非汽车部品开发管理规定

注：审核：部门主管/QA工程师；批准：过程拥有者/分管领导。

1目的

1.1规范非汽车产品开发管理要求，明确开发流程和职责，确保满足客户对质量和交付周期的要求。

1.2引导和配置资源，多方论证，识别风险，采取措施，避免后期更改，以最低成本及时提供优质

产品，使顾客满意。

2范围

适用于非汽车相关产品量产前的产品质量策划（顾客要求时，按顾客要求执行）。

3职责

3.1项目部

3.1.1负责本规定的维护及更新；

3.1.2负责组织项目的策划，协调、跟进进度，与客户沟通、向领导汇报。

3.2市场部负责客户沟通并向相关部门传递/反馈客户要求。

3.3各部门、CFT小组成员负责配合项目部完成新产品开发工作。

3.4事业部主管提供支持及资源提供。

4定义

4.1非汽车部品：指除汽车部品以外的产品，如3C部品、通讯部品等。

4.2 CFT:项目小组

4.2 CFT组长：项目组长

5文件（无）

6工作程序

6.1客户要求的识别

6.1.1新项目定点后，市场部发出《新项目启动/复制模具制作通知书》，附客户图纸、技术标准等相

关资料，交项目部CFT组长，由CFT组长成立CFT小组，启动项目会议，CFT组长在会议上通告客户的项目关键时间节点及产品要求。

6.1.2 CFT组长编制《项目进度计划表》及《CFT小组成员职责表》明确项目关键节点及CFT成员职

责。

6.1.3 CFT组长编制新产品初始“DMF方案”，组织CFT小组成员进行新产品制造可行性分析检讨和

方案修订，将检讨结果反馈顾客接口人，必要时电话会议/视频会议或当面沟通检讨。

6.1.4“DMF”方案与客户检讨通过后，CFT小组完成《工艺流程图》/《QC工程图》、《新产品开发

资源需求评估表》、《BOM单》编制，识别所需资源。如评估现有资源不足需申请采购（采购时，如现有供应商无法满足，需按《采购及供应商管理程序》进行新供应商导入和购买。

6.1.5项目管理过程中的变更按照《变更管理程序》执行（必要时）。

6.1.6项目计划内的问题如在纠正计划期内没有得到解决, CFT组长启动《事态升级管理规定》，寻

求上级乃到公司管理层的支持。

6.2过程实现策划（设备、模具、夹具、量具等设计、制作和验收）

6.2.1模具制作：技术部担当组织CFT成员进行模具设计方案评审，并记录在《模具设计方案评审记录》表中，出具《模具图纸》及《模具易损件清单》，模具部负责模具制作，具体按《模具设计及制造管理程序》执行。

6.2.2冲模制作（需要时），由CFT组长/冲模负责人填写冲模的《采购申请单》，交经营部联络冲模供应商来我司进行冲模设计方案评审，供应商根据双方评审结果设计、制作冲模及备件。CFT 组长和冲模负责人负责冲模验收。

6.2.3机加工夹具制作（需要时）：由设计部工程师（铝合金）/CNC部夹具工程师（锌合金）负责夹具图纸设计（或委外设计），并组织夹具方案评审，根据评审结果修改夹具图纸，申请委外夹具制作、验收。

6.2.4监测设备/量检具制作/采购（需要时）：质量部负责监测设备/量检具图纸设计（或委外）/选型、评审、委外制作申请/采购和验收。

6.2.5如需FA部制作特殊设备、工装时，由相关负责人与FA部进行评审，申请制作和验收。

6.2.6 CFT小组成员编制产品试制作业文件(作业指导书、工艺卡、检验基准书)和包装指导书等；

6.3产品和过程确认

6.3.1 CFT组长召集CFT成员开试生产准备会议。

6.3.2 CFT组长按照《项目进度计划》向经营部发出《试模/试生产通知书》，由计划员安排试模设备，进行试模/试生产。

6.3.3各工序班长/技术员提前培训员工作业内容和要求，做好设备点检及物料确认和准备，按“作业指导书”进生产，做好生产过程工艺参数的监控和记录。

6.3.4质量部QE按照产品“检查基准书”提前培训各工序QC，各工序QC按照“检查基准书”进行产品检验和/或试验，输出相关检验/试验记录/报告。

6.3.5 CFT组长组织进行包装试验和评价，形成《产品包装评价报告》。

6.3.6 CFT组长跟进试生产结果，组织召开试生产总结会，对试生产中存在的问题提出解决方案并跟进改善。

6.4送样及客户批准

6.4.1合格的样件由项目部联系客户对应接口人安排送样事宜，根据客户要求准备样件及批准资料，提交客户批准，项目部及市场部跟进送样结果客户反馈。

6.5项目量产移交

6.5.1产品送样客户接收（认可后），项目部组织相关人员召开项目量产移交会议，进行项目量产移

交，填写《量产移交清单》办理移交手续。

6.5.2项目量产移交内容包括：

a)《新项目启动/复制模具制作通知书》，附客户图纸、技术标准等相关资料，

b)《项目进度计划表》及《CFT小组成员职责表》

c)《工艺流程图》/《QC工程图》、《新产品开发资源需求评估表》、《BOM单》

d)验收合格的设备、模具、夹具、量具等及资料

e)《模具设计方案评审记录》，出具《模具图纸》及《模具易损件清单》

f)作业指导书、工艺卡、检验基准书、包装指导书等

g)《产品包装评价报告》

h)客户接收（认可）批准资料

7记录

7.1相关记录（无）

7.2引用记录

《新项目启动/复制模具制作通知书》、《项目进度计划表》、《CFT小组成员职责表》、《工艺流程图》/《QC工程图》、《新产品开发资源需求评估表》、《BOM单》《试模/试生产通知书》、《产品包装评价报告》

8附件（无）