河科大生产运作与管理8-4
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
[ 项目管理 ]
生产计划与控制
2020/12/10
1
Contents回顾
1
生产作业计划概论
2
生产作业计划的编制
3
作业排序
4
生产作业控制
2020/12/10
第七讲 项目管理
2
Contents
1
项目管理
2
项目计划
3
项目进度计划
4
项目计划的优化
2020/12/10
第七讲 项目管理
3
第八讲 项目管理
▪ 参考书籍
反馈 张宏
软件 安迪
报告 李祥
打印问卷调查表
识别目标消费者
准备邮寄标签
设计出是问卷调查表 试验性测试问卷调查表
邮寄问卷调查表 并获得反馈
确定最终调查表
设计软件测试数据
开发数据分析 软件 测试软件
输入反馈数据 分析结果 准备报告
消费者市场研究项目的工作结构分解
2020/12/10
第七讲 项目管理
35
建造一座楼房的WBS表
▪ 例：宝山钢铁工程、曼哈顿计划、长江三峡工程、 新校区工程等。
▪ 项目的特点
▪ 独特性 ▪ 时限性 ▪ 开放性 ▪ 客户性 ▪ 不确定性
2020/12/10
第七讲 项目管理
5
8.1项目管理 ▪ 项目的层次性
大项目、项目群 项目 任务或活动 工作包
2020/12/10
第七讲 项目管理
6
8.1项目管理
第七讲 项目管理
11来自百度文库
8.1项目管理
▪ 项目管理
▪ 项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工 具和方法，使项目能够实现或超过项目设计人员的需 要和期望 。
▪▪计资控一所照法计划源制个谓客，划。 分 。项项观对、以 配目规执组目及 、管律行织的在 成理的中、成是要的控项本功指求项制目预与项，目、过算否目运的沟程等管用发通取中进理系展和决，行者统周激项为工期励如有目了程中，何效进实的的发对的行现观各取项管项点阶得的目理目、段良目的、目理工好标标论作的进支设，和进效度配定按方行益、和与
31
8.2 项目计划 ▪ WBS图的层次
大项目
项目
活动 任务
工作包
工作单元
2020/12/10
6级WBS图
第七讲 项目管理
大项目 项目 阶段 过程 活动 任务 子任务 工作包
工作单元
9级WBS图
32
典型的项目工作分解结构图
新软件包安装
确定要求 设计
开发
测试
安装完成
确定 需要
设计 修 作业 改 系统 外
的各项活动的名称。
▪ 项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通 过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。
▪ 项目管理则可定义为计划、组织和控制资源，使其满 足项目的技术、成本和时间等方面的要求。
2020/12/10
第七讲 项目管理
12
8.1项目管理 ▪ 项目管理的目标
成本 进度 效果
2020/12/10
▪ 任务分解的工具
• 工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structures）
• 线性责任图 • 项目行动计划表
2020/12/10
第七讲 项目管理
30
8.2 项目计划
▪ 工作分解结构是将项目按照其相关构成随层进行
工作分解的一种方法。
▪ 它可以将一个项目逐层分解到工作内容单一、便
获取项目组成员
制▪定成预本算范管围理、时间、质量成控制本和质量是项建立项目组
成▪本质控量制目管管理理的四大核心领域。
7.
项沟▪▪目通沟人沟计通力通划管编资 管理制源 理管理
8.
