建筑施工企业内部会计控制案例分析
【财务会计论文】建筑施工企业内部会计控制论文(共1679字)
【财务会计论文】建筑施工企业内部会计控制论文(共1679字)一、建筑施工企业内部会计控制管理措施分析会计控制工作的有序开展，能够使企业更有效的利用资金，达到经济效益的最大化，但是实际情况是，企业内部会计控制工作并没有按照预期的要求进行，而是在控制的过程中存在着一定的问题，上文中对这些问题进行了简要的分析，下面本文就针对这些问题，对当前建筑施工企业内部会计控制管理的具体措施进行论述。
首先，逐步完善建筑施工企业内部会计控制制度。
对于企业来讲，完善的内部会计控制制度能够更好的提升企业会计工作的效率，并且实现资金的合理高效利用，为企业带来更多的经济效益，基于此，必须要结合建筑施工企业的实际情况，建立完善的企业内部会计控制机制，使得这一工作的进行能够有章可循，更好的发挥这一工作的作用。
具体来讲，要建立起完整的会计资料数据库，确保施工企业的会计资料信息的完整性和真实性，并且保证会计信息的准确性，数据库的建立能够在确保会计信息有效的基础上更快捷的开展各种内部会计控制工作，进一步确保施工企业的财产安全。
同时，必须要根据建筑行业市场的特点完善会计内部控制机制，如实行不相容的职务分离控制机制，并按照会计制度的相关规定进行会计核算工作，于此同时，还需要逐步加强对会计工作流程的监督和管理，建立起完善的动态监督管理机制，确保企业内部会计控制工作的顺利进行。
还需要逐步完会计工作责任机制，让每个内部会计控制人员都能够明确自身的职责和任务，这样当出现了问题才能够第一时间找到责任人，及时了解问题产生的原因，并采取有效的措施加以解决。
其次，完善建筑施工企业内部会计审计工作。
内部财务审计对加强建筑施工企业内部财务控制具有十分重要的作用，在建筑施工竞争日趋激烈的形势下，企业的经营状况在很大程度上依赖于其内部的经济活动以及这一活动的结果和信息反馈情况，基于此，为了更好的实现建筑施工企业的良性发展，必须要逐步的完善其内部的会计审计工作，并拓宽企业内部的审计领域，更好的发挥审计的作用。
浅谈企业内部会计控制——以中铁建设集团有限公司为例
数 量 、 格 与 进 货 单 是 否 相 符 ， 误 后 交 由仓 库 内业 记 账 ， 业 统 计 规 无 内 从 而提 高 会计 信 息 的质 量 。 内部 会 计控 制 的根 本 目标 就 是 保 证 会计 全 天所 有 进 货 后传 给 业务 部 。 发 货 时 ， 由业 务部 门发 出发 货通 知 ， 先 信 息 的可 靠性 和 所 有 者 资产 的保 值 增值 ， 合理 保证 企 业 经 营 目标 、 财 仓库 打 出发 货 单 ， 照 发 货 单 发 货后 ， 每 日发 货单 全 部 交 由 内业 记 按 将 务 目标 和 法 规 目标 的实 现 。 账， 再将 已确认发货 的单证回传 给业务部。 仓库 内业根据 每天进出货 ２ 企 业 内 部会 计 控 制 的 方法 与 实 务 情 况做 出库存表 ， 同时业务部 录入进销存情况后也出一张库存表 ， 互 从 企业 会计 管 理 角度 来看 ， 业 的 内部 会计 控 制 系统 是 通过 业 务 企 相 核 对 库 存 ， 定 期 盘 点 库 存 ， 样 就 形成 了很 好 的 内部 牵制 。 末 ， 并 这 月 权 限的 设置 、 授权 、 的会 计 记录 、 时 的 实物 盘 点 以及 公 允 的报 告 佳确 及 程序 和 方法进 行 的 。 