中层管理者的十堂转型课测评试题

中层管理者的十堂转型课

多选题

1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题？（10 分）

A

到处忙救火

B

无得力干将

C

时间不够用

D

沟通无效果

E

权责不对等

F

发展遇瓶颈

G

中年遇危机

2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10 分）

A

财务管理

B

文化管理

C

制度管理

D

情感管理

3、做好制度管理，需要从哪些方面着手？（10 分）

A

制度设计

B

制度执行

C

奖惩机制

D

制度颁布

4、中层管理转型要从哪些维度来设计？（10 分）

A

效果

B

效能

C

效率

D

绩效

5、中层管理者在选人上有哪些困境？（10 分）

A

人非我选，用人被动

B

优秀人才用不起

C

不知用谁，缺乏标准

D

总看走眼，人岗不匹配

6、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分）A

赛马不相马-选拔机制

B

内部市场化-竞争机制

C

利益共同体-关联机制

D

末位淘汰制-不养闲人

7、中层管理者该如何打造标杆？（10 分）

A

以身作则做引领

B

发现榜样讲故事

C

激励团队成风气

D

身先士卒好兄弟

8、团队协作经常出现的问题有哪些？（10 分）

A

不理不睬气氛差

B

单打独斗无合力

C

相互拆台无协作

D

彼此较劲有内耗

9、关于时间管理四象限中4D 法则的说法正确的是（10 分）

A

不紧急不重要的事情拖着做

B

紧急不重要的事情慢慢做

C

重要紧急的事情立即做

D

重要不紧急的事情优先做

10、团队执行力差的原因有哪些？（10 分）

A

重目标，轻落实

B

重人情，轻制度

C

重道德，轻契约

D

重苦劳，轻功劳

单选题

1、关于效能和效率，下列说法不正确的是？（10 分）

A

效能和效率只要抓好一个维度就行了

B

效率关注的是更多和更好

C

效能关注的是更好和更强

D

效率与事相关

E

效能与人有关

2、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）

A

大材小用，怕出错

B

预算有限，怕花钱

C

高才低用，打小算盘

D

庸才常用，凭印象

多选题

1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）

A

我不做，谁来做

B

如何保证员工能做好

C

换个人是否也能做好

D

如果别人不行，我来做

2、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些？（10 分）

A

赛马不相马-选拔机制

B

内部市场化-竞争机制

C

利益共同体-关联机制

D

末位淘汰制-不养闲人

3、中层管理者打造标杆要避免哪些误区？（10 分）

A

全能标杆

B

业绩标杆

C

垄断标杆

D

印象标杆

4、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些？（10 分）

A

目标达成共识，一起定目标

B

项目协同，分工做协作

C

价值协同，统一企业文化

D

协作奖励，考核重协作

5、中层管理者的要事有哪些？（10 分）

A

战略实施

B

团队发展

C

文化打造

D

制度建设

6、绩效管理的方法有哪些？（10 分）

A

做好目标的分解与沟通

B

设定可完成的绩效目标

C

做好过程的反馈与辅导

D

做好考核评估与改进

7、团队执行力差的原因有哪些？（10 分）

A

重目标，轻落实

B

重人情，轻制度

C

重道德，轻契约

D

重苦劳，轻功劳

8、中层管理者提升团队执行力有哪些方法？（10 分）

A

倡导价值交换和功劳文化

B

倡导契约精神，遵守约定

C

建立制度保障，实现正向激励

D

推行企业文化，增强企业认同

单选题

1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项？（10 分）

A

大材小用，怕出错

B

预算有限，怕花钱

C

高才低用，打小算盘

D

庸才常用，凭印象

多选题

1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设？（10 分）

A

我不做，谁来做