超市开业倒计时表(最新)
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6.09
6.10--
6.16
6.17--
6.23
6.24--
6.30
（详 → → → → → → → → → → → → → ★
配合部 门
监督人
2
对超市设备进行招标，并对厂家进行实地考 察，确定设备厂家
→★
3
对超市库房位置的确定及仓储货架规格的确 定
→★
4 与设备厂家核实确定超市货架布局图
人事部进行所有人员进行招聘，确定意向上 5 岗人员；各营运部门进行岗前专业知识培
物，凭票入场？）
37 根据试营业中出现的各种情况进行整改总结
★
38 各部门进行商品补货
★
39 员工进行营业前促销海报的发放
★
40
正式开业 7：20员工到场，进行开业前最后 准备工作，保安做好现场安全保卫
★
附：→为进行中，★为完成。
18 各部门上报需预付款的厂家
19
采购部各部门向供应商下订单，各部门理货 员作好商品配置，作好接货各项准备
20
业务开始开业促销品洽谈并签订促销协议 书：店内开始吊旗设计印制
21 企划部海报拍照设计制作印刷
22 现场管理部门员工进场打扫卫生
5.1 5
23 商品陆续到位
24
企划部作出各种店堂布置、设计方案，确定 开业促销海报，作出开业礼品发放计划
训，同时防损人员到位
6
人事部安排所有人员进行考核，确定最终上 岗人员，分配到岗
★ →→★
★
7 超市的软件应用系统安装完毕
→★
8 超市开始进行合同文本录入及商品信息录入
→★
9 超市货架及库房货架陆续到位并进行安装
10
收货设备到位（包括栈板、手动叉车、条码 机）
11 冷库的厂家确定并安装
12 制冷设备进场安装调试（冷冻，冷藏设备）
2.18-2.24
2.25--
3.03
3.04--
3.10
3.11--
3.17
3.18--
3.24
3.25--
3.31
4.01--
4.07
4.08--
4.14
4.15--
4.21
4.22--
4.28
4.29--
5.05
5.06--
5.12
5.13--
5.19
5.20--
5.26
5.27--
6.02
6.03--
25 各种设备、设施试运转
26 现场管理部各项工作流程演练、培训
27
卖场部完成商品上柜及陈列，保安做好24小 时值班
28
业务部与营运部做陈列完后的补货及调货， 卖场部完成补货及调货，价签的核对
29
企划部完成卖场内开业装饰，包括价签及POP 悬挂、吊旗、气球以及企业文化布置
30 企划部完ห้องสมุดไป่ตู้超市内、外部各项布置。
31
员工进行试营业促销海报的模拟发放；试营 业开业 7：20员工到场
保安做好现场安全保卫（由超市保安负责卖 32 场安全保卫，可考虑邀请当地公安机关协助
安全保卫）
33
人事部培训计划由人事部另定，财务部工作 计划由财务部负责人另定
→→★ →★ ★ →★ →★ →★ ★ →★ →★ ★ ★ →★ ★
→★ ★ ★ ★ ★
34
企划部完成商场、超市门前拱门，宣传条幅 悬挂。
★
35
进行试营业前最后准备工作内部员工练兵， 作好商品的假进假退，做好卫生清理工作。
★
超市内部试营业，公司管理人员用现金集中
购物，下午各部门针对试营业中出现的问题
36 进行整改和总结，晚上17：00—19：00正式
★
对外试营业（各关系单位，各级领导参观购
超市部开业前工作周计划表
序号 具体工作
1
各部门签订合同、收取信保金 见各部门招商倒计时工作表 ）
开业倒推时间（自2月18日起至6月30日止）
第19 第18 第17 第16 第15 第14 第13 第12 第11 第10 第9 第8 第7 第6 第5 第4 第3 第2 第1
周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 执行人
13
理货员、收银员、信息录入员到位，并对所 有员工进行岗前培训
14 完场电脑POS机MIS系统的安装调试
15
进行卖场内装顶、地、墙、上下水、排烟、 灯带安装）
→★
→★ →★ →★
→★
★
★
16
外租区各专柜装修全部到位，货架进场并安 装到位
17
对招商工作进行总结，对缺项品类进行补 充，进行招商的扫尾工作
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6.23
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6.30
（详 → → → → → → → → → → → → → ★
配合部 门
监督人
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对超市设备进行招标，并对厂家进行实地考 察，确定设备厂家
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对超市库房位置的确定及仓储货架规格的确 定
