紧急应变控制程序

合集下载

ISO14001全套资料--紧急应变处理控制程序

创兴服装洗漂实业XX环境管理体系程序文件（执行GB/T24001-1996idt ISO14001：1996标准）紧急应变处理控制程序（本受控文件之规定，相关部门应严格、有效执行。

未经批准，不得复制和向外提供）1．目的确保公司对发生的紧急情况做出迅速、及时有效的反应, 从而预防和减少事故发生后伴随的环境影响。

2．适用X围适用于本公司可能产生重大环境影响的紧急情况的控制和应变措施。

本公司紧急情况包括（不局限于）：火灾、有毒化学品泄漏、爆炸等。

3．职责3．1总经理负责配置公司内紧急情况下的各项资源。

3．2环境管理者代表负责负责组建紧急情况应急准备和响应的工作系统。

3．3人力资源部负责定期组织紧急情况下的应急准备和响应演习活动。

3．4贯标办负责跟踪和记录紧急情况发生后的环境事故检讨报告。

3．5紧急情况下各部门经理或主管应听从警卫员的指引。

4．工作程序4．1公司紧急应变组织4．1．1公司成立“紧急情况应变控制中心”，总经理/环境管理者代表担任组长，人力资源部经理为副组长，各部门主管以上人员为成员，不出现紧急情况时，该中心隐含存在，不作为公司的常设组织机构。

一旦发生紧急情况，“紧急情况应变控制中心”自动成立并启动。

“紧急情况应变控制中心”职责：配备资源；紧急情况时现场指挥；善后处理指挥等，4．1．2人力资源部为公司紧急情况预防和演习组织部门。

4．2公司紧急情况预防4．2．1各部门根据公司《紧急情况下的重要环境因素清单》，识别潜在的可能发生的紧急情况，识别在紧急情况下对本公司可能产生重大环境影响的隐患点。

4．2．2判定潜在的紧急情况一旦发生，会出现什么紧急状态，从而根据这些紧急状态制订预防措施，进行预防。

4．2．3人力资源部每年一次对可能发生的紧急情况组织各部门进行演习活动，填写《紧急应变处理演习记录》。

4．2．4人力资源部应对各级人员进行紧急情况应变处理方面的相关培训。

培训的实施按《人员培训控制程序》执行。

紧急事件应变作业程序

紧急事件应变作业程序紧急事件应变程序一、紧急事件的定义及分类紧急事件是指不可预测、不可提前预防的突发事件，往往对人民生命财产安全造成严重威胁，需要迅速采取措施进行救援和处理的事件。

紧急事件可以根据其性质和影响程度进行分类，常见的紧急事件包括自然灾害、火灾、事故、恐怖袭击等。

二、紧急事件应变程序的制定制定紧急事件应变程序的目的是为了提前预判可能发生的紧急事件，指导相关部门和人员进行紧急事件的处理和应对。

紧急事件应变程序应该包括以下内容：1. 紧急时间应变小组的成立根据紧急事件的性质和影响程度，成立相应的紧急事件应变小组。

小组成员包括相关部门的负责人和专业人员。

2. 紧急事件预警与监测建立紧急事件的预警系统，并加强对可能发生紧急事件的监测。

预警系统可以包括各种传感器和监测设备，通过数据的分析和监测指标的预警，提前预判可能发生的紧急事件。

3. 紧急事件通知与报警当发现紧急事件即将发生时，应该迅速通知相关部门和人员，并提供详细的报警信息。

通知和报警可以通过电话、短信、邮件等方式进行。

4. 紧急事件的应急措施紧急事件发生后，应立即采取相应的应急措施。

这包括组织救援队伍、疏导人员、提供急救和医疗服务、控制火灾等。

5. 紧急事件的信息发布和宣传在紧急事件发生后，应及时发布相关信息，并进行宣传。

这样可以提高公众的应对能力，减少慌乱和恐慌。

三、紧急事件应变程序的实施紧急事件应变程序的实施需要建立完善的管理体系和机制。

1. 建立紧急事件应变指挥中心应建立紧急事件应变指挥中心，负责对紧急事件的应对和协调工作。

指挥中心可以根据需要设立紧急事件信息收集和分析组、紧急救援组、紧急医疗组等。

2. 制定详细的工作流程及责任分工制定详细的工作流程，明确各个环节的工作内容和责任分工。

每个环节都需要有具体的责任人和工作指导，确保紧急事件应变程序的顺利进行。

3. 建立信息收集和处理系统建立信息收集和处理系统，用于收集和分析紧急事件的相关信息，并根据分析结果制定相应的应对措施。

紧急应变反应控制程序

环境事故发生时的处理流程
灾
事
故
报
告
因物料、设备
分管理 (间接原因)
析
本表單保存三年M70-EP-08-R-01-01
紧急事故处理项目及适用单位一览表
附件三
紧急应变编组及工作职责
本表單保存三年月 M70-EP-08-R-03-01
附件四火灾紧急应变处理
→
→
→
→
→
→
注：1.需其它部支持者、请总召集人调派之。

