煤矿班组长随班工作制度示范文本

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班组长随班管理制度（5篇）

班组长随班管理制度一、班组长在随班工作中，必须坚持安全第一，预防为主的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

二、根据我队每日生产及日常工作安排，由当日当班组长协同值班队长主持，召开相应班前、班后会议，并设专人记录。

三、班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。

四、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。

五、班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

六、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

七、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。

每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

八、班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。

九、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。

指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

十、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

十一、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

十二、班后会班组长要总结当日生产完成情况，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。

十三、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真整理工作票、赶写相应各种记录、工作日志等内业资料。

煤矿班组长随班工作制度

煤矿班组长随班工作制度第一章总则第一条目的与依据为了规范煤矿生产管理，提高班组长的工作效率和责任意识，确保煤矿生产安全稳定进行，订立本随班工作制度。

第二条适用范围本制度适用于煤矿中各班组的班组长，包含煤矿开采、装运、通风、安全等多个岗位。

第二章工作职责第三条班组长职责1.班组长是该班组的管理者和领导者，负责引导、管理和监督本班组的工作。

2.班组长要依据煤矿生产计划，组织并布置班构成员进行作业，确保生产任务的完成和质量的达标。

3.班组长要及时向上级领导报告本班组的工作进展、生产情况和问题，并提出改进看法。

4.班组长要负责组织班构成员参加安全培训，并确保每位班构成员具备必需的安全技能和意识。

5.班组长要负责班构成员的考核、培训和绩效评价，并做好档案管理工作。

6.班组长要与其他班组长和相关部门保持紧密沟通，共同解决生产中的问题和难题。

第四条工作要求1.班组长要保持良好的工作态度，并严格依照煤矿的生产管理制度和安全生产规定进行操作。

2.班组长要熟识煤矿生产工艺流程和设备操作方法，确保操作流程规范、设备运行稳定。

3.班组长要重视团队建设，加强班构成员之间的沟通和合作，共同完成生产任务。

4.班组长要随时关注生产现场的安全情形，发现问题及时解决并上报，确保生产安全。

5.班组长要具备肯定的技术和管理知识，能够有效引导和培训下属，提高生产效率和质量。

第三章工作流程第五条班前准备1.班组长应在每个工作班次开始前，与班构成员一起进行工作布置和分工，并明确各人的职责和工作目标。

2.班组长要检查设备和工具的完好性，并协调解决可能影响生产的问题。

3.班组长应查看并了解上一班次的工作进展和存在的问题，订立相应的改进措施。

第六条班中工作1.班组长要全程参加生产作业，关注和引导员工的工作流程和操作技巧。

2.班组长要依照生产计划和工艺要求进行组织和管理，确保生产过程的顺利进行。

3.班组长要及时掌握和记录生产数据，随时了解作业情况，发现问题及时解决。

煤矿班组长随班工作制度[1]

煤矿班组长随班工作制度一、背景介绍煤矿是一个危险性较高的行业，为了确保工作场所安全稳定、生产有序进行，必须建立相应的管理制度。

班组长作为矿井安全生产的重要责任人之一，承担着重要的工作职责。

为了规范煤矿班组长的工作行为，提高安全生产水平，特制定本煤矿班组长随班工作制度。

二、管理标准1.班组长的工作职责：–按照上级安排，组织和协调班组成员的工作，确保生产任务的完成；–负责指导和培训班组成员，提高他们的安全生产意识和技能；–监督并保证班组成员的安全操作，发现并及时纠正操作中的安全隐患；–确保使用的设备、工具和材料符合安全要求，并做好使用记录；–及时上报安全生产情况，向上级汇报工作情况，提出改进建议。

2.班组长的基本要求：–具备扎实的专业知识和工作技能，熟悉煤矿生产工艺和相关安全规定；–具备较强的组织、沟通和协调能力，能够有效地指导和管理班组成员；–具备高度的责任心和敬业精神，能够保证安全生产；–具备良好的团队合作精神和职业道德，能够带领班组成员建立和谐的工作氛围；–严格遵守相关安全规定和制度。

