中层经理人的角色认知与时间分配管理试题及标准答案

单选题

1：基层技术人员到中层管理者的调动是一种：（3分）标准答案：B

1. A:正常人事调动

2. B:角色转换

3. C:提拔

4. D:换位

2:优秀的中层管理者一定能够带领下属实现：（3分）标准答案：D

1. A:大家的理想

2. B:企业的规模

3. C:企业的效益

4. D:企业的目标

3:如果上司确实提岀了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该: （3分）标准答案：A

1. A:合理地坚持，圆满地沟通

2. B:当面指出

3. C:按正确的去执行

4. D:说明情况，按自己的思路执行

4:能够替领导想得多一点，站在领导的角度去思考问题，努力理解领导的意图的是: （3分）标准答案：D

1. A:优秀的秘书的素质

2. B:优秀的管理者素质

3. C:优秀的基层管理者素质

4. D:优秀的中层管理者素质

5:当总经理委托各部门经理管理特定部门的工作，总经理不需要事必躬亲，而作为中层管理者应该具有工作：

（

3分）标准答案：A

1. A:自觉性

2. B:独立性

3. C:创新性

4. D:创造性

6:企业岀了问题，只要涉及到自己，即使责任再小，也应该: （3分）标准答案：C

1. A:装作不知道

2. B:企图掩盖自己

3. C:敢于站岀来主动承担责任

4. D:等候上级主管处理

7:中层管理者一定要想办法迫使自己的下属进化，提升下属的工作能力和工作态度，从而：（3分）标准答案：A

1. A:提升部门的整体工作业绩

2. B:提高部门员工的素质

3. C: 提高部门绩效

4. D: 提高部门工作效率

8: 要提升下属的工作业绩，就必须重视：（3 分）标准答案：D

1. A: 员工的心理变化

2. B: 员工的工作环境

3. C: 奖罚制度

4. D: 制度管理

9: 企业的生存方式和经营习惯是：（3 分）标准答案：D

1. A: 企业领导的思想意识

2. B: 企业道德

3. C: 企业思想

4. D: 企业文化

10: 当中层管理者即使被上司错怪，也不能要求上司向自己道歉，这时中层管理者要：（3 分）标准答案：B

1. A: 据理力争

2. B: 顾及上司的颜面

3. C: 过后要上司道歉

4. D: 当场反驳

11: 中层管理者与上司一起拜访客户，需要注意的是：（3 分）标准答案：D

1. A: 自己要提前总经理一步

2. B: 自己要与总经理一起走

3. C: 自己要提前总经理半步

4. D: 自己要退后总经理半步

12: 中层管理者要对上司的立场保持敏感，向领导汇报工作时，应该：（3 分）标准答案：A

1. A: 揣摩领导的感受

2. B: 理解领导的意图

3. C: 看着领导的表情

4. D: 向领导详细介绍

13: 管理者应杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里应：（3 分）标准答案：D

1.A: 互相沟通

2.B: 协商解决

3.C: 大力合作

4.D: 通力合作

14: 中层管理者平时要做个好教练，必须由：（3 分）标准答案：C

1. A: 上司培养出“部队”来

2. B: 代理公司培养出“部队”来

3. C: 自己培养出“部队”来

4. D: 基层锻炼出“部队”来

15:企业制定的制度，应注意制度的：（3分）标准答案：B

1. A:可操作性

2. B:实用性

3. C:现实性

4. D:管理性