过有 效 的会 计控 制 ， 通 能够 保证 企业 经 营 、 财务 信 财 务 部 门会 同业 务 部 门 、仓 库 共 同盘 点 一 次库 存 ，主 要核 对 实 物 数 规 业 息 的可靠 性 ， 障所 有者 财 产 的安 全 ， 整 。 保 完 下面 以 中铁 建设 集 团 有限 量 、 格 是 否 与仓 库 库 存 记 录 一 致 ， 务 部 门 的数 量 金额 是 否 与财 务 致 。 出 存活 盘 盈 、 亏表 。 做 盘 审计 部 门还 每 个 季 度 派人 监 督 盘 点 ， 复 公司 为例 ， 一 下企业 加 强 内部 会 计控 制应 抓 好 的几 个 方面 。 谈 查 或者 抽 查 。 于 建 材 等 小 件 货物 的库 存 ， 对 采取 财 务 账 面 数每 月底 库 ２１ 付 款 业务 的 内 部 会 计 控 制 企业 的 采 购 与 付 款 业 务 主 要 有 ． 两 个 方面 ： 一是 生产 经 营 性 的采 购 付 款 ； 是 日常 管 理 性 采 购 付 款 。 存 与建 材 部 内业 实 物库 存相 对 照 的方 法 盘 点。 盘 点 完 后 由双 方签 字 二 保 该业务关 系到企业生产 管理 的顺利进 行 ， 到生产计划 、 受 财务预算 、 确 认 ， 证做 到 账 实 相 符 。 ２４ 各独立核 算部 门的 内部会计控 制 对设立 的建材部 、 ． 车队等 管理 需 要 等 多 部 门 、 因素 影 响 ， 发 生 频 率 较 高 的重 要 控 制 内容 。 多 是 独 立核 算 部 门 ，企 业 应在 账 套 里 设 置 辅助 账对 这 些 部 门 进行 独 立 核 内部 会 计 控 制应 该 设 置 合理 的 岗位 分 工 和授 权 原 则 ， 请 购 与 审批 、 对 每 收入 、 利润 等 数 据 统计 出来 ， 采 购 与 验 收 、 款 与 审 核 、 计 记 录 报 告 进 行 系 统 控 制 ， 时 发 现 采 算 。 月终 了从 账 上 将 他 们 发 生 的费 用 、 付 会 及 做成表格 ， 到相关部 门， 发 由他 们 与 自 己做 的 台账 记 录 核 对 ， 便 起 以 购 与 付 款 业务 活 动 中的 差错 和 舞 弊 行 为 。 这样 也 便 于 及 时 发 现 问题 ， 改正 错 误 。 企 业 采购 资金 的管 理工 作 主 要 是 付 款 的审 批 与 执 行 ，而 付 款 业 到 财务 的监 督 和 牵 制作 用 ， ２５ 会 计 岗位 定 期 轮换 制度 企 业 可 以 根 据 自身 经 营 管理 实 践 ． 务 的审 批 主要 由公 司 的部 门主 管 与 领 导 负责 ，付 款 的执 行 主 要 由财 对某些控制薄弱、 易发生舞弊行为的岗位实行轮岗制度或强制 务部 门的 人 员 负责 。 了保 证 采购 资金 的安 全 使用 ， 公 司采 取 层 层 经验 ， 为 我 休 假 制 度 。 如 ， 了 防止 会 计 主 管 长 期 在 同一 个单 位 可 能发 生 舞 弊 例 为 审批 、 款 人 与 审核 人 相 分 离 的 制度 。 先 由采 购 人 员 打 出借 款 申请 付 首 公 规 单， 附上 采 购 合 同 ， 对于 用 网上 银 行 支付 的还 要 附 上 对 方单 位 的 付 款 的现 象 ， 司应 制 订 会 计 主 管定 期 轮 换 的制 度 ， 定 一 个会 计 主 管 在 申请 ， 由采 购 部 门主 管 审 批 签 字 ： 后再 由 分管 该 业 务 的 副总 审 批 个 单 位 任 职 的 时 间最 长不 得 超 过 三 年 ，三 年 后 定 期 轮换 到 其 他 单 交 然 通 签 字 ， 果 是 大额 资金 ， 需 要 由总 经理 签 字 ， 如 还 方能 到 财 务 部付 款 。 