3.班组长的工作权限：–对所属班组成员的工作进行指导、监督和协调；–可向上级提出安全生产相关的意见和建议；–可以组织班组成员进行安全培训。

三、考核标准1.安全生产考核：–班组长应按照相关规定，组织班组成员进行安全操作培训，确保班组成员了解和掌握相关安全规定；–班组长应确保班组成员每日按照安全操作规程进行作业，及时纠正不规范操作；–整个班组在一定时间内无发生安全事故、违规操作和违规事件，安全生产考核合格。

2.工作态度考核：–班组长应积极主动，遵守纪律，认真履行工作职责；–班组长应与上级、下级及其他部门保持良好的沟通和协作关系；–班组长应带领班组成员共同完成生产任务，确保工作质量和进度。

3.团队合作考核：–班组长应建立和谐的工作环境，鼓励班组成员勇于提出问题和建议；–班组长应及时处理与其他班组之间的协作问题，确保生产的顺利进行；–班组长应及时上级的工作安排，配合其他班组完成任务。

煤矿班组长随班工作制度

煤矿班组长随班工作制度目录•一、引言•二、适用范围•三、定义与术语•四、职责和义务•五、工作时间•六、工作任务•七、工作布置•八、绩效考核•九、奖惩措施•十、违规与申诉•十一、附则引言为了确保煤矿生产安全和提高工作效率，订立本制度，规范班组长的随班工作。

本制度旨在明确班组长的职责和义务，明确工作任务和布置，以及绩效考核和奖惩措施等事项。

适用范围本制度适用于全部煤矿班组长，包含地下和地面的各级班组长。

定义与术语•煤矿班组长：指负责管理和组织本班组工作的重要负责人。

•随班工作：指班组长必需亲自参加和实施的工作。

职责和义务1.煤矿班组长应确保工作场合安全，引导和督促班构成员严格遵守安全规定，及时发现和矫正不安全的行为和情况。

2.煤矿班组长应组织和布置班构成员的工作任务，合理布置工作时间和工作量。

3.煤矿班组长应督促和引导班构成员定时完成工作任务，并对工作质量进行监督和检查。

4.煤矿班组长应及时向上级汇报工作进展和存在的问题，并提出解决方案。

5.煤矿班组长应协调和搭配其他部门的工作，确保工作的顺利进行。

工作时间1.煤矿班组长应依照煤矿的工作制度，履行相应的工作时间和休息制度。

2.煤矿班组长应依据工作需要，合理布置和调整工作时间。

3.煤矿班组长应及时向上级报备工作时间和调整情况。

工作任务1.煤矿班组长应依据煤矿生产计划和任务调配，订立班组工作计划。

2.煤矿班组长应引导和督促班构成员依照工作计划完成工作任务。

3.煤矿班组长应乐观参加随班工作，并向班构成员教授工作经验和技能。

工作布置1.煤矿班组长应合理布置和调配班构成员的工作任务，确保工作的平衡和高效。

2.煤矿班组长应依据班构成员的专业特长和本领，合理调配工作职责。

3.煤矿班组长应订立工作进度和目标，及时跟踪和检查工作进展。

绩效考核1.煤矿班组长的绩效考核应依据工作任务的完成情况、工作质量和安全生产等方面进行评定。

2.煤矿班组长应依照公司订立的考核标准和流程进行绩效考核。

煤矿班组长随班工作制度(5篇)

煤矿班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。

负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。

2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，接受上班的汇报情况，接受本队的生产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项、检查工具、材料配件、备用品准备情况。

3、负责现场交接班，按照队会议精神决定，交待清楚任务完成情况，生产准备情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风瓦斯及安全情况。

4、负责组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间进行班前“四人联合鉴定”，作好开工前准备工作并及早组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保实现正规循环作业，安全生产。