项目风险管理
风险识别
发▪送采项购目信管息理
风险量化
9. 项目采购管理
采购计划编制 议标计划编制
执▪行风情险况报管告理
风险应对措施设计
实施阶段 结束阶段
始点
终点
项目的寿命周期
2020/12/10
第七讲 项目管理
9
8.1项目管理
投
入
实施阶段
量
结束阶段
发展阶段 概念阶段
2020/12/10
项目寿命周期的阶段投入量
时间
第七讲 项目管理
10
8.1项目管理
专业的技术人员
丰富的实施经验
成功的项目需要
广泛的合作与 先进的技术
规范的项目管理
2020/12/10
▪ 项目计划
▪ 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实 施工作进行的各项活动做出周密安排。
▪ 项目计划是项目实施的基础。
▪ 项目计划的目的
▪ 确定并描述为完成项目目标所需的各项任务（活动） 范围；
▪ 确定负责制性项目各项任务的全部人员； ▪ 制定各项任务的时间进度表； ▪ 阐明每项任务所需的人力、物力、财力； ▪ 确定每项任务的预算。
▪ 项目管理 池仁勇等 清华大学出版社 ▪ 项目管理原理 王瑜 清华大学出版社 ▪ 项目管理 钱省三 上海交通大学出版社
2020/12/10
第七讲 项目管理
4
8.1项目管理
▪ 项目
▪ 在规定的时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有 明确目标的一次性工作。
▪ 美国管理百科全书的定义：那些在指定的时间内、特定的 范围内，限定的预算内河规定的质量指标内所要完成的一 次性任务或工作。
计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项 目目标的实现。 ▪ 收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束
2020/12/10
第七讲 项目管理
14
8.1项目管理
▪ 项目管理组织
▪ 纯项目小组 ▪ 职能项目组 ▪ 矩阵式组织结构； ▪ 团队结构。
2020/12/10
第七讲 项目管理
15
8.1项目管理
议标
项▪目整总体结 管理
2020/12/10
风险应对措施控制
第七讲 项目管理
合同商选择 合同管理
20
8.1项目管理
▪ 项目管理的经济效益
1
2
3
时间价值
成本效益
质量效益
4 风险规避
2020/12/10
第七讲 项目管理
21
8.1项目管理
▪ 项目中的主要利害关系者(Stakeholders)
▪ 项目发起人(Sponsor) ▪ 项目经理(Project Manager) ▪ 用户(Customer) ▪ 项目执行结构(Performing rganization) ▪ ......
2020/12/10
第七讲 项目管理
22
8.1项目管理
▪ 项目经理的职责
▪ 规定项目内容 ▪ 建立项目管理机构 ▪ 制定并公布总进度计划和项目的预算 ▪ 监督项目进度,估测工程的进展情况 ▪ 控制各种情况的变动,采取必要的措施 ▪ 各部门的联系
2020/12/10
第七讲 项目管理
23
8.1项目管理
于进行组织管理的单项工作，并能把各单项工作 在整个项目中的地位、构成直观的表示出来。
▪ 工作分解结构一般包括以下部分：
▪ 列出项目的任务清单和有关规定说明； ▪ 把主要活动分解成各个分项活动； ▪ 把所有组成部分联系起来，确定它们的等关系和平行
关系； ▪ 核对分解是否正确。
2020/12/10
第七讲 项目管理
▪ 项目经理需要以下三方面的主要技能
▪ 项目管理 ▪ 业务技能 ▪ 技术背景
2020/12/10
第七讲 项目管理
24
项目管理
项目管理
技术背景
技术背景
业务技能
一个重新设计航空器机翼的8 人研发项目的项目经理
注：三维图表示不同项目环境 下项目经理应具备的技能要求
业务技能
领导一个集成多种信息 和电信技术的60人IT咨 询企业的项目经理
2020/12/10
第七讲 项目管理
27
8.2 项目计划
▪ 项目计划的主要问题（4W2H）
▪ 做什么（What）：项目经理与团队应该完成什 么工作。
▪ 如何做（How）：如何完成这些工作和任务如 工作分解结构图（WBS）
▪ 谁去作（Who）； ▪ 何时作（When）（进度表） ▪ 花费多少（How much）（预算） ▪ 哪里（Where）：确定各项工作在什么地方进
▪ 建办公楼
▪ 基础 • 挖沟 • 混凝土 • 回填
▪墙 • 砌砖 • 装窗 • 装门 • 抹灰
▪ 屋顶 • 安梁 • 装懔 • 上瓦
▪ 照明 • 配线 • 装照明灯 • 配电盘
2020/12/10
第七讲 项目管理
专整体业变机更管构理。
范围定义
历时估算
▪
4.
