高速公路内部控制与风险管理探讨

高速公路内部控制与风险管理探讨

发表时间：2018-09-06T11:33:14.630Z 来源：《建筑细部》2018年2月上作者：姚金钊[导读] 高速公路是最近三四十年发展起来的新型事业，高速公路的建设在这几十年间从未间断，但随着社会和经济的快速发展，高速公路企业面临着各种不同程度上的风险中交建冀交高速公路投资发展有限公司河北省石家庄市 050000 摘要：高速公路是最近三四十年发展起来的新型事业，高速公路的建设在这几十年间从未间断，但随着社会和经济的快速发展，高速公路企业面临着各种不同程度上的风险。这些都需要高速公路企业管理者提升对内部控制与风险管理的全面重视，进而找到解决方法，制

定全面的解决方案，如果放任不管，就可能会引发财务危机，给高速公路企业造成严重的损失。接下来是对高速公路内部控制与风险管理的探讨。

关键词：高速公路；内部控制；风险管理

引言

在现代社会中，随着运输业的不断扩大，高速公路的重要性愈来愈突出，在日常的生活工作中成了人们不可或缺的一部分，同时它还起到了促进社会和经济发展的作用，这也就使得高速公路事业的发展也变得尤为重要了。随着高速公路事业所获得的利润明显增长，市场份额不断扩大，市场竞争变得更加激烈了，这就使得高速公路企业在管理上的风险问题日益突出。本文就是对高速公路内部控制与风险管理的探讨。

一、高速公路企业的发展在社会不断发展的背景下，人们对运输、出行要求的不断提高，高速公路运输成本低，运输量大，速度快，安全的特点已成为人们选择其运输，出行的方式之一。并且近年来汽车产业的不断扩大使得人们对高速公路的需求变得更大了。与此同时高速公路还是连接工业化和城市化的纽带，现在逐渐形成了以高速公路为主心骨的城市交通。但是在这种背景下，高速公路企业的一些缺陷也就逐渐显现出来，其中对企业影响最大的就是财政的安全问题[1]。高速公路企业是现代经济环境下的独立经营个体，财政的安全问题离不开社会经济和社会发展，另外，高速公路企业所需要的投入资金比较高，所承受的债务风险比一般公司都要大，收益利润一旦不能达到预期值，就可能造成财政上的风险，这便需要公司领导者及员工制定缜密细致的风险解决方案，从根本上控制风险的发生。

二、高速公路内部控制与风险管理简介高速公路内部控制是企业为达到经营目标，增加经济利益，保护资金在单位内进行的自我评价，控制，调整的方式的总称。其风险管理是减少风险所造成的不良结果的解决和发展过程，管理的可以是个人也可以是企业或组织，使用最细致缜密的风险解决方案，改善风险管理技术，从根本上对风险进行控制和必要处理，极大地减少风险给高速公路企业带来的损失，降低风险发生的概率，最大化的使用最少的成本来使企业获得最大的利润，极大地为企业提供安全保证提前设定目标，保障企业的合法合理运营发展，增强企业的资金安全保障。提高高速公路企业的利润率，促进企业长久顺畅发展[2]。同时做好风险预估也是非常重要的一大方面，所作出的风险预估应当与实际结果所差无几，这样才能最大程度上降低风险。

三、高速公路内部控制工作高速公路企业内部的良好控制工作的实施，最主要的环节就是加强预算编制，预算编制关系到整个企业的经济，加强资金控制力，减少投资给企业带来的风险，加强企业内部运营情况管理，避免运营管理所带来的风险。