5、负责贯彻执行各项管理制度和检查各工种岗位责任制的执行情况。

发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或者影响其他工作面生产的要及时向调度室和队领导汇报，听候指示，险情没排除，不得离开现场。

6、负责搞好本班的现场管理和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记工程量外，并负责分析原因追究责任，给以追究处理。

7、负责贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。

8、负责开好班后会议，检查总结本班安全生产工作，主持评工记分，分析事故等，向队部值班室汇报工作。

9、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习操作技术以及开展本班业余活动，经常展开谈心活动，了解本班职工的家庭情况，组织互助，解决职工的实际困难，搞好团结。

10、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。

煤矿班组长随班工作制度（2）是指煤矿班组长在井下与工人一起进行工作，共同完成班组工作任务的一种工作制度。

具体的实施细则可以根据不同煤矿的实际情况和管理需求进行灵活调整，但主要包括以下几个方面：1. 班组长随班制度的确定：煤矿应明确班组长是否需要随班工作，根据具体情况灵活安排。

煤矿跟班带管理制度

煤矿跟班带管理制度篇一：煤矿班组长跟班工作制度班组长随班工作制度一、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。

三、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。

认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班班长签字确认，整改后方可交接班。

本班末处理完的交给下一班继续处理。

当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

篇二：煤矿干部下井、跟班管理规定煤矿干部下井、跟班管理规定为进一步转变干部作风，充分发挥各个部门在安全生产中的职能作用，强化各级干部履职尽责与现场管理，促进安全管理水平提升和工作效率提高，根据我矿实际，结合集团公司相关要求，特制定本规定。