如 位 ， 过轮 换 及 时 发 现 存在 的错 弊 。 ３企业进行 内部会计控制应注意的问题 采 用 网上 银 行 付 款 ， 网银 的 执 行 人 （ 提 交 人 ） 公 司 财务 部 门 出 纳 即 由 在 执 行 内部 会计 控 制制 度 的 过程 中容 易 出现 一 些 问题 ，比 如 有 负责 ， 网 银 的 审批 人 则 由其他 部 门 的专 人 负 责。 果 采用 支 票 方式 而 如 不完全 ， 责任 心不强。 此外 ， 受成本效益原则 支付 ， 出纳 人 员 都 要做 好 登 记 ， 时何 人 用 哪 张 支 票 支 付 ， 何 由采 购 人 的部门信息记 录不及时 ， 内部会计控 制大多针对 日常大量发 生的业务 ， 对个别、 偶然 员签 字确 认 。 采购 人 员 也 要在 自己部 门登记 台账 。 这样 的制 度 层 层把 的限制 ， 关 ， 有 效 保证 付 款 资 金 的 安全 性 。 能 发 生 的 业 务 建 立控 制较 难 等 等 。 因此 ， 强 对 相 关 工作 人 员的 责 任 心 加 ２２ 应 收及 预 付 款 项 的 内部 会 计 控 制 企 业 对 应 收 、 付 账 款 实 和凝聚力 ， 强协 同管理 ， ＿ 预 加 才能保证企业 内部会计控 制更好 的制定、 施 的控 制 方法 一般 如 下 根 据 应 收 、 付 账 款 的 明细 账 户 余额 表 定 期 贯彻和执 行。企业应把 内部会计控制作为企业战略管理的重要组成 预 编 制应 收 、 付 账 款 余额 核 对 表 ， 根 据 该 表 做 出对 账 单 ， 期 与 客 部 分 ， 效 防范 舞 弊和 财 务 风 险 ， 而 有 利 于企 业 经 营 目标 的 实现 。 预 并 定 有 从 户和 往 来 供 应 商核 对 。 由财 务部 门定 期 编 制 应 收 、 付 账 款 分 析表 ， 预 总 之 ， 内部 会 计 控 制 系统 是 保 证 企 业 正 常 运转 与管 理 效 益 的前 交 由业 务 部 门核 对 ，从 中 分析 是 否 存 在 虚列 或错 列 或 不 能 收 回 的应 提 与 基础 。 内部 会 计 控 制 系统 必须 与 企 业 的组 织 形 式 、 务 流程 、 业 管 收账 款 和 发票 ， 对应 收 账 款 进 行账 龄 分 析 等 等 。 理模 式以及企业的经营环境有较强的融合性 ， 才能充分发挥其功 能。 销售 部 门和 采 购 部 门 报销 单 据 后 ， 计 人 员都 要 及 时 记 账 ， 月 加 强 内部 会 计 控 制 ， 高 管 理 水平 、 会 在 提 对增 强企 业 对 市 场 经济 的适 应 能 末终 了， 编制出科 目辅助余额表 。 根据科 目辅助余额表提供对各个供 力和 生 存 能 力 具 有 特 别重 要 的意 义 。
工程施工会计实务案例(3篇)
第1篇一、案例背景某建筑公司承接了一项住宅楼工程，合同金额为1000万元。
工程工期为2年，工程款支付方式为：开工时支付合同金额的20%，中期支付合同金额的30%，工程竣工时支付合同金额的50%。
在施工过程中，由于设计变更，增加了部分工程量，经双方协商，增加的工程量为100万元。