四、高速公路内部控制及风险管理的近况（一）内控及风险管理意识需要不断提高在企业的管理中，内控是一个尤为重要的环节，它是企业持久发展、盈利的重要部分，但是企业中一部分管理者会有着与此不同的想法，他们更多的是去注重企业的盈利和经济效益问题，而不注重内部控制方面。另一方面来看，高速公路企业属于国家企业，他们面对的市场风险会相对较少，在各个方面会有优势，处在一种“养尊处优”的状态中，但是社会是不断进步的，如果继续处于这种状态下，会使企业对风险的感知度降低，这就导致其控制力的下降。（二）高速公路的企业建设制度并不完善在企业的管理过程中，完善的制度是非常重要的一个方面，健全的制度是一个企业发展的重要保障。但是在高速公路企业中制度并不完善，在企业出现风险时，风险管理制度中的纰漏多，不能避免风险的产生。比如，如果一味的控制成本，就会忽视使用的效率为企业带来的收益[3]。这就需要企业管理者的高度重视，需要企业的管理者从基础做起，学习内控及风险管理的基础知识，改善健全相关制度，修复制度漏洞。

（三）高速公路企业管理者的综合水平较低企业管理者代表着整个企业，管理者掌握着企业的存亡，现在大多数企业管理者没有相关理论基础，缺乏管理性基础知识，在法律，业务方面的意识不强，后期可能会有违法违规的行为。一部分工作人员会有贪污，谋取私利的现象发生，会给企业的运营发展带来危害，这就需要提高工作人员的综合素养。

五、增强高速公路内部控制以及风险管理的设施（一）增强相关工作人员的意识不断的增强企业相关人员内控和风险管理的意识，每隔一段时间进行培训，对于企业的领导者就需要四处学习，与时俱进，不可因循守旧，从各个角度了解市场发展，增强自身内控和风险管理上的知识和能力。不定期去学习，并将它融入到工作中。每周定期培训工作人员相关知识，并作出考核，增强相关工作人员内控和风险管理的意识[4]。在招聘新人的时候，选择高素质专业人才，避免产生知识漏洞，带动周围的工作人员素质的全面提升，从根本上提升企业工作人员的综合素质。（二）完善并健全有关制度

内控和风险管理是企业发展的一大方面，完善的制度是内部控制和风险管理的前提，要保证其有据可查需要有完善健全的制度，增强制度建设，使企业内部有一个良好的工作风气，增强工作效率。制度建设体制主要包含预算，资金的管理制度，和监督制度等。可以在实施外部监督体系，比如在企业的发展过程中利用广大人民群众，媒体朋友监督企业，促进企业发展。

（三）提高高速公路企业管理者的综合水平

企业管理者在企业中起着重要的决策作用，提高企业管理者的综合水平是企业持续运行发展的一大方面，企业管理者定期去各高校学习有关知识，做好相关调查工作，综合学习到的理论知识，在公司里做好综合，写下相关报告，整合起来以便以后查阅，制作精准的工作方案，完善内控和风险管理的制度。学习有关法律法规，树立遵纪守法，爱岗敬业的精神，避免在工作过程或公司运营过程中出现违规违法的行为，给企业造成不必要的麻烦。

六、结语

在现今高速发展的社会中，高速公路已成为现代交通不可缺少的一部分。当今时代高速公路企业在经济发展过程中，一些风险问题不断出现，这就需要企业管理者以企业相关人员做好有关内部控制工作。为此，企业管理者需要不断提高自己对风险的认识，与此同时不断给员工灌输此类思想，提升员工的综合素质，不断完善有关的制度，高速让公路企业在激烈的竞争过程中，能够长期，持续发展，获得极大的经济利益。

参考文献：

[1]赫兵.基于内部控制（IC）的高速公路企业风险管理分析[J].价值工程，2014，（30）：13-27.

[2]程雨.风险管理视角下高速公路内部控制优化策略初探[J].财会学习，2016，（22）：23-47.

[3]陈永平.高速公路内部控制与风险管理研究[J].财经界，2014，（17）：23-51.

[4]于华宾.高速公路建设项目内部控制存在的问题及对策探析[J].交通世界（上旬刊），2016，（6）：16-24.