一、各级干部下井、带班、跟班职责1、下井带班、跟班的科级以上干部和队干为当班现场管理的第一责任人；各队队长是组织落实交接班制度的第一责任人。

2、各级干部下井、跟班要严格履行“四项安全职责”：一是抓劳动纪律。

坚持由跟班队干带队集体下井、集体收工上井。

跟班过程中要对单人岗位、零散工种人员进行重点的劳动纪律督查，杜绝迟下早上、班中脱岗、空班漏检和岗位睡觉等违反劳动纪律的行为。

二是抓隐患整改。

跟班干部要先于工人到达作业现场，对存在的隐患进行全面认真的排查，开工前先安排对隐患的整改，存在严重隐患的，必须停下来进行整改。

三是抓工程质量。

按照标准化的要求，组织工程质量达标，不符合标准化要求的要现场落实责任，进行纠正。

四是抓正规操作。

在动态中纠正员工的不正规操作，进行示范和安全嘱咐，对违章操作的要责令立即纠正，并落实处罚。

3、各系统干部下井、跟班履行职责要各有侧重。

生产系统的干部下井、跟班，重点督查员工正规操作、正规作业、规程措施的落实和安全隐患、工程质量问题。

煤矿班组长随班工作制度范文

煤矿班组长随班工作制度范文第一章总则第一条为规范煤矿班组长的工作行为，提高煤矿生产管理水平，根据《煤炭行业安全生产法》等相关法律法规的要求，制定本制度。

第二条煤矿班组长是煤矿生产管理的重要角色，负责煤矿工作任务的组织、协调和安全管理等工作。

第三条本制度适用于所有煤矿班组长，包括正式和临时班组长。

第四条煤矿班组长应具备相应的专业知识和管理能力，能独立承担班组管理职责。

第五条煤矿班组长应严格遵守本制度的规定，认真履行职责，确保煤矿的安全生产。

第六条煤矿班组长应接受煤矿安全生产培训，不定期参加培训和考核。

第七条煤矿班组长的工作考核结果将作为奖惩、评先评优的重要依据。

第二章职责与权限第八条煤矿班组长的主要职责包括：（一）组织和协调班组的工作任务，合理安排人员和设备。

（二）确保煤矿生产作业符合安全生产标准，按规定进行管理和操作。

（三）负责班组的安全生产，发现和处理各类安全隐患。

（四）协助上级领导进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。

（五）做好班组的工作记录，及时上报各类情况。

（六）解决员工工作中的问题，协调人际关系，维护班组的稳定。

（七）参与煤矿安全检查和事故调查，提出改进建议。

第九条煤矿班组长享有以下权限：（一）对下属员工进行岗前培训和安全教育，确保员工掌握相关技能和安全意识。

（二）对下属员工进行工作分配，合理调配工作资源。

（三）批准员工请假，安排倒休和调休。

（四）向上级汇报班组的工作情况，提出工作建议和改善方案。

（五）参与煤矿安全生产的决策和管理工作。

第三章工作流程第十条煤矿班组长应在每天上班前对工作情况进行分析，合理安排当日任务和人员。

第十一条煤矿班组长应对下属员工进行岗前培训和安全教育，确保员工掌握相关技能和安全操作规程。

第十二条煤矿班组长应指导员工按照工作计划和操作规程，进行工作任务的开展。

第十三条煤矿班组长应定期进行工作检查和安全巡视，及时发现和处理各类安全隐患。

第十四条煤矿班组长应协助上级领导进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。

煤矿班组长随班工作制度范文(3篇)

煤矿班组长随班工作制度范文一、引言本制度旨在规范煤矿班组长的工作职责和要求，提高煤矿生产管理水平，确保生产安全和效率。

所有煤矿班组长必须严格遵守本制度，并承担相应的责任和义务。

二、工作职责1.负责指导和管理所在班组的工作，确保生产任务按时完成；2.组织并参与班组成员的培训和考核工作，提高班组的专业素质；3.制定班组工作计划与年度计划，并监督执行情况；4.负责班组物资和设备的管理、维修和保养；5.及时进行工作记录和统计，向上级汇报工作进展和存在的问题；6.严格执行煤矿生产管理制度和安全操作规程；7.协助上级领导完成其他相关工作。

三、工作要求1.具备较高的业务素质和管理能力，熟悉煤矿生产管理流程；2.严格遵守安全生产规程，确保班组人员的人身安全；3.要有良好的沟通能力和团队合作精神，能够协调班组成员的工作；4.能够根据生产任务和现场情况，灵活安排工作的优先级和流程；5.具备良好的组织能力和决策能力，能够迅速应对突发情况；6.要严格遵守煤矿班组工作制度，不得擅自调整工作时间和任务；7.加强自身学习和专业培训，提升自己的专业水平；8.保持良好的工作态度和职业操守，积极履行工作职责。

四、考核评价1.根据班组生产完成情况、安全指标和质量指标进行年度考核；2.考核结果作为评定班组长晋升或奖惩的依据；3.考核结果将会记录在个人档案中，作为后续晋升和岗位调整的重要参考。

五、违纪违规处理办法1.对于严重违纪违规的行为，将依照煤矿管理规定进行处理，包括警告、记过、记大过等；2.对于重大事故或造成严重后果的行为，将依法追究法律责任；3.对于轻微违规的行为，将根据情况进行批评教育、责令改正等处理。

六、附则1.本制度自发布之日起生效，并作为煤矿班组长工作的基本依据；2.对于本制度中未包含的相关事项，应根据实际情况和煤矿管理要求进行规范；3.班组长需要与上级领导保持密切的沟通和联系，及时反馈工作进展和问题。

七、结束语本制度的发布旨在规范班组长的工作，并推动煤矿生产管理水平的提升。

煤矿班组长随班工作制度

煤矿班组长随班工作制度一、制度目的为加强煤矿生产管理，提高安全生产水平，规范班组长值班工作，增强班组长的安全监管意识和责任意识，推进煤矿生产的安全、高效和持续发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于煤矿生产作业过程中存在的班组长随班工作情况。

