员工职业生涯规划(培训)资料
企业员工职业生涯规划培训PPT课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目 录
• 引言 • 企业员工职业生涯规划概述 • 企业员工职业生涯规划的制定 • 企业员工职业生涯规划的实施与管理 • 企业员工职业生涯规划的挑战与应对 • 企业员工职业生涯规划案例分享
01
引言
培训背景
01
当前社会经济发展迅速，市场竞 争日益激烈，企业员工需要不断 提升自身能力以适应变化。
职业生涯规划的步骤
环境分析
分析外部环境，包括行业趋势 、市场需求、竞争状况等，为 制定职业目标提供依据。
行动计划
制定实现目标的行动计划，包 括培训、学习、实践等方面的 具体措施。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、能 力和优势，明确自己的职业目 标和期望。
目标设定
结合自我评估和环境分析，设 定具体的职业目标，包括长期 目标和短期目标。
缺乏新技能
随着行业变革，员工原有的技能 可能不再适应新的岗位要求。
适应新环境
转型到新的行业或职位，需要员 工适应新的工作环境和团队文化
。
工作与生活的平衡
工作压力过大
企业员工可能面临工作压力大、工作时间长等问 题，影响生活质量。
工作与家庭冲突
长时间的工作可能对员工的家庭生活产生负面影 响，如陪伴家人时间减少等。
评估与调整
定期评估职业生涯规划的执行 情况，根据实际情况进行调整 和优化。
03
企业员工职业生涯规 划的制定
自我评估
总结词
自我评估是职业生涯规划的基础，通过了解自己的兴趣、价值观、技能和优势 ，为制定合适的职业发展路径提供依据。
详细描述
员工需要审视自己的个人特点、职业倾向和优势，同时考虑自己的职业需求和 期望。自我评估可以通过自我反思、与同事或上级沟通、参加职业测评等方式 进行。
职业生涯规划培训方案
职业生涯规划培训方案一、培训目的及背景职业生涯规划是指个人根据自身的优势、兴趣和价值观，制定并实施一系列目标和计划，全面规划和管理个人的职业发展。
在当今竞争激烈的职场环境中，职业生涯规划对个人的成长和发展至关重要。
为了帮助员工做好职业生涯规划，提升他们的职业竞争力，本公司特制定本培训方案。
二、培训对象本培训适用于公司全体员工，旨在提升他们的职业生涯规划能力，促进个人职业发展。
三、培训内容1. 职业规划概述- 什么是职业生涯规划- 职业生涯规划的重要性和价值- 职业生涯规划的基本原则和步骤2. 自我认知与价值观- 自我认知的重要性- 个人优势和兴趣的分析- 价值观的理解和作用- 个人核心竞争力的培养3. 职业发展规划- 职业目标的确定- 短期和长期规划的制定- 如何选择适合自己的职业路径- 如何应对职业发展中的挑战和困难4. 职业技能提升- 职业需要的核心技能- 进修和培训的方式和机会- 如何持续提升职业能力和竞争力5. 工作与生活的平衡- 工作与生活的关系- 如何合理安排工作和个人生活- 有效管理时间和精力的方法6. 职业生涯规划的实施和评估- 如何制定可行的行动计划- 如何跟踪和评估职业生涯规划的进展- 调整和改进职业生涯规划的方法和策略四、培训方式和时间安排1. 培训方式：结合理论讲解、案例分析和互动讨论等多种培训形式，提高培训效果。
2. 培训时间：本培训将于公司每月的第一个周五下午2点至5点进行，共计5个月，每月进行一次，总计15个培训课时。
五、培训效果评估1. 培训期末将开展职业生涯规划测评，评估员工在培训过程中所掌握的相关知识和技能。
六、培训资源及成本1. 培训资料：培训部门将准备相关教材和案例分析，以便于培训的顺利进行。
2. 培训师资：本公司将邀请资深的职业规划专家来担任本次培训的主讲人。
3. 培训成本：本次培训的成本将由公司承担，员工无需支付额外费用。
七、总结通过本次职业生涯规划培训，员工将能够深入了解自己的优势、兴趣和价值观，明确职业目标，并制定合理的发展规划。
职业生涯规划培训课程
第一讲企业如何对员工进行职业生涯规划1、企业为何要进行员工职业生涯规划在市场竞争中，企业要应对复杂、动态的外部经营环境，必然要采纳相应的运作策略，强化内部的经营办理办法，不竭提高企业各项出产要素的操纵效率；而在所有的出产要素中，具有主动性与能动性的独一要素就是人力资源。
