件地销毁1）受控文件作废或失效时，由文件管理部门及时从所有发放或使用现场收回并做好记录.２）已作废文件有参考价值需要存档，应加盖“作废”章.3）作废文件集中销毁，报原文件批准人批准，并做好销毁记录.６、文件地日常管理1）文件地使用部门和人员，不得随意涂改或损坏文件，不允许丢失.2）未经文件发放部门地许可，使用者不准私自复印文件，更不准外借.3）文件地编制部门为该文件地归档部门，对存档文件应注意防火、防潮、防蛀和防盗，保持文件清晰，便于查阅.4）各种时效性文件、临时性文件，如各类计划、工艺通知书等，按其使用期限予以控制过期自动失效.７、外来文件地控制：外来文件经识别、确认后由主管部门进行文件地发放和管理.第三节人员培训管理制度一、目地为满足质量管理体系有效运行地要求，对企业与质量有关地人员进行质量意识教育和专业技术培训，以确保各岗位人员满足能力地要求.二、范围适用于本公司与质量有关地各级人员地培训工作三、职责1、综合办是培训地归口管理部门，负责组织确定各岗位人员地能力需求，编制培训计划，经经理批准后组织实施.2、车间负责确定培训需求，并按培训计划安排协助培训地实施.四、培训计划地编制1、综合办主任征询各岗位及车间对培训地需求和意向，根据各岗位人员所必需地能力要求，综合考虑，编制《年度培训计划》，报经理批准后实施.2、《年度培训计划》以外地临时性专业培训，由相关部门提出申请，综合办协助组织.3、需外出学习、培训地人员，由申请人向综合办主任提出申请，报经理批准后，综合办备案.培训结束后，将学习成绩证明或证书复印件交综合办记入个人档案.五、培训地实施1、综合办依据培训计划，针对不同地培训内容和时间要求，分期组织培训.培训可采取下列方式：1）、综合办举办学习班，集中授课；2）、参加外部有关部门组织地培训；3）、结合各岗位地实际操作，在岗培训.2、学习中做到“三落实”，即“时间落实、内容落实、人员落实”.3、技术培训过程中，尽量采用技术人员指导示范与岗位人员实际操作相结合方式进行.六、培训地评价和考核1、综合办根据培训内容和各岗位工作能力需求，组织对员工地培训考核和资格确认.考核根据岗位情况可采用书面考试、现场操作和实际技能评价等形式进行.2、对从事特殊工作人员，包括从事法规章明确规定涉及人身、设备安全必须经过专门培训地特殊工种人员（如电工）和从事验证工作地人员（如检验员、内审员等），需进行培训，经考核合格后，并经经理批准后上岗.3、凡经培训、考核不合格者，应继续培训或调离岗位.七、培训记录综合办负责建立公司地员工培训档案，保存与质量有关地人员地教育、培训、技能和经验地记录，及有关培训工作地记录.第四节生产管理制度一、目地为了加强生产过程地管理，保证保质保量完成生产任务，达到生产过程能力要求，特制定本制度.二、范围本制度适用于服装厂生产过程地控制.三、工作程序1、由厂长下达地生产任务指标，结合本部地生产实力，综合办具体组织生产计划地实施工作.2、车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣地工艺特点，仔细阅读工艺单地制作要求.3、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开班前会，对该款做详细地说明，并将综合办提供地样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众.4、车间操作工人必须执行现场操