三、工作要求3.1 班组长职责班组长是煤矿安全生产的中坚力量，是煤矿安全生产的第一责任人，是贯彻落实《煤矿安全规定》和《煤矿安全生产法》的主要责任人。

班组长在随班工作过程中应当做到：1.合理制定值班计划，按时到岗，按照班次工作时间顺利交接班，保障班组工作持续平稳。

2.严格执行煤矿安全规定和制度，深入现场进行安全隐患排查，采取有效措施消除隐患。

3.及时发现和处理岗位现场存在的安全隐患，及时向上级主管部门和领导汇报，积极稳妥地处理好各类安全事故。

4.加强对岗位工作人员的督导、检查和指导，不断提高全员安全生产意识和技能水平。

3.2 岗位工作人员职责岗位工作人员是煤矿安全生产的重要组成部分，是执行工作任务，保障现场安全和生产流畅的具体负责人。

在随班工作中，应当做到：1.严格遵守煤矿安全规定和制度，确保安全生产形势平稳安全。

2.保障善后处理和应急措施的有效性，提高应对紧急情况的能力和威慑力。

3.积极发现和处理岗位存在的安全隐患，及时向班组长汇报，配合处理好各类安全事故。

4.不贪图便利和效率，保障操作规范严谨，确保煤矿生产稳定普及。

四、工作流程4.1 班组长制定值班计划每个班组长在就职时即需制定自己的值班计划，按照生产流程和班次班时要求，制定初步的工作计划和安排。

值班计划应当包括值班人员名单，通信设备检查记录和互联互通等内容。

4.2 值班人员分工合作班组长根据值班计划安排，统筹分工，确保工作整齐、利落、有序。

在生产作业中，不断总结经验教训，针对问题进行具体处理。

4.3 安全检查隐患排查班组长推行自己的安全检查制度，合理分配岗位工作人员进行安全巡查。

印发安全提示和警示标语，提醒工作人员重视安全生产，防范事故发生。

班组长随班工作制度范本（2篇）

班组长随班工作制度范本一、工作目标与职责1. 班组长的工作目标是确保班组的高效运转并达成既定的生产目标。

同时，班组长需要负责确保员工的安全、健康和福利。

2. 班组长的职责包括但不限于：a. 监督班组成员的工作表现，确保工作按照标准和要求进行；b. 安排并分配任务，合理规划工作流程，确保生产计划的顺利执行；c. 协调班组内部的工作关系，解决员工之间的冲突和问题；d. 协调与其他相关部门的工作，确保信息的畅通和交流的有效性；e. 保证班组内的工作环境安全和卫生，预防事故的发生；f. 负责员工培训和发展，提高员工的工作技能和绩效；g. 做好绩效评估和奖惩机制，激励员工的积极性和工作热情；h. 提出改进建议，完善工作流程和制度，优化班组的运作效率。

二、工作时间与考勤1. 班组长需要严格按照公司制定的工作时间表进行工作，并确保班组成员准时到岗。

2. 班组长要定期统计和记录班组成员的考勤情况，并及时上报给上级主管。

3. 对于迟到、早退和旷工等违反规定的情况，班组长应根据公司的考勤制度严格执行，并及时向相关人员汇报。

三、工作安全与环境保护1. 班组长要时刻关注工作场所的安全和卫生情况，并确保班组成员遵守相关的安全操作规程。

2. 班组长要做好事故和紧急事件的应急预案，并组织班组成员进行相关的演练和培训。

3. 班组长要确保工作环境的整洁和卫生，并及时解决存在的问题和隐患。

四、工作任务与管理1. 班组长要根据工作计划和生产任务，合理安排班组成员的工作任务，并确保任务的按时完成。

2. 班组长要对班组成员的工作进行监督和检查，发现问题及时进行纠正和改进。

3. 班组长要鼓励班组成员积极参与工作的改进和创新，并适时给予肯定和奖励。

五、团队建设与沟通协调1. 班组长要积极组织和参与团队建设活动，提高班组成员的凝聚力和团队意识。

2. 班组长要定期召开班组会议，及时传达公司的相关通知和政策，并听取班组成员的意见和建议。

3. 班组长要与其他部门的负责人保持良好的沟通和协调，共同解决工作中的问题和难题。

班组长随班管理制度范文（3篇）

班组长随班管理制度范文一、班组长在随班工作中，必须坚持安全第一，预防为主的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。

