高效生产主管培训课件
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生产主管培训课件
人工成本
研究生产人员的配置、技能培训和效率提升等方面，提高生产效率。
能源成本
合理规划和使用能源，降低能源消耗。
制造费用
优化生产流程，减少生产过程中的浪费。
生产效率提升策略
01
工艺改进
引入先进的生产技术和设备，提 高生产效率。
流程优化
梳理生产流程，去除不必要的环 节，缩短生产周期。
03
02
员工培训
定期开展员工技能培训，提高员 工的技能水平和生产效率。
安全检查与隐患排查
讲解如何组织安全检查、隐患排查 及整改。
安全生产责任制
阐述企业各级人员安全生产职责。
环境卫生管理
国家环保法规与标准 解读国家环保法规及标准，了解 企业环保要求。
环境监测与报告 讲解环境监测方案、报告编制及 报送。
污染防治措施 讲解生产过程中常见污染物的防 治措施。
激励机制
建立员工激励机制，鼓励员工积 极投入生产工作。
04
资源优化与配置
人力资源
合理配置生产人员，避免人力资源浪费。
信息资源
加强信息沟通，提高生产过程中的信息传 递效率。
设备资源
根据生产需要，合理配置设备资源，提高 设备利用率。
物流资源
优化物流资源配置，降低物流成本。
成本控制与考核
目标成本管理
制定合理的成本控制目标，明确责任人， 加强目标考核。
案例分析与实践
成功案例分享
01
02
03
案例一
某制造企业通过优化生产 流程，提高生产效率
案例二
某快消品企业通过数字化 管理，降低库存成本
案例三
某医疗器械企业通过引入 自动化设备，提升产品质 量
研究生产人员的配置、技能培训和效率提升等方面，提高生产效率。
能源成本
合理规划和使用能源，降低能源消耗。
制造费用
优化生产流程，减少生产过程中的浪费。
生产效率提升策略
01
工艺改进
引入先进的生产技术和设备，提 高生产效率。
流程优化
梳理生产流程，去除不必要的环 节，缩短生产周期。
03
02
员工培训
定期开展员工技能培训，提高员 工的技能水平和生产效率。
安全检查与隐患排查
讲解如何组织安全检查、隐患排查 及整改。
安全生产责任制
阐述企业各级人员安全生产职责。
环境卫生管理
国家环保法规与标准 解读国家环保法规及标准，了解 企业环保要求。
环境监测与报告 讲解环境监测方案、报告编制及 报送。
污染防治措施 讲解生产过程中常见污染物的防 治措施。
激励机制
建立员工激励机制，鼓励员工积 极投入生产工作。
04
资源优化与配置
人力资源
合理配置生产人员，避免人力资源浪费。
信息资源
加强信息沟通，提高生产过程中的信息传 递效率。
设备资源
根据生产需要，合理配置设备资源，提高 设备利用率。
物流资源
优化物流资源配置，降低物流成本。
成本控制与考核
目标成本管理
制定合理的成本控制目标，明确责任人， 加强目标考核。
案例分析与实践
成功案例分享
01
02
03
案例一
某制造企业通过优化生产 流程，提高生产效率
案例二
某快消品企业通过数字化 管理，降低库存成本
案例三
某医疗器械企业通过引入 自动化设备，提升产品质 量
生产主管培训PPT资料
• 所设定的目标是要循序渐进的，就如同学 生考试一样，这次的成绩是80分，下次把 目标订在85分，增加5分，经努力是可达成， 是具有挑战性的，一次增加3分5分总是有 机会可以接近100分，假如一次就订在100 分，这就缺乏了激劢因素，是不切实际的。
2、 参与原则
• 经营层的总体目标应由管理层来执行并予 达成。因之，针对目标达成之任务，交由 相关部门来担任，这是传统的分配式，如 是由下往上自行设定之挑战目标，在于成 熟的组织内，更见效果，此为自主目标。
生产主管职业化训练教程
第一讲 主管的必备要素 ➢一 管理的基本概念 ➢二 主管的角色与功能 ➢三 主管应具备的能力条件 ➢四 主管应具备的涵养与职责
一 管理的基本概念
1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵
1.企业需要优秀管理者