项在（资▪目源美P费范计M用国围划B管编管项O理制理K目）管中理5，协.项将质范范目会量围围质项的计核变量目划实更项管编控管理目制制理管划理分知6为.识项9项 进 进体目个目度度人系组计计知力织划划资识计编控源划制制领管编域制理 ：
成▪本时估间算 管理
质量保证
招标合同
项目范围、项目 计划、设计文件、计划、组织、协
团队与组织结构、机构设置、资源 调
项目计划
订货、合同签订
项目全面实施
完好的活动、过 项目进度、成本、
程
质量和范围的控
制
项目任务结束
可交付的项目、 评审、鉴定、总
验收报告
结和移交
2020/12/10
第七讲 项目管理
8
8.1项目管理
概念阶段
发展阶段
第七讲 项目管理
项目
13
8.1项目管理
▪ 项目管理的五大过程
▪ 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的 过程。
▪ 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择 最好的方案，以实现所承担项目的目标。
▪ 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。 ▪ 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与
购 软 件 包
修 修改 改 手工 内 操作 部 系统 程 程序 序
测 测 测试 试 试 手工 外 内 操作 购 部 系统 软 程 流程 件序 包
2020/12/10
新软件包安装的WBS图 第七讲 项目管理
安培 装训 完工 成人 新 软 件 包
33
项目（供水管线及其配套措施）
可行性研究 及初步设计
编制技术 文件
▪ 纯项目小组
▪ 由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部工作。 ▪ 优点：
• 项目经理对项目拥有充足的权利； • 小组成员只向一个上级汇报； • 联系路线短，可迅速做出决策； • 小组成员的自豪感、士气及信誉都很高。 ▪ 缺点 • 资源重复配置 • 忽视了组织的目标和企业政策； • 削弱了职能区域的权利，使新技术方面落后； • 小组成员没有职能领域的“家”，缺乏安全感，可能会使项目
行。
2020/12/10
第七讲 项目管理
28
8.2 项目计划
▪ 项目计划的过程
需求分析
1
2
确定项目目标
任务分解
3
4
资源计划
2020/12/10
第七讲 项目管理
29
8.2 项目计划
▪ 任务分解
▪ 任务分解的目的：有利于提高关于成本、时间 和资源估算的准确性；可以提供测量和控制执 行情况的基准；便于明确职责和进行资源分配。
2020/12/10
第七讲 项目管理
19
8.1项目管理
1▪.项美目国整项合管目理管理协2会. 项（目范P围r管oj理ect Man3a. 项ge目m时e间n管t理
I项n目s计tit划u制te订,PMI），立是项目前世界上最大项的目、工作由单研元定究义
人项目员计、划实学施者、咨询项顾目问范围和计项划编目制经理组项建目的工作全单球元排性序
行政管理 报告
财务报告
调可初 查研步 研报设 究究计
操施合
作 规
工
同 规
程图定
内 业 第三 总成 分包
部 主 方报 报 报 告(审
本
合同 及其
告 告 计） (预算) 成本
供水管线及其配套措施项目的工作结构分解图
2020/12/10
第七讲 项目管理
34
问卷调查表 苏珊
消费者市场研究 王磊
报告 李祥
设计 苏珊
项目 C
2020/12/10
第七讲 项目管理
17
8.1项目管理
▪ 矩阵组织结构图
最高管理者
职能部门1 职能部门2 职能部门3 职能部门4
项目A
项目B
项目C
▪ 优点：
• 加强不同职能区域的联系；资源的重复配置最小化等；
2020/12/10
第七讲 项目管理
18
8.1项目管理
▪ 项目管理的基本特点
▪ 项目管理是一项复杂的工作 ▪ 项目管理具有创造性 ▪ 项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 ▪ 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用
▪ 项目的寿命周期
C
D
E
F
Concept 概念阶段
Development 发展阶段
Execute 实施阶段
Finish 结束阶段
2020/12/10
