定置管理基础知识
定置管理
定置管理一、定置管理得概述1、定置管理得定义定置管理时一种科学得现场管理方法与技术,它就是５S管理活动中整理、整顿针对实际状况得深入与细化,就是一个动态得整理、整顿体系,实在物流系统各工序实现人与物得最佳结合、它主要研究生产中人、物、场所三者之间得关系,使之达到最佳结合状态得一种科学管理方法、它以物在场所得科学定置为前提,以完善得信息系统为媒介,以实际人与物得有效结合为目得,从而使生产现场管理科学化、规范化与标准化,从而优化企业物流系统,改善现场管理,建立起现场得文明秩序,使企业实现人尽其力,物尽其用,时进其效,达到高效、优质、俺去得生产效果。
2、定置管理得目得以定置管理为中心得现场管理就是企业取得利润得源泉之一、它可以使材料、部件、工装、夹具与量具等现场物品按动作经济原则摆放,防止混杂、碰伤、挤压变形,以保证产品质量,提高作业效率。
3、定置管理得特点特点包括:结合性、目得性、针对性、系统性、有效性与艰巨性、二、定置管理得内容定置管理得核心内容就是强调物品得科学、合理摆放,依次进入每一道工序,使整个操作流程规范化,使各道工序之间井然有序。
(一)人与物结合得基本状态定置管理要实现人、物、场所三者最佳结合,要由人在现场中对现场中得物进行整理、整顿、按人与物有效结合得程度,可将人与物得结合归纳为A、B、C三种基本状态、(1)A类状态。
指物品与人处于立即结合并能发挥效能得状态。
如常移动设备、工器具、完好得备品备件、常用材料等。
(2)B类状态、人与物处于待结合状态,表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能得状态。
如待检验半成品;待修复得零部件或使用频次较少得物品(如搬运工具、消防器材)等。
(３)C类状态。
人与物已经失去结合得意义,与生产无关,对这类物品尽量把它从生产区域或生产车间拉走。
如生产现场中得废品、边角料、报废得设备。
(二)定置管理得分类1、按管理得范围分类(按管理范围不同可将其分为五种类型)(1)系统定置管理。
班组安全管理—定置管理法
班组安全管理—定置管理法班组安全管理是指对班组进行安全管理, 确保班组成员在工作中的安全与健康。
定置管理则是指通过定置管理法来管理班组的安全。
定置管理法是一种容易操作且有效的班组安全管理方法, 能够有效减少事故发生的风险, 提高工作安全性。
接下来, 我们将为大家详细介绍班组安全管理中的定置管理法。
一、定置管理概述定置管理法是一种集中管理法, 通过对班组进行定置管理, 确定工作安全的责任人、需求和措施, 从而有效预防和控制各种安全风险。
这种管理方法主要包括制定安全规范、实施安全培训、设立安全监督岗位等。
二、定置管理法的目标1.提高工作人员的安全意识和责任意识, 培养班组成员的安全行为习惯。
2.减少工作中的安全事故, 保障班组成员的人身安全和健康。
3.提高工作效率，推动班组的稳定发展。
三、定置管理法的实施步骤1.制定安全规范制定安全规范是定置管理法的首要任务。
班组应根据其工作特点和安全风险, 制定相应的安全规范, 明确工作流程和安全要求。
例如, 在高空作业中, 应规定必须使用安全带、安全网等防护措施；在化学品操作中, 要求必须佩戴防护手套、眼镜等防护装备。
2.实施安全培训安全培训是定置管理法中重要的一环。
班组负责人应组织安全培训, 向班组成员传达安全规范、操作技能以及应急处理等知识。
培训内容可以采用讲座、演示、模拟实验等方式进行, 确保班组成员对安全工作有深入的了解。
3.设立安全监督岗位为了加强安全监督, 班组可以设立安全监督岗位。
安全监督员的主要职责是对班组成员的工作进行安全检查, 确保他们遵守安全规范和操作程序。
如发现不安全行为, 应及时纠正并提出改进意见。
4.建立事故报告和处理制度班组要建立完善的事故报告和处理制度。
一旦发生安全事故, 班组成员应立即上报, 并进行初步处理。
同时, 要对事故原因进行分析, 找出教训, 采取相应措施, 防止类似事故再次发生。
5.定期进行安全检查为确保安全规范的执行情况, 班组应定期进行安全检查。
班组安全管理—定置管理法（三篇）
班组安全管理—定置管理法班组安全管理是指在工作中进行安全管理的一种方式，通过制定一系列的安全管理措施和规定，从而保障班组人员的安全。
定置管理法是其中的一种方法，它通过对特定设备或设施进行管理和监控，保证其在正常运作过程中不会对人员造成危害。
一、定置管理法的原理和目的定置管理法的原理是通过对特定设备或设施的管理和监控，从源头上预防事故的发生。
其目的是确保设备或设施的正常运作，防止因设备或设施故障引发事故，并保障人员的安全。
二、定置管理法的内容1. 设备或设施的安全标准：制定一套设备或设施的安全标准，明确设备或设施的安全要求和使用条件，以及相关的操作规程。
2. 设备或设施的检查与维护：建立设备或设施的定期检查和维护制度，确保设备或设施的正常运行。
3. 设备或设施的故障报告和处理：建立设备或设施故障报告和处理机制，及时发现和处理设备或设施的故障。
4. 设备或设施的备份和备品备件的储备：建立设备或设施备份和备品备件的储备制度，保证设备或设施的备用能力。
5. 设备或设施的培训和操作规程：进行设备或设施的操作培训，制定相应的操作规程，确保人员熟悉设备或设施的操作方法。
三、定置管理法的执行步骤1.明确设备或设施的管理责任人：确定设备或设施的管理责任人，明确其管理职责和权限。
2.设备或设施的评估和分类：对设备或设施进行评估和分类，确定其重要程度和安全风险等级。
3.制定设备或设施的管理规定：根据设备或设施的评估结果，制定相应的管理规定，包括安全标准、检查与维护等内容。
4.培训和教育：对相关人员进行设备或设施的操作培训和安全教育，确保其掌握相应的操作技能和安全意识。
