法国电力机构概况

法国电力机构概况

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法国电力公司

1. 概况

法国电力公司（Electricite De France,简称EDF）的主营业务涵

盖电力工业的方方面面，从发电，售电到电网维护。它同时在天然气市场占据着重要的地位。EDF向消费者提供低碳能源，同时协调经济发展与环境保护。EDF是法国及英国的电力市场的领军者；在欧洲多个国家的电力工业多有建树；在亚洲及美洲是工业界的弄潮儿。因此EDF在世界范围内被广泛认同为引领公众高质量能源服务的排头兵。

目前，EDF共有三大主要核心业务：发电工程、电网建设以及电力销售和交易。

虽然经历了08年的金融危机，EDF的经营业绩依然十分抢眼，其在2010年全年销售额达到651.65亿欧元，其中能源及能源相关服务销售额为594.53亿欧元；其他商品及服务销售额48.37亿欧元；贸易销售额8.76亿欧元。

作为一家国营股份制企业，EDF的多数股份由法国政府持有，其2010年股权结构如下表所示：

2. 历史沿革

1946年，EDF创立于法国。当年，法国将电力与天然气国有化，但配电网未被包括其中。

1990年，EDF开始大规模海外扩张。

1992年，集团获得阿根廷一家配供电公司Edenor的股份，随后其股份持有量达到90%。

1996年5月，集团获得巴西一家名为Light的配供电公司的股份。于2004年12月31日，其股份持有量达到94.8%。

1998年12月，集团取得伦敦电力公司100%的股份（于2003年6月30日更名为EDF Energy）

2000年开始收购EnBW,持有量达到20%并于2005年达到

45.1%。

2000年IEB财团持有意大利Edison公司63.8%的股份，而EDF 则持有IEB18.03%的股份。

2002年，伦敦电力公司取得EPN及Seeboard两家配电网公司100%的控股权。

2000年5月，法国电监会成立。同年，为保证所有的运营商都能无歧视地进入市场，EDF创立了电力输送网”公司（作为EDF的一家全资子公司，2005年又被称作RET EDF输电公司）。此公司是一家独立的内部实体，负责对高压及超高压公众电网的维护工作。

2000年，集团成立EDF贸易公司，于2003年成为EDF集团全资子公司。

2004年11月20日，根据法国2004年8月9日的法律，EDF转变成一家法国董事会董事管理的有限公司。

2005年5月12日，EDF与A2A S.A公司签订了关于联合收购Edison公司的协议。随后于2005年10月4日启动收购，于2005年10月26日完成收购。

2005年下半年，EDF启动了新一轮公共原始股出售。公司共计出售了196,371,090的新股份；法国政府向公司雇员，EDF前雇员以及某些子公司出售了3,400多万股。2007年法国政府将这一出售追加到了

4,500万股。

2006 年11 月下旬，EDF Energies Nouvelles —家EDF 控股50% 的子公司启动了它自己的首次公开招股。此次招股共计发售了

18,946,854份新股票，其中4,798,464股被EDF集团持有。

从2008年1月1日起EDF的配网业务由ERDF公司全面接手。ERDF是EDF的一家全资子公司。这是为了符合法国能源法2006年12月7日之规定而进行的。

从2008年开始，EDF通过与中广核的合资、2009年收购英国最大的电力公司之一的英国能源以及2009年11月并购在美国占据核电半壁江山的星座能源公司成为国际核能利用的重要参与者。EDF于2009年末收购了比利时电力公司EPS 51%的股份，并于2010年6月增持到63.5%。

2010年10月29日，EDF完成了对部分英国配电网公司的出售。

并于同年12月6日同德国Baden-Wurttemberg州签订了出售EnBW 公司45.1%股份的协议，此次出售于2011年2月17日结束。

3. 战略目标

作为一个世界领先的核能技术提供者，EDF在欧洲拥有独一无二

的基础；同时，在三大市场具有举足轻重的地位。EDF充分相信通过发展核能可以获取大量的利润。EDF的远景目标是通过以下三个方面增强自身实力：

1) 加强其在工业界作为设计者、供应商、电网运行者的角色定位；

2) 为客户开发更加经济的解决方式；

3) 以供应商和电网运行者的身份积极参与地区解决方案及智能电网系统的建设。

为实现以上目标，EDF将专注于两个关键方面：创新及利用专长。

另外，在经历了2011年3月份发生在日本的核泄漏事故后，EDF 加强了在安全方面的监管力度。以此为契机，一大批新的安全防控措施被用作提高EDF反应堆的安全性。EDF将会利用其专长来分析事故原因以及制定新措施来保证安全。安全始终是EDF考虑的重中之重。

未来，EDF计划以同俄罗斯签订地区配电网管理的合同为模板，发展出一种集第三方电网运行者、咨询与资本投资于一体的新型服务方式。

EDF寻求发展合伙关系及运行方面的合作来实现其发展目标。

EDF的投资目前集中在以下三个方面：

1) 加强在欧洲的领导地位以及长远期竞争力；

2) 推广可以高效利用能源的、可再生能源的以及环保的科技；

3) 全球核能事业复苏的重要参与者。

4. 组织机构

总部组织机构及各部门职能介绍、分（子）公司情况简要说明、公司国际事业部编制、驻外机构设置和分布。

EDF组织架构图见附录1及附录2。

5. 业务情况

EDF集团的核心业务有：发电工程、电网建设以及销售贸易。

5.1发电工程

发电工程业务主要由三大部分组成：核能、可再生能源以及化石燃料。

1）核能业务的主要发展目标是：

（1）持续提升安全性以及辐射防护；

（2）提高核电站运行水平；

（3）核废料处理。

截至2010年底，EDF共有7,430万千瓦的核电装机容量；全球共有78个核反应堆，其中法国58个，英国15个，美国5个；3个EPR技术的反应堆正在法国和中国建造。

2）EDF可再生能源业务主要分为水力发电以及其他可再生能源两大部分。

水力发电业务目标是：

（1）持续提升安全性；

（2）合理分配水资源以及应对影响；