本表單保存三年月 M70-EP-08-R-04-01
附件五:
1. 对内紧急联络电话
2.
对外Array紧急联络
电话
附件六:
編號:___________
工安事故報告表
日期: 年月日
1、流程：經辦人→股長→廠務課副理→現場會簽→廠長→總經理
2、請各單位注意時效，于兩天內完成簽核
附件六:
工安事故通报流程
安衛課聯絡人員:
廠務部副理: 分機：
股長:
安全工程師:。

紧急应变控制程序A0

1）要安抚客人情绪,并告知：“事情会做进一步调查”；
2）登门拜访客人,并及时送医院治疗确诊并跟进鉴定结果。
5.13.10中毒事件处理完毕后,保安队、管理部负责人写出“事件报告”向上汇报,并存档备案。
5.13食物中毒应急
5.13.1 公司员工发现有员工或客人中毒或疑似中毒症状病例者时,应立即报告管理部负责人和保安；
5.13.2管理部接报后,立即启动【紧急应变计划】,在第一时间赶到现场处理,了解中毒性质,查找中毒原因,对员工或客人接触过的食品及厨房出品做相应调查询问；
5.13.3 对中毒员工或客人要安抚客人及员工情绪并及时送医院治疗,管理部人员陪同前往并跟进协助医务人员查找中毒原因。如客人是食用公司食品中毒,对客人接触过相应的食品及厨房食品或留样要做隔离封存,送医院化验鉴定,并跟进鉴定结果；
5.2.6 若火灾己破坏一些生产设施,如生产设备等,应视破坏程度而采取不同的应急措施。维修人员应立即对灾后各类设备进行全力抢修,以最快的速度使其恢复正常；
5.2.7 PMC部须根据顾客的要求、风险及利益等情况排出优先顺序,调整生产计划,确保不影响重要产品的交货期；
5.2.8 若重要生产设备损毁严重,无法修复,公司管理层应考.12 罢工应急
5.12.1 有罢工事件发生时,人力行政部应立即启动【紧急应变计划】,并迅速通知公司副总经理、总经理；各部门主管要稳定员工情绪,防止坏人趁机破坏公司设施；以副总经理为首的领导层应立即积极与员工沟通,解决问题,积极促使员工复工；如果事先发现有罢工迹象,各部门需立即上报管理部,管理部要配合各部门积极采取措施避免其发生。
5.3.4 若地震在可预知的情况下发生,应在发生前将产品、物料及化学危险品转移至安全场地,并调整好相关生产计划,作好产品提前发运工作；

031紧急应变控制程序

江苏迪飞达电子有限公司
Jiangsu Difeida Electronics CO.,LTD.
文件名称版本（次） A 紧急应变控制程序页次 3/4 文件编号生效日期 DFD-02-031 2008-6-15
5.1 紧急应变控制流程图作业流程开始各部门确定紧急因素各部门 NG
审核 OK
责任单位
协办单位Βιβλιοθήκη 记录表单品质部编制应急预案
品质部行政部维修部品质部
管理者代表 NG
核准 OK 预案发放
（副）总经理《文件发行/回收签收记录》
文控中心
品质部
事故后响应
各部门/ 应急小组各部门/ 应急小组行政部物控课维护部各部门/ 应急小组各部门
执行/演练
《紧急响应演练记录》
评价 OK
江苏迪飞达电子有限公司
Jiangsu Difeida Electronics CO.,LTD.
文件名称版本（次） 1.目的: 1.1 为确保应急准备与响应管理程序有效运行，使一旦发生意外事件，公司环境上之重大冲击降至最低。 2.适用范围: 2.1 凡厂内人为或天然而产生危害之紧急事件，如火灾、泄漏、消防设施故障等事件之处理及应变。 3.权责: 3.1 品质部：对各类紧急预案演练结果的评价及对不符合项的评审 3.2 行政部：对火灾、台风曝雨预案演练结果的评价及对不符合项的评审 3.3 维护部：对环保设备、压力容器爆炸紧急预案演练结果的评价及对不符合项的评审； 3.4 各部门/应急小组：对紧急预案的演练及事故发生后做出相应的应急措施，使环境危害降至最低； 4.名词解释: 5.作业内容: 5.1 作业流程:如页次3。 5.2 作业说明:如页次4。 6.相关文件: 6.1 《系统文件控制程序》 6.2 《记录控制程序》 7.记录表单: 7.1 《文件发行/回收签收记录》 7.2 《紧急响应演练记录》 7.3 《紧急事件通报表》无 A 紧急应变控制程序页次 2/4 文件编号生效日期 DFD-02-031 2008-6-15

