施工计划编制管理规定

施工计划编制管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

施工计划编制管理制度

1.目的：规范施工计划的编制内容，强调工作重点，明确实施责任人和审批程序，确保计划顺利实施。

2.名词解释

施工计划：专指月施工计划和周施工计划

3.编制内容

3.1 工作任务盘点，未完成任务原因。

3.2 明确施工计划，落实责任人。

3.3 明确各部门工作计划，落实责任人。

3.4 明确资源需求计划，落实责任人。

3.5 强调重点工作内容。（安全防范、质量控制、成本控制、形象进度控制等）

4. 责任

（一）施工月计划由计划统计人员负责编制，由生产经理审核，项目经理签发。

（二）专业工程师负责依据施工月计划编制专业施工周计划，由工程部长确认实施。

（三）月计划会在每月25日由项目经理主持召开。

（四）行政秘书负责会议记录，并编写会议纪要，由项目经理签发。

5.规定

5.1 月施工计划必须依据施工网络计划。

5.2 各部门与各单位必须配合进行计划编制工作。

5.3 施工月计划在每月10日进行月中盘点，针对现场实际情况对该计划进行调整。

5.4 参加月中盘点会议人员：项目部领导、项目部各部长、工程部长直接下属、各办事处负责人、各施工单位负责人。

5.5 对未完成计划的责任人酌情给以处罚。

5.6 计划落实监督实行逐级负责制。