科技预测之-德尔菲法-趋势外推法-生长曲线法--形态分析法-情景分析法

3.2 趋势外推法
适用环境 趋势外推法是基于判断分析过去、预测
未来，而非基于数据和图表。预测结果不如
图表精确，但对于预测是可以接受的。这种
方法在数据过于复杂且不能用图表表示时很
适用。
3.3 生长曲线法
3.3 生长曲线法
内涵
生长曲线预测法也称生长曲线模型，是预测事件 的一组观测数据随时间的变化符合生长曲线的规律， 以生长曲线模型进行预测的方法。
3.4 情景分析法
实施步骤
② 主要影响因素的选择
例如,针对上面的“亚太地区未来十年旅游业的发展 状况”的问题,假设主要影响因素有:政策支持、收入水平、 旅游倾向、旅游保险、竞争程度等。
3.4 情景分析法
实施步骤
③ 方案的描述与筛选
将关键影响因素的具体描述进行组合,形成多个初步 的未来情景描述方案。由于企业在选择方案时往往从其 发生概率以及战略重要性两个角度出发考虑,所以将各种 方案按照“发生概率”和“战略重要性”横纵坐标进行 归类,如图所示,通常分为A、B、C、D四个区域。
• 生长曲线法
• 情景分析
• 形态分析
• 相关树法 • 历史对比法 • ……
3.1 德尔菲法
3.1 德尔菲法
内涵
德尔菲法也称专家调查法，是一种采用通讯方式 分别将所需解决的问题单独发送到各个专家手中征询 意见，然后回收汇总全部专家的意见，并整理出综合 意见。随后将该综合意见和预测问题分别反馈给专家， 再次征询意见，各专家依据综合意见修改自己原有的 意见，然后再汇总。经过多次反复后取得比较一致的
3.4 情景分析法
实施步骤
③ 方案的描述与筛选
3.4 情景分析法
实施步骤
④ 模拟演习
邀请公司的管理人员进入描述的情景中,面对情景中 出现的状况或问题做出对应策略的过程。换言之,就是模 拟未来。
3.4 情景分析法
实施步骤
⑤ 制定战略
分析每组隔离模拟时的记录信息及该情景下制订的战 略,确定每个情景中涉及的战略的真实性和准确性。肯定 了每个情景中的战略之后,管理人员要合成一个总的战略。 合成总体战略是在分组进行模拟并肯定了每个单一战略 后进行的综合分析。主要是通过所有参与的管理人员集 中讨论而得出。基于每个情景之下的战略汇总,找出将来 决策的重心,最终制订出公司未来的战略规划和政策。。
3.4 情景分析法
内涵
情景分析法又称脚本法或者前景描述法，是假定
某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测 对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。 通常用来对预测对象的未来发展作出种种设想或预计， 是一种直观的定性预测方法。
3.4 情景分析法
实施步骤
① 主题的确定
例如“亚太地区未来十年旅游业的发展状况”,那么 “亚太地区”就是区域,“未来十年”就是时间范围,“旅 游业”是具体对象。主题的确定是一个专业性很强的工 作,并不是由高层管理人员直接提出,而是竞争情报人员经 过具体调研,同时结合企业的自身状况、发展目标,最终提 出有实际价值的分析主题。
进行的分析和评价来得出最佳结果。 形态分析通过非常简单的过程，使用两个创造性原则： 分解和强制关联。将问题分解为组件变量和为每个组件标识 的可能值。 然后通过“banging together”这些值的多个组合
来实现关联原理。
3.5 形态分析法
实施步骤
① 详述需要解决的问题。例如，需要设计一种新的包装。 ② 因素分析。根据需要解决的问题，列举出独立因素。例如包 装的三个独立因素：包装材料、形状、色彩。 ③ 形态分析。运用发散思维尽可能多地列举各个独立因素所包 含的若干形态。 例如：色彩（红、黄、蓝、绿）、形状（三 角形、方形、柱形、圆形）、材料（纸、木、铁、水泥）。 ④ 用图解方式对上述各形态进行排列组合，能得到(4×4×4) 64种方案可供选择。 ⑤ 根据发明目标，选择最佳设想方案。 此时可借助计算机进行 辅助设计，以求多快好省地完成设计任务。
情景分析法。该公司70年代成功地预测了因OPEC的出现而导致原油价格 上涨和80年代由于OPEC石油供应配额协议的破裂而导致原油价格的下跌。
此后,该公司一举成为全球第二大石油公司。