ESH手册-24紧急应变与响应管理程序

紧急应变与响应管理程序1、目的：各种意外事件发生时，各有关人员能迅速、及时、有效地采取应变措施，使人员伤亡、财产损失、环境影响减少到最低限度。

公司内部紧急事件包括：火灾、意外伤害、化学品泄露、食物中毒、自然灾害等。

2、适用范围：公司内部紧急事件的汇报、处理、调查过程。

3、职责：3．1、公司成立环境安全健康管理委员会，统筹管理紧急事件的现场指挥及处理；3．2、各部门主管、车间主任负责紧急事件发生后的措施改善，部门紧急计划的宣导。

4、工作程序：4．1、紧急事件的汇报：4．1．1、白天：紧急事件发生时，立即报告所属部门主管，如有火灾发生，应通知所有救灾人员迅速前往事发现场。

同时事发部门应采取有效措施，控制灾情扩大，等救灾人员到达后，迅速投入救灾，并依据主管指示是否报警。

4．1．2、夜晚或假日：紧急事件发生时，发现者立即报告门卫并立即报警，同时迅速报告公司领导。

4．2、紧急联络网：参照《环境、安全、健康领导小组组织机构图》和《通讯录》；4．3、紧急应变的处置程序：4．3．1、灾情发生时，责任人应立即报告部门主管，同时组织实施紧急应变计划，控制灾情。

4．3．2、部门紧急应急不成功时，由公司领导指挥救灾人员到达现场负责展开紧急应变处理。

4．3．3、紧急应变的同时，依据公司领导的指示，向外界求援，同时尽最大努力，防止灾情蔓延。

4．3．4、当灾情无法控制时，依据公司领导的指示，拉响警报，组织救灾人员和其他人员迅速疏散避难。

疏散时按消防疏散线示图所示路线撤离到集合点，清点人数。

4．3．5、外部救灾人员到达后，一切行动听从外部救灾人员的指挥，配合救灾人员展开各项救灾工作，直至控制灾情。

灾后，立即向上级相关部门报告，并组织相关人员组成调查组，调查灾情发生的原因，提出改善方案，落实预防措施。

待原因查清后，组织人员清理现场，改善并早日恢复生产。

3．6、灾后由事发部门编制《事故调查处理报告》。

4．3．7、灾害事件发生后，由环境安全健康管理委员会对灾害事故造成的后果及影响进行鉴定评估、处理。

紧急应变措施控制程序

1．目的为确保紧急状态时人员得以疏散，并采取措施，使财产和环境的损失减到最低。

2．范围本程序适用于公司的所有员工。

3．职责3.1 紧急状态通报的责任在于发现意外的第一线人员，对于行动协调以及与紧急状态高度主管政府机关的联络由行政部负责人担负整体责任。

3.2 各部门主管负责人员的疏散和清点工作，行政部负责将意外造成的任何环境污染报告本地环保局。

4．程序4.1 紧急状态分a 火灾————————紧急电话：外部 119 内部：*020b 危险品泄漏—————紧急电话：外部 119 内部：*020c 意外伤害——————紧急电话：外部 119 内部：*0204.2 程序4.2.1 每一部门负责人应确保所有员工知道本程序的规定。