二、根据我队每日生产及日常工作安排，由当日当班组长协同值班队长主持，召开相应班前、班后会议，并设专人记录。

三、班前会要具体分配当日生产任务，将具体工作落实到人头，做到分工明确，责任落实。

四、根据当日生产情况，班前会要学习相应的规程、措施，提出各生产环节中安全要点，安全监护人，以及安全注意事项等。

六、班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。

七、班组长在工作中要把好接班安全检查环节。

每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。

九、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。

指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。

十、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。

十一、及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。

十二、班后会班组长要总结当日生产完成情况，分析遗留隐患，做到总结经验，堵塞漏洞。

十三、班后会根据当日个人工作完成情况及工作表现，进行计分考核，并认真整理工作票、赶写相应各种记录、工作日志等内业资料。

班组长随班工作制度(2篇)

班组长随班工作制度
1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。

认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。

本班末处理完的交给下一班继续处理。

当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

班组长随班工作制度（2）
是指班组长在工作中与同事一起工作，共同完成任务。

班组长不仅负责指导、协调、安排工作，还要主动参与工作，以身作则，起到示范和激励的作用。

具体的随班工作制度可以包括以下几个方面：
1.领导者要起到带头作用，参与工作的过程中，需要展示出积极的工作态度和专业的技能。

2.定期参与工作，帮助同事解决问题，解决工作中的瓶颈和困难，与同事一起分享经验和技巧。

3.与同事一起轮岗工作，亲身体验并理解同事的工作环境和工作难点，有利于建立信任和更好地协作。

4.班组长要与同事保持密切的沟通和交流，了解工作进展和问题，及时提供支持和帮助。

5.班组长需要经常与同事面对面开会，了解工作进展和问题，同时为他们提供反馈和指导，确保工作顺利进行和任务完成。

通过班组长参与工作，不仅可以提高团队凝聚力和协同能力，还能更好地了解工作情况和问题，及时进行调整和改进，提高工作效率和质量。

煤矿班组长随班工作制度

煤矿班组长随班工作制度煤矿班组长随班工作制度煤矿是一种典型的不安全行业，面临的不安全和风险较高，要充分保证煤矿安全，必需建立完善的管理制度，加强对煤矿工人的管理，对煤矿班组长随班工作制度的贯彻，必需充分体现在日常工作之中。

本文将从煤矿安全、班组长职责、随班工作制度等方面进行认真阐述。

煤矿安全意识的紧要性矿工作为一种紧要的职业，自古以来就是一种特别不安全的工作。

特别是在煤矿工作中，简单显现一些不安全和风险。

煤矿工作必需充分重视安全工作，提高每位工作人员的安全意识。

要做好煤矿安全工作，必需抓好三个方面：一是加强安全宣教教育。

宣扬教育是加强安全工作的紧要保障。

煤矿企业应当积极开展各种形式的安全宣扬教育活动，充分普及不安全性，提高职工的安全意识。

二是加强生产安全管理。

煤矿企业必需在全面建立和完善企业安全管理制度的基础上，充分发挥安监部门的作用，建立健全煤矿安全生产管理机制，不断强化安全意识，加强监理和执法力度，确保有关法律和规章制度得到严格执行。

三是加强技术装备改造。

强化煤矿工程安全监测和预警，加强煤炭学问教育，普及安全防护学问，加强技术装备改造，提高技术保障本领，为安全生产供给紧要的技术保障。

班组长的职责煤矿班组长是一个极其紧要的岗位，其职责包括：组织开展生产任务；协调班组内部各项工作，做好人员管理、培训和绩效考核；负责开展安全教育和安全监察；负责作业计划的执行、质量监督和检查；负责工作布置和进度管理。

