超级团队领导力.pptx
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• 曹**，入职2个多月，以前在本部门工作过1.5年，技能水平较好，入 职后呢也表现积极，有一天，她主动找到班长要求加薪，理由是“我 感觉我的薪酬少，其它新来的原工刚来转正都比我多”.
• 班长找到我，把事情的经过说了一遍。 • 经过调查： • 第一，员工找到主管或班长加薪或离职是正常的； • 第二，确实薪酬比别人低，工作表现及技能较好； • 第三，入职以来没有出现过大的错误，每天都比同班组的人员进入车
集中精力做好一件事，也是领导法则 方向对+方法对=好结果 方向错+方法对=坏结果
15
启示：
• 目标是用来超越的 • 目标不大，只是方法太少 • 目标大小取决于计划能否跟上来
• 目标刻在石头上 • 计划竖在桌面上
4014法则：
把40%的任务落实到第一个四分之一阶段 目标滚动式，但目的是不让其滚动，解决他的方案就是4014法则
现； • 2.二次A+，完成2份KAIZEN,熟背行为规范，只能加150元； • 3.一次A+,完成1份KAIZEN,基本能背下来行为---，只能加100元。
7
案例
• 结果： • 曹**很努力，全部做到了， 申请了加薪。 • 但是需要特别注意的是：
我们不能轻易的给员工承诺，所有的都 要跟你的直接上级商议后再去跟员工说和 做。
8
案例
去加拿大7日游 第一，英语成绩98分 第二，钢琴要学会5首曲目 第三，数语理成绩96分 第四-----
A、平均不得低于97分，完成之后，我就带你去加拿大 B、你要完成96分，带你去香港玩3天 C、你要95分，带你去动物园玩上3个小时，因为咱们家前
面就是动物园
9
启示
马太效应系数体现了执行力的来源： 追求快乐！ 逃离痛苦！
2.时间是否安排合理？
C.停复产安排，先后停的设备未做时间规划； D.班长与技术员的上班时间安排； E. 清场换品种的时间、人员安排不合理；（怎么快速有效的切换？） F.换模具、组装机换治具的调试时间太长；（怎么快速切换模？） G. 不必要的流程与浪费过多，合理统筹安排班组人员与办公人员。
12
不是修改目标 而是调整计划
超级团队领导力
——学后 分享
黄福成 20110924
1
Austar Promotes Industry Advancement
定义
•什么是领导力？
•率领团队达成目标的
能力。
2
自我管理
第1部分
自我管理篇
成就你我的3门心经
3
规划经
思维方式决定领导者执行策略
如何用果因关系思考促进管理变革
• 讨论一： 思维方式 因果关系 果因关系
16
执行经
在行动中追求完美
如何在竞争中超越对手 讨论三：速度观念
等
在行动中追求完美
案例：跑马拉松
17
资源法则：
当员工能力、态度没有问题时， 而任务没有完成，是因为没有用尽 资源；
速度是什么？
用时间划分空间 每一个人，每一天，每一件事，在最
短时间按质按量的把它完成
一位马拉松冠军的成功秘诀
• 马拉松是一项对运动员体力和耐力要求极高的运动项目， 要在这项比赛中取得好成绩可不是件容易的事。
• 20世纪80年代日本有一位选手，他名不见经传，在参加 国际比赛时，根本没有人注意到他，没有人会认为这个矮 个子的东方人能拿冠军，但是，在1984年的东京马拉松比 赛中，他居然得了世界冠军。
• 他夺冠后，许多人认为那不过是一次偶然。 “肯定是在 自己的国家比赛，其他国家的运动员不适应天气，他才有 机会夺冠。”有的人这样认为。许多记者问他：“你成功 有什么秘诀吗？” 可是他是性情木讷的人，他只是微微 一笑，沉默不语，大家更加确定他的成功是一次侥幸。
• 成长法则：
• 当企业成长速度低于员工的期 望值时，这个优秀的员工就留 不住
• 当一个员工低于企业发展速度， 这个落后的员工会被淘汰
4
如何做到以结果为导向？
------马太效应
“凡是贡献大的还要追加给他；没 有贡献的，连他本来应该有的都夺
过来。”
案例：犹太人、5年、5000美元
5
• 谈出需求来 • 设定计划 • 达成目标后，来能满足需求的多少！ • 案例：
权力可以授出 责任留给自己
三不一讲： 不找理由 不说不会 不准说目标没有达成的过程 只讲结果
13
领导与执行的区别在于： 领导者更关注短板 执行任务的人要让长板更长！ 案例： 招投标中三各决策者
经济决策者 程序决策者 技术决策者
14
• 事件营销
• 项目营销是一种”攻心为上“的战术 • Next step换一种思维，再来一次 • 不是执行不了，而是放弃太早！
• • 两年后，又迎来了国际马拉松大赛，这个日本人选手又参