5.执行和监督：执行设备或设施的管理规定，监督设备或设施的运行情况，及时发现和处理问题。
6.定期检查和评估：定期对设备或设施进行检查和评估，发现问题及时整改，确保设备或设施的正常运行。
四、定置管理法的效果评估1.事故发生率：通过比较实施定置管理法前后的事故发生率，评估定置管理法对事故的预防效果。
(一)定置管理基础
★ 例1：在修理、焊接现场，操作 者经常是随用、随找、随放常用工 具，找工具时间长，且工具易丢失 。说明：操作者、工具和用完后应 放置的场所没结合好；
★ 例2：在设备现场不合适的位置上经常 能发现不用的设备，风吹日晒不说，表面 还满是灰尘油污（有可能是备用设备、或 是未及时收回的设备）。在现场应设计一 个这种设备存放的区位，设备就位后，应 用防雨布遮盖设备。
★定置管理需要多部 门联合开展工作，设备 部门应处于配合角色。
★多部门联合会使效 果最佳，尽管如此，定 置管理工作依然是实质 性的基础工作。
误区（三）
★野外生产设备流动 性较大，生产周期短， 没办法也没必要开展定 置管理工作。
★任何场所的设备及其辅件，都有一 种最佳的位置状态，都不可能是随意摆放 的，只是多年形成的不规范的定置经验， 和只存在于人们头脑当中的定置图自觉地 指导着实践，我们已经忽视了它们的存在 。这种定置经验的约束力、指导力有限， 需要进一步规范和明确。野外设备的现场 管理水平较低，更需要开展定置管理活动 。
★开展定置管理，需 要投入资金，难度大， 效果又未必好。
★我们一直主张少花钱多 办事的原则，要求不要将定 置示板图作成花架子，可以 利用一些旧的示板或镜框制 作示板图，将工作重点放在 现场实物定置管理和培养操 作人员形成定置习惯上。
定置管理效果对比（一）
定置管理效果对比（二）
定置管理效果对比（三）
★没有媒介物的定置 管理是不规范的！ ★媒介物也需定置！
★媒介物形象简明， 置于明显位置！ ★例：搬重物入库！
方 法
★以规范化、简洁化 的高效流程为方法；
常用物品（活动物）
按图置物 用后保养
按图取物 放回原处
机械配件（暂存物）
5S管理系列讲义之定置管理
“5S”管理系列讲义之一定置管理第一讲、概述一、什么是定置管理定置管理是企业在生产中研究人、物、场所三者之间关系的现场管理技术。
定置管理的范围是对生产现场物品的定量过程中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全过程。
物品的定置与放置不同，两者可比较如下图：定置管理将生产现场中人、物、场所三要素分别划分为三种状态，并将三要素的结合状态也划分为三种。
见下表：定一下位就行了，而是从安全、质量和物的自身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。
定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除C状态，改进B状态，保持A状态。
同时还要逐步提高和完善A状态。
在工厂生产活动中，最主要的要素是人、物、场所和信息，其中最基本的是人与物的因素。
在生产场所中，所有物品都是为了满足人的需要而存在的，因而必须使物品以一定的形式与人结合。
其结合方式有两种：1.直接结合，即人所需要的物品能立即拿到手的结合。
通常指随身携带或放在身边垂手可得之物。
这种结合不需要寻找，不需要由于寻找物品而造成工时消耗。
这是人所追求的理想结合。
2.问接结合，即人和物处于分离状态，必须依靠信息的作用才能结合。
通常处于间接结合状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。
如存放在仑库的毛刷，它放在何处？是何物？如无确切的信息是找不到的，当然也就不可能实现结合。
由于问接结合必须依靠信息，这种信息是指人的记忆、各种记录、标准化了的信息卡、物品的位置台帐和计算机的储存装置等。
信息齐全、准确、可靠和及时，就能在较短时问内找到所需物品，否则就要花很多时间寻找，造成工时浪费。
所以定置管理的主要任务之一，就是研究如何建立科学有效的信息系统，使问按结合的物品处于良好的可控状态，随时可与人进行结合。
定置管理
定置管理一、定置管理的概述1、定置管理的定义定置管理时一种科学的现场管理方法和技术，它是5S管理活动中整理、整顿针对实际状况的深入与细化，是一个动态的整理、整顿体系，实在物流系统各工序实现人与物的最佳结合。
它主要研究生产中人、物、场所三者之间的关系，使之达到最佳结合状态的一种科学管理方法。
它以物在场所的科学定置为前提，以完善的信息系统为媒介，以实际人和物的有效结合为目的，从而使生产现场管理科学化、规范化和标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文明秩序，使企业实现人尽其力，物尽其用，时进其效，达到高效、优质、俺去的生产效果。
2、定置管理的目的以定置管理为中心的现场管理是企业取得利润的源泉之一。
它可以使材料、部件、工装、夹具和量具等现场物品按动作经济原则摆放，防止混杂、碰伤、挤压变形，以保证产品质量，提高作业效率。
3、定置管理的特点特点包括：结合性、目的性、针对性、系统性、有效性和艰巨性。
二、定置管理的内容定置管理的核心内容是强调物品的科学、合理摆放，依次进入每一道工序，使整个操作流程规范化，使各道工序之间井然有序。
（一）人与物结合的基本状态定置管理要实现人、物、场所三者最佳结合，要由人在现场中对现场中的物进行整理、整顿。
按人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为A、B、C三种基本状态。
（1）A类状态。
指物品与人处于立即结合并能发挥效能的状态。
如常移动设备、工器具、完好的备品备件、常用材料等。
（2）B类状态。