管理干部必须具备三种技能： (1) 技术的能力,即良好的专业知识。 (2) 善于处理人际关系的技能。 (3) 具有缜密、系统性的思考能力。
(二) 目标管理之应用
• 目标管理始自50年代，迄今已有40年的历史， 时至今日已演变成科学管理的最有效管理工 具。
• 企业内每个阶层、每个部门、每个人有了正 确的目标做工作指引尤如前面有一盏明灯， 充满了希望，充满了挑战。然而彼得杜拉克 所倡导的目标管理是以人性管理的理论Y做 基础，在实施过程中，总会有些效果不佳， 因之在推行时应加以灵活运用，才能奏效。
（3）管理者的工作内涵
①工作进度异常紧凑。 ②工作特点为简短，片断和多变。 ③是行动导向者，且特别偏爱口语沟通。 ④工作最大的危险是不能深入。 ⑤工作仍以艺术成份居多。
二 主管的角色与功能
• 主管要扮演人际、资讯、决策三大角色； • 主管的管理功能有规划、组织、指挥、用人、
2、 参与原则
• 经营层的总体目标应由管理层来执行并予 达成。因之，针对目标达成之任务，交由 相关部门来担任，这是传统的分配式，如 是由下往上自行设定之挑战目标，在于成 熟的组织内，更见效果，此为自主目标。
生产主管职业化训练教程
第一讲 主管的必备要素 ➢一 管理的基本概念 ➢二 主管的角色与功能 ➢三 主管应具备的能力条件 ➢四 主管应具备的涵养与职责
一 管理的基本概念
1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵
1.企业需要优秀管理者
管理干部必须具备三种技能： (1) 技术的能力,即良好的专业知识。 (2) 善于处理人际关系的技能。 (3) 具有缜密、系统性的思考能力。
(二) 目标管理之应用
• 目标管理始自50年代，迄今已有40年的历史， 时至今日已演变成科学管理的最有效管理工 具。
• 企业内每个阶层、每个部门、每个人有了正 确的目标做工作指引尤如前面有一盏明灯， 充满了希望，充满了挑战。然而彼得杜拉克 所倡导的目标管理是以人性管理的理论Y做 基础，在实施过程中，总会有些效果不佳， 因之在推行时应加以灵活运用，才能奏效。
（3）管理者的工作内涵
①工作进度异常紧凑。 ②工作特点为简短，片断和多变。 ③是行动导向者，且特别偏爱口语沟通。 ④工作最大的危险是不能深入。 ⑤工作仍以艺术成份居多。
二 主管的角色与功能
• 主管要扮演人际、资讯、决策三大角色； • 主管的管理功能有规划、组织、指挥、用人、
《生产主管技能培训》课件
06
生产安全与环保
安全生产管理
安全生产责任制
建立和完善安全生产责任制，明确各级管理人员和操作人员的安 全职责。
安全风险评估与控制
定期进行安全风险评估，采取有效措施控制危险源，降低事故发生 的风险。
安全生产检查与隐患排查
组织定期的安全生产检查，及时发现和整改安全隐患，确保生产安 全。
环保法律法规
质量控制方法
抽样检验
通过抽样方式对产品进行检查 ，评估产品质量。
过程控制
对生产过程中的关键参数进行 监控，确保稳定的生产过程。
统计过程控制
利用统计方法对生产过程进行 分析和控制，提高产品质量。
预防性维护
定期对设备进行维护和检查， 预防设备故障和产品质量问题
。
质量改进措施
质量分析
对产品质量进行深入分析，找出问题根源， 制定改进措施。
作业流程设计
根据产品特性和生产需求 ，设计合理的作业流程。
作业标准化
制定作业标准，规范作业 过程，提高作业效率和产 品质量。
作业监控与优化
对作业过程进行监控和优 化，提高作业效率和降低 成本。
生产现场管理
现场环境管理
现场设备管理
保持生产现场整洁、有序，创造良好 的工作环境。
对生产设备进行维护和保养，确保设 备正常运行和延长使用寿命。
掌握国家和地方环境保护法律 法规及标准，确保生产过程符 合相关法规要求。
了解污染物排放标准及环保税 收政策，合理利用资源，降低 生产过程中的环境污染。
关注环保政策动态，及时调整 企业环保策略，适应环保要求 的变化。
环保实践与案例
01
02
03
04
实施清洁生产，优化生产工艺 ，减少污染物排放。
《生产主管技能培训》课件
