管理学之组织人事PPT课件
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B。强调组织是社会性组织，强调组织的生存价值，以及它的社会作 用和性格特征，强调人是组织的中心；
C。以为衡量组织经营的好坏，不能单纯地用利润指标，而必须考虑 人们的需求能否得到满足，特别是人的感情上的满足，要使人们 都感到自己存在的价值，每个成员都受到组织的尊重和信任。 总结一下：组织理论要研究的基本问题是： A。决定管理的宽度：即引起组织机构分级的因素是什么？ B。决定各类部门划分的因素是什么；其优缺点是什么？ C。业务指令下达给既定部门时，要注意那些因素； D。在组织中存在那些职权关系； E。为什么应该把职权分散到整个组织结构的各个部分，确定分散 程度的因素是什么？ F。委员会在组织中处于什么地位； G。经理应该如何把组织理论应用到实际工作中去。
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第 二 节 组织结构 管理系统的组织结构在系统中起“框架”作用，保证组
织目标的实现，以及保证系统中的人，财，物，信息 流的正常流动。 从理论上讲，组织结构的形式可以有许多。任何不同的 组织都有自己独特的组织形式。但纵观历史的发展， 实际被采用的并在不同时期占据主导地位的，通常也 只有几种。 1。直线制：它是一种最古老的，最简单的组织形式，它 的基本特点是企业的一切管理工作均由厂长或老板直 接管理和指挥，不设专门的职能机构
B。根据人的兴趣，爱好来分配工作，因事择人，量才而用；
C。根据人的需求和特点来设置组织单位和组织层次；
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（三）现代组织理论： （20世纪60年代以来形成和发展起来的） 代表人物：巴纳德；西蒙
A。以为组织是开放的理性模式，组织的外部环境对组织内部结构和 管理起着决定性的作用，组织结构和管理方式要服从整体战略目 标的要求；
A。规定每个人的责任；
B。规定各成员之间的关系；
C。调动组织中每个成员的积极性。
2。组织工作的特点：
A。组织工作是一个过程；
确定组织目标----》对目标进行分解，拟定派生目标----》明确为 了实现目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类----》根据 可利用的人力，物力，以及利用它们的最佳途径，来划分各类业 务工作或活动----》授予执行有关各项业务工作或活动的各类人员 的职权和职责----》通过职权关系和信息系统把各层次，各部门联 系成为一个有机的整体。
B。组织工作是动态的；随着PPT组典织藏 内部和外部要素的变化而变随
C。应重视非正式组织。 非正式组织产生是：为满足组织成员的个人的心理和感
情的需要。 非正式组织的组织形式比较灵活，但其稳定性较差，复
盖面较广。 3。组织工作的分析方法：
A。业务活动分析方法：实现目标应有那些活动。 B。决策分析方法：分析在各项业务活动中有那些种类 的决策，这些决策的重要程度如何，应该由那一层次， 那一部门或人员作出，以及各级主管人员参与决策的 方式和程度等。 C。关系分析方法：主要分析职权关系，职责关系，负 责关系，沟通关系等
（1）与其他管理职能结合，保证组织能有效地运行；（组织内部）
（2）根据外部要素，适时地调整组织结构。（组织外部）
2。组织理论：就是研究如何合理，有效地进行分工（这里所讲的分 工：是指 业务工作分工，工作量的分配，职责与权限的划分，以
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二。组织理论
包括有：传统组织理论；行为组织理论；现代组织理论。
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第六章 组织工作
组织工作是管理的基本职能之一。当计划工作职能确定了组
织的具体目标，并对实现组织目标的途径作了大致安排以后，为 了使人们能够有效地工作，必须设计和维持一种组织结构。它包 括有组织机构，职务系统和相互关系等。
第一节 组织工作及组织理论
一。基本概念
1。组织：是由二个或二个以上的成员为了实现共同的奋斗目标组合
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三。 组织工作
它作为管理职能，是指在组织目标已经确定的情况下，将实现组织 目标所必须进行的各项业务活动加以分类和组合，并根据管理宽 度原理，划分出不同的管理层次和部门，并将所必需的职权，授 予各层次，各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门间的相 互配合关系。