4.2.2 本公司绝对不会在未事先书面公告的情况下进行火灾演练。

4.2.3 发现火灾的人员须开启火灾警报系统，并使用最近的电话联络119火警台。

公司消防协助人员应及时集结待命，视机扑灭火灾。

4.2.4 所有人员在听到火灾警报时，必须使用最近的出口撤离建筑物，不要停下来拿私人物品。

4.2.5 各部门应及时集结并实施点名，各部门主管应及时提供集结人员名单。

4.2.6 如有必要行政部应及时联系环保局，并提供事故所牵涉的物质基本特性。

4.3 程序b危险品泄漏————输送拉丝乳液管道意外爆裂4.3.1 导体车间拉丝工序的人员及附近工作人员应知道本工序的规定。

4.3.2 当拉丝油乳液、机油等发生泄漏时，应及时采用细沙、木屑围堵，并立即报告部门主管和行政部。

4.3.3 若有少量（不超过10kg）排入地表水道时，应用大量清水冲洗（不少于500kg）。

4.3.4 公司行政部组织受过训练的人员从事救灾工作，收集泄漏液体，确保泄漏液已收入贮存罐。

4.3.5 当超过10kg泄漏排入地表水道时，应由行政部报告环保局，并详细描述：a 泄漏地点（排入水道的地点）b 泄漏牵涉的物质的特性c 泄漏量、时间d 已采取的行动和造成的损害4.3.6 当环保局人员参与事故处理时，公司各部门应予以配合。

MS紧急应变管理程序

1.目的
应付各项突发事件，确保客户之权益，保证客户的产品可以正常交货。

2.适用范围
凡可事先想到的紧急情况如罢工、停电、停水、通讯、公用设施故障，关键设备故障、客户退货等，但不包括自然灾害及不可抗力因素。

3.职责
生产部归口管理本程序，管理部、业务部等配合执行本程序。

4.定义
无
5 工作程序
5.2由生产部负责人记录突发事件情况及处理结果于《紧急事件记录表》上，处理结束后应由副总经理召开相关人员/部门会议，分析原因并制定相关纠正措施。

6.相关文件
无
7.质量记录
7.1《紧急事件记录表》。

紧急状况准备与应变管理程序

紧急状况准备与应变管理程序紧急状况准备与应变管理程序1. 简介本紧急状况准备与应变管理程序旨在确保在各种紧急状况下，能够及时、有效地采取行动，最大限度地减少损失和风险，并保护员工和财产的安全。

该程序适用于公司的所有员工，并要求每个员工了解和遵守相关的紧急响应措施和安全程序。

2. 紧急状况响应小组公司应组建一个紧急状况响应小组，该小组负责处理和管理紧急情况。

小组成员由各部门的领导和员工组成，根据各自职责和专长确定其角色和任务。

3. 紧急情况的分类公司应对以下紧急情况进行分类和准备：3.1 自然灾害（如地震、洪水、风暴等）3.2 火灾3.3 突发事故（如爆炸、泄露、事故等）3.4 健康和安全紧急情况（如传染病爆发、职业病等）3.5 其他可能对公司运营和员工安全造成严重威胁的紧急情况4. 紧急情况准备4.1 情况评估公司应根据风险评估和紧急情况预测，制定相应的应对措施和计划。

