建设项目决策策划

2.1
环境调查的准备工作
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1.环境调查内容： 建设环境(能源、基础实施等)
建筑环境(风格、主色调等)
自然环境
环境调查和分析
市场环境
政策环境
宏观经济环境
2.1
环境调查的准备工作
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2.环境调查提纲
• 调查目的，希望获取哪些资料 • 调查内容，对调查目的的细化 • 被调查者情况，一般包括被调查人所在的部门及其职位 • 调查的问题及备注，准备问哪些问题，并留下谈话记录空
项目定位
项目构成分解
项目定义
建设目标
建设规模、标准和档次 质量目标 进度目标 投资目标
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项目定义与目标论证
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项目目标论证必须从技术、经济、管理 等方面论证目标的可行性，并往往从三维目标 分解空间的两维平面上进行，从不同的侧面或 截面论证目标的 可行性，从而求得目标系统 的整体性。
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项目定义与目标论证
环境调查工作把握以下几点：
① 立足于项目实施，重在环境分析
② 不可忽视项目的系统性、环境的整体性
③ 重视稳定环境中的不稳定因素
2
环境调查分析一般步骤
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确定调查专题
准备工作
确定调查对象，设计相关表格
制定调查计划和方案
实施工作
实施调查计划
分析工作
分析调查资料 总结环境现状及其发展趋势 撰写调查报告
工程项目决策策划
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“从北京东方艺术大厦的设计中可以看出你们卓有成效的工作效果，可是 我要问一句，你们的设计依据是什么？”
“是业主的设计任务书和国家规范。” “可业主的设计任务书是如何制定的呢？” “是根据项目投资立项，遵照有关条件规划，由业主（或委托专家）依照 经验而制定的。”
“那么单凭业主的经验，对现代生活的特征、现代建筑的使用方式及社 会经济发展新模式的客观了解和调查有多少呢？” “——？” “这一设计任务书的科学性和逻辑性以及对建成后使用失效的预测又如何 呢？” “——？” “建筑师在这种被动的环境中进行创作感受有如何呢？”
3.2
用户功能分析
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功能分析的步骤
1. 在项目定义的基础上进行引申，对项目的总体功能进行宏观定位 2. 基于项目的总体功能定位，分析项目建设者的初衷和使用者的活动
类型，对项目的具体功能进行分解、细化 3. 考虑项目功能的具体实现方式，进行功能区面积分配
3.2
用户功能分析
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功能区划分要点
间 • 调查的资料编号及其名称，希望索要哪些资料 • 调查人与调查日期
2.2
环境调查的实施
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1. 现场实地考察 2. 相关部门走访 3. 有关人群访谈
① 业主方相关人员 ② 最终用户 ③ 有关领导 ④ 有关方面专家和专业人士 ⑤ 其他相关人员
4. 文献调查与研究 5. 问卷调查
2.3
环境调查分析和整理
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项目结构
子项目C 子项目B 子项目A
项目目标工作论证
环境影响 安全
质量
决
投资
策
进度
项目阶段性目 标可行性论证
设施 计工
运 项目阶段 营
目标内涵
3.1
用户需求分析
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项目需求分为两大类：
1. 公共项目需求：公共项目起源于公共需求，他 们的建成给社会全体成员带来巨大的外部收益，促 进社会经济的进步，与此同时又进一步增加了公共 项目的需求。
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① 自然环境分析 ② 历史和文化环境分析 ③ 社会发展环境分析 ④ 经济环境分析 ⑤ 政策环境分析 ⑥ 产业发展环境分析 ⑦ 需求环境分析 ⑧ 建设环境分析
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项目定义与目标论证
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项目定义是将项目建设意图和初步构思，转换成定义明确、系统清晰、目 标具体、具有明确可操作性的方案。
项目功能
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功能分析的内容
1. 总体功能定位：基于整个宏观经济、区域经济、地域总体规划和项 目产业一般特征而做出的与项目定义相一致的宏观功能定位。总体 功能定位应充分重视借鉴同类项目的经验和教训；定位方法应建立 在同类项目功能分析的基础上结合项目自身特点确定。
2. 项目具体功能分析：为满足运营活动需要，相关人群的需要，对项 目拟将具有的功能、设施和服务等进行详细界定，是对总体功能定 位的分解和细化，明确拟建项目究竟要实现哪些功能，主要包括明 确项目的性质、项目的组成、项目的规模和质量标准等。
1. 功能区划分应符合项目的整体功能分析结果，充分体现项目功能的 耳完备性，做到不漏项，不重复。
2. 参照项目的功能类别分析结果，分别实现工作功能，相似功能尽量 集中分区，并注意相互之间的关系。
3. 不考虑空间的界限，以避免代替规划设计 4. 不同功能独自分区，但相联系的功能区之间可能会有联系，应予以
2. 私人项目需求：私人项目需求的主体包括个人、 家庭、社会团体、组织企业等。这样的需求往往带 有用户自身的特点，要针对具体项目具体分析用户 的特殊需求。
3.1
用户需求分析
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项目需求分析包括以下4个步骤：
1. 需求的识别 2. 需求的表达 3. 编写需求分析报告 4. 评审
3.2
用户功能分析
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工程项目决策策划
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“——？”无言以对，只是觉得很窘迫。导师见他不说话，一边摇头一边 连说了几句“奇怪，真奇怪啊。” 项目决策策划是对项目可行性论证的重要内容，是对现行可行性 研究报告的重要扩展和补充，其和设计活动所解决的问题及所需要技 能是不同的，其是项目决策阶段发现问题、分析问题和解决问题的重 要途径，在全寿命周期过程中意义重大。爱因斯坦曾经说过：“如果 给我1个小时来拯救地球，我将用59分钟明确问题，然后用1分钟解决 问题。”
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建设项目决策策划
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工程项目决策策划
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1990年清华大学庄惟敏到日本国立千叶大学读博士。在第一次研讨会上， 日本导师服部先生笑容可掬地请他向研究生讲一讲在国内的作品。他取出 北京东方艺术大厦的图纸、照片和幻灯片，开始给大家介绍。本以为导师 会赞叹两句，可出乎意料，导师没有评而是发问：
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ห้องสมุดไป่ตู้
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工程项目决策策划
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• 环境调查分析 • 项目定义与项目论证 • 项目经济策划 • 项目产业策划
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环境调查分析
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策划的过程是知识管理与创新的过程，科学的项目决 策建立在可靠的项目环境调查和准确的项目背景分析基础 上。环境分析是对影响项目策划工作的各方面环境进行调 查，并进行认证分析，找出影响项目建设与发展的主要因 素，为后续策划工作提供较好的基础。