5S管理推行计划学习知识(PPT40页).pptx
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走向成功的心态
★★
序号
状况
1 犯错时 2 成功时 3 失败时 4 问题 5 坚持与妥协 6 工作状况 7 做事 8 时间使用 9 工作态度 10 比己优的人 11 对别人
成功者 我错了，要改进 归功于幸运与全体努力 努力不够，方法不好 面对它，找办法 事情坚持，自己利益妥协 不错，但还不够好 让别人满意，追求完美 勤奋工作，学习时间充分 享受工作 尊敬他，学习他 喜欢看优点
人数比率 0.1 以下 0.11~0.2 0.21~0.3 0.31~0.4 0.4 以上
K4 系数
1
1.05
1.10
1.15
1.20
K--加权系数
[K1+（K2*K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4） K=
2
5S管理实施技巧
1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表） 4、评分结果揭示（附灯号） 5、目视管理及看板管理
失败者 这不是我的错 归功于自己 运气不好，别人配合不好 逃避它，找借口 事情妥协，自己利益坚持 还有许多人比我差 做了就算 没有时间感 苦于工作 排斥他 喜欢论短处
心变则态度变 态度变行为变 行 为 变 习 惯 随 之变 习惯变人格变 人格变人生就会变
推行委员会组织图
主任 厂长
副主任
办公室
委员
5S管理推行计划
项
推行 5S 管理大日程
次
项 目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 月
1 推行组织成立
2 前期准备
3 宣传教育展开
4 样板区域选定
5 样板区域 5S 推
行
6
样板区域阶段性 交流会
通道
通道的设定
★纯粹人行走道：宽约80公分以上 ★单向手推车通过：宽约W+60公分以上 ★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上 ★明确区分部门、工作场所、置放场地等
平行
直角
线条宽度的设定
★主通道道：通常8~15CM ★区域划分线：通常4~10CM
颜色使用规定
★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、 异常状况
★黄色：一般区域
★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、 正常状况
虚实使用规定
☆实线（-----）：固定物放置区 ☆虚线（- - -）：流动物放置区
全公司横向展开
A
B
C
5S管理之方针、目标
方针 例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企 业体质的根本革新。
例2：推行5S管理，塑中集一流形象。 例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。Βιβλιοθήκη Baidu
例4：规范现场·现物，提升人的品质。 例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。
…...
目标 例1：一切资料柜周围、桌下无堆放物。 例2：有来宾到厂参观，不必临时作文章。 例3：第4个月各部门考评90分以上。
看板管理事例
时间
日生产计划控制看板
机 种 计划产量 实际产量
备注
08：00-10：00
10：00-12：00
13：00-15：00
15：00-17：00
注：1. 每日生产计划 2. 置于机台前或生产线前 3. 每一时段记录实绩产量 4. 实绩产量记录可结合颜色管理
交货期管理板
序号 日期
交货客户
1 10/5
样板区横向展开要求事项：
序号 项 目
参照样板 备注
1
资料柜 人事部第2号柜
2
公告栏 生产部公告栏
3 个人工具柜 设备部李华工具柜
加权系数
为调整各区域之差异性，依
困难度、人数系数、 面积系数、教养系数 等
项目分别以加权修正
5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数
加权系数的计算
K1--困难度系数 代表整理、整顿的困难度，
主要考虑责任区域设备物品的 多少，物品轻重，物品进出的 频度，整理整顿的难易度。
例： 以第3组设备组为参照，系数为1，其 它各组设定为······
K2--面积系数 反映了责任区面积的大小
面积比率 0.1 以下 0.11~0.2 0.21~0.3 0.31~0.4 0.4 以上
K2 系数
1
1.02
1.05
1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表） 4、评分结果揭示（附灯号） 5、目视管理及看板管理
把握技巧，事半功倍
例5： 重点提示
品质要点
例7： 文书管理
1 2 3 4 56
例6：
常时开
常时开
例8： 点检线路及周期
点检线路
每日 每周 每月
点检周期
「目视管理」的分类