此外，应定期进行演练和模拟演习，以确保员工熟悉紧急响应程序和相应的安全措施。

4.2 预警系统和通讯设施公司应安装预警系统，确保能够及时获取相关的警报和信息。

同时，应建立有效的通讯网络，保证紧急情况下的通讯畅通。

4.3 紧急设备和物资公司应根据实际情况和需要，储备必要的紧急设备和物资，如急救箱、防护装备、应急蓄电池、照明设备等，以确保员工的安全和生存。

5. 紧急情况响应5.1 呼叫中心和紧急联系人公司应建立一个24小时运作的呼叫中心，提供各种紧急情况的报警和咨询服务。

此外，每个部门和办公室应指定紧急联系人，以便在紧急情况下能够及时通知和协调相关人员。

5.2 紧急情况通报和指示在发生紧急情况时，紧急状况响应小组应立即采取行动，通报相关人员，并根据情况提供指示和指导。

同时，公司应协调相关部门和组织，共同应对并解决紧急情况。

5.3 紧急疏散和救援在紧急情况下，公司应制定疏散计划和程序，并进行培训和演练。

员工应熟悉疏散路线和疏散点，并按照指示进行疏散。

12紧急应变处理程序

1、目的紧急情况（如火灾、地震、风灾、雷击、化学品泄漏、停电、停水等）下的紧急应变措施。

2、适用范围适用于公司全体员工/职员。

3、职责3.1公司总经理负责厂区内的一切人员及物资的调配。

3.2人事部主管负责各部门人员的统计，并及时向公司总经理反映有关事件的发生、现状、处理情况。

3.3在厂区内各部门经理或主管为本部门的负责人。

3.4厂区内员工/职员应按所属部门编制，听从本部门经理或主管的统一指挥和领导。

3.4.1生产线上的员工要听从主管的统一指挥。

3.5紧急情况下各部门经理或主管应听从警卫人员的指引。

4、紧急应变组织4.1各时段紧急应变组织。

4.2公司紧急应变组织为安全管理委员会全权负责。

4.3紧急应变先期控制中心为人事部。

4.3.1消防防护计划4.3.1.1全公司的保安、电工、A1技术员、部门主管、仓库职员物料员每年进行消防知识教育培训。

4.3.1.2保安定期实际操作训练，包括消防器材使用，消防栓接驳使用。

4.3.1.3电工、A1技术员、锡炉技术员、部门主管定期实际操作训练。

4.3.1.4消防安全主任、保安主管经政府部门受训。

4.3.1.5全厂每年进行一次防火演习，并记录在员工疏散报告上。

4.3.2业务消防队编组4.3.2.1警戒组，由保安组成，负责报警，引导消防车及消防队员，迅速打开各通道及疏散口，维持秩序，严禁有人趁机偷盗和破坏，疏散围观人员。

4.3.2.2消防组，即灭火组，由保安、锡炉技术员组成，听到火灾报警后，应立即携带消防工具和器材，迅速赶到现场，有组织，有计划地进行灭火扑救或控制火灾蔓延。

4.3.2.3救护组，由拉长组成，负责抢救围困人员及灭火受伤人员。

4.3.2.4通讯组，由写字楼文员组织，对外紧急报案和求援工作，对内紧急通知公司员工疏散及内外联系情况通报，通知救灾求援工作。

4.3.3火灾预防管理4.3.3.1厂内禁止吸烟，严林带火种到仓库内，违反规定者由人事部处理。

4.3.3.2公司的新、改扩建工程项目，设计时要符合消防的有关规定。

紧急应变程序

6.3.2紧急事故处理完毕后，《紧急事故处理对策表》中的担当部门应组织有关部门分析发生事故的原因，并指定相关人员制订防止事故再发生措施及对策。必要时，应将制订的相关措施及对策纳入到相应的程序文件或作业指导书中。
6.4培训
对环境及人的健康可能产生影响的相关生产工作岗位，相关部门应对相关岗位人员进行紧急事故应急对策的专题培训，以提高其保护意识及能力，预防安全事故的发生。
6.2.5为有效防止工伤、触电、火灾及危险品泄漏事故的发生，各部门特别是生产及仓储部门，应切实要求所属员工严格按各生产过程的操作规程及作业指导书的要求开展相应的生产作业。
6.3紧急事故的通知及应急对策
6.3.1当相关部门发生紧急事故时，员工应马上向车间安全主任汇报，主任视轻重程度将灾情马上向安委办负责人汇报，安委办负责人按《紧急事行处理。
6.1.2本公司紧急应变事故包括：
A.火灾、水灾、台风及触电。
B.化学品或油的重大泄漏。
C.噪声超标排放。
D.蒸气管道泄漏
E.水管爆裂
F,食物中毒、工伤、突发疾病
G,环境运行设备出现大故障
6.2预防及减灾措施
6.2.1巡逻保安每天应按照公司有关值班制度的要求对厂区进行例行安全检查，发现隐患时应及时报告直属领导，以便采取相应的措施，防止事故发生。
3.3轻微火情：指火势燃烧面积较小、火势小，在短时间内可以控制灭除的火情。
3.4“120”是全国通用的急救电话号码。
3.5工伤：是指在工作时间内，因公事而受到的身体方面的伤害。
3.6生产区：厂区范围内生产性区域（含写字楼）。
3.7生活区：厂房外部份，包括宿舍、饭堂在内的非生产性区域。
4职责：
4.1相关部门;负责相关应急处理的培训及实施。

紧急应变控制程序

紧急应变控制程序1、目的为使公司可能出现的紧急状况（如火灾、地震、风灾、、爆炸、雷击、化学品泄露等）能及时采取有效应对措施进行控制和处理，以预防或减少可能对环境造成的污染，确保人身及财产安全。