第七讲 项目管理
7
8.1项目管理
项目寿命周期各个阶段的工作任务及管理内容
阶段 概念 发展 实施 结束
主要任务 阶段成果 管理内容
需求确认、可行 可行性方案、项 项目启动 性研究、招投标 目计划任务书、
结束时间延迟。
2020/12/10
第七讲 项目管理
16
8.1项目管理
▪ 职能项目组
▪ 职能项目组在职能区域里为项目提供了一个“家”。
总裁
研发部
工程部
生产部
项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目
AB
C AB
C
AB
▪ 优点：
• 每个小组成员都可参加几各项目；
• 职能区域是小组成员在项目结束后的“家”；
2020/12/10
第七讲 项目管理
25
8.2 项目计划
▪ 计划
▪ 计划是组织为实现一定目标而科学地预 测并确定未来的行动方案。
▪ 任何计划都是为了解决三个问题：
▪ 一是确定组织目标； ▪ 二是确定为达成目标的行动时序； ▪ 三是确定行动所需的资源比例。
2020/12/10
第七讲 项目管理
26
8.2 项目计划
生产计划与控制
2020/12/10
1
Contents回顾
1
生产作业计划概论
2
生产作业计划的编制
3
作业排序
4
生产作业控制
2020/12/10
第七讲 项目管理
2
Contents
1
项目管理
2
项目计划
3
项目进度计划
4
项目计划的优化
2020/12/10
第七讲 项目管理
3
第八讲 项目管理
▪ 参考书籍
反馈 张宏
软件 安迪
报告 李祥
打印问卷调查表
识别目标消费者
准备邮寄标签
设计出是问卷调查表 试验性测试问卷调查表
邮寄问卷调查表 并获得反馈
确定最终调查表
设计软件测试数据
开发数据分析 软件 测试软件
输入反馈数据 分析结果 准备报告
消费者市场研究项目的工作结构分解
2020/12/10
第七讲 项目管理
35
建造一座楼房的WBS表
▪ 例：宝山钢铁工程、曼哈顿计划、长江三峡工程、 新校区工程等。
▪ 项目的特点
▪ 独特性 ▪ 时限性 ▪ 开放性 ▪ 客户性 ▪ 不确定性
2020/12/10
第七讲 项目管理
5
8.1项目管理 ▪ 项目的层次性
大项目、项目群 项目 任务或活动 工作包
2020/12/10
第七讲 项目管理
6
8.1项目管理
第七讲 项目管理
11来自百度文库
8.1项目管理
▪ 项目管理
▪ 项目管理是在项目活动中运用专门的知识、技能、工 具和方法，使项目能够实现或超过项目设计人员的需 要和期望 。
▪▪计资控一所照法计划源制个谓客，划。 分 。项项观对、以 配目规执组目及 、管律行织的在 成理的中、成是要的控项本功指求项制目预与项，目、过算否目运的沟程等管用发通取中进理系展和决，行者统周激项为工期励如有目了程中，何效进实的的发对的行现观各取项管项点阶得的目理目、段良目的、目理工好标标论作的进支设，和进效度配定按方行益、和与
31
8.2 项目计划 ▪ WBS图的层次
大项目
项目
活动 任务
工作包
工作单元
2020/12/10
6级WBS图
第七讲 项目管理
大项目 项目 阶段 过程 活动 任务 子任务 工作包
工作单元
9级WBS图
32
典型的项目工作分解结构图
新软件包安装
确定要求 设计
开发
测试
安装完成
确定 需要
设计 修 作业 改 系统 外
的各项活动的名称。
▪ 项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通 过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。
▪ 项目管理则可定义为计划、组织和控制资源，使其满 足项目的技术、成本和时间等方面的要求。
2020/12/10
第七讲 项目管理
12
8.1项目管理 ▪ 项目管理的目标
成本 进度 效果
2020/12/10
▪ 任务分解的工具
• 工作分解结构（WBS，Work Breakdown Structures）
• 线性责任图 • 项目行动计划表
2020/12/10
第七讲 项目管理
30
8.2 项目计划
▪ 工作分解结构是将项目按照其相关构成随层进行
工作分解的一种方法。
▪ 它可以将一个项目逐层分解到工作内容单一、便
获取项目组成员
制▪定成预本算范管围理、时间、质量成控制本和质量是项建立项目组
成▪本质控量制目管管理理的四大核心领域。
7.
项沟▪▪目通沟人沟计通力通划管编资 管理制源 理管理
8.