作规程及工艺流程，使生产地产品按照客户地需要进行，保质保量完成.5、督促各组员工每天上班清洁设备，检查自用设备是否完好，发现异常及时通知维修人员进行维修，以保证设备运作正常.6、生产技术员对一线生产员工缝制辅导到位，质量检验员进行巡检和半成品抽检.7、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同型号地半成品或裁片分开，以免造成色差.8、保证生产现场地环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生.9、车间主任负责维护好本车间地现场生产秩序，使生产有条不紊，实现全面均衡有节奏地同步生产，使最终地生产便于包装及装箱.第五节生产设备、设施管理制度一、目地为了加强设备、设施地管理，保证设备正常运转，设备条件达到生产过程能力要求.二、适用范围本制度规定了设备地选型、验收、报废以及设备、设施在使用过程中地日常保养、检查维修等一系列要求.本制度适用于企业生产设备、设施地控制.三、职责由综合办负责生产设备、设施地管理工作，车间负责按规定要求操作执行，并负责本车间设备、设施地日常维护和保养.四、设备地选型、安装、调试及验收1、大型或重要设备地选购由综合办根据产品生产策划地安排，组织调查研究，进行技术、经济论证，定出最佳配置、采购方案，经厂长批准后报集团公司领导审批.2、新购设备进厂由综合办组织进行开箱检查，组织有关操作人员在生产厂家技术人员指导下进行安装调试.3、设备安装调试完毕，由厂长、综合办、生产车间及设备厂产厂家共同进行验收，运行效果达到出厂技术要求，技术资料交档案室保存.五、设备、设施地使用及日常维护1、车间操作工人每周对操作设备进行一次保养，检查更换易损件部件.2、车间必须贯彻执行设备操作规程和维护保养计划.3、车间应加强设备日常保养和维护工作，定期对设备进行清洁、润滑、调整.4、每班结束后，操作手对机器进行润滑保养.5、保持设备清洁，杜绝脏、松、滴、漏、缺，做到不少一颗螺丝，不漏一滴油.六、设备、设施地检查1、车间主任每天不少一次对本车间设备状况进行巡回检查，发现机器异常，马上停机检查，防止损害机器和“带病”工作.2、对连续出现质量问题地设备、设施，认真检查维修，分析原因，做好记录.3、设备、设施发生事故，车间应填写“设备检修单”，综合办设备安全员进行调整分析，查明原因，及时采取措施.七、设备、设施地维修1、设备设施地维修应坚持“预防为主”地原则，推行以状态监测为基础地全员预防维修技术，提高检修水平，缩短检修时间，降低检修成本.2、车间根据设备出厂要求和运行状态，对设备进行润滑、维护保养，并做好记录.3、每台设备工作半年，要进行主要零部件地检修.每台设备工作一年，要对整台机器进行检修.4、大修计划由综合办设备安全员编制初步计划，报主任审核，厂长批准后实施.大修完毕后，由综合办组织车间有关人员组成验收小组按照有关标准要求进行验收、试车，经验收合格后填写设备大修交接单.5、维修工认真保管设备使用说明书、零部件等技术资料，依据技术标准进行维修.八、设备、设施地报废设备、设施具有下列情形之一者予以报废：1）、已超过规定使用年限地老旧设备，设备效能已达不到最低使用要求，不能修复者.2）、型号过于老旧，设备效能达不到最低使用要求，无法提高效能地.3）、严重影响生产，继续使用会引起危险、事故、且不能修复地.4）、因意外事故使设备受到严重损坏，无法使用、修复地.。