人与物处于待结合状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能的状态。
如待检验半成品；待修复的零部件或使用频次较少的物品（如搬运工具、消防器材）等。
（3）C类状态。
人与物已经失去结合的意义，与生产无关，对这类物品尽量把它从生产区域或生产车间拉走。
如生产现场中的废品、边角料、报废的设备。
（二）定置管理的分类1、按管理的范围分类（按管理范围不同可将其分为五种类型）（1）系统定置管理。
定置管理基础知识
定置管理基础知识编制：审核：批准：生效日期：受控标识处：分发号：发布日期：2012年6月28日实施日期：2012年6月28日目录1、定置管理的含义2、人、物、场所三者之间的关系3、人、物、场所与信息的关系4、定置管理的内容5、定置管理的展开程序6、定置检查与考核1.0 定置管理的含义对于物品的存放，我们通常采用的是“定置管理”，定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。
2.0 人、物、场所三者之间的关系2.1人与物的关系。
在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。
其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。
（1）人与物的结合方式。
人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。
直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。
间接结合是指人与物呈分离状态。
为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
（2）与物的结合状态。
生产活动中，主要是人与物的结合。
但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。
A状态是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动；B状态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态；C状态是物与现场生产活动无关，也可说是多余物。
2.2场所与物的关系。
在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。
但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。
因此，实现人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。
从而产生了对象物在场所中的放置科学——“定置”。
（1）定置。
定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。
定置管理资料
IE Lin
定置管理
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三
者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到 达到 最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在 最佳结合状态 场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为 媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过 对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的 物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上， 使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科 促进生产现场管理文明化、 促进生产现场管理文明化 学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
(一)进行工艺研究
对现场进行调查， 对现场进行调查，详细记录现行方法：通过查阅
资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工 艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。
分析记录的事实，寻找存在的问题：对经过调查 分析记录的事实，
记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间 研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分 析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。
(四)定置管理设计 二
信息媒介物设计：信息媒介物设计，包括信
息符号设计和示板图、标牌设计。在推行定置 管理，进行工艺研究、各类物品停放布置、场 所区域划分等都需要运用各种信息符号表示， 以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视 管理。在信息符号设计时，如有国家规定的 （如安全、环保、搬运、消防、交通等）应直 接采用国家标准。符号应简明、形象、美观。
C状态：是指人与物没有联系的状态。 状态