成本核算与分析报表制作
明确核算对象
首先需要明确成本核算的对象，例 如产品、车间、生产线等，然后针 对不同的对象进行核算。
收集数据
收集相关数据，包括直接材料、直 接人工、间接费用等数据。
选择核算方法
根据实际情况选择合适的核算方法 ，例如分批法、分步法、品种法等 。
制作报表
根据核算结果制作成本报表，包括 成本构成、成本差异、成本趋势等 。
成本控制方法应符合生产实际情况，科学合 理，能够客观反映生产过程中的成本问题。
成本控制需要全员参与，从上到下，从下到 上，全面介入，形成有效的控制机制。
经济适用的原则
目标管理的原则
成本控制方法要简单实用，能够节省人力物 力，提高成本控制效率。
成本控制需要设定明确的目标，并对目标进 行分解，逐级实现，以达到整体成本控制的 效果。
跟踪生产进度，及时发现和解决问题；
管理生产人员，协调生产各环节，提高生产效率； 沟通协调，与相关部门保持良好合作关系。
生产主管的技能要求
熟练掌握生产流程、生产工艺和生产计划管理； 具备生产异常处理和问题解决能力；
具备良好的组织、协调和沟通能力； 具备团队管理和人员培训能力。
生产主管的素质培养
培养对工作的热情和责任心； 加强沟通和协调能力；
提高资源回收利用率，减少废弃物的产生，实现资源节约和环 境友好。
可持续发展战略
掌握可持续发展战略的内涵和实践，推动企业实现可持续发展 。
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《生产主管技能培训》课件
xx年xx月xx日
目录
• 生产主管概述 • 生产计划与排程管理 • 生产现场管理与优化 • 生产质量控制与提升 • 生产成本控制与降低 • 生产团队建设与领导 • 生产安全与环境管理
班组长及车间生产主管安全培训ppt课件
安全生产责任制
明确企业各级管理人员和员工的安全生产职责，建立完善的 安全生产责任体系。
掌握安全生产责任制的考核与奖惩机制，确保责任落实到位 ，提高员工的安全意识。
安全生产标准化
了解安全生产标准化的概念、目的和意义，明确安全生产 标准化的要求和标准。
掌握安全生产标准化的实施方法和步骤，推动企业安全生 产水平的提升。
03 班组长及车间生产主管安 全职责
班组长安全职责
01
确保班组员工遵守安全 规章制度和操作规程。
02
组织班组安全教育和培 训，提高员工的安全意 识和技能。
03
定期检查班组作业场所 的安全状况，及时发现 和消除安全隐患。
04
配合安全管理部门的工 作，及时报告班组安全 情况。
车间生产主管安全职责
01
安全文化建设的重要性
提高员工安全意识
通过安全文化建设，使员工更加关注安全，减少 事故发生。
降低事故率
通过安全文化建设，可以降低生产事故的发生率， 保障员工生命安全。
提高企业形象
安全文化建设有助于提升企业的社会形象，增强 企业的市场竞争力。
安全文化建设的途径与方法
01
02
03
04
制定安全规章制度
建立完善的安全规章制度，明 确各级人员的安全职责。
对事故责任人进行处理，并追究相关 责任人的责任。
对安全事故进行调查和分析，查明事 故原因，制定预防措施。
对事故进行总结和反思，吸取教训， 加强安全管理。
04 安全操作规程与技能
安全操作规程
总结词
规定员工在生产操作过程中必须遵守的安全要求和注意事项。
详细描述
安全操作规程是保障员工生命安全和企业稳定生产的基石，它规定了员工在生产 操作过程中必须遵守的安全要求和注意事项，包括设备操作、危险品处理、应急 处置等方面的具体步骤和规范。
生产主管培训课件
从产品功能和价值的角度出发，分析生产 过程中的浪费和冗余，通过优化产品设计 、工艺和生产流程降低成本。
作业成本法
标准成本控制法
将生产过程中的间接费用按照作业动因分 配到各个产品中，通过优化作业效率和资 源配置降低成本。
制定标准成本，通过实际成本与标准成本 的差异分析，找出生产过程中的浪费和不 足，采取措施降验
通过抽样检验的方式，对产品 进行质量评估，以确定产品是
否符合质量标准。
过程控制
对生产过程中的关键环节进行 监控，确保生产过程稳定可控