二、会计处理1.开工时支付合同金额的20%：借：预付账款——工程款 200万元贷：银行存款 200万元2.中期支付合同金额的30%：借：预付账款——工程款 300万元贷：银行存款 300万元3.竣工时支付合同金额的50%：借：预付账款——工程款 500万元贷：银行存款 500万元4.增加的工程量100万元：借：在建工程——住宅楼 100万元贷：原材料 80万元贷：应付职工薪酬 20万元5.结转完工成本：借：固定资产——住宅楼 1100万元贷：在建工程——住宅楼 1100万元6.确认收入：借：应收账款——工程款 1100万元贷：主营业务收入——住宅楼 1100万元三、案例分析1.本案例中，建筑公司按照合同约定支付工程款，并按照实际工程量进行成本核算，体现了会计信息的真实性、完整性和可比性。
2.在设计变更的情况下，建筑公司能够及时调整成本，确保工程款的支付与实际工程量相符，避免了损失。
3.在确认收入时，建筑公司按照完工进度确认收入，符合收入确认原则。
四、总结工程施工会计实务案例中，建筑公司应按照合同约定支付工程款，并根据实际工程量进行成本核算。
在设计变更的情况下，建筑公司能够及时调整成本，确保工程款的支付与实际工程量相符。
在确认收入时，建筑公司按照完工进度确认收入，符合收入确认原则。
这些做法有助于提高会计信息的质量，保障企业的合法权益。
第2篇一、案例背景某建筑公司承接了一项市政道路工程，合同总金额为1000万元，工期为一年。
在工程实施过程中，由于各种原因，工程进度与合同约定存在一定偏差。
为准确核算该工程项目的成本、收入和利润，该公司采用了建造合同法进行会计核算。
建筑施工企业内部会计控制案例分析
建筑施工企业内部会计控制案例分析作者：陈文广来源：《商品与质量·消费视点》2013年第01期摘要：根据建筑施工企业自身特征和它内部的会计控制原理，运用案例分析方法，寻找建筑施工企业内部控制中的问题，然后进行分析。
依据COSO、CVGB理念，建立起公司的管理体制，设计企业内部控制建设方案。
具体面对的是现在已有或潜在的风险，找出关键的环节，采取相应的措施，并且，还要在企业内部建立一些自检系统，以此确保企业内部会计控制的实效。
关键词：建筑企业内部；会计控制；案例分析引言：从2009年的第一天起，很多企业已经摈弃旧的控制规范，而采用新的规范。
一般来说，建筑企业的施工过程，包括到原料采购、保管和使用方面，以及人力管理、业绩考核与调配、机械方面的使用和维修，此外还有工地上的安全、进度、质量。
如此看来，建筑企业的会计控制涉及的内容十分复杂，而且变得很重要。
所以，要提高建筑施工企业的内部管理水平，减少企业风险，增强施工企业的竞争力，必须要加大建筑施工企业的控制管理力度。
一、建筑施工企业内部会计控制（一）案例A建筑集团成立于20世纪50年代，如今已经成为冶炼工程的一流企业。
公司下属管道公司、机械化公司、土建公司、筑炉公司、混泥土公司。
，公司人员已近3000员工。
集团主要部门为：人力部、物资部、财务部、计划经营部、安全部、技术装备部、总经理办公室、工程部。
集团的管理人员仅仅200人。
他们就是负责工程的物资采购、投标管理、设备管理、合同签约、投标管理、财务核算工作。
1.资金管理现状企业的整个经济活动内容包括支出和收入两大部分，这两部分贯穿于企业的采购、生产、销售过程中，资金控制关注企业的资金是否充足地流动，资金流也是企业内部控制的五大因素之一。
资金方面的收支线。
A集团严格执行这两条线的资金管理，各个子公司的每个项目的收支情况都要向总集团汇报，所有的资金都要回归总公司，总公司再来统一调配，这样来确保集团总部对资金流动情况的掌控。
建筑施工企业内部会计控制策略分析
建筑施工企业内部会计控制策略分析【摘要】本文旨在探讨建筑施工企业内部会计控制策略的重要性和实践意义。
在将介绍研究背景和研究目的。