定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制， 消除C状态，改进B状态，使之都成为A状态， 消除C 改进B 都成为A 并长期保持下去。 并长期保持下去。
(三)开展对信息流的分析
定置管理培训素材
定置管理培训素材一、定置管理的含义定置管理是我国工业企业20世纪80年代从日本学习引进的一种先进管理方法。
作为生产现场管理的一个重要组成部分，定置管理的主要任务是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者的相互关系。
它通过运用调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系；通过整理，把与生产现场无关的物品消除掉；通过整顿，把生产场所需要的物品放在规定的位置。
这种定置要科学、合理，实现生产现场的秩序化、文明化。
二、定置管理的基本理论1、人与物的三种结合状态在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有材料、半成品、机械设备、工夹模具、操作人员、工艺方法和生产环境等，归纳起来就是人、物、场所和信息等因素，其中最基本的是人与物的因素，只有人与物的合理结合，才能使生产有效地进行。
人与物的结合可归纳为三种基本状态：(1)A状态。
即人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。
例如，操作工作使用的各种工具，由于摆放地点合理而且固定，当操作者需要时能立即拿到或者做到得心应手。
(2)B状态。
即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。
例如，一个操作者加工一个零件，需使用某种工具，但由于现场杂乱而忘记了这种工具放在何处，结果因寻找工具而浪费了时间；或者由于半成品堆放不合理，散放在地上。
当加工时每次都需弯腰，一个个地拣起来，即影响了工时，又提高了劳动强度。
(3)C状态。
人与物失去联系的状态。
这种物品与生产已无关系，不需要人去同该物结合。
例如，生产现场中存在的已经报废的设备、工具、模具，生产中产生的垃圾、废品、切屑，以及同生产现场无关的人员生活用品等。
这些物品放在生产现场，必将占用作业面积，而且影响操作者的工作效率及安全。
因此，定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，对B状态进行分析和改进，使之都成为A状态并长期保持下去。
2、人与物的结合成本在生产活动中，为实现人与物的结合，需要消耗劳动时间，支付劳动时间的工时费用，这种工时费用称之为人与物的结合成本。
定置管理讲义
定置管理讲义一、定置管理的概念定置管理是指通过科学有效的管理方法，对企业固定资产和设备进行全面的管理和维护，以达到提高设备利用率、降低成本、延长设备寿命和提高生产效率的目的。
定置管理包括设备维护、设备保养、设备保全、设备检修和设备运行管理等内容。
通过定置管理，企业可以更好地管理自己的资产，提高设备利用率，降低维护成本，延长设备寿命，提高生产效率，提高企业核心竞争力。
二、定置管理的原则1. 系统性原则：定置管理是一个系统工程，必须建立健全的管理体系和制度，确保管理工作的连续性和稳定性。
2. 预防性原则：定置管理要注重设备的预防性维护，防患于未然，避免设备故障和停机。
3. 经济性原则：定置管理要注重成本控制，合理安排设备保养和维修计划，降低维护成本，提高资产利用率。
4. 集约性原则：定置管理要注重设备资源的集约利用，提高设备利用率，降低生产成本。
5. 创新性原则：定置管理要不断创新管理方法和工具，提高管理水平和效率。
6. 周期性原则：定置管理要根据设备的使用情况和制造商要求，合理安排设备的保养和维修周期，延长设备寿命。
三、定置管理的方法1. 设备管理（1）设备档案管理：建立设备档案，记录设备的基本信息、维护记录、维修记录等内容，为设备管理和维护提供依据。
（2）设备分类管理：根据设备的使用性质和重要性，合理分类管理设备，制定不同的管理和维护策略。
（3）设备台账管理：建立设备台账，定期更新设备的现状和使用情况，及时了解设备的运行状态和维护需求。
（4）设备折旧管理：合理计算和核算设备的折旧费用，控制设备的使用寿命和成本。
2. 维护管理（1）设备保养管理：制定设备的定期保养计划，保证设备的正常运行和节约维修成本。
（2）设备维修管理：建立设备维修制度，明确设备维修的流程和责任，及时处理设备故障，避免停机损失。
（3）设备检修管理：定期对设备进行检修，发现和消除潜在的故障隐患，保证设备的安全和可靠性。
3. 运行管理（1）设备运行监控：对设备的运行情况进行监控，发现和解决运行中的问题，确保设备的正常运行。
什么是定置管理
什么是定置管理定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
一、基本原理定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。
它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。
二、人、物、场所三者之间的关系1、人与物的关系。
在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。
其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。
⑴、人与物的结合方式。
人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。
直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。