2、适用*围适用本公司可能出现的事故或紧急、异常情况的应急处理。

3、职责3.1总经理:负责公司内的一切人员及物资的调配；3.2企业管理部:负责出现紧急情况下的应急处理、指挥、协调、安排并及时将异常情况的发生现状、处理情况向总经理汇报；3.3安全管理委员会：负责公司紧急情况时的应对及善后处理，事故检讨；3.4紧急应变现场总指挥：负责紧急情况下的紧急应变小组组织、人员疏散及现场处理；3.5部门负责人：各部门负责人负责本部门人员紧急状态下的人员疏散组织，并服从公司统一安排，及时做好紧急状态下的应急准备、处理。

4、定义4.1 紧急应变：指发生事故、紧急异常状态进的应急准备及处理措施；4.2 紧急情况：指发生或潜在发生工伤事故、火灾、地震、风灾、雷击、化学危险品泄露、台风、暴乱、抢劫等状况；4.3 安全隐患：指具有或可能具有发生或出现安全或异常情况的状态；4.4 安全事故：指因预防不当或违规操人作及自然原因所引起的事故，如火灾、工伤事故；4.5 灾害威胁：指因自然原因或自然现象及周边环境可能会带来对身体或财产造成的威胁或影响，如火灾、风灾、雷电等。

5、管理程序5.1紧急应变的“启动条件”当安全事故、紧急情况出现或发生时；当灾害威胁迫近或发生时；5.2紧急应变组织的快速建立紧急应变组织启动的条件1．紧急情况发生时；2．异常情况、危机来临时；3．出现紧急、异常情况时。

当出现5.2.1之情况时，由紧急、异常情况现场最高负责人负责快速组织成立临时紧急应变小组。

同时向公司领导及安全管理委员会报告，现场紧急应变的情况，异常、紧急情况的现状，必要时请求支援。

.1紧急、异常情况下的疏散地点a. 当厂区出现事故或紧急、异常情况时疏散地点为：宿舍侧门口、篮球场草坪区域或公司指定疏散地点；b. 当宿舍区域出现事故或紧急、异常情况进的疏散地点为：厂区正门口或其它公司指定疏散地点。

紧急应变管理程序

1.0目的在公司发生紧急事故时，把对生命财产构成的危险减至最少。

为达到这个重要目的，本公司已列出火灾发生时应采取的步骤。

根据本计划，在发生火灾、爆炸、炸弹威胁、危险物质泄露或自然灾害（如地震、台风、海啸等）时，我们需实施紧急应变措施，这类事件要求我们立即采取紧急行动以确保损失降至最低。

2.0职责2.1 应急协调员人选：生产部经理责任：应急协调所有紧急事故的应变行动。

应急协调员须决定人员是否须从厂房撤离。

一旦决定人员须撤离，则应急协调员便须发出撤离命令，指挥及应急领导委员会进行紧急应变行动。

最好还需决定什么时候可让大家安全的返回大楼如果发生火灾，则由消防局做出决定。

2.2 助理应急协调员人选：健康与安全卫生代表责任：当应急协调员不在场时，助理应急协调员须负责一切紧急行动。

如果应急协调员及助理应急协调员均不在场，则有应急协调元指定的管理层成员负责一切紧急行动。

2.3 应急指挥队应急指挥队成员包括公司不同部门的负责人。

各成员必须一起协调紧急应变措施，负责灭灾、抢救、撤离及带动一切保护公司人员生命及财产的行动之职。

2.3.1 部门主管须清点各自区域内所有人员人数，并向公司应急协调员报告。

2.3.2 部门主管不在场时，有领班清点各自区域内人员人数。

2.3.3 组长须清点所有人员人数，并向应急协调员报告。

2.3.4 组长须协助部门主管确保人员均已通过最近安全门撤离大楼，并已在指定的区域集合。

在获准返回大楼以前，领班不得离开各自区域内人员。

2.3.5 接到指示，公司电工及/或电器承包商须处理一切电器紧急事件，并负责断电、通电的处理工作；维修部电工组须熟悉场内各线路及机电处理，以发挥紧急应变作用。

2.3.6 各车间主管应深知消防器材的养护及使用，并须在当班任何时候处理初期火灾。

发生火灾时应充分发挥车间领导作用，并以雇员生命为前提，当机立断，带领员工撤离到指定集合点，确定人数后汇报消防队，协助照顾已受伤人员。

2.3.7安全主任应就公司的所有方面协助应急协调员并向他提供意见。

紧急情况控制程序方案

紧急情况控制程序方案一、紧急情况响应团队的组建1.确定紧急情况响应团队的成员，包括紧急情况负责人、危险源评估专家、通信专家、救援人员等；2.为每个团队成员分配具体的职责和任务，明确工作职责和权限；3.定期对响应团队进行培训和演练，提高应急响应能力。