1、目视管理的物品管理 2、目视管理的作业管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的品质管理 5、目视管理的安全管理
1.08
1.10
责任区内面积 面积比率=
全厂面积
K3--人数系数 反映了责任区人员的多寡
人数比率 0.1 以下 0.11~0.2 0.21~0.3 0.31~0.4 0.4 以上
K3 系数
1
0.95
0.90
0.85
0.80
责任区员工数 人数比率=
全厂员工总数
K4--素养系数 反映了责任区员工的整体素养
WORD文本事例
「目视管理」
「目视管理」的要点 ·无论是谁都能判明是好是坏（异常） ·能迅速判断，精度高 ·判断结果不会因人而异
「目视管理」的水准
·初级： 有表示，能明白现在的状态 ·中级： 谁都能判断良否 ·高级： 管理方法（异常处置等）都列明
共用表格的保管，什么
「目视管理」对效率的影时候响该补充？
委员
委员
委员
岗位责任
职务
担 当 内容
主任 负责委员会运作，并指挥监督所属委员
副主任 办公室 委员
·辅助主任委员处理委员会事务，并于主 任委员授权时，代行其职务
·全程计划执行和管制 ·推行方案的拟定 ·召集会议的举行及资料的整理 ·相关活动的筹划、推动 ·共同参与计划、活动办法的制定 ·宣传、教育推动 ·定期检讨、改善 ···
咦，这份资料 可能在哪里呢？
喂，表单没有了， 我又要复印，今天
已是第3次了。
「目视管理」对品质的影响
仪表的正常范围
装过A类油的桶
「目视管理」对工作质量的影响
糟糕，这个月 我最差，要认真 做，下个月决不
能...
3月迟交货次数 （担当者别）
上月平均
王 张江姚
「目视管理」事例交流
好东西要与 我们大家共享。
把握技巧，事半功倍
从企划部：靳月 至顾问部：姚艾林
客户名： 准备事项 企划 客户资料 讲座教材 教材附页 讲义 幻灯片 备份盘 激光笔 照片集 备注：
查核表事例
顾问师外出查核表
联系人：
电话：
顾问 准备事项
企划
辅导资料
辅导计划及排程表
公司简介
书 （ 套）
标语（ 套）
边防证（身份证）
领带
签字笔等
顾问
5S管理实施技巧
★★
序号
状况
1 犯错时 2 成功时 3 失败时 4 问题 5 坚持与妥协 6 工作状况 7 做事 8 时间使用 9 工作态度 10 比己优的人 11 对别人
成功者 我错了，要改进 归功于幸运与全体努力 努力不够，方法不好 面对它，找办法 事情坚持，自己利益妥协 不错，但还不够好 让别人满意，追求完美 勤奋工作，学习时间充分 享受工作 尊敬他，学习他 喜欢看优点
人数比率 0.1 以下 0.11~0.2 0.21~0.3 0.31~0.4 0.4 以上
K4 系数
1
1.05
1.10
1.15
1.20
K--加权系数
[K1+（K2*K3）+K4]/3+（K1*K2*K3*K4） K=
2
5S管理实施技巧
1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表） 4、评分结果揭示（附灯号） 5、目视管理及看板管理
失败者 这不是我的错 归功于自己 运气不好，别人配合不好 逃避它，找借口 事情妥协，自己利益坚持 还有许多人比我差 做了就算 没有时间感 苦于工作 排斥他 喜欢论短处
心变则态度变 态度变行为变 行 为 变 习 惯 随 之变 习惯变人格变 人格变人生就会变
推行委员会组织图
主任 厂长
副主任
办公室
委员
5S管理推行计划
项
推行 5S 管理大日程
次
项 目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 月
1 推行组织成立
2 前期准备
3 宣传教育展开
4 样板区域选定
5 样板区域 5S 推
行
6
样板区域阶段性 交流会
通道
通道的设定
★纯粹人行走道：宽约80公分以上 ★单向手推车通过：宽约W+60公分以上 ★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上 ★明确区分部门、工作场所、置放场地等
平行
直角
线条宽度的设定
★主通道道：通常8~15CM ★区域划分线：通常4~10CM
颜色使用规定
★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、 异常状况
★黄色：一般区域
★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、 正常状况
虚实使用规定
☆实线（-----）：固定物放置区 ☆虚线（- - -）：流动物放置区
全公司横向展开
A
B
C
5S管理之方针、目标
方针 例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企 业体质的根本革新。
例2：推行5S管理，塑中集一流形象。 例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。Βιβλιοθήκη Baidu
例4：规范现场·现物，提升人的品质。 例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。
…...