企业参与市场竞争的一切核心力量都是基于人力资源的办理与运用形成的；企业引进人才、培养人才其目的决不仅仅是为了留住人才，真实的意义在于使企业的人才具有向上、积极、创新的精神，为企业缔造更多的价值，从而达到企业与员工的同步、双向开展。
那么，企业又该采纳怎样的方法、程序等来达到上述目的呢？我认为成立在科学理论根底上的职业生涯规划，有利于使企业在必然程度上达到较好效果。
2、进行职业生涯规划的好处那么，既然职业生涯规划在企业当前的人力资源办理中显得越来越重要，它能对企业办理带来多大的作用呢？我们可以从以下几个方面进行阐发：1、有利于提高员工对企业的认同感。
职业生涯规划是一个企业与员工双向沟通而发生预期目的的过程；在这个过程中，使员工更清楚地认识企业的现状、开展与其自身的关系。
2、有利于提高员工的能力。
颠末生涯规划，员工清楚的了解自身在组织中的定位与开展通道，就可以有目的、有方案的结合自身情况采纳能力提高的办法。
3、有利于提高企业员工开发的针对性。
依据生涯规划再结合员工的实际差距，企业可以有针对性的提供丰富的员工开发渠道、制定切实可行的开发方案，并使之更有效率。
4、有利于促进企业的有效办理。
人员职业开展和工作满足是组织和成员之间的重要纽带，做好职业规划工作，组织的考评目的性更明确，培训过程也更有针对性，鼓励办法会发生更大的效力，最终走向个人和组织的共同开展。
3、一个典型的职业生涯规划的理论弗兰克.帕森斯的特性--因素理论，他提出了职业设计的三要素模式：其一，清楚的了解本身，包罗性向、能力、兴趣、自身局限和其他特质等资料；其二，了解各种职业必备的条件及所需的常识，在不同工作岗位上所占有的优势、缺乏和抵偿、时机、前途；其三，上述两者的平衡。
新员工培训职业生涯规划与发展ppt课件(精)
价值观类型
明确自己的价值观类型，如个人主义、集体主义、功利主义等。
价值观与职业的契合度
评估价值观与所从事职业的契合程度，分析潜在冲突。
价值观的调整与优化
提出调整和优化价值观的建议，以更好地适应职业发展需求。
03
职业目标设定及实
现路径
短期、中期、长期目标制定
短期目标
明确新员工在入职后1年内 希望达到的职业目标，如 掌握基础技能、完成特定 项目等。
。
创新思维和解决问题能力训练
拓展思维视野
关注多元化信息来源，拓宽思 维视野，激发创新思维。
掌握创新方法
学习并掌握创新思维方法，如 头脑风暴、六顶思考帽等。
分析问题本质
深入分析问题本质，抓住问题 关键，提出针对性解决方案。
培养解决问题能力
通过案例分析、角色扮演等方 式，培养实际解决问题的能力
。
人际关系网络建设
避免拖延症，珍惜时间资源
拖延症的表现与危害
分析拖延症的具体表现和危害，如任务积压、工作质量下降、压力 增大等，引起员工对拖延症的重视。
战胜拖延症的心理建设
提供战胜拖延症的心理建设建议，如培养自律意识、增强责任感、 调整心态等，帮助员工克服拖延习惯。
时间管理在避免拖延症中的作用
阐述良好的时间管理对于避免拖延症的重要性，通过合理规划时间 、设定目标、制定计划等方法减少拖延现象的发生。
中期目标
设定新员工在2-5年内的职 业发展目标，如提升专业 能力、获得晋升机会等。
长期目标
规划新员工5年以上的职业 发展方向，如成为行业专 家、实现个人价值等。
目标可行性评估及调整策略
评估目标可行性
分析新员工设定的职业目标是否 符合公司和个人实际情况，以及 是否具备实现目标所需的资源和 能力。
员工发展与职业生涯规划培训ppt文档全文
案例一
小张职业发展受阻，缺乏晋升机 会
背景
小张在工作中表现出色，但公司 晋升机制存在问题，导致其晋升
机会受限
问题
公司缺乏明确的晋升标准和流程 ，导致员工职业发展受阻
问题案例剖析
解决方案
建立明确的晋升标准和流程，为员工提供更多的晋升机会和培训 资源
案例二
小赵职业发展与公司战略不符
背景
小赵是一名技术专家，但公司战略调整导致其技术方向不符合市场 需求
根据激励机制，制定具体 的奖励制度，包括奖励标 准、奖励方式、奖励周期 等。
员工关系管理
01
02
03
沟通与协调
建立良好的沟通机制，加 强员工之间的沟通与协调 ，促进团队合作和信息共 享。
员工关怀与支持
关注员工的工作和生活状 况，提供必要的关怀和支 持，帮助员工解决困难和 问题。