间接结合是指人与物呈分离状态。
为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
⑵、与物的结合状态。
生产活动中，主要是人与物的结合。
但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。
A状态是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动。
B状态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态；C状态是物与现场生产活动无关，也可说是多余物。
2、场所与物的关系。
在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。
但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。
因此，实现人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。
从而产生了对象物在场所中的放置科学———"定置"。
⑴、定置。
定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。
定置管理培训资料
a
ie f
b
J
2021/3/24
c
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(d) 日历 放置在照片d 位置 (e) 水杯 放置在e位置 (f) 笔筒 放置在 f位置 (g) 电脑
放置在屏风中间，保持电脑
表面干净整洁 (h) 文件 放置在h处 (i) 电话 放置在I位置 (j) 抽屉
抽屉上需要张贴抽屉标签
2021/3/24
20
办公桌以外区域
C状态
•人与物 没有联 系的状 态
2021/3/24
8
定置管理开展程序
定置管理开展程序如下图。
清扫及现 场整理
去掉无 用之物
准备必 须之物
信息、场所 标示
绘制定 置图
确定定 置区域
定置管 理验收
抽查、调整、 复原
考核总结
2021/3/24
9
➢车间现场定置管理
定置管理关键提示
有 图
按图定置 按类存放 帐图物一致
2021/3/24
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定置
规定 固定
2021/3/24
放置 位置
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前提：物在场所的科学定置
媒介：完整的信息系统 目的：人和物的有效结合
高效生产 文明生产 安全生产
物品的定置与放置比较图
定置
生产 现场 物品
放置
人、物信息 健全结合
存在价值高
人、物信息 不健全结合
存在价值低
现场文明 高效活跃
现场混乱 低效沉没
2021/3/24
定置管理
2021/3/24
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目录
➢导言 ➢定置管理的定义 ➢车间现场定置管理 ➢办公室定置管理
2021/3/24
2
➢导言
《定置管理培训》课件
人性化定置管理将注重员工的舒适度和工作便利性，通过合理规划物品的摆放位置和布 局，为员工创造一个舒适、安全、高效的工作环境。同时，关注员工的工作压力和心理 健康，采用人性化的管理方式，提高员工的工作满意度和归属感，从而提升整体的工作
效率和绩效。
感谢观看
THANKS
标准化管理原则
总结词
统一标准，规范管理。
详细描述
标准化管理原则要求在定置管理中制定统一的标准和规范，确保各项工作符合要求。在实施定置管理时，应制定 相应的标准和规范，如物品摆放标准、作业流程标准等，并加强监督和检查，确保各项标准得到有效执行。同时 ，应积极推广先进的管理经验和做法，促进标准化管理的持续改进和提高。
向发展。
02
定置管理的基本原则
科学布局原则
总结词
科学合理地规划布局，提高工作效率。
详细描述
科学布局原则要求对工作场所进行合理规划，确保物品摆放有序、工作流程顺 畅，以提高工作效率。在实施定置管理时，应充分考虑工作流程和操作顺序， 合理安排设备和物品的位置，避免重复移动和交叉作业。
动态管理原则
总结词
服务业定置管理案例
总结词
提升服务质量、提高客户满意度
详细描述
在服务业中，定置管理通过对服务场 所的布局、设施配置、服务流程等进 行合理规划，提高服务质量和客户满 意度，增强企业竞争力。
05
定置管理未来发展趋势
智能化定置管理
总结词
随着科技的发展，智能化定置管理将成 为未来的重要趋势，通过引入物联网、 大数据、人工智能等技术，实现定置管 理的自动化和智对员工进行培训，使其了解定 置管理的要求和操作方法。
监督定置管理的实施情况，及 时纠正不符合要求的行为。
定置管理——精选推荐
定置管理 三定管理，即定点、定容、定量。
本⽂主要讲定置管理（即定容管理）。
⼀、什么叫定置管理 定置管理⼜称定容管理，是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置⽅法，使之取放⽅便，提⾼效率。
定置管理是对⽣产现场中的⼈、物、场所三者之间的关系进⾏科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的⼀门科学管理⽅法。
⼆、定制管理的⽬的 以实现⼈和物的有效结合为⽬的，通过对⽣产现场的整理、整顿，把⽣产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随⼿可得，促进⽣产现场管理⽂明化、科学化，达到⾼效⽣产、优质⽣产、安全⽣产。