二、紧急情况警报系统的建立1.建立紧急情况警报系统，包括设立警报器材、维护警报器材的工作人员和操作程序等；2.定期对警报系统进行检测和维护，确保其正常运行；3.设定警报系统的触发条件和不同情况下的不同响应措施。

三、灾害风险评估和预警机制的建立1.制定灾害风险评估和预警机制，包括明确灾害风险评估的指标和方法、预警系统的触发条件等；2.建立预警信息的收集、分析和发布机制，确保预警信息的及时和准确性；3.制定详细的应对措施和预案，以应对不同等级的预警情况。

四、紧急情况的应对流程1.确定紧急情况的应对流程，包括紧急情况的识别、报警、响应、救援和恢复等环节；2.设定不同情况下的不同应对措施，如火灾情况下的疏散程序、地震情况下的避难措施等；3.对应对流程进行演练和反馈，及时纠正和改进。

五、与外部机构的合作1.与相关政府机构、消防部门、警察机关、医疗机构等建立紧密合作关系；六、紧急情况后续处理1.制定紧急情况后续处理措施，包括伤员救治、事故调查、清理和恢复工作等；3.定期总结和评估应急响应工作，总结经验并改进措施，提高工作质量。

七、紧急情况的宣传和教育1.定期开展紧急情况的宣传和教育活动，提高员工和社区居民的安全意识和自救能力；2.制作宣传资料、举办培训班、开展演练活动等形式，提高应急响应的知识储备和技能水平；3.鼓励员工和社区居民参与应急演练和应急演习，增强应急响应能力。

以上就是一份紧急情况控制程序的方案，旨在保障人们的生命安全和财产安全。

当然，实际的紧急情况控制程序需要根据不同机构的具体情况进行具体的制定和实施。

实施过程中需要不断进行调整和改进，以适应不断变化的紧急情况。

紧急应变程序

1.0目的用于确定本厂潜在的事故及紧急状况，提供预防事故及意外发生时的措施，以使意外对环境影响降致最小。

2.0范围适用于本公司潜在的事故和紧急情况，包括：2.1 火灾发生时；2.2 化学品及油的泄漏；3.0职责3.1 消防演习的计划及实施：行政部3.2 应变措施的检讨：ISO小组3.3 火灾的应急处理：应变处理管理小组3.4 化学品及油的泄漏应急处理：使用部门4.0定义4.1 紧急状况应变：当发生紧急事故时，对其进行的处理方法和措施。

5.0程序内容5.1 火灾的应急准备：5.1.1 由行政部负责实施以下内容：1)配置厂区的消防器材2)绘制厂区的消防图（包括消防器材配置图/消防疏散图）5.1.2由行政部负责管理消防设施，每月进行一次消防设备检查，并将结果记录在《消防器材点检表》上。

检查时若发现有问题，由消防工程公司负责对消防器材进行维修、更新或增加。

5.1.3每年应组织一次消防知识宣传：5.1.3.1宣传对象为全体员工；5.1.3.2宣传的形式可以海报或现场讲解等；5.1.3.3宣传内容：消防器材的使用、消防法规、火灾案例等；5.1.4 公司每年应进行一次全员消防演习：5.1.4.1由行政部制定消防演习计划，报告总经理/经理批准；5.1.4.2消防演习前行政部应通知各部门，做好相应的生产、出货等安排；5.1.4.3消防演习的结果由行政部作出总结并报告环境管理代表；5.1.4.4根据消防演习的结果，由环境管理代表考虑有无必要对系统和设施作改善5.2 火灾应急响应5.2.1工厂任何人员一旦发现火情：1) 应立即通知报警联络组，启动报警系统；2) 报警联络组应立即联络内/外相关单位（如当地消防局等）；3) 如果能安全灭火，用附近的灭火器、消火栓迅速灭火；4) 若不能安全灭火，则从安全出口先撤离到安全区集合；5.2.2报警联络组在接受火情汇报时：1) 应问清发生火灾的具体地点.火灾大小及起火物质；2) 报警联络组问清情况后，视实际情况立即作出处理方式，并通知相关人员。