3.5 形态分析法
3.5 形态分析法
内涵
形态分析法指的是对一个问题每一部分所有可能的选择
方案进行精确的分析和评价，其目的在于根据对每种可能性
b) b > 1
t→+∞ yt →0
t→-∞ yt →K
t→0 yt →Ka
3.3 生长曲线法
① 将其变换为对数形式
ˆ t lg K (lg a )b t lg y
② 求出 lg a、lg K、b
③ 取 lg a、lg K 的反对数求得 a 和 K 令：
S1 lg yt , S 2
缓慢 快速增长 平稳发展 t 饱和状态
改变 a 只影响曲线位置变动而不改变形状( a 位置参数) 改变 b 只影响曲线形状而不改变位置 ( b 形状参数)
3.3 生长曲线法
Gompertz曲线
yt Ka
b
t
适于对产品或技术作生命周期分析，尤其 适于对各种新技术或产品市场容量的发展趋势 作分析与预测。
t 1
n
t n 1
lg y ,
t
2n
S3
t 2 n 1
lg y
3n
t
则有：
1 n S S 3 2 b S 2 S1 b 1 lg a S 2 S1 2 b bn 1 b bn 1 lg K 1 S lg a 1 n b 1
德尔菲法的缺点：
在综合预测值时，仅根据各专家的主观判断，缺乏客观 标准，而且显得强求一致。有的专家由于一些主客观原因， 对表格的填写未经过深入的调查和思考，从而影响到评价 结果的准确性。
3.2 趋势外推法
3.2 趋势外推法
内涵
趋势外推法是一种特殊的回归分析法，根据已
知的历史资料来拟合一条曲线，使得这条曲线能反 映负荷本身的增长趋势，然后按照这个增长趋势曲 线，对未来某一时间点估计出其的负荷预测值。 “局限分析”
Leabharlann Baidu
费用高
主观色彩较重 “隧道眼光”
3.4 情景分析法
适用环境
情景分析法适用于资金密集、产品/技术开发的前导 期长、战略调整所需投入大、风险高的产业,如石油、钢 铁等产业。情景分析法还适用于不确定因素太多,无法进 行唯一准确预测的情况,例如:制药业、金融业、股市等。
著名的皇家壳牌石油公司,以注重战略规划著称,关键之一就是运用
预测结果。
3.1 德尔菲法
—— 朱庆华. 信息分析:基础、方法及应用[M]. 科学出版社, 2004.P77.
3.1 德尔菲法
德尔菲法的优点：
① 各专家能够在不受干扰的情况下，独立、充分表明 自己的意见； ② 预测值是根据各位专家的意见综合而成的，能发挥 集体的智慧； ③ 匿名性不对专家造成压力； ④ 应用面广，节省费用。
求反对数，得：
ae
4.511 4.064
0.01 58.2
K e
于是，所求龚珀兹曲线预测模型为：
y t 58.2 (0.01)

(0.706)t
将 t=10 代入模型中，得到2006年的预测值为：
y10 58.2 (0.01)

(0.706)10
50.51
3.4 情景分析法
科技预测
2016年12月
1.科技预测
科技预测通过描述技术的特性或技术出现的时间 来预测技术，它聚焦于某一特定的技术成果和在未来 指定时间内技术具有的可能特性。
2.科技预测的四个因素
• 时间轴
• 一种特定的技术
• 技术要素 • 预测结果或适用范围的概率描述
3.科技预测的方法
• 德尔菲法 • 趋势外推法
http://creatingminds.org/tools/morphological.htm
3.6 关联树法
3.6关联树法
内涵
关联树法是根据技术系统的子系统或各级发展趋势
的综合去预测技术系统的发展。其原理是：如果整体系
统需要达到某一目标（特性参数）时，必定要求各子系 统或各级都要达到相应的目标；也就是说，整体系统发 展目标的实现要有各子系统或各级子系统的技术发展目 标的实现所决定。
⑤ 计算树顶相关数。它是用与该项有直接纵向关系的上面各级 的相关数连乘，它可以反映所有因素对实现总体的重要程度。
3.6关联树法
3.6关联树法
3.6关联树法
适用环境
关联树法是对复杂系统进行分解的技
术，适用于那些按因果关系、复杂程度和 从属关系分成的预测系统。
3.7 其他方法
• 历史对比法（见第25章） • 监控
生长曲线预测模型有多种形式：多项式增长
曲线、简单指数曲线、修正指数曲线、logistic曲线、 Gompertz曲线等。