项目风险管理
风险识别
发▪送采项购目信管息理
风险量化
9. 项目采购管理
采购计划编制 议标计划编制
执▪行风情险况报管告理
风险应对措施设计
实施阶段 结束阶段
始点
终点
项目的寿命周期
2020/12/10
第七讲 项目管理
9
8.1项目管理
投
入
实施阶段
量
结束阶段
发展阶段 概念阶段
2020/12/10
项目寿命周期的阶段投入量
时间
第七讲 项目管理
10
8.1项目管理
专业的技术人员
丰富的实施经验
成功的项目需要
广泛的合作与 先进的技术
规范的项目管理
2020/12/10
▪ 项目计划
▪ 项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实 施工作进行的各项活动做出周密安排。
▪ 项目计划是项目实施的基础。
▪ 项目计划的目的
▪ 确定并描述为完成项目目标所需的各项任务（活动） 范围；
▪ 确定负责制性项目各项任务的全部人员； ▪ 制定各项任务的时间进度表； ▪ 阐明每项任务所需的人力、物力、财力； ▪ 确定每项任务的预算。
▪ 项目管理 池仁勇等 清华大学出版社 ▪ 项目管理原理 王瑜 清华大学出版社 ▪ 项目管理 钱省三 上海交通大学出版社
2020/12/10
第七讲 项目管理
4
8.1项目管理
▪ 项目
▪ 在规定的时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有 明确目标的一次性工作。
▪ 美国管理百科全书的定义：那些在指定的时间内、特定的 范围内，限定的预算内河规定的质量指标内所要完成的一 次性任务或工作。
计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项 目目标的实现。 ▪ 收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束
2020/12/10
第七讲 项目管理
14
8.1项目管理
▪ 项目管理组织
▪ 纯项目小组 ▪ 职能项目组 ▪ 矩阵式组织结构； ▪ 团队结构。
2020/12/10
第七讲 项目管理
15
8.1项目管理
议标
项▪目整总体结 管理
2020/12/10
风险应对措施控制
第七讲 项目管理
合同商选择 合同管理
20
8.1项目管理
▪ 项目管理的经济效益
1
2
3
时间价值
成本效益
质量效益
4 风险规避
2020/12/10
第七讲 项目管理
21
8.1项目管理
▪ 项目中的主要利害关系者(Stakeholders)
▪ 项目发起人(Sponsor) ▪ 项目经理(Project Manager) ▪ 用户(Customer) ▪ 项目执行结构(Performing rganization) ▪ ......
2020/12/10
第七讲 项目管理
22
8.1项目管理
▪ 项目经理的职责
▪ 规定项目内容 ▪ 建立项目管理机构 ▪ 制定并公布总进度计划和项目的预算 ▪ 监督项目进度,估测工程的进展情况 ▪ 控制各种情况的变动,采取必要的措施 ▪ 各部门的联系
2020/12/10
第七讲 项目管理
23
8.1项目管理
于进行组织管理的单项工作，并能把各单项工作 在整个项目中的地位、构成直观的表示出来。
▪ 工作分解结构一般包括以下部分：
▪ 列出项目的任务清单和有关规定说明； ▪ 把主要活动分解成各个分项活动； ▪ 把所有组成部分联系起来，确定它们的等关系和平行
关系； ▪ 核对分解是否正确。
2020/12/10
第七讲 项目管理
▪ 项目经理需要以下三方面的主要技能
▪ 项目管理 ▪ 业务技能 ▪ 技术背景
2020/12/10
第七讲 项目管理
24
项目管理
项目管理
技术背景
技术背景
业务技能
一个重新设计航空器机翼的8 人研发项目的项目经理
注：三维图表示不同项目环境 下项目经理应具备的技能要求
业务技能
领导一个集成多种信息 和电信技术的60人IT咨 询企业的项目经理
2020/12/10
第七讲 项目管理
27
8.2 项目计划
▪ 项目计划的主要问题（4W2H）
▪ 做什么（What）：项目经理与团队应该完成什 么工作。
▪ 如何做（How）：如何完成这些工作和任务如 工作分解结构图（WBS）
▪ 谁去作（Who）； ▪ 何时作（When）（进度表） ▪ 花费多少（How much）（预算） ▪ 哪里（Where）：确定各项工作在什么地方进
▪ 建办公楼
▪ 基础 • 挖沟 • 混凝土 • 回填
▪墙 • 砌砖 • 装窗 • 装门 • 抹灰
▪ 屋顶 • 安梁 • 装懔 • 上瓦
▪ 照明 • 配线 • 装照明灯 • 配电盘
2020/12/10
第七讲 项目管理
专整体业变机更管构理。
范围定义
历时估算
▪
4.