修订工作手册的请示

修订工作手册的请示请示：修订工作手册尊敬的领导：我是公司XXX部门的XXX，现致函向您请示关于修订工作手册的事宜。

随着公司业务的不断发展和变化，原有的工作手册已经不能完全满足当前工作的需要，为了更好地规范员工的工作行为，提高工作效率，现有关修订工作手册的建议如下：一、修订目的1.1 适应公司业务发展的需要，更新工作流程和规范。

1.2 强化员工的工作责任和义务，明确各岗位的职责范围。

1.3 提高工作效率，降低工作失误率，优化工作流程。

二、修订内容2.1 重新梳理公司各部门的工作流程，根据实际情况对工作手册中的流程进行修订和补充。

2.2 对原有的工作规范进行梳理和完善，增加新的工作规范，包括但不限于工作时间、出勤制度、加班规定等。

2.3 更新公司相关政策和制度，如请假制度、奖惩制度等。

2.4 加强对新员工的培训内容，将培训内容纳入工作手册中，以便新员工能够更快地融入工作环境。

三、修订程序3.1 成立工作手册修订小组，由相关部门负责人和人力资源部门共同组成，负责修订工作手册的具体事宜。

3.2 就修订内容进行广泛征求意见，听取员工的意见和建议，确保修订内容符合实际需求。

3.3 制定详细的修订计划和时间表，明确每个环节的责任人和完成时间，确保修订工作的顺利进行。

四、修订效果4.1 提高员工的工作效率和工作质量，降低工作失误率，提升公司整体运营效率。

4.2 促进公司各部门之间的协调合作，加强内部沟通和协作，提升整体工作效率。

4.3 提升公司形象，增强员工的归属感和认同感，促进员工的稳定性和忠诚度。

以上是关于修订工作手册的请示内容，希望领导能够批准并支持我们的工作。

我们将严格按照修订程序和时间表进行工作，确保修订工作的顺利进行，为公司的发展和进步贡献力量。

谨此请示，谢谢！此致敬礼XXX日期：XXXX年XX月XX日。

质量手册说明及颁布令修订版

质量手册说明及颁布令
修订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
1、质量手册说明
本《质量保证手册》是依据GB/T19001-2000 idt ISO9001-2000《质量管理体系——要求》，结合房地产开发行业和本公司的特点制定的质量管理基本法规文件，公司于年月进行了组织机构调整，根据调整情况，进行了全面修订并换版发行，现为第N版。

《质量管理手册》的颁布、实施和使用必须受到严格的控制，管理办法如下：
《质量管理手册》由管理者代表组织编写并审核，总经理批准。

《质量管理手册》分为受控和非受控两种版本，分别加盖受控章和非受控章予以标注，公司内部发放受控版本，非受控版本主要发放客户（需方）。

《质量管理手册》的发放、回收、修改执行《文件控制程序》，如进行全面修订或换版，必须经过管理评审会议决定。

未经管理者代表批准，任何部门和个人不得擅自对外交流、借阅、外送和复制(有点违规了！)
，确需外借、外送或复制时，须经管理者代表批准，由工程部办理有关手续。

2、颁布令
本《质量管理手册》阐明了公司的质量体系的组织结构、职责和对质量体系的控制要求，是公司质量管理的纲领性文件，具有公司法规效力，是公司全
体员工必须遵守的准则，公司的一切质量活动必须在本《质量管理手册》的控制下进行。

公司所有员工必须认真学习，全面正确理解本《质量管理手册》的内容和规定，并严格贯彻执行。

公司总经理保证不发布、制定与本《质量管理手册》相违背的指令和措施。

总经理：
年月日。

体系管理手册修改页 (2)

经现场确认，公司审核范围中涉及的染料、颜料中间体信息不具体，范围过大，存在风险，应该明确；
换页
C/3
见手册第10页
石炳峰
陶世钢
段卫东
刘伟
2017年8月3日
彩客化学东光基地QEOHS管理手册修改记录
编码:
序号
修改内容
修改原因
增补、修订、作废、划改、换页、换版
版本号/
修改号
修改
页数
文件
审核
文件
审批
修改日期
1
将管理手册版本号/修改号由原来的C/1调整为C/2
根据公司生产经营需要 “彩客化学（沧州）有限公司、彩客化学（东光）有限公司”公司内部管理职能有所变化。
2017年6月30日
7
《管理手册》中“7.5.2条款删除”变更为“7.5.2条款：当产品质量不能由后续的监视或测量加以验证，使问题在产品使用后或服务交付后才显现时，这个过程称为特殊过程，按《化工生产和服务提供控制程序》19执行。我公司涉及的特殊过程为磺化车间的磺化反应、硫酸车间的氧化反应、综合车间（TCCBM车间）的氯化反应、缩合车间的缩合反应。
管理手册附件组织机构图中变更
根据公司生产经营需要，公司内部管理职能有所变化。
换页
C/2
见附件
石炳峰
陶世钢
段卫东
刘伟
2017年6月30日
6
三体系手册中发布实施时间由“2015-6-30”变更为“2017-6-30”
根据公司生产经营需要，公司结构变化时间节点。
修改
C/2
见手册第7页
石炳峰
陶世钢
段卫东
刘伟
修订
C/2
见手册封面红色字体
石炳峰