3.3 生长曲线法
Logistic曲线 该曲线为美国生物学家，人口统计学家 R.Pearl 博士通过 利用微分方程表示生物生长速度，求解得到的公式，为Logistic 增长曲线。
3.4 情景分析法
实施步骤
⑥ 早期预警系统的建立
指标预警相对复杂,需对搜集到的原始信息进行规范 量化,对各指标设置不同级别警报的阈值范围,以“收入水 平”为例,将人均收入水平作为指标,设当前人均收入水平 为A,监测到的人均收入水平为B,当:
3.4 情景分析法
• 优点
灵活性
• 缺点
耗时长
针对性
动态性 整体性
专利分析（引文、网络、关键词、地图）
研究报告、行业内部报告、会展……
技术预测方法总结
一、以专家意见为主的技术预测方法 （1）Delphi (iterative survey)德尔菲（多轮调查法） （2）Focus Groups [panels, workshops]焦点小组 （3）Interviews访谈法 （4）Participatory Techniques参与式方法 二、趋势分析法 （1）Trend Extrapolation [Growth Curve Fitting]趋势外推法 （增长曲线拟合） （2）Trend Impact Analysis 趋势影响分析 （3） Precursor Analysis 前兆分析 （4） Long Wave Analysis 长波分析
3.5 形态分析法
适用环境
• Use it when exploring new and different ideas. • Use it to help unblock you when you are stuck. • Use it to force a different way of thinking.
一般来说，事物总是经过初期、成长、成熟三个阶段，而每一个阶段的
发展速度各不相同。通常在初期阶段，变化速度较为缓慢；在成长阶段，变 化速度加快；在成熟阶段，变化速度又趋向缓慢，按上述三个阶段发展规律 得到的变化曲线称为生长曲线。
3.3 生长曲线法
生长曲线主要应用两个原则：相似性原则与延续性原则 ① 决定过去技术发展的因素，很大程度的也将决定未来 的发展，条件是不变的或变化不大的； ② 发展过程属于渐进的，影响过程的规律不发生突变； ③ 增长曲线即生命周期与生物生长过程相似 孕育—出生—成长—成熟—老化—死亡 发明—定型—推广—成熟—老化—淘汰
yt = K/[1+a e(-bt) ]
其中 a = e-ck （C为积分常数） b = kK
适用于生物繁殖、人口发展统计与预测；尤其 适合处于成熟期的商品或技术的发展趋势分析预测。
3.3 生长曲线法
当 t → ∞时y=K,为极限参数,称饱和值. 曲线为 yt y3 y2 y1 y0
t=0 n 2n
3.3 生长曲线法
当a＞ 1时： a) 0 < b <1 b) b>1
细胞分裂
核爆后继
t→0, t↗,
yt →Ka yt↘
无抑制上升
t→0, yt →Ka
t ↗ , yt↗
t→-∞ yt →K
t→+∞ yt →K
3.3 生长曲线法
当a ＜ 1时 a) 0 < b <1
t→-∞ yt →0 t→+∞ yt →K t→0 yt →Ka
3.6关联树法
① 建立关联树。确定一个总目标后，对有关因素进行分析、归 纳、整理，按树形分枝把因素连接起来。
② 建立准则和确定准则权数。准则权数是根据准则的重要性由 专家经验判断主观确定的相对应准则的权数。
③ 建立有效权数。每一因素的准则重要性是不同的，要确定不 同的有效权数，这种有效权数也是由专家主观确定的。 ④ 计算相关数。各准则的项目不同，计算的相关数也不同，但 必须符合所有项目之和等于1 的要求。


例 某品牌手机在一城市的销售量统计数据如表所示，
试建立预测模型，分析预测2006年该城市的手机销售量。
解：绘制散点图，如图所示。
得：
11.32 9.72 b 0.706 9.72 5.17
3
0.706 1 ln a (9.72 5.17) 4.511 3 2 0.706 (0.706 1) 1 0.706 (0.7063 1) ln K 5.17 (4.511) 4.064 3 0.706 1