接着，在正文部分会详细阐述建筑施工企业内部会计控制的概述、分析控制策略、实施方法、效果评估以及策略优化。
通过对这些内容的分析，可以更好地了解建筑施工企业内部会计控制的重要性以及发展趋势。
在结论部分总结建筑施工企业内部会计控制策略的实践意义，并展望未来的发展趋势。
本文旨在为建筑施工企业提供有益的管理决策参考，提高内部会计控制的水平，保障企业的健康稳定发展。
【关键词】建筑施工企业，内部会计控制，策略分析，实施，效果评估，策略优化，重要性，发展趋势，实践意义1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业是一个特殊的行业，它的特点是项目周期长、投入大、风险高、利润率低，同时涉及多个相关方的合作。
在这样的背景下，建筑施工企业内部会计控制显得尤为重要。
随着市场竞争的日益激烈和经济环境的不确定性增加，建筑施工企业需要加强内部会计控制，确保企业的正常运营和持续发展。
建筑施工企业内部会计控制不仅仅是为了符合监管要求，更是为了提高企业的效率和竞争力。
有效的内部会计控制可以帮助企业降低成本、减少风险、提高资源利用效率，从而提升企业的综合竞争力。
建筑施工企业内部会计控制策略的研究和优化对于企业的发展至关重要。
通过深入分析建筑施工企业内部会计控制的现状和问题，制定科学合理的控制策略，可以帮助企业更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了分析建筑施工企业内部会计控制方面存在的问题和挑战，探讨有效的控制策略和解决方案。
通过深入研究建筑施工企业内部会计控制的具体情况和实践经验，找出存在的不足之处并提出改进措施，从而进一步提高企业的经营效率和财务状况。
通过比较分析建筑施工企业内部会计控制策略的实施效果，评估不同策略对企业的影响，为企业在未来制定更加科学和有效的内部会计控制策略提供参考和借鉴。
建筑施工企业内部会计控制问题与对策
建筑施工企业内部会计控制问题与对策【摘要】建筑施工企业内部会计控制是保障企业财务健康运转的重要环节，但在实际操作中往往存在一些问题。
本文首先分析了建筑施工企业内部会计控制问题的主要表现，包括资金管理、成本控制、财务信息披露和人员管理等方面的困境。
随后提出了针对这些问题的对策，包括建立完善的资金管理体系、强化成本控制意识、加强财务信息披露监管和加强人员管理培训等方面的方案。
最后强调了加强内部会计控制的重要性，提出了建筑施工企业内部会计控制问题的解决方案，并展望了未来研究方向。
通过本文的研究与建议，有望帮助建筑施工企业更好地规范管理内部会计控制，提升企业的经营效率与财务稳健性。
【关键词】建筑施工企业、内部会计控制、资金管理、成本控制、财务信息披露、人员管理、重要性、解决方案、研究方向。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业内部会计控制问题的存在主要源于以下几个方面：建筑施工企业的资金管理存在较大问题，资金的使用和监督缺乏有效的制度和监管机制，导致资金的流动不畅和资金使用效率低下。
建筑施工企业的成本控制也存在较大问题，企业在项目成本的核算和控制方面存在着一定的盲区和漏洞，导致成本的控制不到位和成本的激增。
建筑施工企业的财务信息披露不规范和不透明，企业在向外界披露自身的财务信息时存在着一定的欺骗和隐瞒，导致外界对企业的真实财务状况和运营情况产生怀疑。
1.2 研究目的研究目的就是明确本文旨在探讨建筑施工企业内部会计控制问题，并提出相应的解决对策。
通过对内部会计控制问题的分析，寻找潜在的风险点和漏洞，并提出针对性的管理建议，以提高企业内部管理效率和风险控制能力。
