学习土地一二级联动开发模式心得体会

任何一种土地开发模式都不是万能的，都有其存在的风险，我们要通过采取有效的规避手段，设法一定预判，把控开发中的各个环节，实现区域成功运营。如对投资大、培育周期长、时间成本高的大规模土地一二级联动开发项目，建议采用总公司负责制，有利于充分发挥集团公司运营大项目的资源优势，保证项目启动运营。另外，在联动开发时需着重考虑：1、资金到位的时间、资金安全保障问题；2、如何与政府确定土地进入二级市场招拍挂时，摘牌单位资质和摘牌壁垒设置问题；3、需要的资金规模和融资渠道设置问题；4、增值收益利润分成的明确约定问题。鉴于此，建议公司在采用一二级联动开发模式时，采取净地开发，减少一级开发的融资压力；明确土地出让增值部分的分配。
学习"土地一二Biblioteka Baidu联动开发模式"心得体会
通过对土地一、二级联动开发模式及案例分析的研究，更加深了自己对土地一级开发、二级开发及一二级联动开发的认识，理清了几种开发模式的优缺点和存在的法律风险。结合当下土地市场的发展规律不难看出对于我们集团公司来说采取一二级联动开发模式更符合集团的发展理念，将更有利于高质量发展。
万科集团董事长郁亮曾说过"做听话的开发商"，其中的道理不言而喻。土地市场开发归根到底还是政府主导的市场，政府才是真正的甲方，我们土地开发企业绝不能干一锤子买卖，只求发展，而漠视商业道德。作为在省内土地市场占据举足轻重中我们要快速迈过低级的厚黑学、中级的高级黑，向着郁亮所说和谐社会阶段奋斗，努力做好企地关系，与政府结成紧密的利益共同体，走向人人大同的和谐社会。