班组长是煤矿安全工作的关键责任人，必需时刻保持高度警觉，加强安全工作，识别和评估风险，有效防备和掌控煤矿事故的发生。

同时，班组长还需紧密与一线工人联系，适时了解工作进展，协调解决工作上的问题，优化工作流程，提高工作效率，保证生产的顺当进行。

随班工作制度班组长随班工作制度，是一种先进的管理制度，也是煤矿安全管理的一项创新举措。

班组长随班工作，是指班组长依据煤矿生产任务布置，随时随地随班工作。

这种工作方式，是对传统的班组长固定岗位的管理方式的一种改进和变化。

2024年煤矿班组长随班工作制度样本（二篇）

2024年煤矿班组长随班工作制度样本班组长作为工人队伍的直接领导人员，承担着生产现场的组织和指挥职能。

其主要职责包括确保本班组全体成员遵循三大规程，安全高效地完成生产任务，并为后续班组营造良好的安全生产环境。

具体而言，班组长需负责如下工作：1. 合理分配人员职责，负责统计班组成员出勤情况，接收上一班次的工作汇报，明确生产任务，制定班次作业计划，指定各工种、各作业地点的负责人，并明确任务要求，详细说明施工安全技术措施及注意事项，同时检查工具、材料配件、备用品的准备情况。

2. 负责班次间的现场交接，根据队会议的精神，明确传达任务完成情况、生产准备情况、设备维修保养及运行情况，以及工作地点的通风、瓦斯及安全状况。

3. 统筹组织各工种、各工序间的紧密配合，确保班前进行“四人联合鉴定”，提前做好开工准备，严格遵循三大规程进行生产指挥，注意协调工种关系，并根据实际情况及时调整部署，确保实现正规循环作业和安全生产。