三、定置管理的特点 定置管理是企业中⼀项综合性基础⼯作，从企业管理系统⾓度看，定置管理有⽬的性、综合性、针对性、系统性和艰巨性的特点。
⽬的性 定置管理是分析⽣产场所⼈、物、场所的相互关系，使之有效地实现⼈与物的结合⽽进⾏的科学的整理整顿，它同各类物品简单的临时“归堆 ”、“划类”或摆放有着实质性的区别。
定置管理的⽬的，是根据企业⽣产活动实际需要，从优化物流系统出发，使⽣产过程中的⼈、物、场所三者在时间、空间上的优化组合，并按三者之间的内在联系进⾏整理整顿，从⽽达到提⾼劳动率及安全⽣产、⽂明⽣产（保证其产品质量）。
综合性 定置管理与其他各种专业管理有着密切的联系，它并不代替其他专业管理的职能，⽽是其他专业管理的理论、⽅法在⽣产现场各⼯序的综合运⽤和补充；它是为各种专业管理发挥作⽤、提⾼效率服务的，⼜对各种专业管理在⽣产现场的职能提出了规范化、标准化的要求，为保证并促进各种专业管理在⽣产现场的⾼效率发挥职能作⽤打下坚实的基础。
针对性 机械制造企业门类很多，产品结构各异，⽣产类型不同，⼯艺流程不⼀，即使在同⼀企业内部，各车间的⽣产特点、⼯艺要求也各不相同。
因此，对不同类型的企业、车间，定置管理不能简单地设计成统⼀模式，⽽是要分析各单位的客观条件，视各⾃的⽣产类型、特点，有针对性地建⽴符合本单位实际的定置管理体系。
定置管理基础知识
定置管理基础知识编制：审核：批准：生效日期：受控标识处：分发号：发布日期：2012年6月28日实施日期：2012年6月28日目录1、定置管理的含义2、人、物、场所三者之间的关系3、人、物、场所与信息的关系4、定置管理的内容5、定置管理的展开程序6、定置检查与考核1.0 定置管理的含义对于物品的存放，我们通常采用的是“定置管理”，定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。
2.0 人、物、场所三者之间的关系2.1人与物的关系。
在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。
其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。
（1）人与物的结合方式。
人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。
直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。
间接结合是指人与物呈分离状态。
为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
（2）与物的结合状态。
生产活动中，主要是人与物的结合。
但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。
A状态是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动；B状态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态；C状态是物与现场生产活动无关，也可说是多余物。
2.2场所与物的关系。
在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。
但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。
因此，实现人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。
从而产生了对象物在场所中的放置科学——“定置”。
（1）定置。
定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。
定置管理培训资料课件
智能化技术应用
引入人工智能、物联网等技术，实现定置 管理的智能化升级，提高管理精度。
数字化、智能化融合
将数字化和智能化技术融合应用，实现定 置管理的全面升级，提高管理效能。
发展趋势二
定制化需求
根据不同行业、不同企业的特点，定制符合其需求的定置管理方 案，提高管理针对性。
原则三：标识清晰，易于识别
标识制作
制作清晰、简洁的标识牌，标明物品名称、规格、数量等信息。
标识位置
将标识牌放置在显眼的位置，便于员工快速识别物品。
原则四：规范操作，方便使用
操作规范
制定物品取用、归还等操作的规范流程，确保员工正确使用物品。
方便使用
合理设置物品存放的高度、间距等，方便员工取用和操作。
原则一：科学分类，定点存放
物品分类
根据物品的属性、用途、大小等 因素进行科学分类，便于管理和 使用。
定点存放
为每个类别的物品设定固定的存 放位置，确保物品摆放整齐、有序。
原则二：精心设计，合理布局
布局规划
根据工作流程和实际需求，合理规划 物品存放区域，提高工作效率。
精心设计
对存放区域进行精心设计，如设置货 架、分隔架等，使物品摆放更加整齐、 美观。
通过定置管理，企业可以更精确 地掌握库存情况，从而减少库存
成本。
避免浪费
通过将物品放置在固定的位置，员 工可以更容易地发现哪些物品被错 误地放置或被遗忘，从而避免浪费。
提高资源利用效率
通过定置管理，企业可以更合理地 分配资源，从而提高资源利用效率。
优势三：改善工作环境与氛围
提高员工满意度
01
定置管理文档
定置管理什么是定置管理？定置管理是指对于特定目标或者任务的设定和管理的过程。
在各个领域中，都存在着对于特定目标或任务的设定与管理的需求。
定置管理主要包括目标设定、进度控制和结果评估等方面的工作。
定置管理的流程定置管理的流程一般包括以下几个步骤：1.目标设定：明确任务的具体目标和要求，确保目标的可行性和可量化性，以便后续的进度控制和结果评估。
