第十二章-责任会计复习课程

投资中心的考核指标
投资中心除了考核和评价利润指标外， 还需要利用以下两个指标： 投资利润率 剩余收益 以便计算、分析利润与投资额的关系
投资中心的考核指标——投资利润率
投资利润率（ ROI）是指投资中心所 获得的利润与投资额之间的比率。 该指标的优点在于： ▲能反映投资中心的综合盈利能力 ▲具有横向可比性 ▲可以作为选择投资机会的依据 ▲可以作为评价投资中心经营业绩的尺度
要求：计算该成本中心消耗的直接材料责任成本的 变动额和变动率，分析并评价该成本中心的成本控 制情况。
假定单位标准材料成本＝10元／千克×10千克／件 假定实际单位材料成本＝12元／千克×8千克／件
解
依题意
责任成本变动额＝96 × 6 000-100 × 6 000
＝-24 000（N元o）（F）
责任成本变动率＝
成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、 劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部 门。
成本中心的类型
●技术性成本中心又称标准成本中心 ●酌量性成本中心又称费用中心
成本中心的特点
★成本中心只考评成本费用不考评收益 ★成本中心只对可控成本承担责任 ★成本中心只对责任成本进行考核和控制
成本中心的特点——责任成本
责任会计的内容
□设置责任中心，明确权责范围 □编制责任预算，确定考核标准 □建立跟踪系统，进行反馈控制 □建立跟踪系统，进行反馈控制
责任会计的核算原则
★责任主体原则 ★目标一致原则 ★可控性原则 ★激励原则 ★反馈原则
第二节 责任中心
责任中心的涵义及其特征 成本中心 利润中心 投资中心 成本中心、利润中心和投资中心三者之 间的关系
一、责任中心的涵义
责任中心是指承担一定经济责任，并 拥有相应管理权限和享受相应利益的企 业内部责任单位的统称。
成本中心
责
任 中
利润中心
心
投资中心
二、成本中心
成本中心的涵义 成本中心的类型 成本中心的特点 成本中心的考核指标
成本中心的涵义
成本中心是指只对其成本或费用承担责任的 责任中心，它处于企业的基础责任层次。
投资中心的考核指标——剩余收益
剩余收益（ RI）是指投资中心获得 的利润扣减其最低投资收益后的余额。
收 剩益 余前息利税润 —总 资投 额最规低定投或资预收期益的率
原因分析与评价：
1．由于材料采购价格上升致使成本超 支了96 000元，这属于一车间的不可控 成本，应将此超支责任由该车间转出， 转由采购部门承担。
2．由于材料用量降低使得成本节约了 120 000元，属于该中心的取得成绩。
三、利润中心
利润中心的涵义 利润中心的类型 利润中心的成本计算 利润中心的考核指标
（F）
24000
×Im100a%g＝e-4%
1006000
计算结果表明，该成本中心的成本降低额为24 000元， 降低率为4%。
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其原因分析如下：
由于材料价格上升对成本的影响：
（12-10）×8×6 000＝96 000（元）（U） 由于材料用量降低对成本的影响：
10×（8×6 000-10×6 000）＝-120000 （元）(F) 该成本中心的直接材料成本节约了24 000元
第十二章-责任会计
第一节 责任会计概述
责任会计的涵义 责任会计的产生与发展 责任会计的内容 责任会计的核算原则
责任会计的涵义
责任会计作为现代管理会计的一个重 要分支，是指为适应企业内部经济责任 制的要求，对企业内部各责任中心的经 济业务进行规划与控制，以实现业绩考 核与评价的一种内部会计控制制度。
成本中心的考核指标
责任成本变动额=实际责任成本-预算责任成本 责任成本变动率=责任成本变动额/预算责任成本
【例12－1】
【例12－1】成本中心考核指标的计算
已知：某企业第一车间是一个成本中心，只生产A 产品。其预算产量为5 000件，单位标准材料成本 为100元／件；实际产量为6 000件，实际单位材 料成本96元。假定其他成本暂时忽略不计。
要求：计算该利润中心的实际考核指标，并评 价该利润中心的利润完成情况。
解
依题意 利润中心边际贡献总额＝500 000－300 000
＝200 000（元） 利润中心负责人可控利润总额＝200 000－40 000
＝160 000（元） 利润中心可控利润总额＝160 000－60 000
＝100 000（元） 评价：
责任成本是各成本中心当期确定或发 生的各项可控成本之和。
成本中心的特点 ——责任成本与产品成本的关系
区别：
□归集和分配的对象不 同
□分配的原则不同 □核算的基础条件不同
□核算的主要目的不同
联系： ○成本都是由生产经营
过程中的资金耗费构 成 ○一定时期内，全部责 任成本之和应当等于 全部产品成本之和
利润中心的考核指标
当利润中心不计算共同成本或不可控成本时 计算该利润中心的边际贡献总额。
当利润中心计算共同成本或不可控成本时， 计算该利润中心的边际贡献总额、负责人可控 利润总额、可控利润总额、公司利润总额。
【例12－2】利润中心考核指标的计算
已知：某企业的第二车间是一个人为利润中心。 本期实现内部销售收入500 000元，变动成本 为300 000元，该中心负责人可控固定成本为 40 000元，中心负责人不可控，但应由该中 心负担的固定成本为60 000元。
计算结果表明，该利润中心各项考核指标的实际完 成情况。为以其完成情况进行评价，需要将各指标与 责任预算进行对比和分析，并找出产生差异的原因。
四、投资中心
投资中心的涵义 投资中心的考核指标
投资中心的涵义
投资中心是指对投资负责的责任中心。 其特点是不仅要对成本、收入和利润负 责，又对投资效果负责。
投资中心同时也是利润中心，但它又 不同于利润中心，投资中心是处于企业 最高层次的责任中心。
利润中心的涵义
利润中心是指对利润负责的责任中心。 由于利润是收入扣除成本费用之差，因 而，利润中心既要对成本负责，还要对 收入负责。
利润中心的类型
按照收入来源的性质不同，利润中 心可分为自然利润中心与人为利润中心 两类。
利润中心的成本计算
对利润中心的成本计算，通常有两种方式可 供选择： ◎利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本， 即不分摊共同成本 ◎利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成 本