工程师核心能力ppt

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
▪ 正确方法:
▪事半功倍与事倍功半
-
13
纷繁的状态下我们该选择什么?
-
14
一切问题如何解决
-
15
核心能力培训能给我们带来什么?
▪ 国家级培训项目:学习和引进最 先进的能力理念和科学方法
▪ 每个人都需要明确自己的能力 水平和努力目标
▪ 用最合适的方法不断提升自己
▪ 开创自己和部门全新的业绩局

-
“共同能力”等等。
-
4
项目的提出与实施
-
5
项目的领跑者
-
6
美国实施核心能力培训的情况
-
7
新加坡
-
8
我们面对的问题
-
9
回归教育的根本内容之一
▪世界观:解决人生 目的的根本问题
▪方法论:解决人生 技能的根本问题
-
10
大写的人
▪一撇是世界观
▪一捺是方法论
▪大写才能成“人”
-
11
世界观建立的科学基础
▪ 对世界及社会正确的认识态度,仍 旧来源于科学的认知方法
▪ 学习前人社会阅历的经验总结,就 是我们所需要获得的知识
▪ 改变社会的前提,是首先要学会能 够改变我们自己
▪ 改变自己的方法,只能来源于在众
多的诱惑中自己正确的选择
-
12
核心能力不能回避的问题
▪ 改变自己才能改变生活态度 ▪ 改变自己才能改变社会现状 ▪ 改变自己才能获得幸福人生
▪ 结合学生的专业和个人需求,按需 开课。
-
24
证书样本
-
25
-
26
-
27
培训项目推广的五大问题
-
28
怎么让鱼游起来?
-
29
核心能力培训推广方法
一样面临的问题
-
30
只有持续的努力才能获得成功
▪找准位你才能有地位 ▪找对路你才能有出路
起跑!!!
-
31
16
提升部门形象:
获得信息的能力——核心能力培训模块之一
▪ 率先提出核心能力培训和学习 的部门无疑是本单位创新实践 的佼佼者
▪ 工作学习效率效果能力的提升
令上级和同级、同事刮目相看
▪ 走在前面的人总会收获更多的
意外惊喜
-
17
本单位全员培训的效果
自我学习、革新创新、解决问题,均为核心培训能力模块之一
▪新入职场,你会比你的竞 争对手有更多的机会
▪招聘单位认可你这么多年 的刻苦学习、潜心修养、 顽强磨练
▪机会总是留给- 有准备的人20
六大类问题的划分
-
21
课程分类
-
22
系统的教材
-
23
培训解决方案
▪ 单模块课程可分6个模块分别开课。
▪ 组合模块课程:分职业方法能力 (包括“自我学习、信息处理、数 字应用”三个模块)和职业社会能 力(含“与人交流、与人合作、解 决问题”模块)两种。
▪提高本单位员工的能力水 平和工作氛围
▪使本单位员工明确努力工 作的目标
▪和谐向上的精神开创本单
位工作新局面
-
18
打造全新的团队面貌
与人合作、与人交流,均为核心能力培训模块之一
▪一个好汉三个帮
▪团队胜利的机会远远高 于个人单打独斗
▪你和你的团队都Baidu Nhomakorabea获得
领跑的权力
-
19
职场新人的必备武器
培训证书、能力水平证书是展示你不同与他人的明证
核心能力培训宣导
拓展核心能力 创造绚丽人生
-
1
什么是核心能力?
▪ 1998年,我国劳动和社会保
障部在《国家技能振兴战略》
中把职业核心能力分为8项,称
为“8项核心能力”,包括:自
我学习能力、信息处理能力、
数字应用能力、外语应用能力、
与人交流能力、与人合作能力、
解决问题能力、创新能力
-
2
核心能力定义范畴
-
3
▪ 职业核心能力是人们职业生涯中除岗
位专业能力之外的基本能力,它适用于
各种职业,能适应岗位不断变换,是伴
随人终身的可持续发展能力。德国、澳
大利亚、新加坡称为“关键能力”,在
我国大陆和台湾地区也有人称它为“关
键能力”;美国称为“基本能力”,在
全美测评协会的技能测评体系中称为
“软技能”;香港称为“基础技能”、
相关文档
最新文档