基于动态能力的中小企业成长期路径选择研究

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基于动态能力的中小企业成长期路径选择研究

桑胜 宿迁泽达职业技术学院 江苏宿迁 223800

摘要:中小企业从初创期发展到成长期所选择的路径是不同的,但是每种发展路径都有其合理性或者相对竞争优势。随着企业规模扩大和市场竞争加剧,原有的发展模式不能保证企业获得持续的竞争优势。本文分析了发展到成长期的企业特性,从动态能力角度研究企业如何响应内外部环境的变化。关键词:动态能力;成长期;路径选择

中小企业在发展过程中要经历企业生命周期的一个或几个时期,而不同学者根据不同的标准对企业生命周期的划分不尽相同,如美国管理学家Ichak・Adizes 从企业文化角度将企业生命周期分为“成长阶段”、“再生与成熟阶段”和“老化阶段”等三个阶段;中国学者陈佳贵按照企业规模来划分企业生命周期为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期等。无论按照什么标准划分,成长期都是企业发展的一个重要阶段。在这个时期,企业所处内部、外部环境发生了很大的变化,如企业规模扩大、产品项目增加、行业竞争加剧、供应链变得越来越复杂等。这就要求企业经营者在新的环境下从动态能力角度来分析以前所使用的策略和方法现在是否能够继续为企业发展带来竞争优势和能力,重新对企业进一步发展选择可行且具有相对优势的路径。相反,不能根据成长期的企业所处的环境适时调整策略而固守于原有的模式,最终会导致企业生命周期的终结。本文分析了在成长期中小企业的特性、影响发展的主因和经营风险,强调市场环境是动态的,企业的能力也要响应市场的变化,从而选择合适的发展路径。

一、动态能力的内涵

20世纪80年代以来,企业能力理论受到人们的关注,并得到了巨大的发展,应用这个理论可以对现实生活中的很多现象进行解释。但核心能力本身所具有的“刚性”问题,意味着企业无法适应企业内部、外部环境的动态变化,不在必然的为企业带来竞争优势和能力。Teece等人提出动态能力概念来解释企业如何获取持续的相对竞争优势,并把动态能力定义为“企业对内部和外部的竞争能力进行整合、建立以及重构以便适应快速变化的环境的能力”,认为动态能力包括“组织的和管理的过程、位势和发展路径”三方面内容。埃森哈特等人认为动态能力是获取、整合、重置和释放资源的流程,应对或者创造市场变革。在借鉴相关文献资料基础上,本文将动态能力定义为“为了响应企业内部、外部环境变化,企业具有整合资源和业务流程以实现可持续发展的创新能力”。

二、中小企业从初创期发展到成长期的路径分析

在现实生活中,中小企业遍及各个行业,但是行业的不同和规模的差异决定了中小企业从初创期发展到成长期的路径是不同的。因此,对这些不同的发展路径进行分析总结,可以了解企业发展的历史,归纳出企业的优劣势,在此基础上,从动态能力视角分析在成长期的企业未来如何发展。

本文把企业从初创期发展到成长期选择的路径和可能面临的风险分析如下:

1、稀缺资源依赖型

本文把稀缺资源定义为稀有自然资源或优越的地理位置、环境。在发展过程中,中小企业依靠稀缺资源能够获得低成本优势和独特的产品属性,因此,在市场竞争中能够不断发展壮大,如重庆涪陵榨菜口味与众不同,与其处于长江边这个优越地理位置关系密切。这类企业发展的最大风险是是否有强大的竞争者进入这个行业并拥有相同的稀缺资源。

2、技术先进型

本文把技术先进定义为在产品配方、工艺、生产技术等方面具有竞争优势。在现实生活中,技术先进型中小企业很多,比如在获得技术专利后进行创业的企业,依靠先进的专利技术生产的产品具有竞争力,企业从初创期到成长期发展很快。由于技术的扩散和更先进的技术问世,企业原有的技术将被淘汰,从而导致依赖原有专利技术企业发展的终结,这是这类企业发展面临的最大风险。

3、管理科学型

在企业发展过程中,技术和管理是相互促进的,本文把管理科学定义为能够优化企业的组织结构、规章制度、与上下游企业保持良好的沟通等。从企业内部角度来说,合理的组织结构能够提高企业运作效率和质量,减少运营成本;从企业外部来讲,保持与上下游企业良好关系,有助于企业在经营过程中减少经营风险。如一些家族企业在管理过程中任人唯亲,组织设置不科学,缺乏激励机制,从而使企业创新能力不足、运营成本太高等,企业发展缓慢。

4、政策支持型

政府为了鼓励某些行业的发展壮大,往往制定一系列优惠扶持政策如在企业贷款、税收、财政补贴、出口退税等方面鼓励这个行业企业的发展。在优惠政策激励下,资本争先恐后向这个行业转移,企业能够快速从创业期发展到成长期。但是随之而来的经营风险加大,因为投资过大,产能过剩,造成资源浪费,此时政府的支持政策要退出,让市场来调节行业的产出平衡,因而会导致很多企业倒闭破产。如我国的风能行业、光伏行业等发展就经历了这个过程。

5、市场补缺型

企业经营者善于观察、捕捉、分析市场变化,能够抓住市场需求机遇,快速的向细分市场提供产品和服务,从而获得发展先机。如快捷酒店行业出现,解决了顾客出差、旅游吃住行不方便问题,与传统大宾馆相比较,既便宜又快捷,所以这个行业发展很快。最大的风险是是否会出现新的模式让消费者更满意。

6、联盟依附型

不同的企业在供应链中角色是不同的,一些企业在供应链中处于核心、控制地位,另外一些企业则处于从属地位。所以很多中小企业成为核心企业的零部件供应商,随着核心企业发展壮大,这些中小企业获得了发展。如向汽车生产厂商提供零部件的供应商。最大风险是供应链合作关系是否会中断。

三、中小企业成长期的路径分析

以上是本文对中小企业从初创期选择不同路径发展到成长期的分析,当企业发展到了成长期,企业内外部环境出现了很大变化,竞争更加激烈、经营管理更加复杂、产品创新要求更高、市场变化更加频繁、品牌管理显得更加重要等。面对内外部经营环境的变化,在成长期的企业应该从动态能力角度制定企业发展战略,让企业获得竞争优势,使企业持续发展。本文从两个方面分析成长期企业如何获得发