冲突管理与解决
及时处理和解决员工之间 的冲突和矛盾，维护良好 的工作氛围和团队关系。
员工发展和职业生涯规划共同发展， 通过相互配合和协作，实现个人和组 织的共同发展。
相互依存
员工发展和职业生涯规划相互依存， 员工发展需要职业生涯规划的引导和 支持，而职业生涯规划需要员工发展 的实践和验证。
Part
02
员工发展策略与实施方法
制定员工发展计划
明确员工发展目标
根据企业战略和员工个人情况， 制定员工发展目标，包括职业发 展路径、技能提升、知识学习等
关注员工心理健康
1 2 3
提供心理咨询服务
建立心理咨询服务机制，为员工提供心理辅导和 帮助，以缓解工作压力和不良情绪。
开展心理健康活动
定期开展心理健康活动，如讲座、培训、团队建 设等，以增强员工的心理健康意识和自我调节能 力。
《新员工培训讲课人才职业生涯规划》PPT模板课件
是Leadership（领导能力）吗? ...
不!!!!
L+E+A+D+E+R+S+H+I+P = 12+5+1+4+5+18+19+9+16 = 89%
那么，什么能使生活变成100%的圆满呢？ 每个问题都有其解决之道，只要你把目光放得远一点！！！
责任意识
如
不要问“为什么”
何
提
升
不要问“什么时候”
责
任
意
不要问“谁”
识 ？
心态之三：感 恩
学会感恩，感恩获得好心情
怀着爱心吃菜，胜过怀着恨吃肉。
只有感恩才会懂得珍惜 感恩实际上就是在丰富自己的人生，感恩让我们 变得更快乐！
感恩
●父母恩重如山 ●同事、朋友、手足之情 ●领导知遇 ●工作中的对手让你成长
教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。——
只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍
；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上 ；第三个人才走了三步就吓爬下了。
教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄 鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不 清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去 了，几个人哗啦哗啦都走过来了。 只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？ 这个人说，我担心网不结实。
这个试验揭示的原理
心态影响能力
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦， 第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第 三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。
新员工培训职业生涯规划ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• 新员工培训介绍 • 职业生涯规划概述 • 新员工职业生涯规划 • 培训效果评估和反馈 • 案例分享和经验总结
01
新员工培训介绍
培训目的和意义
提高新员工的专业技能和知识水平， 使其更快地适应公司文化和工作环境 。
持续改进
根据反馈不断优化培训内容和 方式。
培训效果Байду номын сангаас持续改进和优化
定期评估
定期对培训效果进行评估，以便及时发现问 题。
创新方法
不断尝试新的培训方法和手段，提高员工参 与度和效果。
调整方案
根据评估结果调整培训方案，提高培训效果 。
跟踪反馈
持续跟踪员工的反馈，不断优化和改进培训 计划。
05
案例分享和经验总 结
03
新员工职业生涯规 划
职业定位和目标设定
01
02
03
职业兴趣
了解自己的职业兴趣和倾 向，以便找到最适合自己 的职业方向。
职业价值观
明确自己的职业价值观， 以便在工作中做出符合自 己价值观的决策。
职业目标设定
根据职业兴趣和价值观， 设定短期和长期的职业目 标。
职业发展路径和计划
