8203-24_新开航线或新设立过夜基地机务准备工作程序_V5

1概述与适用范围

1.1本程序阐明了公司新开航线或新设立过夜基地的准备工作中，对航线维修方式确定、委托勤务和航线维修单位的选择、维修准备等项目的管理。

1.2本程序适用于机务部各分部。

1.3程序属性

■CCAR121 □CCAR145航线□CCAR145定检/部件

2依据文件

2.1AC-145-6“航空器航线维修”

2.2《维修工程管理手册》“航线维修”。

2.3《航站运行程序》“新开航线运行资格申请程序”。

3术语和定义

3.1新开航线：是指公司在未曾运行的新机场开辟新航线，或在已运行的机场开辟未执飞过的航线，或公司使用新机型执飞的航线，统称为新开航线。

3.2过夜基地：指公司在主基地、分基地以外，执行定期航班放置过夜飞机的机场。

4要求

4.1所需的人员岗位

4.1.1MCC经理、MCC调度人员、维修协议管理人员、工具设备管理人员

4.1.2质保工程师

4.1.3资料管理人员

4.1.4培训管理人员

4.1.5航材计划人员、航材采购人员

4.1.6航线维修分部主管、整机放行人员、维修人员、维修工程师

1

4.2职责

4.2.1生产计划分部

a)负责新开航线或设立新的过夜维修基地考察的组织和委托维修单位的选择；

b)负责与委托维修单位《航线维修协议》、《除防冰协议》的谈判与签署；

c)负责组织协调公司新开航线的机务各项准备工作；

d)负责航线工卡和工具设备配备。

4.2.2质量分部

a)负责委托勤务单位和维修单位的资格评估；

b)负责委托勤务和维修单位的勤务、维修和放人员资格的评估，并办理相关授权；

c)负责自理航线维修延伸项目的内部审核、维修许可项目申请和相关适航协调；

d)负责组织对新开航线或设立新的过夜维修基地项目进行系统工作分析、危险源识别和风险评估。

4.2.3工程分部：负责技术资料的配备。

4.2.4培训分部

a)负责组织对航线委托维修单位维修、放行人员培训；

b)负责组织对派驻机务人员的相关培训。

4.2.5航材分部：负责航材的配备

4.2.6航线维修分部：

a)负责随机或派驻人员的派遣和组织管理。

b)负责组织实施随机或派驻的维修放行。

5规定

5.1新开航线或新设立过夜维修基地前必须对航线外站维修能力进行考察和风险评估

5.2考察评估小组由生产计划分部MCC和质量分部质保处人员组成。

5.2.1航线和过夜基地考察和评估至少包括以下内容：

a)外委维修单位：对于外委协议单位的维修能力（含维修许可证、机型及能力清单）、维修场地、维修和放

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行人员资格、培训、工具设备、航材备件、技术资料等方面进行考察和评估。

b)外委勤务单位：对外委勤务单位的勤务能力进行考察和评估，包括在地面结冰条件下进行除冰/防冰服务

工作。

c)后勤保障：包括派驻人员的衣食住行以及办公及库房场地租用等方面。

d)了解航空公司在该机场的机务保障情况（航材、设备、维修能力、人员）。

e)了解航线维修工作需要的通讯方式、联络方式和邮寄地址。

f)维修费用标准。

6程序

6.1信息获取

MCC经理、MCC 值班员6.1.1在获取公司客运部、运标部等新开航线或新设立过夜基地的书面通知后，应立即通报机务部分管副总经理和质量分部、工程分部、航线分部、培训分部、生产计划分部和航材分部的主管。

6.1.2负责协助机务部分管副总经理，视情组织召集质量分部、工程分部、航线分部、航材分部，培训分部等相关单位召开协调会，共同对新开航线或设立新的过夜基地的机务保障方面各项事宜进行初步评估，并对后续工作进行安排。

机务部分管副总

经理

6.1.3组织成立机务部新开航线或设立新的过夜基地考察评估小组。

考察评估小组 6.1.4根据考察评估结果，对被考察的所有维修单位勤务、维修人员资格和维修能力等方面进行综合评估，以维修能力为主，兼顾地面勤务、地面服务、航务等其它因素。

6.1.5根据委托单位与公司的关系并考虑维修费用等因素，提出拟委托维修单位的优

先选择顺序的建议和委托类型的意向性建议，并完成考察评估报告和《航站维修能力评

估表》JW8202-13-01(06/2010)。

3

安全工程师 6.1.6组织机务各单位按照“风险管理方案”对新开航线项目或过夜基地项目进行系统工作分析、危险源识别和风险评估，并编写风险评估报告。

生产计划分部主管、质量分部主管6.1.7审核考察评估报告和风险评估报告后，报机务部分管副总经理审批，涉及公司跨部门的危险源报公司航空安全部。

机务部分管副总

经理

6.1.8审批考察评估报告和风险评估报告。

6.2航线维修和勤务工作的委托

维修协议管理人员、MCC经理6.2.1根据批准的考察评估报告和风险评估结果，确定委托方和委托方式，并通知质量分部、工程分部、航线维修分部、航材分部进行相关准备工作。

6.2.2协议签署

MCC经理、维修

协议管理人员

6.2.2.1按照航线维修协议管理程序完成协议签署。

6.2.2.2负责修改《维修工程管理手册》MF/0710-8“厦航外站航线维护和飞机勤务

机构清单”并让责任经理签字后，提交质保工程师。

质保工程师 6.2.3按照人员资格评估及授权管理程序，负责办理委托勤务/维修保障单位的勤务人员、维修人员、放行人员授权。

6.2.4收到最新“厦航外站航线维护和飞机勤务机构清单”后，报局方备案。

培训管理人员 6.2.5根据考察评估报告结果中培训需求，负责组织对委托勤务/维修保障单位人员的相关培训。

资料管理人员 6.2.6根据考察评估报告结果中的资料配备需求，负责向委托勤务/维修保障单位配置技术资料。

MCC调度人员 6.2.7负责配置航线工卡。

设备管理人员 6.2.8根据考察评估报告结果中的工具设备配备需求，负责向委托勤务/维修保障单位配备工具设备。

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