1。组织工作的任务
通过确定相应的组织结构和权责关系，使组织中的各个部门和各个 成员协调一致地工作，从而保证组织目标和战略的实现。
3、管理学原理，徐艳梅 主编 北京工业大学出版社 4、管理学（第四版），斯蒂芬·P·罗宾斯 著 中国人民大
学出版社 5、改变世界的机器，（美）詹姆斯·P. 沃麦克等著 6、经理人员的职能，（美）C.I.巴纳德 著 7 、MBA管理学教学案例精选，王凤彬、朱克强编著
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第六章 组织工作 第一节 组织工作及组织理论 第 二 节 组织结构 第三节 组织工作的基本原理 第四节 组织结构的设计 第五节 组织结构的运行 第六节 组织的变革
（一）传统组织理论 ： （古典组织理论）
代表人物：泰罗；法约尔；韦伯
它是以工作需要为中心的组织理论，以努力完成工作任务为唯一目 标，主要“依靠权力”来维持系统中组织成员之间的相互关系。
A。认为权力是绝对的，行使权力是为了工作需要，绝对权力是推动 组织发展的动力；
B。以为决策权必须高度集中，只有最高领导者才有发布命令的权力， 下属成员只能绝对服从；
管理学原理
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现代管理学
课程名称： 现代管理学 英文名称： Management 课内学时： 36学时 学 分： 2
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教材和参考书：
1、管理学——原理与方法（第三版），周三多等编著 复旦大学出版社
2、管理学原理（第二版），杨文士，焦叔斌，张雁， 李 晓光编著，中国人民大学出版社
C。是宝塔式的组织结构，教条式地监督方式；
D。组织中的普通成员只能被各级管理者所支配，根据需要服从指挥， 消极被动地工作。
（二）行为组织理论： （20世纪30年代至60年代）
代表人物：梅奥；麦格雷戈
它是以人为中心的组织理论，强调人际关系和信息沟通。
A。以为人是组织的主体，应尽量满足人的需要，发挥人的主导作 用；
而成的有机整体。组织中的成员必须按照一定的方式相互合作，
共同努力，去实现既定的组织目标。
组织存在于日常生活
和工作的各个方面。
管理中பைடு நூலகம்组织职能通常要完成如下内
容：
A。根据组织目标，设计和建立一套组织机构和职位系统（组织设 计）
B。配备人员，确定职权关系，并把组织上下，左右联系起来（组 织联系）
C。发布指令并监督组织的运行： （组织运行）
C。以为衡量组织经营的好坏，不能单纯地用利润指标，而必须考虑 人们的需求能否得到满足，特别是人的感情上的满足，要使人们 都感到自己存在的价值，每个成员都受到组织的尊重和信任。 总结一下：组织理论要研究的基本问题是： A。决定管理的宽度：即引起组织机构分级的因素是什么？ B。决定各类部门划分的因素是什么；其优缺点是什么？ C。业务指令下达给既定部门时，要注意那些因素； D。在组织中存在那些职权关系； E。为什么应该把职权分散到整个组织结构的各个部分，确定分散 程度的因素是什么？ F。委员会在组织中处于什么地位； G。经理应该如何把组织理论应用到实际工作中去。
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第 二 节 组织结构 管理系统的组织结构在系统中起“框架”作用，保证组
织目标的实现，以及保证系统中的人，财，物，信息 流的正常流动。 从理论上讲，组织结构的形式可以有许多。任何不同的 组织都有自己独特的组织形式。但纵观历史的发展， 实际被采用的并在不同时期占据主导地位的，通常也 只有几种。 1。直线制：它是一种最古老的，最简单的组织形式，它 的基本特点是企业的一切管理工作均由厂长或老板直 接管理和指挥，不设专门的职能机构
B。根据人的兴趣，爱好来分配工作，因事择人，量才而用；
C。根据人的需求和特点来设置组织单位和组织层次；
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（三）现代组织理论： （20世纪60年代以来形成和发展起来的） 代表人物：巴纳德；西蒙
A。以为组织是开放的理性模式，组织的外部环境对组织内部结构和 管理起着决定性的作用，组织结构和管理方式要服从整体战略目 标的要求；
A。规定每个人的责任；
B。规定各成员之间的关系；
C。调动组织中每个成员的积极性。
2。组织工作的特点：
A。组织工作是一个过程；