职业发展路径分析
方法
SWOT分析、目标设定、行动计划、反馈与调整等。
职业生涯规划的步骤和流程
组织分析
了解组织文化、战略和职业发 展机会。
行动计划
制定实现目标的行动计划，包 括培训、实践和学习等。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、技 能和优势。
目标设定
制定短期和长期的职业发展目 标。
员工职业生涯规划培训ppt
小李从技术岗位向管理岗位的转型。小李在技术岗位上表现出色，但意识到自己的职业发展需要转型。通过参加 管理培训和寻求导师指导，小李成功实现了转型，并成为了一个优秀的管理者。这个案例强调了转型和寻求导师 指导的重要性。
失败案例分享与教训总结
案例一
小张的职业规划缺乏明确目标。小张对自己的职业发展没有明确的规划，只是盲 目地追求晋升和加薪。最终，由于缺乏核心技能和竞争力，小张的职业发展停滞 不前。这个案例提醒我们，职业规划需要有明确的目标和计划。
培训目的与意义
01
提高员工职业生涯规划意识
通过培训，使员工更加了解职业生涯规划的重要性和必 要性，提高员工的职业生涯规划意识。
03
02
帮助员工制定合适的职业发展路径
通过培训，使员工了解自己的职业兴趣、能力和目标， 从而制定合适的职业发展路径，实现个人职业发展目标 。
促进组织与员工共同发展
通过培训，使组织更好地了解员工的需求和期望，为员 工提供更好的职业发展机会和资源，促进组织与员工的 共同发展。
01
职业生涯规划是指个人在职业发 展中设定的目标、计划和行动， 以达到自我实现和职业成功。
02
它是一个持续的过程，包括自我 评估、职业目标设定、行动计划 制定和实施、反馈与调整等步骤 。
职业生涯规划重要性
01
帮助员工明确职业发展方向
通过职业生涯规划，员工可以明确自己的职业目标和发展方向，避免盲
目和不必要的职业变动。
终身学习
未来的职业发展需要员工具备终身学习的意识和能力，不 断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。
跨界合作与融合
未来的职业发展需要员工具备跨界合作和融合的能力，能 够与其他领域的人才进行合作和交流，共同推动事业的发 展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
选对自己的态度
坚持 信念 持续的积累 制定一个切合实际的目标 找到一个标杆，找到自己的榜样
昆仑赛富职位树
分公司总经理 分公司总经理 分公司总经理
理财产品顾问 运营管理总监
资深理财师
理财师
营业部总经理 团队经理
分公司/营业部 HR经理/客服经理
资深客户经理
储备团队经理
财富总监2级 财富总监1级 团队经理3级 团队经理2级 团队经理1级
业绩15-20万/月 5000-7000元（底薪4K）
业绩10-15万/月， 4300--4950元（底薪3K）
昆仑赛富员工职级、成长周期与收入水平
销售职位级别、业绩、薪资收入表
时间阶段
1
1-3个月
职位职级 试用
业绩范围 （万）
0
底薪+绩效 3000-4000
提成（%） -
收入水平（元） 3000-4000
选择一个选项； 4.请读完就做出选择，只要读懂，按直觉或第一反应做答即可 5.10分钟内完成。超过15分钟的测评无效。
计时开始
成功的外部因素——选择外部环境
选对 一个 行业
二十年后，所有的企业都会在互联网+金融这条路上相遇
安全第一，给你成长的环境第二
选对 一个 平台
选对 一种 态度
心沉下来，才会让自己的今天不成为过去。 坚持不懈，才会让自己的今天能形成积累，不白白浪费。 1年，2年，3年以后我将成为行业的精英，实现梦想，随已所愿。
13200-18800
5 15-24个月
高级理财师
60-80
6
初级-中级团队经理
120-250
12-24个月
7
中-高级团队经理 250-400
8000-10000 8000-12000 12000-15000
12000-16000（2.0）
20000-26000
14800-25000 （底薪8000-1000，提成0.4%-0.6%）
27000-47000 （底薪12000-15000，提成0.6%-0.8%）
8
2年以上
团队总监
500万以上 15000-30000