2.计划制定：根据任务的目标和要求，制定详细的工作计划，包括时间安排、资源分配、任务分解等，以确保任务能够按时完成。
3.进度控制：根据制定的工作计划，实时监控任务的进度，及时发现和解决问题，确保任务按时、高质量完成。
4.结果评估：根据任务的目标和要求，评估任务的执行结果，收集反馈意见，总结经验教训，以便下一阶段的改进和提高。
定置管理的重要性定置管理对于任何项目或任务的成功都起着至关重要的作用。
以下是定置管理的几个重要性方面：提高工作效率通过合理的目标设定和计划制定，可以有效地提高工作效率。
定置管理可以确保任务的清晰目标、合理分工和时间规划，避免工作重复和资源浪费，提高工作效率。
提高工作质量定置管理可以帮助我们更好地控制任务的进度和结果，及时发现和解决问题，确保任务按时、高质量完成。
通过定置管理，可以提高工作质量，避免出现质量问题。
促进团队协作定置管理需要各个相关人员之间的密切合作和协调。
在定置管理中，需要进行任务分工、资源分配和时间规划等工作，这促进了团队之间的协作，提高了团队的整体执行能力。
实现目标与愿景通过定置管理，我们可以明确任务的目标和要求，并制定详细的工作计划，从而有针对性地推动任务的完成。
定置管理帮助我们实现任务的目标，逐步推进组织的目标与愿景的实现。
定置管理的挑战与解决方案在实际的定置管理中，可能会遇到一些挑战。
以下是一些常见的挑战和相应的解决方案：目标设定模糊挑战：目标设定模糊或不明确，导致任务执行困难。
解决方案：在定置管理之前，需要对任务的目标进行充分的讨论和沟通，确保目标的明确性和可行性。
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定置管理基础知识
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分发号：
发布日期：2012年6月28日实施日期：2012年6月28日
目录
1、定置管理的含义
2、人、物、场所三者之间的关系
3、人、物、场所与信息的关系
4、定置管理的内容
5、定置管理的展开程序
6、定置检查与考核
1.0 定置管理的含义
对于物品的存放，我们通常采用的是“定置管理”，定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理．心理．效率．安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。
2.0 人、物、场所三者之间的关系
2.1人与物的关系。
在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。
其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。
（1）人与物的结合方式。
人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。
直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。
间接结合是指人与物呈分离状态。
为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
（2）与物的结合状态。
生产活动中，主要是人与物的结合。
但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。
A状态是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动；
B状态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态；
C状态是物与现场生产活动无关，也可说是多余物。
2.2场所与物的关系。
在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。
但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。
因此，实现人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。
从而产生了对象物在场所中的放置科学——“定置”。
（1）定置。
定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。
（2）场所的三种状态，即，状态， -状态、"状态。
状态是良好状态。
即场所具有良好的工作环境、作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音、粉尘等符合人的生理状况与生产需要，整个场所达到安全生产的要求。
-状态是改善状态。
即场所需要不断改善工作环境，场所的布局不尽合理或只满足人的生理要求或只满足生产要求、或两者都未能完全满足。
"状态是需要彻底改造状态。
即场所需要彻底改造，场所既不能满足生产要求、安全要求又不能满足人的生理要求。
（3）场所的划分。
在生产过程中，根据对象物流运动的规律性，便于人与物的结合和充分利用场所的原则，科学地确定对象物在场所的位置。
①固定位置。
即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定，即“三固定“。
这种“三固定“方法适用于那些在物流系统中周期性地回归原地，在下一生产活动中重复使用的物品。
主要指那些作为加工手段的物品，如治具、量具、工艺装备、搬运工具、设备附件等物品。
这些物品一般可多次使用于生产过程，周期往复运动。
对这一类物品实施的“三固定“方法，主要是固定存放位置，使用后要回复到原来的固定存放点，便于下次寻找。
