沟通(管理学) PPT

• 个体间沟通在组织中是最基本的协调工作
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团队沟通
• 指组织中以工作团队为基础单位对象进行 的信息交流和传递的方式
• 团队的沟通结构既影响团队绩效又影响员 工的满意度
• 对团队沟通的研究集中在两个方面：
团队沟通集权的程度 团队任务的性质
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组织间沟通
• 组织间沟通简单地说就是组织之间如何加 强有利于实现各自组织目标的信息交流和 传递的过程
体态、语调 内涵丰富，含义隐 模糊。只能意会，不
含灵活
能言传
传真、闭路电 视、计算机网 络、电子邮件
快速传递、信息容 量大、远程传递一 份信息同时传递多 人、廉价
单向传递，电子邮件 可以交流，但看不见 表情
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附表二：单向沟通与双向沟通的比较
因素
结果
时间
双向沟通比单向沟通需要更多的时间
信息和理解 在双向沟通中，接受者理解信息和发送者意图的准
• 组织间沟通的目的在于，通过协调共同的 资源投入活动，实现各方的共同利益
• 组织间沟通的重要基础，一般不是建立市 场交易关系基础上的契约关系，而是建立 相互信任的互惠关系
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有效沟通的障碍
• 所谓有效沟通，简单的说就是传递和交流 信息的可靠性和准确性高
• 它还表示组织对内外噪音的抵抗能力强 • 沟通的有效性和组织的智能
的准确程度 确程度大大提高
接受者和发送 在双向沟通中，接受者和发送者都比较相信自己对
者的置信程度 信息的理解
满意
接受者比较满意双向沟通，发送者比较满意单向沟 通
噪音
由于与问题无关的信息较易进入沟通过程，双向沟 通的噪音比单向沟通要大得多
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个体间沟通
• 组织中的个体间沟通是指组织中的个体成 员间相互传递相关信息以促成行为与目标 相互协调并与组织目标相一致的过程
（Organizational Intelligence)是连在一 起的 • 沟通的有效性越明显，则说明组织智能越 高
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附表三：“聽”的艺术
要：
不要：
表现出兴趣
争辩
全神贯注
打断
该沉默时必须沉默
从事与谈话无关的活动
选择安静的地方
过快地或提前做出判断
留适当的时间用于辩论
草率地给出结论
注意非语言暗示
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沟通方式 口头 书面
非语言 电子媒介
附表一：各种沟通方式比较
举例
优点
缺点
交谈、讲座、 快速传递、快速反 传递中经过层次愈多 讨论会、电话 馈、信息量很大 信息失真愈严重、核
实愈困难
报告、备忘录、持久、有形，可以 效率低、缺乏反馈 信件、文件、 核实 内部期刊
声、光信号、 信息意义十分明确， 传递距离有限。界限
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沟通的类别
• 依据不同的标准可以有不同的划分：
按功能划分：工具式沟通和感情式沟通 按行为主体来划分：个体间沟通与群体间沟通 按所借助的中介或手段划分：口头沟通、书面
沟通、非语言沟通、体态语言沟通、语调沟通 和电子媒介沟通等 按组织系统划分：正式沟通和非正式沟通 按方向划分：下行沟通、上行沟通和平行沟通 按是否进行反馈：单向沟通和双向沟通
沟通及其作用
• 概念：借助一定手段把可理解的信息、思 想和情感在两个或两个以上的个人或群体 中传递或交换的过程
• 沟通在管理中的作用：
沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个 整体的凝聚剂
沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本 途径
沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁
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沟通及其作用（续）
• 人们希望通过沟通实现的主要目的：
通过沟通向交往对象提供行为建议 通过沟通以积极或消极的方式激励或约束他人
行为 通过沟通向上司、下属或合作单位提供与决策
制定或执行有关的各种信息 通过沟通获得选择或组织进行与自己的活动相
关的各种信息
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沟通的过程
编码 发送者
解码
渠道
信息
噪音
反馈
解码 接受者 编码
• 影响有效沟通的障碍有哪些?如何克服这些 障碍?
• 导致组织冲突的原因可能有哪些?如何有效 管理组织冲突?
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结束
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让别人的情绪直接影响你
当你没有听清楚时，请以疑问的
百度文库
方式重复一遍
当你发觉遗漏时，直截了当地问
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冲突的管理（续）
• 冲突的管理战略
武断
强制
协作
武断程度
妥协
谦虚 回避
不合作 合作程度
迁就
合作
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思考题
• 何谓沟通?管理沟通的功能是什么?
• 试比较不同沟通方式的优点和局限性.
• 何谓团队沟通?何谓组织间沟通?如何进行 有效的团队和组织间沟通?