4. 贯彻执行各项管理制度，监督各工种岗位责任制的落实。

对于发现的不安全隐患，应及时处理；无法处理或影响其他工作面的情况，应立即向调度室和队领导汇报，并待险情排除后方可离开现场。

5. 负责本班次现场管理和工程质量监管，对不合格工程立即组织返工，并对返工后仍不合格的工程进行分析，追究相关责任，并采取相应处理措施。

6. 贯彻执行工具材料管理制度，妥善保管班次工具，节约使用各类材料，推动废旧材料的回收复用，以降低成本。

7. 负责召开班后会议，总结本班次的安全生产工作，主持评工记分，分析事故原因，并及时向队部值班室汇报工作。

8. 协助队领导开展思想政治工作，组织工人学习操作技术，开展班次业余活动，定期进行谈心，了解班组成员的家庭状况，组织互助，解决实际困难，促进团队团结。

9. 以身作则，模范遵守各项规章制度，不进行违章指挥，确保生产秩序和安全管理得到有效执行。

2024年煤矿班组长随班工作制度样本（二）班组长作为工人团队的直接领导者，承担着生产现场的组织和指挥职责。

煤矿班组长随班工作制度

煤矿班组长随班工作制度
是指煤矿班组长在矿井作业期间，随时随地进行工作的制度安排。

具体内容可以包括以下几点：
1. 煤矿班组长应始终保持警惕，密切关注矿井作业情况和矿工的安全状况。

他们应随时检查矿井内的设备和工具是否工作正常，是否符合安全要求。

2. 煤矿班组长应随时指导并监督矿工的作业，确保他们按照相关规定和安全操作程序进行作业。

在发现违规行为或存在安全隐患时，班组长应及时制止并采取相应的措施。

3. 煤矿班组长应随时进行现场巡视和检查，及时发现并处理矿井内可能存在的安全隐患，如瓦斯、煤尘等。

他们应熟悉矿井的布局和矿井内的安全设施，以便在紧急情况下能够迅速采取行动。

4. 煤矿班组长应随时保持与其他班组长和管理人员的联系，及时报告和沟通工作情况和问题。

他们应能够与矿工进行有效的沟通和指导，并及时解答他们的疑问和困惑。

5. 煤矿班组长还应负责记录和报告矿井作业数据和安全状况，包括瓦斯、煤尘浓度等。

他们应按照规定的程序和要求进行数据记录和报告，以便上级管理人员能够及时掌握矿井的状况。

煤矿班组长随班工作制度的目的是为了确保矿井作业的安全和顺利进行。

通过班组长的随时工作，可以有效地监督和指导矿
工的作业，及时发现和处理安全隐患，保证矿井作业的安全和高效。

煤业班组长随班工作制度

煤业班组长随班工作制度一、总则为了加强煤矿班组管理，提高煤矿安全生产水平，保障煤矿职工的生命安全和身体健康，根据国家煤矿安全监察局《煤矿安全规程》和《煤矿班组建设规定》等有关规定，结合煤矿实际情况，特制定本制度。

二、班组长职责1. 班组长是本班组的安全生产第一责任人，负责本班组的安全生产、文明生产和现场管理工作。

2. 班组长应严格遵守国家法律法规和煤矿安全生产的规章制度，自觉执行煤矿安全生产责任制，确保本班组安全生产。

3. 班组长应加强对本班组职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识和安全技能。

4. 班组长应组织本班组职工开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患，防止事故的发生。

5. 班组长应组织本班组职工参加安全生产活动，提高安全生产水平。

6. 班组长应加强本班组职工的思想政治工作，提高职工的凝聚力和向心力。

三、随班工作制度1. 班组长应坚持跟班作业，随时掌握本班组职工的安全生产情况，及时处理安全生产中的问题。

2. 班组长应加强对本班组职工的安全生产监督和管理，确保职工遵守安全生产规定，按章作业。

3. 班组长应参加本班组的安全生产会议，及时了解和掌握安全生产情况，制定安全生产措施。

4. 班组长应定期对本班组职工进行安全生产考核，对安全生产成绩显著的职工给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的职工给予批评和处罚。

5. 班组长应建立健全本班组的安全档案，及时记录安全生产情况，为煤矿安全生产提供依据。

四、奖惩制度1. 对认真执行本制度的班组长，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度的班组长，给予批评和处罚。

3. 对在安全生产中作出突出贡献的班组长，给予晋级和提升。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归煤矿企业所有。

3. 本制度如有未尽事宜，可由煤矿企业根据实际情况制定补充规定。

班组长随班工作制度（4篇）

班组长随班工作制度是指班组长在工作中与同事一起工作，共同完成任务。

班组长不仅负责指导、协调、安排工作，还要主动参与工作，以身作则，起到示范和激励的作用。

具体的随班工作制度可以包括以下几个方面：1.领导者要起到带头作用，参与工作的过程中，需要展示出积极的工作态度和专业的技能。

2.定期参与工作，帮助同事解决问题，解决工作中的瓶颈和困难，与同事一起分享经验和技巧。

3.与同事一起轮岗工作，亲身体验并理解同事的工作环境和工作难点，有利于建立信任和更好地协作。

4.班组长要与同事保持密切的沟通和交流，了解工作进展和问题，及时提供支持和帮助。

5.班组长需要经常与同事面对面开会，了解工作进展和问题，同时为他们提供反馈和指导，确保工作顺利进行和任务完成。

通过班组长参与工作，不仅可以提高团队凝聚力和协同能力，还能更好地了解工作情况和问题，及时进行调整和改进，提高工作效率和质量。

班组长随班工作制度（2）1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。

认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班付队长签字确认，整改后方可交接班。

本班末处理完的交给下一班继续处理。

当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

班组长随班工作制度（3）是指班组长在工作中与员工一同参与工作并发挥领导作用的一种工作制度。

这种制度强调班组长应该身先士卒，积极参与工作，与员工一同面对困难与挑战，并且通过实际行动来指导和激励员工。

下面将详细介绍班组长随班工作制度的内容及其优势。

一、班组长随班工作制度的内容班组长随班工作制度包括以下几个方面的内容：1. 班组长与员工一同参与工作班组长作为团队的领导者，应该与员工一同分担工作任务。