目标 例1：一切资料柜周围、桌下无堆放物。 例2：有来宾到厂参观，不必临时作文章。 例3：第4个月各部门考评90分以上。
看板管理事例
时间
日生产计划控制看板
机 种 计划产量 实际产量
备注
08：00-10：00
10：00-12：00
13：00-15：00
15：00-17：00
注：1. 每日生产计划 2. 置于机台前或生产线前 3. 每一时段记录实绩产量 4. 实绩产量记录可结合颜色管理
交货期管理板
序号 日期
交货客户
1 10/5
样板区横向展开要求事项：
序号 项 目
参照样板 备注
1
资料柜 人事部第2号柜
2
公告栏 生产部公告栏
3 个人工具柜 设备部李华工具柜
加权系数
为调整各区域之差异性，依
困难度、人数系数、 面积系数、教养系数 等
项目分别以加权修正
5S最终得分=“5S评分表”所得分数*加权系数
加权系数的计算
K1--困难度系数 代表整理、整顿的困难度，
主要考虑责任区域设备物品的 多少，物品轻重，物品进出的 频度，整理整顿的难易度。
例： 以第3组设备组为参照，系数为1，其 它各组设定为······
K2--面积系数 反映了责任区面积的大小
面积比率 0.1 以下 0.11~0.2 0.21~0.3 0.31~0.4 0.4 以上
K2 系数
1
1.02
1.05
1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表） 4、评分结果揭示（附灯号） 5、目视管理及看板管理
把握技巧，事半功倍
例5： 重点提示
品质要点
例7： 文书管理
1 2 3 4 56
例6：
常时开
常时开
例8： 点检线路及周期
点检线路
每日 每周 每月
点检周期
「目视管理」的分类
1、目视管理的物品管理 2、目视管理的作业管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的品质管理 5、目视管理的安全管理
1.08
1.10
责任区内面积 面积比率=
全厂面积
K3--人数系数 反映了责任区人员的多寡
人数比率 0.1 以下 0.11~0.2 0.21~0.3 0.31~0.4 0.4 以上
K3 系数
1
0.95
0.90
0.85
0.80
责任区员工数 人数比率=
全厂员工总数
K4--素养系数 反映了责任区员工的整体素养
WORD文本事例
「目视管理」
「目视管理」的要点 ·无论是谁都能判明是好是坏（异常） ·能迅速判断，精度高 ·判断结果不会因人而异
「目视管理」的水准
·初级： 有表示，能明白现在的状态 ·中级： 谁都能判断良否 ·高级： 管理方法（异常处置等）都列明
共用表格的保管，什么
「目视管理」对效率的影时候响该补充？
委员
委员
委员
岗位责任
职务
担 当 内容
主任 负责委员会运作，并指挥监督所属委员
副主任 办公室 委员
·辅助主任委员处理委员会事务，并于主 任委员授权时，代行其职务
·全程计划执行和管制 ·推行方案的拟定 ·召集会议的举行及资料的整理 ·相关活动的筹划、推动 ·共同参与计划、活动办法的制定 ·宣传、教育推动 ·定期检讨、改善 ···
咦，这份资料 可能在哪里呢？
喂，表单没有了， 我又要复印，今天
已是第3次了。
「目视管理」对品质的影响
仪表的正常范围
装过A类油的桶
「目视管理」对工作质量的影响
糟糕，这个月 我最差，要认真 做，下个月决不
能...
3月迟交货次数 （担当者别）
上月平均
王 张江姚
「目视管理」事例交流
好东西要与 我们大家共享。
把握技巧，事半功倍
从企划部：靳月 至顾问部：姚艾林
客户名： 准备事项 企划 客户资料 讲座教材 教材附页 讲义 幻灯片 备份盘 激光笔 照片集 备注：
查核表事例
顾问师外出查核表
联系人：
电话：
顾问 准备事项
企划
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辅导计划及排程表
公司简介
书 （ 套）
标语（ 套）
边防证（身份证）
领带
签字笔等
顾问
5S管理实施技巧