。
数据分析
通过数据分析，对生产过程进 行优化，提高产品质量和生产
效率。
预防措施
采取预防措施，降低生产过程 中出现质量问题的风险。
质量改进措施
质量意识培训
质量方针
制定明确的质量目标， 为公司提供质量管理的
指导原则。
质量策划
根据市场需求和公司战 略，制定生产计划和质
量控制标准。
质量控制流程
建立一套完整的质量控 制流程，确保生产过程 中的各个环节得到有效
监控。
质量改进机制
建立质量改进机制，对 生产过程中出现的问题 进行及时分析和改进。
质量控制方法
01
02
3
风险控制措施
针对不同等级的风险，制定相应的控制措施，降 低事故发生的可能性。
安全事故处理与预防
事故报告与调查
及时报告事故，进行事故调查，查明原因，制定改进措施。
事故预防措施
根据事故调查结果，采取针对性的预防措施，防止类似事故再次 发生。
应急预案
制定应急预案，明确应急组织、救援程序和救援资源，提高应对 突发事件的能力。
分析生产过程中所消耗的原材料、辅助材料 等费用。
生产主管职业化训练教材(PPT 235页)
• 要整合一个企业内个人与组织的目标，并不是件 容易的事，目标管理技术之提出就是解决此一问 题的方法。
目标管理的五点作用
• ①目标管理提供参与管理的基点。 • ②目标管理兼顾组织目标与个人目标。 • ③目标管理能加强个人能力的开发。 • ④目标管理能透过激励作用。 • ⑤目标管理能评估组织单位与个人。
二 设定目标的理由
• 1 设定个人目标 • 2 组织推动目标管理
1 设定个人目标
• 每个人，每个部门在不同的阶段，均要设定 工作目标，作为挑战的方向，然后组织内才 能群策群力地动起来。
设定个人目标的十个理由：
• ①目标为你找出方向与目的。 • ②目标使你不会拖延怠惰。 • ③目标有助于你集中精力和资源在你选订的特定目
第二种类型的人
• 对事务的处理并不怠惰，但不肯特别卖力。 从第三者的眼中看来，这种人的工作能力 似乎不错，一切都在他的掌握之中。他本 身亦认为“上班族的生活形态就是如此， 因此每天的日子过得极为悠闲，一点也不 紧张。
第三种类型的人
• 对本部门的事务相当重视，会努力去掌握 问题、发觉问题，且执着的达成自己预订 的目标。这种热闹会自发地“追求”工作， 而不是等工作“找上门来”。
的地位象征，因此，它被赋予某些角色规范， 以发挥该职位应有的特定功能。
人际角色
●头脸人物
主
●领导者
●联系者
管
的
资讯角色
角
●侦测者 ●传播者
色
●发言人
图
决策角色
●创新者
●解决纷争者
●分配资源者
●谈判者
人际关系角色
• 人际关系角色，乃指主管要与各界打交道， 故要建立各种人际关系。
• 一般又将此分成头脸人物、领导者及联系 者三种。
目标管理的五点作用
• ①目标管理提供参与管理的基点。 • ②目标管理兼顾组织目标与个人目标。 • ③目标管理能加强个人能力的开发。 • ④目标管理能透过激励作用。 • ⑤目标管理能评估组织单位与个人。
二 设定目标的理由
• 1 设定个人目标 • 2 组织推动目标管理
1 设定个人目标
• 每个人，每个部门在不同的阶段，均要设定 工作目标，作为挑战的方向，然后组织内才 能群策群力地动起来。
设定个人目标的十个理由：
• ①目标为你找出方向与目的。 • ②目标使你不会拖延怠惰。 • ③目标有助于你集中精力和资源在你选订的特定目
第二种类型的人
• 对事务的处理并不怠惰，但不肯特别卖力。 从第三者的眼中看来，这种人的工作能力 似乎不错，一切都在他的掌握之中。他本 身亦认为“上班族的生活形态就是如此， 因此每天的日子过得极为悠闲，一点也不 紧张。
第三种类型的人
• 对本部门的事务相当重视，会努力去掌握 问题、发觉问题，且执着的达成自己预订 的目标。这种热闹会自发地“追求”工作， 而不是等工作“找上门来”。
的地位象征，因此，它被赋予某些角色规范， 以发挥该职位应有的特定功能。
人际角色
●头脸人物
主
●领导者
●联系者
管
的
资讯角色
角
●侦测者 ●传播者
色
●发言人
图
决策角色
●创新者
●解决纷争者
●分配资源者