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4 与设备厂家核实确定超市货架布局图
人事部进行所有人员进行招聘，确定意向上 5 岗人员；各营运部门进行岗前专业知识培
物，凭票入场？）
37 根据试营业中出现的各种情况进行整改总结
★
38 各部门进行商品补货
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39 员工进行营业前促销海报的发放
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40
正式开业 7：20员工到场，进行开业前最后 准备工作，保安做好现场安全保卫
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附：→为进行中，★为完成。
18 各部门上报需预付款的厂家
19
采购部各部门向供应商下订单，各部门理货 员作好商品配置，作好接货各项准备
20
业务开始开业促销品洽谈并签订促销协议 书：店内开始吊旗设计印制
21 企划部海报拍照设计制作印刷
22 现场管理部门员工进场打扫卫生
5.1 5
23 商品陆续到位
24
企划部作出各种店堂布置、设计方案，确定 开业促销海报，作出开业礼品发放计划
训，同时防损人员到位
6
人事部安排所有人员进行考核，确定最终上 岗人员，分配到岗
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7 超市的软件应用系统安装完毕
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8 超市开始进行合同文本录入及商品信息录入
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9 超市货架及库房货架陆续到位并进行安装
10
收货设备到位（包括栈板、手动叉车、条码 机）
11 冷库的厂家确定并安装
12 制冷设备进场安装调试（冷冻，冷藏设备）
2.18-2.24
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25 各种设备、设施试运转
26 现场管理部各项工作流程演练、培训
27
卖场部完成商品上柜及陈列，保安做好24小 时值班
28
业务部与营运部做陈列完后的补货及调货， 卖场部完成补货及调货，价签的核对
29
企划部完成卖场内开业装饰，包括价签及POP 悬挂、吊旗、气球以及企业文化布置
30 企划部完ห้องสมุดไป่ตู้超市内、外部各项布置。
31
员工进行试营业促销海报的模拟发放；试营 业开业 7：20员工到场
保安做好现场安全保卫（由超市保安负责卖 32 场安全保卫，可考虑邀请当地公安机关协助
安全保卫）
33
人事部培训计划由人事部另定，财务部工作 计划由财务部负责人另定
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34
企划部完成商场、超市门前拱门，宣传条幅 悬挂。
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进行试营业前最后准备工作内部员工练兵， 作好商品的假进假退，做好卫生清理工作。
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超市内部试营业，公司管理人员用现金集中
购物，下午各部门针对试营业中出现的问题
36 进行整改和总结，晚上17：00—19：00正式
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对外试营业（各关系单位，各级领导参观购
超市部开业前工作周计划表
序号 具体工作
1
各部门签订合同、收取信保金 见各部门招商倒计时工作表 ）
开业倒推时间（自2月18日起至6月30日止）
第19 第18 第17 第16 第15 第14 第13 第12 第11 第10 第9 第8 第7 第6 第5 第4 第3 第2 第1
周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 周 执行人
13
理货员、收银员、信息录入员到位，并对所 有员工进行岗前培训
14 完场电脑POS机MIS系统的安装调试
15
进行卖场内装顶、地、墙、上下水、排烟、 灯带安装）
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外租区各专柜装修全部到位，货架进场并安 装到位
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对招商工作进行总结，对缺项品类进行补 充，进行招商的扫尾工作