项在（资▪目源美P费范计M用国围划B管编管项O理制理K目）管中理5，协.项将质范范目会量围围质项的计核变量目划实更项管编控管理目制制理管划理分知6为.识项9项 进 进体目个目度度人系组计计知力织划划资识计编控源划制制领管编域制理 ：
成▪本时估间算 管理
质量保证
招标合同
项目范围、项目 计划、设计文件、计划、组织、协
团队与组织结构、机构设置、资源 调
项目计划
订货、合同签订
项目全面实施
完好的活动、过 项目进度、成本、
程
质量和范围的控
制
项目任务结束
可交付的项目、 评审、鉴定、总
验收报告
结和移交
2020/12/10
第七讲 项目管理
8
8.1项目管理
概念阶段
发展阶段
第七讲 项目管理
项目
13
8.1项目管理
▪ 项目管理的五大过程
▪ 启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的 过程。
▪ 计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择 最好的方案，以实现所承担项目的目标。
▪ 执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。 ▪ 控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与
购 软 件 包
修 修改 改 手工 内 操作 部 系统 程 程序 序
测 测 测试 试 试 手工 外 内 操作 购 部 系统 软 程 流程 件序 包
2020/12/10
新软件包安装的WBS图 第七讲 项目管理
安培 装训 完工 成人 新 软 件 包
33
项目（供水管线及其配套措施）
可行性研究 及初步设计
编制技术 文件
▪ 纯项目小组
▪ 由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部工作。 ▪ 优点：
• 项目经理对项目拥有充足的权利； • 小组成员只向一个上级汇报； • 联系路线短，可迅速做出决策； • 小组成员的自豪感、士气及信誉都很高。 ▪ 缺点 • 资源重复配置 • 忽视了组织的目标和企业政策； • 削弱了职能区域的权利，使新技术方面落后； • 小组成员没有职能领域的“家”，缺乏安全感，可能会使项目
行。
2020/12/10
第七讲 项目管理
28
8.2 项目计划
▪ 项目计划的过程
需求分析
1
2
确定项目目标
任务分解
3
4
资源计划
2020/12/10
第七讲 项目管理
29
8.2 项目计划
▪ 任务分解
▪ 任务分解的目的：有利于提高关于成本、时间 和资源估算的准确性；可以提供测量和控制执 行情况的基准；便于明确职责和进行资源分配。
2020/12/10
第七讲 项目管理
19
8.1项目管理
1▪.项美目国整项合管目理管理协2会. 项（目范P围r管oj理ect Man3a. 项ge目m时e间n管t理
I项n目s计tit划u制te订,PMI），立是项目前世界上最大项的目、工作由单研元定究义
人项目员计、划实学施者、咨询项顾目问范围和计项划编目制经理组项建目的工作全单球元排性序
行政管理 报告
财务报告
调可初 查研步 研报设 究究计
操施合
作 规
工
同 规
程图定
内 业 第三 总成 分包
部 主 方报 报 报 告(审
本
合同 及其
告 告 计） (预算) 成本
供水管线及其配套措施项目的工作结构分解图
2020/12/10
第七讲 项目管理
34
问卷调查表 苏珊
消费者市场研究 王磊
报告 李祥
设计 苏珊
项目 C
2020/12/10
第七讲 项目管理
17
8.1项目管理
▪ 矩阵组织结构图
最高管理者
职能部门1 职能部门2 职能部门3 职能部门4
项目A
项目B
项目C
▪ 优点：
• 加强不同职能区域的联系；资源的重复配置最小化等；
2020/12/10
第七讲 项目管理
18
8.1项目管理
▪ 项目管理的基本特点
▪ 项目管理是一项复杂的工作 ▪ 项目管理具有创造性 ▪ 项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 ▪ 项目经理在项目管理中起着非常重要的作用
▪ 项目的寿命周期
C
D
E
F
Concept 概念阶段
Development 发展阶段
Execute 实施阶段
Finish 结束阶段
2020/12/10
第七讲 项目管理
7
8.1项目管理
项目寿命周期各个阶段的工作任务及管理内容
阶段 概念 发展 实施 结束
主要任务 阶段成果 管理内容
需求确认、可行 可行性方案、项 项目启动 性研究、招投标 目计划任务书、
结束时间延迟。
2020/12/10
第七讲 项目管理
16
8.1项目管理
▪ 职能项目组
▪ 职能项目组在职能区域里为项目提供了一个“家”。
总裁
研发部
工程部
生产部
项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目
AB
C AB
C
AB
▪ 优点：
• 每个小组成员都可参加几各项目；
• 职能区域是小组成员在项目结束后的“家”；
2020/12/10
第七讲 项目管理
25
8.2 项目计划
▪ 计划
▪ 计划是组织为实现一定目标而科学地预 测并确定未来的行动方案。
▪ 任何计划都是为了解决三个问题：
▪ 一是确定组织目标； ▪ 二是确定为达成目标的行动时序； ▪ 三是确定行动所需的资源比例。
2020/12/10
第七讲 项目管理
26
8.2 项目计划