某集团热电项目风险管理案例研究(PPT 40张)
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热电联产项目风险管理研究
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热电联产项目风险管理研究
作者：武晶贾洪雁
来源：《商业研究》2009年第05期
摘要:热电联产是一种既节约能源又保护环境,具有可持续发展特征的生产方式,热电联产项目面临来自外部环境和内部环境诸要素的制约与影响。
只有对热电联产项目风险进行识别,并
运用层次分析法和多因素综合评分法,对热电联产项目风险进行了分析,采取相应措施进行处理,才能及时防范和化解风险。
关键词:热电联产;风险;识别;评价体系
中图分类号:F272.3文献标识码:A。
基于风险管理理念下火力发电厂风险管理的策略分析
基于风险管理理念下火力发电厂风险管理的策略分析发布时间：2022-10-18T08:48:11.763Z 来源：《科学与技术》2022年第11期6月作者：马磊[导读] 随着火力发电厂的不断发展，火力发电厂的风险管理措施也日益成熟。
但是由于受到管理制度、人员素质、设备设施、环境等因素的影响马磊中煤能源新疆煤电化有限公司新疆省昌吉州摘要：随着火力发电厂的不断发展，火力发电厂的风险管理措施也日益成熟。
但是由于受到管理制度、人员素质、设备设施、环境等因素的影响，导致火力发电厂在风险管理层面仍然存在着诸多的问题。
本文主要结合现有的工作经验，基于安全风险管理理念，从火力发电厂风险管理概述出发，简述火力发电厂风险管理中存在的问题，并探究相应的解决策略，希望给其他学者的研究提供新的参考视角。
关键词：风险管理理念；火力发电厂；风险管理引言：火力发电厂从设备设施、人员、管理制度、环境等主要四个方面都会潜在或诱发安全风险，所以这就需要火力发电厂要从人、机、环、管四个方面着手、从细节着手，优化火力发电厂风险管理的方式和方法，真正做到从本质上去杜绝事故的发生。
一旦火力发电厂风险管理不到位，容易出现人身伤害、物体打击、高空坠落、触电、中毒与窒息、爆炸等事故，这不仅会影响火力发电厂工作人员的人身安全，同时还会影响设备设施安全、电厂的经济效益以及社会形象。
一、火力发电厂风险管理概述风险管理就是对工作全过程与环境中的危险与有害因素进行风险识别和评估，来判断此项工作或者设备是否存在安全风险，风险是否在可控受控范围内。
风险管理主要涉及到风险辨识、风险评估、风险预控和风险管理这四个环节。
通过加强风险管理工作，把作业过程中存在的潜在风险查找出来，并根据潜在的风险制定有针对性的防范措施，确定风险管控级别，落实管控责任人。
作业前，通过安全交底，使作业人员掌握潜在风险及防控措施，保障作业过程中的的安全。
风险管理的适用范围相对较广，不同的领域、不同的行业所需要的风险管理手段也有所差异。
火力发电厂基于风险的安全管理研究 尹鹏
火力发电厂基于风险的安全管理研究尹鹏发表时间：2018-08-20T10:57:39.890Z 来源：《电力设备》2018年第15期作者：尹鹏[导读] 摘要：随着我国改革开放的步伐日益的加快，人民群众在物质生活的水平上有了比较大的提高，对电力的使用量也随之大幅度的提升，各处都对用电量的需求只增不减。
（吉林电力股份有限公司白城发电公司吉林省白城市 137000）摘要：随着我国改革开放的步伐日益的加快，人民群众在物质生活的水平上有了比较大的提高，对电力的使用量也随之大幅度的提升，各处都对用电量的需求只增不减。
在电力生产的过程当中，安全是这一项工作的基础，同时也是非常重要的先决条件，所以对火力发电厂进行安全管理是目前最需要做的事情。
本文主要针对火力发电厂基于风险的安全管理进行简要分析。
关键词：火力发电厂；风险；安全管理1火电厂安全风险管理工作综述一般来说，对于风险管理工作主要从两个方面入手，其一对具体的项目中可能发生的风险进行总体的评估，排查其中各种风险发生的可能性大小，并且根据自己的实际情况看自己是否可以承担相应的风险后果；其二是积极的采取措施对风险进行有效的控制，对风险进行全面合理的评估，合理的安排工作流程，针对风险制定出相对稳妥的应对策略，尽最大的可能去规避风险的发生。
在火力发电厂的日常工作中存在着太多的不安全因素，包括人员、管理、机器设备等等诸多方面。
需要火电厂的相关安全管理工作人员积极的应对，全面的对这些不安全因素进行分析，并制定出相对稳妥的应对措施。
2火力发电厂的安全管理现状在通常的情况下，火力发电厂一般都会使用和存放大量的易燃性的气体、液体你急固体物质等等，在火力发电厂的正常运行下，还存在很多的高压、高温的设备，还时常有一些设备产生表面高温、火花放电等等这种情况，因而增加了火力发电厂火灾爆炸的风险。
根据我国火力发电厂目前的现状看来，其中出现火灾事故的情况相对来说比较高一些，同时其中的危害也相对较大。