加了比赛。大家仍然不看好他，认为他夺冠是不可能的。 谁知，这位矮小的日本人又一次赢了。人们都惊异了！观 众骚动起来，记者又开始追问他的成功的秘诀。
18
一位马拉松冠军的成功秘诀
• 很久以后，他才道出他的秘密，“其实很简单，”她腼腆地说，“每 次比赛前，我都把比赛的线路研究好，并亲自走一遍，我把路边的标 志性东西记下来，比如高的建筑，鲜艳的植物，特别的雕塑。这样我 在比赛时为自己定几个小目标。比如，先跑到银行，这样我一开始就 以100米冲刺的速度跑向目标。等到了第一个目标后，我又在以同样 的速度跑向下一个目标。就这样，一个一个的目标实现了，最终跑到 了终点。这样，我不会被遥远的终点所吓倒，一步一步就成功了。 这 名运动员是谁呢？
间早，基本上都是第一个进入工作状态； • 第四，这名员工，回来时刚好是7月份调薪时，没赶上。
6
案例分享：
• 我用的方法是什么呢？先跟她的班长达成共识。 • 第一，给这个员工设定目标； • 第二，帮助员工达成； • 第三，检查工作进展。 • 具体目标是： • 1.在本月对曹**本人，目视考核3次，3次必须都是A+; • 2.要求在本月内完成2份合格的KAIZEN； • 3.对洁净区行为规范及分检岗位行为规范能熟背。 • 考核要求： • 1.以上全做到了，由我来申请给你加薪200元，并且在本月工资中体
10
任务经
Biblioteka Baidu目标确定方法 • 如何带领部属挑战工作任务 讨论二：目标意识！
方法决定目标 目标确定方法
11
• 如果目标没有完 成，要滚动到下 一个月，自然累 计
案例分享：是什么影响了我们的效率？
1.当班人员的工作安排与分配是否合理？
例如： A.设备停机，人未安排休息； B.落地较多，影响产量（效率）；
• 班长找到我，把事情的经过说了一遍。 • 经过调查： • 第一，员工找到主管或班长加薪或离职是正常的； • 第二，确实薪酬比别人低，工作表现及技能较好； • 第三，入职以来没有出现过大的错误，每天都比同班组的人员进入车
集中精力做好一件事，也是领导法则 方向对+方法对=好结果 方向错+方法对=坏结果
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启示：
• 目标是用来超越的 • 目标不大，只是方法太少 • 目标大小取决于计划能否跟上来
• 目标刻在石头上 • 计划竖在桌面上
4014法则：
把40%的任务落实到第一个四分之一阶段 目标滚动式，但目的是不让其滚动，解决他的方案就是4014法则
现； • 2.二次A+，完成2份KAIZEN,熟背行为规范，只能加150元； • 3.一次A+,完成1份KAIZEN,基本能背下来行为---，只能加100元。
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案例
• 结果： • 曹**很努力，全部做到了， 申请了加薪。 • 但是需要特别注意的是：
我们不能轻易的给员工承诺，所有的都 要跟你的直接上级商议后再去跟员工说和 做。
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案例
去加拿大7日游 第一，英语成绩98分 第二，钢琴要学会5首曲目 第三，数语理成绩96分 第四-----
A、平均不得低于97分，完成之后，我就带你去加拿大 B、你要完成96分，带你去香港玩3天 C、你要95分，带你去动物园玩上3个小时，因为咱们家前
面就是动物园
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启示
马太效应系数体现了执行力的来源： 追求快乐！ 逃离痛苦！
2.时间是否安排合理？
C.停复产安排，先后停的设备未做时间规划； D.班长与技术员的上班时间安排； E. 清场换品种的时间、人员安排不合理；（怎么快速有效的切换？） F.换模具、组装机换治具的调试时间太长；（怎么快速切换模？） G. 不必要的流程与浪费过多，合理统筹安排班组人员与办公人员。
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不是修改目标 而是调整计划
超级团队领导力
——学后 分享
黄福成 20110924
1
Austar Promotes Industry Advancement
定义
•什么是领导力？
•率领团队达成目标的
能力。
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自我管理
第1部分
自我管理篇
成就你我的3门心经
3
规划经
思维方式决定领导者执行策略
如何用果因关系思考促进管理变革
• 讨论一： 思维方式 因果关系 果因关系
