材料计划及管理

材料计划及管理

1、材料计划管理

（1）初步设计完成后，编制《工程材料总体需用计划》（即工程材料清单），同时依据施工进度计划网络图编制与之相对应材料需用（供应）计划网络图。

（2）根据施工进度计划网络编制《年度材料需用计划》。

（3）根据计划网络及施工进度计划网络调整，按工程实际进度需要编制《月度材料需用计划》。

（4）根据工程施工的实际情况编制《周材料需用计划》。

2、采购计划管理

（1）工程材料《总体采购供应计划》，以此计划为考，贯穿整个材料采购供应工作，工程材料的采购应根据进度需要提前七天采购。（2）《周材料采购供应计划》，作为对总体采购供应计划的补充之用。总之，所有的材料采购供应计划必须以保障工程施工的顺利进行为宗旨，充分地预见市场、气候、运距、供货周期等因素对供应的影响，保证工程施工在网络计划及网络计划调整、工程应急等各种情况下的材料供应。

3、材料采购管理

（1）材料采购管理制度

a.材料采购要加强计划性，合理采购，保障供应。

b.采购计划必须由项目经理审批签字后，方可生效。

c.严格按照前文的规定，严格执行材料采购程序，采购合同必须经业主审核批准。

d.严格执行质量标准。

e.严格执行材料的招标采购制度。

f.认真执行本公司ISO9001－2008质量体系程序文件中《物资采购控制程序》的要求。

g.严格执行《合同法》及其它法律、法规及政策。

（2）材料招标采购管理办法

a.材料采购必须实行招标采购，材料质量必须满足工程的设计技术需要。

b.成立材料采购招标小组，负责材料的招标采购工作。

c.每次材料采购招标，应有不少于三家的材料供应投标入围单位。

d.坚持“公开、公平、公正”的原则择优选用。

e.所有参与招标工作的人员，均应严守纪律，不得泄密。

（3）材料采购降低成本措施

a.加强材料采购管理，对所以材料实行招标采购，达到质优价廉，降低成本的目的。

b.认真编制、审核材料需用计划和采购计划，并根据工程进度的实际情况，及时作出调整计划，使材料的采购供应既能充分保证施工需要，又不会造成材料的积压，甚至多购浪费，从而达到降低成本的目的。

c.作好各用料单位的协调工作，材料统一管理，相互调剂。

d.加强现场材料管理，杜绝材料在现场的损坏、丢失、浪费等现象。

e.加强材料的核算管理工作，推行材料的限额领用消耗，降低整个工程的材料成本。

（4）材料采购安全措施

a.材料采购中的资金安全措施

严格执行材料的招标采购，通过招标直接向正规的大型材料生产厂家采购，加强对材料生产厂家的资质、信誉、生产能力、供货能力、履约能力、售后服务等方面的考察验证，签定合同时严谨、规范、详尽，采取安全的付款方式，以保证资金安全。

b.材料采购过程中材料本身的安全措施

在采购前缺点科学合理的包装、运输、装卸、防护措施及方案。确保材料在采购过程中不被损坏、丢失，不变质，不失效。

c.材料采购过程中的质量安全措施

4、材料领用及消耗管理

（1）严格执行材料领用的管理制度及审批程序。

（2）严格按照经审核的材料计划领用发料。

（3）严格按照经审核的预算材料用量，推行定限额管理，不准超领超耗。

（4）加强库存材料的清理盘点工作，利用好库存，防止材料积压浪费。

5、现场材料管理

（1）现场材料管理是现场文明施工的重要组成部份，现场材料的工作必须做到文明施工，文明管理，按国标JGJ59—99执行。

（2）材料保管中，应按不同的材质、规格、性能和形状，合理地摆放和堆码，使之摆放整齐，标识统一、鲜明，便于取送、查验盘点。（3）材料摆放应分区、分类、堆放整齐，库内材料按其有效期限，先进先出，并做到无丢失、无损坏、无锈蚀、工完料清、场地清。（4）库存材料实行按月盘点，并如实申报盘存结果。