30416 XXXX热电联产项目风险管理程序(XXXX-00-IND-PO-JBF-016)
XXXX热电联产项目项目风险管理程序编号：XXXX-00-IND-PO-JBF-016版号/修改号: ____________编制/日期：_______________审核/日期：_______________批准/日期：_______________发布日期：2017年3月实施日期：XXXX热电有限公司基建部目录1 概述 (1)2 项目风险识别 (1)3 项目风险评估 (1)4 项目风险响应 (2)5 项目风险控制 (2)5.1 风险预警 (2)5.2 风险监控 (3)1 概述建立风险管理体系，明确各部门各层次管理人员的风险管理责任，同时配备专人负责项目的风险管理，收集汇总项目建设中存在的各类事件，分析可能对项目建设造成的影响，预先发现存在的影响项目建设目标（包括HSE目标、质量目标、进度目标和费用目标等）的事件，及时采取适当的补救措施，使风险事件对项目建设的影响降低到最小。
项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
2 项目风险识别各部门应识别项目建设过程中的各种风险，在项目的启动阶段就必须开展风险识别工作，列出所有可能出现的风险，通过分析、预防措施来减低风险。
●收集与项目风险有关的信息，将风险进行分类，考虑的风险不仅是技术风险，而且还包括商业和人员风险；●确定风险因素；●编制项目风险识别报告，将识别的风险列入风险表中，在项目建设过程中，风险表应该不断更新。
3 项目风险评估3.1 风险评估由以下部分组成：1）按重要性划分风险●确定哪些风险应该完全消除，因为其可能带来的影响最大；●哪些风险需要定期进行充分管理；●哪些风险是次要风险，不需对其进行详细管理。
2）风险分析●指出这些风险在项目持续时间、费用或满足项目要求方面如何影响项目实施的。
3.2 各部门应按下列内容进行风险评估：●风险因素发生的概率；●风险损失量的估计；●风险等级评估。
3.3 各部门应利用经验数据资料和相关专业方法进行风险因素发生的概率估计。
集控运行专业论文-发电厂典型事故案例分析ppt课件
中性点中地刀闸 。
➢ 变压器充电时会产生励磁涌 流现象，励磁涌流对变压器 的危害很大，同过中压侧则 励磁涌流会更大、更剧烈。 同时大量的非周期分量和高 次谐波会造成高压侧过电压 而破坏绝缘，变压器一般不 采用中压侧充电的投运方法！
6、事故处理过程之四：#2炉点火，#1机暖管
• 启动#1、2机凝结水泵、循环水泵， 启动A定速给水泵向#2炉上水，向 #1炉小流量上水，#1、2机组做启 动准备。
事故暴露问题 三
➢ （3）、全厂失电后，事故照明不能正常切换投入，原因为事故照明电源的切换条 件为正常照明电源开关位置。
➢ 目前事故照明系统已经进行了改造。 现在事故照明MCC由保安电源带， 并能实现自动切换，为保证其可靠 性，每月都要进行一次事故照明电 源切换试验。
事故暴露问题 四
➢ （4）、用352开关带厂用电运行操作中，由于主变励磁涌流较大，在加上机组起 动时的厂用电负荷，躲不过线路过流保护整定值，造成35KV华T线跳闸，在恢复 过程中又发生两次厂用电全停事故。生产现场事故处理各级人员虽对此有清醒的 认识，但没有做好相应的防范对策。
8、事故扩大后处理二：联系调度通过偃山线恢复厂用电
• 。2时17分，偃山线恢复后用352开关对#2主变充电正常，恢复高低压厂用电系 统，
• #2炉上水正常后点火。4 时30分，#1机组冲转。
9、事故扩大后处理三：联系调度通过偃山线恢复厂用电 • 4时57分，#1机组定速，对#1发变组及I润偃线路进行零起升压查无异常，汇报调度，
• 6月13日1时50分，由于I润偃线遭雷击后未经查线及测试按调度的规定是不能送电 的，需要#1机带#1主变及I润偃线路零起升压，检测线路良好，方可从系统反送电。 该操作必须将#1主变腾空，需将厂用电由351开关切换为352开关带，当合上352开 关时，偃山线跳闸，厂用电失电，#1炉灭火。
➢ 变压器充电时会产生励磁涌 流现象，励磁涌流对变压器 的危害很大，同过中压侧则 励磁涌流会更大、更剧烈。 同时大量的非周期分量和高 次谐波会造成高压侧过电压 而破坏绝缘，变压器一般不 采用中压侧充电的投运方法！
6、事故处理过程之四：#2炉点火，#1机暖管
• 启动#1、2机凝结水泵、循环水泵， 启动A定速给水泵向#2炉上水，向 #1炉小流量上水，#1、2机组做启 动准备。
事故暴露问题 三
➢ （3）、全厂失电后，事故照明不能正常切换投入，原因为事故照明电源的切换条 件为正常照明电源开关位置。
➢ 目前事故照明系统已经进行了改造。 现在事故照明MCC由保安电源带， 并能实现自动切换，为保证其可靠 性，每月都要进行一次事故照明电 源切换试验。
事故暴露问题 四