通过深入研究资金管理、成本控制、财务信息披露和人员管理等方面存在的问题，旨在为建筑施工企业提供具体的解决方案和对策，增强企业内部的会计监管和监督机制，确保企业财务活动的合规性和透明度。
通过本文的研究，旨在为建筑施工企业提供参考，加强企业内部会计控制，提高企业整体管理水平，实现可持续发展和长期稳健经营的目标。
建筑施工企业内部会计控制浅析.doc提纲
建筑施工企业内部会计控制浅析（提纲）摘要：内部会计控制在企业管理中占有重要的基础地位，对建筑施工企业的整体竞争力的影响显著。
目前，我国很多建筑施工企业整体上对内部会计控制的认识还很不足，内控制度也不尽完善。
所以研究如何加强建筑施工企业内部会计控制对建筑施工企业的发展具有重要意义。
本文在论述建筑施工企业内部会计控制的基本目标和作用的基础上，探讨建筑施工企业内部会计控制中存在的主要问题，并针对问题提出相应的改善建议。
一、内部会计控制的含义企业内部控制根据目的不同分为会计控制和管理控制。
内部会计控制是我国企业财务管理的主题,是规范会计行为, 提高会计信息质量，控制企业经营风险，防止错误和舞弊的有效手段，也是企业生存的保证。
施工企业内部会计控制的内容主要包括：货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、筹资、销售与收款、成本费用、担保等经济业务的会计控制。
二、施工建筑企业内部控制的特点和目标（一）施工建筑企业内部控制的特点。
建筑施工企业在企业规模以及企业结构，与其他企业有着十分明显的区别。
从内部控制的角度来看：建筑施工企业，企业固定，但其产品分散且多样化，故而它的内部控制多以施工项目为基础，实行项目经理负责制。
企业对工程项目的控制管理不仅受经济、市场、气候、地质条件等“外因”的影响，而且受企业决策程序、企业拥有的资源能力、项目工程工期、质量等的“内因”的影响也较多。
极易引起建筑施工组织设计以至于成本的变化，在财务以及会计内部控制计划内的管理相对薄弱、难度较大。
（二）施工建筑企业内部会计控制目标。
在企业内部形成科学的决策和执行、监督机制，建立行之有效的风险防控体系，防止并及时发现和纠正各种欺诈、舞弊行为的发生，以确保施工建筑项目工程各项活动在国家法律法规允许的范围内健康进行，达成企业经营管理目标。
三、建筑施工企业内部会计控制存在的问题（一）会计内部控制体系不健全。
主要表现在：①货币资金收付和保管业务的授权批准不规范。
建筑企业管理会计案例
建筑企业管理会计案例（最新版）目录一、建筑企业管理会计的概述二、建筑企业管理会计案例分析三、案例启示及对企业管理会计的建议正文一、建筑企业管理会计的概述建筑企业管理会计是指在建筑企业中，运用会计学原理和方法，对企业的经济活动进行全面、系统、连续的反映、监督和分析，为企业决策和管理提供信息支持的一种会计工作。
建筑企业管理会计主要包括成本会计、财务会计和管理会计等内容，其核心任务是帮助企业实现经济效益最大化，提高企业的竞争力。
二、建筑企业管理会计案例分析1.成本会计案例：某建筑企业在进行一项工程项目时，通过成本会计的科学管理和核算，发现部分材料成本较高，经过调查发现是采购环节存在问题。
企业及时调整采购策略，降低了成本，提高了利润。
2.财务会计案例：某建筑企业在财务会计的帮助下，对企业的财务状况进行了全面分析，发现企业资产负债率过高，存在一定的财务风险。
企业根据财务会计的建议，优化负债结构，提高了企业的财务健康状况。
