管理层民意测评表

造 工作氛围差，部门内自由散漫、工作互相推诿。（0分）
工作中不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，利用自身的优势并借鉴 其它外部企业成功经验创建新的工作流程和方法，填补了管理、技术等空白，在工作中有较大创
创新 新。（10分） 精神 在工作中思考、钻研，发挥个人的聪明才智，对工作流程和方法进行了较小的改进和完善。
管理层民意测评表
2015年
管理者姓名：
职位：
子公司/直属部门：
评价 项目
评价内容
对部门内出现的问题能够积极应对，充分认识到自身的责任，勇于承担部门与个人责任。
勇于 （15分）
承担 能够承担部门与个人的责任。（8分） 责任
不能够承担应担负的责任，推诿、推卸责任。（0分）
具有极丰富的管理经验，能灵活的运用到现在的工作中,且经常提供改进意见。（15分）
个人 管理
能够遵守公司各项规章制度，自身的自律性一般，表率作用不明显，个人情绪控制一般，人格、 管理魅力平平。（6分）
自律性极差，不但经常触犯公司制度，而且对下属采取粗暴管理方式。（0分）
工作 充分调动全员热情，注重营造良好的工作氛围，部门内的工作氛围极为和谐、团结、积极向上。 氛围 （10分） 的营 疏于对工作氛围的营造，但部内的工作氛围总体来说较和谐。（6分）
工作 分配
在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识， 引导部属完成任务，最大程度发展个人潜能。（10分）
的合 能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，保证完成任务。（6分）
理性 常因工作分配引起员工的不满。（0分）
2月
分数
对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得
工作 到了极大的提高。（10分） 指导 与帮 对下属工作中遇到的问题提供过一些指导与帮助；虽然开展了培训工作，对员工的能力提高有一
助 定的帮助。（6分）
对于下属工作中遇到的问题不予理睬，培训工作敷衍了事。（0分）
严格遵守公司各项规章制度，自律性极强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用；非常
注意个人情绪的控制，极具人格、管理魅力。（10分）
Байду номын сангаас管理 经验
管理经验一般，能完成大部分工作。（8分）
无管理经验，管理方式简单粗暴。（0分）
内部 部门内的信息流转极为通畅，各项工作完成顺利。（10分） 信息 部门内的信息流转情况平平，有部分工作因信息流转不畅而导致工作延误。（6分） 通畅 部门内的信息从来不沟通，大部分工作处于无序、茫目的状态。（0分）
（6分）
因循守旧，墨守成规。（0分）
对待下属细心、真诚。能够关注到下属的细微的情绪变化，在工作及生活方面都能及时、主动关
对下 怀、热心帮助下属渡过难关。（10分）
属的 能真诚的对待下属，在一些情况下能及时关怀、帮助下属渡过难关。（6分） 关注
毫不理会下属的情绪、感受。（0分）
建议
总分