6S知识竞赛试题

6S知识竞赛试题6S知识竞赛题一、填空题1、6S管理的内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2、6S管理推进方针是：规范、保持、自律、提高。

3、6S目标是对内：营造一个整洁、优美、有序、高效的工作环境；对外：树立良好的企业形象、成为让客户感动的公司。

4、6S口号是：全员参与、全情投入、精益求精、持续改进。

5、区分工作场所内的物品为要用的和不要用的是属于6S中的整理。

6、物品像腌咸菜一样放置属于6S中的整顿针对的项目。

7、6S中的清扫能使工作场所消除脏污。

8、6S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是6S运动的最终目标。

9、推进6S管理的三大要决是决心、信心、恒心。

10、6S管理是企业的三个代表，这三个代表是企业形象，干部管理水平，员工素质。

11、行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是6S中的素养所针对的范围。

12、交接班时应做好交接班记录，对操作的设备进行清洁和保养。

13、机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。

14、将前3S贯彻执行及维持成果，现场时刻保持干净、美观是属于6S中的清洁。

15、行走中吃水果，将果皮任意丢弃，反应出该人员素质低，是6S中的素养所针对的9、6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则6S活动将逐见功效。

（√）10、进入企业参观、施工、学习的人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事项告知或相应安全教育培训。

（×）11、操作员经培训考核合格上岗操作的，发生违章事故的，操作者负次要责任,在生产环境中接触职业性有害因素造成职业病不属于公伤认定范围。

（×）12、灭火器压力表指针应在红色区域，使用后必须送消防部门进行灌装。

（×）13、设备在6个月以内没有使用定为闲置设备，凡闲置设备不必进行日常的一级保养（要做好一级保养所规定的保养项目，切实做到完好停用，对闲置的机械、设备要有专人负责管理）。

（×）14、设备上有油污难清理时，可以用汽油擦拭。

（×）15、整理工作是6S的第一步，即在分物品为必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做这一步的关键是节约原则。

（×）16、整理是6S管理的关键及核心。

（×）17、将桌上所有的文件摆放在抽屉或文件柜内，保持桌面干净整齐。

（×）18、作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。

（×）19、用于擦拭设备与板件用的碎布，打磨用的砂纸等，待用的，用完的，正使用的均应定点标示放置，不能随便乱扔。

（×）三、选择题1、6S运动是一项什么样的工作？（ C ）A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的2、6S活动是谁的责任？（ D ）A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体3、整理最主要是针对什么不被浪费？（ B ）A、时间B、空间C、工具D、包装物4、公司需要整顿的地方是什么？（ C ）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库5、我们对6S的态度是什么？（ B ）A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说6、公司的6S应如何做？（ A ）A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了7、6S中哪个最重要，即理想的目标是什么？（ A ）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高8、6S和产品质量的关系如何？（ B ）A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有关系9、使用砂轮切割机时，手离锯片的距离不得在（ B ）以内。

A、10cmB、15cmC、5cmD、20cm10、不能用砂轮机切割的是（ A ）A、铜铝排B、角钢C、工字钢D、不锈钢管11、6S管理推行的技巧包括：（ABCD）A、定点摄影B、红牌大战C、检查表D、目视管理12、在清洁工作中，应该做（ D ）A、清除工作中无用的物品B、将物品摆放的整整齐齐C、在全公司范围内进行大扫除D、将3S工作制度化，并定期进行评比13、做好6S管理工作的关键是（ A ）A、现场6S管理制度的执行B、对员工的人性化管理C、管理人员及员工的工作态度D、对员工的压力是管理14、国内企业对6S 管理理解的误区（ D ）A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容B、没有思考如何对企业管理进行改善C、认为6S管理是全面彻底的大扫除D、以上都是15、企业建立良好的晨会制度，这样做能够（Ｄ）A、有利于建设团队精神B、使员工保持良好的精神面貌C、推广６Ｓ管理理念D、以上都是16、判断整顿三要素是否合适的依据是（Ａ）A、是否能够形成物品放回原地的状态B、是否让员工最高效率的工作C、是否能够保持现场干净整洁D、以上都是17、导线绝缘皮属于（ A B ）Ａ、可回收Ｂ、有毒有害Ｃ、不可回收Ｄ、可再生18、企业在整理物品时，对于一周内多次使用的物品应当放在什么场所（ D ）A、看得见和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率提高C、有空时就清扫D、清扫就是点检19、提升效率的基础（ A ）A、整顿B、整理C、清扫D、清洁20、PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么？（ ABCD ）A、拟订活动计划B、过程的实施C、过程监督与检查D、适宜的改进21、以下行为，哪种可以在工作场所出现（ D ）A、工具下次还要使用，暂时先放工作案上；B、为同事A过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事办公室祝贺；C、早上上班时，整理物品，工具归位；D、把个人用品和工具定位摆放，不乱丢。