3.管理会计案例：某建筑企业在管理会计的指导下，实施了全面的预算管理，通过对各部门的预算执行情况进行监控和分析，发现了一些潜在的问题，并采取措施进行改进，最终实现了企业的经营目标。
三、案例启示及对企业管理会计的建议1.案例启示：从以上案例可以看出，建筑企业管理会计在提高企业经济效益、降低成本、优化负债结构、实现经营目标等方面发挥了重要作用。
企业管理会计能够帮助企业发现潜在问题，提供决策支持，是企业不可或缺的一种管理手段。
2.对企业管理会计的建议：（1）加强会计队伍建设，提高会计人员的专业素质和业务能力；（2）建立健全会计制度，确保会计工作的规范化、标准化；（3）注重会计信息系统的建设，提高会计信息的准确性和实时性；（4）加强内部沟通与协作，形成企业上下一致、共同参与的管理格局。
总之，建筑企业管理会计是企业实现可持续发展的重要保障。
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建筑施工企业内部会计控制案例分析
摘要：根据建筑施工企业自身特征和它内部的会计控制原理，运用案例分析方法，寻找建筑施工企业内部控制中的问题，然后进行分析。
依据coso、cvgb理念，建立起公司的管理体制，设计企业内部控制建设方案。
具体面对的是现在已有或潜在的风险，找出关键的环节，采取相应的措施，并且，还要在企业内部建立一些自检系统，以此确保企业内部会计控制的实效。
关键词：建筑企业内部；会计控制；案例分析
引言：从2009年的第一天起，很多企业已经摈弃旧的控制规范，而采用新的规范。
一般来说，建筑企业的施工过程，包括到原料采购、保管和使用方面，以及人力管理、业绩考核与调配、机械方面的使用和维修，此外还有工地上的安全、进度、质量。
如此看来，建筑企业的会计控制涉及的内容十分复杂，而且变得很重要。
所以，要提高建筑施工企业的内部管理水平，减少企业风险，增强施工企业的竞争力，必须要加大建筑施工企业的控制管理力度。
一、建筑施工企业内部会计控制
（一）案例
a建筑集团成立于20世纪50年代，如今已经成为冶炼工程的一流企业。
公司下属管道公司、机械化公司、土建公司、筑炉公司、混泥土公司。
，公司人员已近3000员工。
集团主要部门为：人力部、物资部、财务部、计划经营部、安全部、技术装备部、总经理办公室、工程部。
集团的管理人员仅仅200
人。
他们就是负责工程的物资采购、投标管理、设备管理、合同签约、投标管理、财务核算工作。
1.资金管理现状
企业的整个经济活动内容包括支出和收入两大部分，这两部分贯穿于企业的采购、生产、销售过程中，资金控制关注企业的资金是否充足地流动，资金流也是企业内部控制的五大因素之一。
资金方面的收支线。
a集团严格执行这两条线的资金管理，各个子公司的每个项目的收支情况都要向总集团汇报，所有的资金都要回归总公司，总公司再来统一调配，这样来确保集团总部对资金流动情况的掌控。
银行主体用户主体单一化。
子公司没有独立的账号、没有独立财务使用权；项目的资金使用都要临时开设账户，并且集团总部对其使用权限严格规定。
总经理“一支笔”审批的模式，掌控资金的一切内容，所有的财务支出都要经过总经理这一手，经理就承担了公司一些经济风险。
资金管理制度的缺乏。
集团缺乏资金管理制度相关的措施。
2.预算管理现状
工程预算管理制度的缺乏是个很大的问题。
很多施工部门施工时忽视自身特点忽视自身管理水平。
无法计算出必须的劳动消耗，无法制作出符合经济要求的实施方案。
预算管理制度的缺失，导致公司减少了成本效益领域的重要途径。
很多材料预算没有第二层复核，不能保证原料的规格、数量的达
标，还有，标准化的考核依据缺少量化，根本不涉及到预算人员的业绩，就很容易出现职责风险。