●谈判者
人际关系角色
• 人际关系角色，乃指主管要与各界打交道， 故要建立各种人际关系。
• 一般又将此分成头脸人物、领导者及联系 者三种。
生产主管培训PPT资料
生产主管的素质与能力
01
02
03
04
具备良好的组织协调能力，能 够合理安排生产计划和人员分
工。
具备优秀的领导能力，能够激 励员工、调动团队积极性。
具备严谨的成本意识和质量意 识，注重成本控制和产品质量
。
具备较强的问题解决能力，能 够迅速应对生产过程中出现的
问题。
02
生产流程与计划管理
生产流程概述
问题解决的流程包括问题识别、原因分析、制定解决方案、实施解决方案、效果评估等环 节。在实施过程中需建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息传递顺畅，共同推进问 题的解决。
03
生产质量控制与管理
质量管理体系的建立与实施
质量方针和目标的制定
根据企业战略和市场需求，制定明确、可衡量的质量方针和目标， 为质量管理体系的建立提供指导。
采购管理
优化供应商选择，采用集中采购、比 价采购等方式降低采购成本。
生产效率提升
通过改进工艺、提高设备利用率、减 少浪费等方式提高生产效率，降低生 产成本。
成本分析与优化
成本分析
通过对比实际成本与目标成本， 分析差异原因，找出成本控制的
关键点。
成本优化
针对关键点采取措施进行优化，如 调整工艺参数、改进产品设计等， 以达到降低成本的目的。
持续改进
建立持续改进机制，定期对生产过 程进行检查和评估，及时发现和解 决成本问题，实现成本的持续降低。
05
生产团队建设与管理
团队建设的重要性与方法
01
02
03
04
总结词
团队建设是提高生产效率、增 强团队凝聚力的重要手段。
建立共同目标
明确团队共同的目标，使每个 成员了解自己在团队中的角色
生产主管技能培训2116页PPT
3.只要自己做得來的事，我就會親自去做，即使會影響到其他要事。
4.我想要給團隊成員進步、提昇的機會，但不常這麼做。
5.我經常做些瑣碎的事。
6.我都是等到事到臨頭，才將工作授權給當時最閒的人。
7.在分派工作時，我一定會告訴團隊成員要達成的目標、希望的做法 及完成日期。
8.只有在我有空時，才會找部屬來討論工作進度。
1.能力不足
能
2.工作默契差
2.要求速度
2.自信不夠
有 效
3.擔心被取代
3.資訊不足
3.工作態度不佳
授
權
互動因素
工作特性
員工
？
授權的六個層級
Level 1. 由主管指揮，僅分派部屬工作 Level 2. 賦予部屬權責，但要加強訓練其能力 Level 3. 賦予部屬權責，有時要加以觀察及指導 Level 4. 賦予部屬權責，但要注意激勵工作態度 Level 5. 充分授權，提示目標，要求最終報告 Level 6. 對團隊授權，鼓勵其自主運作
主管有效授權的技巧
1. 解開授權的障礙 2. 建立授權負責的文化 3. 教導部屬啟發態度 4. 有效委派部屬職責 5. 一對一面談部屬給予回饋
委派部屬職責之內容
•工作目標 •計畫進度 •KPI •可用資源 •應變管理
工作目標
數量目標 品質目標 成本目標 時效目標 服務目標
計畫進度
• 計畫時程表 • 控制檢核點 • 後備計畫（Back Up Plan）
8.我認為，依據授權工作的進度做適時修正很重要，並且一開始就應 訂出繳交進度報告的時間。
9.我會嚴守分際，不干預授權的工作，直到事前訂出的檢測時日。
10.工作完成後的檢討，我認為絕對有必要。
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备料状况 ④ ● 确认当日的生产计划 ⑤ ● 确认设备、工装是否异常
初上班：
● 早会(公司级、部门 级、班 组级) 议程：点名、班组长讲话、员工 发言 ●现场知识梳理
张小强老师 版权教材
上班中
① 检视机器、模具、工具是否正常使用及保养 ② 确认所用材料状况 ③ 人员的适时调配和工作指导 ④ 生产进度控制 ⑤ 查看每位下属的工作有无按标准进行 ⑥ 产品品质确认 ⑦ 即将切换的生产产品的事前准备 ⑧ 5S工作的保持 ⑨ 报表、图表的填写