这种“固定“，可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。
②自由位置。
即相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存放位置。
具体存放位置，是根据当时生产情况及一定规则决定。
与上一种方式相比，物品存放有一定自由度，故称自由位置。
这种方法适用物流系统中那些不回归、不重复使用的物品。
如原材料、毛坯、零部件、半成品。
这些物品的特点是按照工艺流程不停地从上一工序向下一工序流动，一直到最后出厂。
所以，对每个物品来说，在某一工序加工后，一般不再回归到原来的场所。
自由位置的定置标志可采用可移动的牌架、可更换的插牌标识，对不同物品加以区分。
不同位置的划分也可采用可移动的线条边界支架加以分割，表示位置的暂时固定。
3.0 人、物、场所与信息的关系
生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，而绝大多数的物同人处于间接结合状态。
为实现人与物的有效结合，必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。
因此，信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。
信息媒介又分确认信息媒介和引导信息媒介两类，每类信息媒介又各有两种媒介物。
3.1引导信息媒介物。
即是人们通过信息媒介物，被引导到目的场所，如位置台账、平面布置图等。
3.2确认信息媒介物。
人们通过信息媒介物确认出物品和场所。
如场所标志、物品名称（代号）等。
3.3标识（一种信息）与定置管理
标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。
在生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到，需要一定的信息来指引。
许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也需要信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放，也需要有信息来确认。
因此，在定置管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它影响到人与物以及场所的有效结合程度。
标识一般可分为两类：
（1）引导类标识。
有的引导信息告诉人们“物品放哪里”，便于人与物的结合。
例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。
在台账中，每类物品都有自己的编号，这种编号是按“四号定位”原则来编码的，“四号”即指库、区、架、位。
有了台账就可知道某种物品存放在何处，数量是多少。
如果使用网络数据库就更方便更快捷了。
（2）确认类标识。
这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。
各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”。
废品存放区和合格品存放区的不同标志，可以避免材料、半成品、成品混淆的质量事故。
各种物品的卡片和悬挂卡片的架、框，也是一种重要的确认信息。
在卡片上说明这种物品的名称、规格、数量、质量等等，告诉人们：“此物品是什么”。
这些卡片相当于物品的核实信息。
由此可见，在定置管理中各种标识是很重要的，良好的定置管理，要求标识达到五个方面的要求，即五种理想状态：
◆场所标识清楚；
◆区域定置有图；
◆位置台账齐全；
◆物品编号有序；
◆全部信息规范。
4.0 定置管理的内容
定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。
在此主要讲生产现场区域定置和可移动物件定置，主要定置对象包括劳动对象物定置（如原料、半成品、在制品等）；工器具及备件的定置（如工具、清洁工具、量具、容器、备件等）；废弃物的定置（如废品、杂物等）。
5.0 定置管理的展开程序
推行定置管理，一般开展程序如下：
5.1对现场进行调查，明确管理内容。
以推行定置管理的主管人员为主，组织车间现场有关人员共同组成调查小组，对现场进行调查，从以下内容进行调查工作：
◆人机联系
◆物流程序
◆工艺设计
◆作业空间
◆材料、制品
◆工位器具
◆质量安全
◆搬运运输
◆设备运转
◆中转库房
◆摆放状况
5.2分析问题，提出方案。
主要分析以下问题：
◆人物结合
◆现场物流
◆搬运状况
◆现场标识
◆空间利用
分析方法可借鉴工业工程（IE）中的生产作业分析、作业研究、动作分析及时间分析等方法。
5.3定置管理系统设计
（1）定置图设计
定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。
其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等走置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。
定置图绘制的原则有：
①现场中的所有物均应绘制在图上；
②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；
③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；
④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；
⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。