20180530XXX公司员工失职问责管理规定

xxx公司员工失职问责管理规定

第一章总则

第一条为了从严治企、规范管理，强化职责，全面提升执行力，有效推动各项工作实施，杜绝各岗位员工失职以及不作为、慢作为、乱作为的现象，特制定本规定。

第二条本规定适用于XXX全体员工（含试用期员工）。

第三条本规定所称的员工失职问责是指在公司生产、经营、管理的各个环节中，员工对本岗位职责范围内的工作因其故意、过失或者不当作为，不履行或者不正确履行岗位职责，贻误工作给公司造成损失和不良后果的，均要进行责任追究。

第二章责任落实

第四条问责追究机构和权限

综合管理部负责公司管理等业务问题的调查处理；

党委工作部负责干部违纪、作风问题的调查处理；

技术质量管理部负责对技术、工艺、焊接质量问题及内外反馈等方面的调查处理；

安技部负责公司安全方面问题的调查处理。

第五条责任划分

(一)个人责任：按照各岗位职责明确个人对其职责范围内的工作承担责任。

(二)领导责任：在其职责范围内对直接主管的工作责任和下级不正确履行职责造成的损失应负的领导连带责任。

第六条失职问责追究情形

(一)造成直接经济损失的情形

1、产品生产制造过程中出现的质量损失（含产品质量问题、质量损失；图纸、工艺错误；漏检、错检；内外反馈等）。

2、采购管理工作不严导致价格明显偏高或质量要求不明确或错误导致原材料、外协件不合格产生损失。

3、出现设备、工伤事故造成损失的。

4、其他方面造成的直接经济损失情形。

(二) 造成间接经济损失的情形

1、业务关联部门之间、各员工之间因工作推诿拖延、敷衍塞责、玩忽职守，乃至带来损失的。

2、违反审批程序，越权、越级审批，造成差错或给公司带来损失和不良影响的。

3、合同(协议、合约等)签订和履行过程中，因玩忽职守、内外勾结、泄漏或窃取企业机密，或投标中出现重大疏漏或偏离，

造成公司经济损失或者不良影响的；

4、其他方面造成的间接经济损失情形。

(三) 违规违纪

1、对各项规章制度及规定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”，不履行或不正确履行领导管理责任，导致各项计划目标无法完成或出现管理失损问题，或发生事故等造成不良后果的。

2、违反财务纪律和财务相关规定，造成财务秩序混乱的。

3、有损于政策和制度的严肃性，处理问题有失公正造成恶劣影响的。

4、不按公司规定业务流程严格履行流程程序，致使工作进展受阻，相关部门业务或工作无法推进或低效、无效推进的。

(四)工作失误不尽责的情况

1、管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法、违纪行为，造成严重后果或恶劣影响的；对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理；对下属部门或人员滥用职权徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；未给予下属正确指导，未严格把关，导致未完成各项工作目标的。

2、对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度怠慢工作

效率，不能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢，以致丧失再次办理机会的；工作不认真，玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推委、扯皮，延误工作，影响办事效率、错失办事机会、影响公司形象或造成损失的。

3、拒不执行或者不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务；不认真解决职责范围内出现的有关问题，造成难以完成公司各项目标的；不认真落实以公司会议决议、文件、批示、指示等形式交办的工作任务，又无合理、正当理由未在规定合理时限内办结的。

4、弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报，处理不及时，造成不良后果的；在处理应急突发事件问题上，由于措施不得力、方法不得当、处理不及时等情况造成重大损失的。

5、办公经费不能专款专用，奢侈挥霍、铺张浪费，造成不良影响的行为；挪用、侵吞公司财物的和出卖公司利益，收取个人好处的行为；置公司利益于不顾，站在自身利益出发，搞小团体、小帮派的行为。

6、在工作中，对领导、同事有污辱、打骂行为，不服从管理，影响员工团结，或有其它越轨行为的；发布一些不利于团结

的言论，对公司领导或员工搞背后恶意议论，诋毁，不正面反映意见，经公司查证属实的。

7、泄露公司秘密者（秘密包括经营、经济、技术、财务、人事劳资等）。

8、不限于上述情形以外其他违反公司纪律、公司规定、工作作风、效能低下、损害公司利益和他人利益、违背道德规范应当问责追究的行为。

第七条失职问责追究处罚

一、总体方式：

1、责令改正并作检讨；

2、通报批评；

3、给予罚款、一次性赔偿、按损失比例赔偿、全额赔偿等经济处罚；

4、给予警告、撤职、降薪等行政处分；

5、留用察看、调离岗位、辞退、开除；

6、法律法规规定的其他方式；

7、以上责任问责追究方式，可单款或多款合并执行。

二、失职性经济处罚细则

（一）造成直接质量损失和安全事故的处理由技术质量部、

安技部按公司制度或集团相关文件要求，按比例进行问责处理；

1、因图纸设计和转化错误、技术文件要求遗漏造成的质量损失，产品设计部承担全部质量损失责任。因原设计院图纸存在尺寸、技术要求方面的错误，原图审查时遗漏未修正而造成质量损失的，产品设计部承担30%的质量损失责任。

2、因图纸设计和转化时，部件图错误（如部件图与总图部件不符相互矛盾等）造成质量损失的，产品设计部承担全部质量损失责任。

3、图纸错误发现后更改不及时，更改程序不符合要求，下发不及时导致产品按原序进行造成质量损失的，产品设计部承担全部质量损失责任。

4、因图纸更改，生产单位未及时将更改后的图纸转交到或传达到操作工手中，导致产品按原要求进行而造成质量损失的，实施单位承担全部质量损失责任。

5、物流中心因采购、外协合同中因质量要求不明确或错误导致原材料、外协件不合格产生质量损失的，物流中心承担全部质量损失责任。

6、销售公司等部门因工作质量造成质量损失的，责任部门承担全部质量损失。