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第三部分 效能提升---过程管理与改进
张小强老师 版权教材
问题会议
一、会议类型：
二、会议形式：
三、会议主旨：
张小强老师 版权教材
张小强老师 版权教材
案例研讨:李主管一天为什么忙?
1.时间:2013年5月25日（星期五） 2.情况:李强是一家工厂的生产主管，早上走到办公台，发现桌上一堆和他职责相关 的事件等着他处理： 3.事件: ①.不良报告通知单：某订单500PCS，已入库 250PCS,QC查到正在生产的有外观及尺 寸严重不良100%,出货日下周一早上。 ②.上级联络单:下周三前提出B产品(新产品)的成本分析，而你对用料，制程工序不 熟悉。 ③.离职申请单:C员工跟了你一年，原因栏填写[另有高就]，过去表现很不错，值得 挽留。 ④.昨天相关单位签送过来的产品入仓单5张。 ⑤.会议通知单:今日下午3:00—5:00要参加部门工作协调会,你尚未准备好自己的资 料，需要30分钟完成。 ⑥.邀请函:D员工为你得力助手,今天生日,晚上聚餐，务必光临，缴费50元。 ⑦.矫正措施要求单：你要修改一份作业标准书，要30分钟 ,期限今日完成。 ⑧.有一台今日必须生产的机器发生了故障,你底下没人会,而你熟悉该机器。 ⑨.欠料报告单:一张预排今日生产的产品，其中主原材料短少了350PCS。 ⑩.联络单:F客户下周一到厂拜访会到你部门,而现在你部门内凌乱,整理要30分钟。
公司新的考勤办法 太不近人情了，我 晚进门一分钟不到， 就扣了我30块 ……
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生产主管的‘是’与‘不是’
（1）是劳心者, 不是劳力者. （2）是领导者, 不是人手. （3）是管理, 不是做 ‘头儿’. （4）是团队业绩的负责人, 不是只注重个人
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心 性 品 智 能
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下班前：
① ● 仔细检视机器的运转状况 ② ● 以数值掌握不良品发生的情况 ③ ● 上级指示及下属反应的问题是否已当日处理完毕 ④ ● 当日目标达成查核 ⑤ ● 保留适当的思考时间 ⑥ ● 次日工作计划及工作准备 ⑦ ● 下班前应检查工作环境及安全管理事项
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经常巡视
百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡 视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同 ，但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的：
1、确认管理结果； 2、可以把握真实情报； 3、可以发现新情况； 4、增进上下级的沟通。
巡视时要注意：
1、工地巡视戴好安全帽； 2、整洁的外表穿戴； 3、要有问题意识； 4、要有敏锐的洞察力； 5、要真实地记录一切； 6、谦逊的举止。
张小强老师 版权教材
管理弊端
4、救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱 则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳.
ห้องสมุดไป่ตู้
5、有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能 力平平，如何平衡与管理.
6、未能正确做到适时、适度、适当激励下属， 下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发.