16
执行经
在行动中追求完美
如何在竞争中超越对手 讨论三：速度观念
等
在行动中追求完美
案例：跑马拉松
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资源法则：
当员工能力、态度没有问题时， 而任务没有完成，是因为没有用尽 资源；
速度是什么？
用时间划分空间 每一个人，每一天，每一件事，在最
短时间按质按量的把它完成
一位马拉松冠军的成功秘诀
• 马拉松是一项对运动员体力和耐力要求极高的运动项目， 要在这项比赛中取得好成绩可不是件容易的事。
• 20世纪80年代日本有一位选手，他名不见经传，在参加 国际比赛时，根本没有人注意到他，没有人会认为这个矮 个子的东方人能拿冠军，但是，在1984年的东京马拉松比 赛中，他居然得了世界冠军。
• 他夺冠后，许多人认为那不过是一次偶然。 “肯定是在 自己的国家比赛，其他国家的运动员不适应天气，他才有 机会夺冠。”有的人这样认为。许多记者问他：“你成功 有什么秘诀吗？” 可是他是性情木讷的人，他只是微微 一笑，沉默不语，大家更加确定他的成功是一次侥幸。
• 成长法则：
• 当企业成长速度低于员工的期 望值时，这个优秀的员工就留 不住
• 当一个员工低于企业发展速度， 这个落后的员工会被淘汰
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如何做到以结果为导向？
------马太效应
“凡是贡献大的还要追加给他；没 有贡献的，连他本来应该有的都夺
过来。”
案例：犹太人、5年、5000美元
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• 谈出需求来 • 设定计划 • 达成目标后，来能满足需求的多少！ • 案例：
权力可以授出 责任留给自己
三不一讲： 不找理由 不说不会 不准说目标没有达成的过程 只讲结果
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领导与执行的区别在于： 领导者更关注短板 执行任务的人要让长板更长！ 案例： 招投标中三各决策者
经济决策者 程序决策者 技术决策者
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• 事件营销
• 项目营销是一种”攻心为上“的战术 • Next step换一种思维，再来一次 • 不是执行不了，而是放弃太早！
• • 两年后，又迎来了国际马拉松大赛，这个日本人选手又参
加了比赛。大家仍然不看好他，认为他夺冠是不可能的。 谁知，这位矮小的日本人又一次赢了。人们都惊异了！观 众骚动起来，记者又开始追问他的成功的秘诀。
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一位马拉松冠军的成功秘诀
• 很久以后，他才道出他的秘密，“其实很简单，”她腼腆地说，“每 次比赛前，我都把比赛的线路研究好，并亲自走一遍，我把路边的标 志性东西记下来，比如高的建筑，鲜艳的植物，特别的雕塑。这样我 在比赛时为自己定几个小目标。比如，先跑到银行，这样我一开始就 以100米冲刺的速度跑向目标。等到了第一个目标后，我又在以同样 的速度跑向下一个目标。就这样，一个一个的目标实现了，最终跑到 了终点。这样，我不会被遥远的终点所吓倒，一步一步就成功了。 这 名运动员是谁呢？
间早，基本上都是第一个进入工作状态； • 第四，这名员工，回来时刚好是7月份调薪时，没赶上。
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案例分享：
• 我用的方法是什么呢？先跟她的班长达成共识。 • 第一，给这个员工设定目标； • 第二，帮助员工达成； • 第三，检查工作进展。 • 具体目标是： • 1.在本月对曹**本人，目视考核3次，3次必须都是A+; • 2.要求在本月内完成2份合格的KAIZEN； • 3.对洁净区行为规范及分检岗位行为规范能熟背。 • 考核要求： • 1.以上全做到了，由我来申请给你加薪200元，并且在本月工资中体
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任务经
Biblioteka Baidu目标确定方法 • 如何带领部属挑战工作任务 讨论二：目标意识！
方法决定目标 目标确定方法
11
• 如果目标没有完 成，要滚动到下 一个月，自然累 计
案例分享：是什么影响了我们的效率？
1.当班人员的工作安排与分配是否合理？
例如： A.设备停机，人未安排休息； B.落地较多，影响产量（效率）；