在预算出来之后，预算人员不会负责根据集团的实际消耗来进行对比，不会分析实际与预算之间的差异，内部的管理就出现混乱，会导致欺诈性风险产生。
3.采购管理现状
采购管理分为四个部分：
（1）原料管理。
很多的企业都是统一的买进大宗材料，而那些子公司就负责各自公司的小宗原料采购。
那些低值原料却没有专门的人员去采购，而这块占据采购方面的百分之三十以上。
有种奇怪的现象出现：原料的购买多数是以总量进行购买，完全没有按实际情况出发，没有考虑到原料预算、资金周转方面的因素，此种情况不利于公司的发展。
（2）原料保管。
对于公司实行的是两级式的管理方式，指的是：所有的原料都有总集团统一购买，然后再从总公司运到各个子公司，这样不仅产生了很多麻烦，多余的资金浪费，经历的浪费，最重要的是影响了工程的失真性，实物和账务在入库上不能统一，导致库存的混乱，难以统计。
（3）原料供应商。
没有真正的制度对采购员进行规范。
（4）原料领用和预算。
每个子公司都要根据材料预算办理相应的手续，然后进行领用。
以领带耗的材料核算模式易出现混乱现象。
二、建筑企业的会计控制原理
建立和完善会计控制，约束会计行为，简少舞弊行为的出现，确保会计资料的真实性，回避工程预算、物资采购、经营投标、资金收支、工程结算环节的风险发生。
会计内部控制原则有这些：（1）整体结构性。
企业内部控制包括五个要素：信息沟通、风险评估、控制活动、控制环境、监督。
这五个要素贯通企业的各个环节。
每一项的要素的控制，都要符合一个整体框架，因为每一个环节都牵系全部。
（2）把握工作重点。
任何事务都有主次之分轻重之别，所以在建筑企业内部一定要抓重点，从整体出发，有时薄弱环节反而影响了企业的进程，一跃成为重点部分。
所以企业在进行内部控制的时候，在整体的高度，抓住薄弱环节，加强薄弱环节的控制，才能使企业全面控制的完善。
（3）互相牵制。
一个完整的会计体系，就要做到分工明确。
横向上有要求，彼此两个独立开的部门需要互相检查，相互监督，相互帮助；纵向上使用上级监督下级，下级又反过来监督上级，相互监督，达到上下级相互牵制的效果。
这样一来就能促使员工各司其职。
（4）成本效益。
在企业内部，会计控制的一系列的活动都要遵循成本效益这条原则，尽最大的控制力使成本达到最低。
三、会计控制完善方案
1.内部会计控制的整体架势
施工企业一系列的管理活动本身具有以下特点：项目多、地域分
布广、风险高、工期长。
结合以上案例公司的管理模式和将来战略目标，并要按照cvgb控制体系以及coso理念，依靠ics标准、sop 标准、cas自我检测系统操作研究施工企业的管理系统并设计内部控制总结构。
第一，总公司和项目管理混合的模式让总分管理模式取代，公司内部实行纯市场的操作模式。
第二，工程施工项目出来后，各个工程部门把工作任务划分为若干工程项目，把这些项目进行发包。
每个企业根据自身的特点，围绕项目管理这个核心，调整总分公司的权力分配。
2.预算管理体系的健全与完善
健全与完善预算管理体系包括三点：一、以公司的基本策略和战略目标为原则；二、预算编制方法的完善；三、预算调整体系的建立。
四、结语
控制理论的基本原则是内部会计控制设计的核心部分，需要企业自身对现有的各个流程、节点、事项的整合，并标准化、固定化。
建立在这样的基础上，根据现有的或者潜在的风险，来确定关键控制点并制定控制措施。
此外，需要建立自我检测系统，确保内部控制的实际功效。
希望建筑施工企业以此为借鉴。
参考文献：
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