22、整顿的对象是（ D ）。

A、天花板B、生产现场C、加工设备D、物料23、以下哪个不属于清扫的对象（ C ）。

A、公共场所B、货架C、操作方法D、机械设备24、下列几项是实施素养活动的步骤，其准确排列是（ D ）a、制订仪容与识别标准b、制订礼仪守则c、制订行为规范d、开展推动活动e、教育培训A、abcdeB、bcedaC、cedbaD、cabed25、企业文化的精神层是公司的核心和灵魂，包括（ D ）。

A. 使命B.方针C.愿景D.价值观26、6S中的安全包括：（ B ）A、紧急处理、查清原因和预防；B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；C、人身安全、产品安全和设备安全；D、舒适、明亮和无毒害；27、6S管理中红色代表什么（ A ）A、警告、危险、不合格和不良B、重点、突出C、喜庆、欢快D、以上都包括28、安全标志分为禁止标志、（）、命令标志和提示标志四类（ B ）A、防火标志B、警告标志C、防水标志D、限速标志29、我们公司使用的灭火器是（ A ）A、干粉灭火器B、二氧化碳灭火器C、泡沫灭火器D、清水灭火器30、安全色是表达安全信息的颜色，包括（）四种（ B ）A、红黄黑绿B、红黄蓝绿C、红黄白绿D、红黄白黑31、当有雷电时，会发生短路，是因为雷电放电具有（ A ）的特点A、电流大，电压高B、电流小，电压高C、电流大，电压低D、电流小，电压低32、为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。

资料归位可以分为三个部分，下列不包括（ D ）A、资料的分类B、资料的标识C、资料的定位D、资料的存储33、影响人的安全行为的环境因素是（ D ）A气质、性格、情绪、能力、兴趣等 B社会知觉、角色、价值观等C风俗、时尚等 D光亮、气温、气压、温度、风速、空气含氧量等34、下面关于劳动保护用品的叙述中，不正确的是（ B ）A、使用劳动保护用品，通过采取隔离、封闭、吸收、分散、悬浮等措施，能起到保护机体的局部或全部避免外来侵害的作用B、在一定条件下，使用个人防护用品是最优的防护措施C、防护用品严格保证质量，安全可靠D、防护用品穿戴要舒适方便，经济耐用35、整理是根据物品的什么来决定取舍？（ B ）A、购买价值B、使用价值C、是否占空间D、是否能卖好价钱36、下列情况中造成事故发生的直接原因为（ A ）A、人的不安全行为B、教育培训不够或者未经安全培训C、没有操作规程或者操作规程不健全D、作业场地太小37、6S实施的步骤是什么（ B ）a、确定方针目标b、策划誓师大会c、组织推行小组，推委会A、abcB、bcaC、cab38、在国际上有5S、6S、7S、8S等说法，这些说法之间的关系是（ A ）A、表达形式存在差异，但内涵是一致的B、各自属于不同的理论，没有联系C、其他说法都是6S的附属产物D、以上都不正确39、企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（ D ）A、红牌大战B、目视管理C、检查表D、以上都是40、以下所列的物品应当被处理掉的是（ A ）A、高价购买的，长时间不使用的B、购买价格低，按使用非常频繁的C、以高价购买回来的，不定期使用的D、以上都不正确41、清洁的状态包含的三个要素是（ C ）A、干净、高效和安全；B、整理、整顿和清扫；C、检查、监督和改进；42、6S与公司及员工有哪些关系? （ A D ）A、提高公司形象B、增加工作时间C、增加工作负担D、安全有保障四、问答题1、什么是6S管理？答：“6S”管理由日本企业的5S扩展而来，即增加了安全管理，“6S”是六项管理名称的第一个英文字母。

是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。

2、公司6S管理分几个阶段进行，是怎样进行的?答：6S管理分4个步骤进行。

第一阶段（4月15日—5月15日）：成立组织，建立规章。

第二阶段（5月16日—6月10日）：搞好宣传，提高认识。

第三阶段（6月11日—6月30日）：组织实施，完善修正。

第四阶段（7月1日— 7月31日）：评估完善，纳入管理。

3、企业开展6S管理的意义是什么？答：“ 6S管理”是现代企业行之有效的现场管理理念和方法。

其根本意义是打造具有竞争力的企业、建设一流素质的员工队伍、提升企业形象、提高产品质量、提高安全水平和工作效率，构筑企业品质文化，形成企业核心竞争力的基础。

4、6S管理的作用是什么？答：作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

5、整理的含义及目的，三清原则是什么？答：整理是指将工作场所中任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的彻底清除，腾出空间。

目的：1、腾出空间； 2、防止误用、误送； 3、塑造清爽的工作场所。

三清原则是指：清理、清除、清爽。

6、整顿的含义及目的，三定原则是什么？答：整顿是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：(1)清除“寻找”的浪费； (2)工作场所清除明了；(3)整齐的工作环境； (4)清除过多的积压物品。

三定原则：定品、定位、定量。

7、清扫的含义及目的，三扫原则是什么？答：清扫是将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。