20000元以上 （底薪15000以上，团队提成0.2-%0.45%）
精英榜——职业成长实例（总经理）
分公司总经理 分公司总经理
分公司总经理
韩庆伟【第二营业部总经理，10级】
职业生涯的起锚点
北京昆仑赛富资产管理有限公司
目录
➢第一篇 ➢第二篇 ➢第三篇 ➢第四篇
认清自我 认清价值与目标 找到我的榜样 制定我的目标，起航
五分钟回顾一下自己
性格、学历、专业、职业经验……我有什么优势？
参加工作以来，甚至这一年以来，我换了几份工作？ 我的昨天，今天，明天我又将在哪儿？……明天我依旧这样重复吗？
资深理财师
理财师
营业部总经理 团队经理
分公司/营业部 HR经理/客服经理
资深客户经理
储备团队经理
部门培训经理
HR专员/主管 客服专员/主管
高级客户经理 贵宾客户经理
销售助理/督导
初级客户经理
团队业绩400万/月，底薪 30000元+提成
团队业绩120万/月，底薪 10000元+提成4800元
业绩40-60万/月 13200-18000元（底薪6K）
业绩25-40万/月 8750-12200元（底薪5K）
——《2014年度政府工作报告》李克强
选对一个平台
关于安全
公司背景、发展简史、业务范围 行业内，昆仑赛富的特点是什么？
客户价值：收益性对比、风控体系对比 员工报酬：对员工的回报价值对比
关于成长环境、提供给你的成长机会、报酬
2个月的适应缓冲期、无经济压力的学习与积累 3至8个月的成才期——逐步签单5万，10万，20万，40万…（收入从4300-10200元） 每周的销售技能培训 + 团队经理的日常培训 各种激励奖、员工福利活动
从基层客户经理，到营业部总经理，至今3年1个月 客户经理-资深经理-团队经理-总监-营业部总经理 （安信普华--昆仑赛富）
理财产品顾问 运营管理总监
资深理财师
理财师
营业部总经理 团队经理
分公司/营业部 HR经理/客服经理
资深客户经理
储备团队经理
财富总监2级 财富总监1级 团队经理3级 团队经理2级 团队经理1级
选择与被选择——几多浮燥，几多无奈
换一份工作不难， 难的是, 你无法永保年轻、可以无止境的换 难的是，你无法持续积累，并获得成长 难的是，你在努力，你也想坚持，可企业却不能再给你机会
为什么今天我们没有成功？成功来自哪里？
我是否了解我的个性优势、劣势？
性格、学历、专业、职业经验…哪些是我的优势、劣势？ 个性与专业经验哪个更重要？
——选对一个行业
金融行业的未来发展前景——李炜辰
金融行业未来的发展方向
跟谁走不如跟党走……
鼓励 创业
小微 企业
普惠 金融
互联 网+
着力培育新的增长点，……互联网金融异军突起，电子商务、物流快递等新业态快速成长，众多“创 客”脱颖而出，文化创意产业蓬勃发展。 推动大众创业、万众创新。……围绕服务实体经济推进金融改革。推动具备条件的民间资本依法发起 设立中小型银行等金融机构，成熟一家，批准一家，不设限额。……大力发展普惠金融，让所有市场 主体都能分享金融服务的雨露甘霖。制定“互联网+”行动计划，推动……互联网金融健康发展
部门培训经理
赵立伏【第一营业部副总经理，10级】
从初级客户经理，到营业部总经理，至今3年9个月 （宜信--安信普华--昆仑赛富）
HR专员/主管 客服专员/主管
高级客户经理 贵宾客户经理
初级客户经理
销售助理/督导
精英榜——职业成长实例（团队经理）
分公司总经理 分公司总经理 分公司总经理
理财产品顾问 运营管理总监
2
ห้องสมุดไป่ตู้
4-8个月
3 8-12个月
贵宾/高级 高级/资深
10-20 25-40
4000-5000 5000-6000
1300-3000（1.2） 3750-6000（1.5）
6000-10000 8750-12000
毛文艺
4 12-18个月
资深/理财师
40-60
6000-8000
7200-10800（1.8）
我是否了解未来各行各业发展的趋势? 我是否结合当前与未来发展趋势做出了选择?
成功的内部因素——了解并把握自己
测评指导：
1.不要揣测摆在你面前的问卷，它只是帮你更深入的了解自己； 2.个性没有优劣对错之分，它只显示你一贯的思维方式、一贯的行为风格； 3.共计30个测试题目，请按照你平时最自然的反应做出选择，每题必须选择1个选项，也只能