张小强老师 版权教材
现实 “9型”生产管理者对照
新时期生产主管素质模型
灵商 气质 道德 智商 技能
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第二部分 标杆借鉴---车间日常管理
张小强老师 版权教材
生产管理六个终极目标
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生产管理五个核心要素
张小强老师 版权教材
20个改善案例前后对比 图片解析
张小强老师 版权教材
零事故 零浪费 零缺陷 零故障 零隐患
张小强老师 版权教材
主讲: 张小强
张小强老师 版权教材
张小强老师 版权教材
中烟集团 （贵定卷烟厂）
精细化改善案例
2013/8/2-11日（一周改善缩影）
张小强老师 版权教材
企业的利润流程
净 利 润
钱在“？？？”
张小强老师 版权教材
第一部分 导航定位---生产主管角色认知
张小强老师 版权教材
单纯看管型：看管所在部门及人员，出现问题时向上报告 埋头苦干型：只在于自己干得比别人卖力，很少去管别人 杂务服务型：干一些别人不愿意干的事，如领料、扫地、堆放等 应急救火型：专门替出漏子、出问题的补漏灭火 被动等待型：不说不做，不拨不动，上面说什么就做什么， 强调客观型：布置任务时，首先强调客观、强调困难 袖手旁观型：平时不闻不问，出了问题推三推四 墨守成规型：只相信过去的经验，对所有新的改变都予以排斥 圆滑应对型：有成绩都是自己的，有问题都是别人的
张小强老师 版权教材
张小强老师 版权教材
用执行者和操作者能听得懂的语言
张小强老师 版权教材
现场日常管理15法 经典15个案例借鉴
张小强老师 版权教材
早会程序
张小强老师 版权教材
标准化一日管理
上班前：
① ● 应提前15~30分钟到厂 ② ● 先检视部门环境卫生、5S
状况 ③ ● 查看当日首先生产的产品
生产主管的管理弊端
假如把企业的高层管理者比作“脑袋” 那么生产主管等中基层管理者就是“腰”
张小强老师 版权教材
管理弊端
1、管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松， 但他们却并不领情，甚至还抱怨.
2、缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而 未通的现象时常出现.
3、下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给 你，你只好接下来处理.
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管理者
生产主管在下属面前的角色
领导者
教练
绩效伙伴
游戏规则的制定 者和维护者
一项国际调查表明：员工的工作能力70% 是在直接上司的训练中得到的。也就 是说70%与你有关。
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生产主管常见角色误区
误区一：充当下属助理角色 误区二：充当同情者的角色
是有些不近人情，其实 根本不用这么严厉，大 家都会比较自觉 ……
初上班：
● 早会(公司级、部门 级、班 组级) 议程：点名、班组长讲话、员工 发言 ●现场知识梳理
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上班中
① 检视机器、模具、工具是否正常使用及保养 ② 确认所用材料状况 ③ 人员的适时调配和工作指导 ④ 生产进度控制 ⑤ 查看每位下属的工作有无按标准进行 ⑥ 产品品质确认 ⑦ 即将切换的生产产品的事前准备 ⑧ 5S工作的保持 ⑨ 报表、图表的填写
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第三部分 效能提升---过程管理与改进
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问题会议
一、会议类型：
二、会议形式：
三、会议主旨：
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案例研讨:李主管一天为什么忙?