确定组织目标----》对目标进行分解，拟定派生目标----》明确为 了实现目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类----》根据 可利用的人力，物力，以及利用它们的最佳途径，来划分各类业 务工作或活动----》授予执行有关各项业务工作或活动的各类人员 的职权和职责----》通过职权关系和信息系统把各层次，各部门联 系成为一个有机的整体。
B。组织工作是动态的；随着PPT组典织藏 内部和外部要素的变化而变随
C。应重视非正式组织。 非正式组织产生是：为满足组织成员的个人的心理和感
情的需要。 非正式组织的组织形式比较灵活，但其稳定性较差，复
盖面较广。 3。组织工作的分析方法：
A。业务活动分析方法：实现目标应有那些活动。 B。决策分析方法：分析在各项业务活动中有那些种类 的决策，这些决策的重要程度如何，应该由那一层次， 那一部门或人员作出，以及各级主管人员参与决策的 方式和程度等。 C。关系分析方法：主要分析职权关系，职责关系，负 责关系，沟通关系等
（1）与其他管理职能结合，保证组织能有效地运行；（组织内部）
（2）根据外部要素，适时地调整组织结构。（组织外部）
2。组织理论：就是研究如何合理，有效地进行分工（这里所讲的分 工：是指 业务工作分工，工作量的分配，职责与权限的划分，以
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二。组织理论
包括有：传统组织理论；行为组织理论；现代组织理论。
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第六章 组织工作
组织工作是管理的基本职能之一。当计划工作职能确定了组
织的具体目标，并对实现组织目标的途径作了大致安排以后，为 了使人们能够有效地工作，必须设计和维持一种组织结构。它包 括有组织机构，职务系统和相互关系等。
第一节 组织工作及组织理论
一。基本概念
1。组织：是由二个或二个以上的成员为了实现共同的奋斗目标组合
PPT典藏
三。 组织工作
它作为管理职能，是指在组织目标已经确定的情况下，将实现组织 目标所必须进行的各项业务活动加以分类和组合，并根据管理宽 度原理，划分出不同的管理层次和部门，并将所必需的职权，授 予各层次，各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门间的相 互配合关系。
1。组织工作的任务
通过确定相应的组织结构和权责关系，使组织中的各个部门和各个 成员协调一致地工作，从而保证组织目标和战略的实现。
3、管理学原理，徐艳梅 主编 北京工业大学出版社 4、管理学（第四版），斯蒂芬·P·罗宾斯 著 中国人民大
学出版社 5、改变世界的机器，（美）詹姆斯·P. 沃麦克等著 6、经理人员的职能，（美）C.I.巴纳德 著 7 、MBA管理学教学案例精选，王凤彬、朱克强编著
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第六章 组织工作 第一节 组织工作及组织理论 第 二 节 组织结构 第三节 组织工作的基本原理 第四节 组织结构的设计 第五节 组织结构的运行 第六节 组织的变革
（一）传统组织理论 ： （古典组织理论）
代表人物：泰罗；法约尔；韦伯
它是以工作需要为中心的组织理论，以努力完成工作任务为唯一目 标，主要“依靠权力”来维持系统中组织成员之间的相互关系。
A。认为权力是绝对的，行使权力是为了工作需要，绝对权力是推动 组织发展的动力；
B。以为决策权必须高度集中，只有最高领导者才有发布命令的权力， 下属成员只能绝对服从；
管理学原理
PPT典藏
现代管理学
课程名称： 现代管理学 英文名称： Management 课内学时： 36学时 学 分： 2
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教材和参考书：
1、管理学——原理与方法（第三版），周三多等编著 复旦大学出版社
2、管理学原理（第二版），杨文士，焦叔斌，张雁， 李 晓光编著，中国人民大学出版社
C。是宝塔式的组织结构，教条式地监督方式；
D。组织中的普通成员只能被各级管理者所支配，根据需要服从指挥， 消极被动地工作。
（二）行为组织理论： （20世纪30年代至60年代）
代表人物：梅奥；麦格雷戈
它是以人为中心的组织理论，强调人际关系和信息沟通。
A。以为人是组织的主体，应尽量满足人的需要，发挥人的主导作 用；
而成的有机整体。组织中的成员必须按照一定的方式相互合作，
共同努力，去实现既定的组织目标。
组织存在于日常生活
和工作的各个方面。
管理中பைடு நூலகம்组织职能通常要完成如下内
容：
A。根据组织目标，设计和建立一套组织机构和职位系统（组织设 计）
B。配备人员，确定职权关系，并把组织上下，左右联系起来（组 织联系）
C。发布指令并监督组织的运行： （组织运行）