1.时间:2013年5月25日（星期五） 2.情况:李强是一家工厂的生产主管，早上走到办公台，发现桌上一堆和他职责相关 的事件等着他处理： 3.事件: ①.不良报告通知单：某订单500PCS，已入库 250PCS,QC查到正在生产的有外观及尺 寸严重不良100%,出货日下周一早上。 ②.上级联络单:下周三前提出B产品(新产品)的成本分析，而你对用料，制程工序不 熟悉。 ③.离职申请单:C员工跟了你一年，原因栏填写[另有高就]，过去表现很不错，值得 挽留。 ④.昨天相关单位签送过来的产品入仓单5张。 ⑤.会议通知单:今日下午3:00—5:00要参加部门工作协调会,你尚未准备好自己的资 料，需要30分钟完成。 ⑥.邀请函:D员工为你得力助手,今天生日,晚上聚餐，务必光临，缴费50元。 ⑦.矫正措施要求单：你要修改一份作业标准书，要30分钟 ,期限今日完成。 ⑧.有一台今日必须生产的机器发生了故障,你底下没人会,而你熟悉该机器。 ⑨.欠料报告单:一张预排今日生产的产品，其中主原材料短少了350PCS。 ⑩.联络单:F客户下周一到厂拜访会到你部门,而现在你部门内凌乱,整理要30分钟。
公司新的考勤办法 太不近人情了，我 晚进门一分钟不到， 就扣了我30块 ……
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生产主管的‘是’与‘不是’
（1）是劳心者, 不是劳力者. （2）是领导者, 不是人手. （3）是管理, 不是做 ‘头儿’. （4）是团队业绩的负责人, 不是只注重个人
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心 性 品 智 能
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下班前：
① ● 仔细检视机器的运转状况 ② ● 以数值掌握不良品发生的情况 ③ ● 上级指示及下属反应的问题是否已当日处理完毕 ④ ● 当日目标达成查核 ⑤ ● 保留适当的思考时间 ⑥ ● 次日工作计划及工作准备 ⑦ ● 下班前应检查工作环境及安全管理事项
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经常巡视
百闻不如一见，看一百份报告、听一百次汇报，都不如亲自到现场巡 视一趟深刻得多，管理职务不同，巡视的次数、范围、视角都有所不同 ，但巡视的目的却是相近的，一般来说，巡视有以下几种目的：
1、确认管理结果； 2、可以把握真实情报； 3、可以发现新情况； 4、增进上下级的沟通。
巡视时要注意：
1、工地巡视戴好安全帽； 2、整洁的外表穿戴； 3、要有问题意识； 4、要有敏锐的洞察力； 5、要真实地记录一切； 6、谦逊的举止。
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管理弊端
4、救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱 则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳.
ห้องสมุดไป่ตู้
5、有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能 力平平，如何平衡与管理.
6、未能正确做到适时、适度、适当激励下属， 下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发.
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现实 “9型”生产管理者对照
新时期生产主管素质模型
灵商 气质 道德 智商 技能
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第二部分 标杆借鉴---车间日常管理
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生产管理六个终极目标
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生产管理五个核心要素
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20个改善案例前后对比 图片解析
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零事故 零浪费 零缺陷 零故障 零隐患
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主讲: 张小强
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中烟集团 （贵定卷烟厂）
精细化改善案例
2013/8/2-11日（一周改善缩影）
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企业的利润流程
净 利 润
钱在“？？？”
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第一部分 导航定位---生产主管角色认知
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单纯看管型：看管所在部门及人员，出现问题时向上报告 埋头苦干型：只在于自己干得比别人卖力，很少去管别人 杂务服务型：干一些别人不愿意干的事，如领料、扫地、堆放等 应急救火型：专门替出漏子、出问题的补漏灭火 被动等待型：不说不做，不拨不动，上面说什么就做什么， 强调客观型：布置任务时，首先强调客观、强调困难 袖手旁观型：平时不闻不问，出了问题推三推四 墨守成规型：只相信过去的经验，对所有新的改变都予以排斥 圆滑应对型：有成绩都是自己的，有问题都是别人的
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用执行者和操作者能听得懂的语言
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现场日常管理15法 经典15个案例借鉴
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早会程序
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标准化一日管理
上班前：
① ● 应提前15~30分钟到厂 ② ● 先检视部门环境卫生、5S
状况 ③ ● 查看当日首先生产的产品
生产主管的管理弊端
假如把企业的高层管理者比作“脑袋” 那么生产主管等中基层管理者就是“腰”
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管理弊端
1、管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松， 但他们却并不领情，甚至还抱怨.
2、缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而 未通的现象时常出现.
3、下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给 你，你只好接下来处理.
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管理者
生产主管在下属面前的角色
领导者
教练
绩效伙伴
游戏规则的制定 者和维护者
一项国际调查表明：员工的工作能力70% 是在直接上司的训练中得到的。也就 是说70%与你有关。
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生产主管常见角色误区
误区一：充当下属助理角色 误区二：充当同情者的角色
是有些不近人情，其实 根本不用这么严厉，大 家都会比较自觉 ……