➢ （4）、用352开关带厂用电运行操作中，由于主变励磁涌流较大，在加上机组起 动时的厂用电负荷，躲不过线路过流保护整定值，造成35KV华T线跳闸，在恢复 过程中又发生两次厂用电全停事故。生产现场事故处理各级人员虽对此有清醒的 认识，但没有做好相应的防范对策。
8、事故扩大后处理二：联系调度通过偃山线恢复厂用电
• 。2时17分，偃山线恢复后用352开关对#2主变充电正常，恢复高低压厂用电系 统，
• #2炉上水正常后点火。4 时30分，#1机组冲转。
9、事故扩大后处理三：联系调度通过偃山线恢复厂用电 • 4时57分，#1机组定速，对#1发变组及I润偃线路进行零起升压查无异常，汇报调度，
• 6月13日1时50分，由于I润偃线遭雷击后未经查线及测试按调度的规定是不能送电 的，需要#1机带#1主变及I润偃线路零起升压，检测线路良好，方可从系统反送电。 该操作必须将#1主变腾空，需将厂用电由351开关切换为352开关带，当合上352开 关时，偃山线跳闸，厂用电失电，#1炉灭火。
热电联产与突发事件防范模板课件
01
02
03
技术挑战
热电联产技术需要高水平 的研发和创新能力，以解 决技术难题和提高能效。
经济挑战
热电联产系统的建设和运 营需要大量的资金投入， 可能面临经济风险和融资 难题。
政策挑战
政府政策和监管环境对热 电联产的发展具有重要影 响，需要关注政策变化并 做出相应的应对措施。
03
突发事件防范策略
建立应急预案
制定针对不ห้องสมุดไป่ตู้类型突 发事件的应急预案， 明确应对措施和责任 人。
加强预案的宣传和培 训，提高员工应对突 发事件的能力和意识 。
定期进行预案的评估 和修订，确保预案的 时效性和可操作性。
提高设备可靠性
加强设备的日常维护和保养，降 低设备故障率。
采用高可靠性、稳定性的设备和 系统，提高设备的耐久性和可靠
05
结论与建议
结论总结
01
热电联产是提高能源利 用效率和减少环境污染 的重要手段，具有广阔 的应用前景。
02
当前热电联产技术已经 取得了显著进展，但仍 存在一些技术和经济上 的挑战。
03
针对热电联产的突发事 件防范措施是保障系统 安全稳定运行的关键。
04
未来需要进一步加强技 术创新和政策支持，推 动热电联产技术的可持 续发展。
技术的全球发展。
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热电联产的原理与技术
原理
基于热力学原理，将燃料燃烧产生的 热能分为两部分，一部分用于发电， 另一部分用于供热。
技术
涉及高效燃烧技术、热能回收技术、 余热利用技术等。
热电联产的应用与发展
应用
广泛应用于城市供暖、工业用汽、电力供应等领域。
某集团热电项目风险管理案例研究
无论是何种定义，都包括风险的三个基本要素，一是风险要素存 在的客观性；二是风险事件发生的不确定性；三是风险结果的不 确定性。
电力建设项目风险的来源
根据国家计委颁布的《投资项目可行性研究指 南》，在风险分析一章中，指出风险的来源有：
市场风险、资源风险、技术风险、工程风险、资 金风险、政策风险、外部协作条件风险、社会风 险和其他风险等共 9 种风险
根据项目风险分析与评估的结果可以使用不同的策略来应对项目 风险，通常项目风险应对的策略主要有以下有四种：回避风险、 转移风险、减轻风险、自留风险
（1）回避风险 风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动 放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的 一种应对风险的方式，它是一种最彻底的风险应对技术。
(1)市场风险 市场风险一般来自三个方面：一是市场供 需实际情况与预测值发生偏离；二是项目 产品市场竞争力或者竞争对手发生重大变 化；三是项目产品和主要原材料的实际价 格与预测价格发生较大偏离。 （2）资源风险 资源风险主要指资源开发项目，如金属矿、 非金属矿、石油、天然气等矿产资等与预 测发生较大偏离，导致项目开采成本增加， 产量降低或者开采期缩短。
电力建设项目风险管理在我国的现状 及存在的问题
风险管理技术原是 60 年代以来的现代项目管理中不可缺少 的工具，但我国在70 年代末、80 年代初引进项目管理理论 与方法时，只引进了项目管理的基本理论、方法与程序，未 能同时引进风险管理，其原因有以下几个方面： (1）当时我国经济发展水平较低，人们风险意识普遍较差， 尚未认识到运用风险管理技术来抵御风险、转移风险的重要 性。 （2）当时我国尚处于计划经济体制，国家是唯一（或主要的） 投资主体，为了节省投资而不愿增列风险管理费用。 （3）风险管理的环境尚未形成，人民保险公司当时刚开始恢 复，也没有工程保险等险种，而且风险管理人才奇缺等等。
电力建设项目风险的来源
根据国家计委颁布的《投资项目可行性研究指 南》，在风险分析一章中，指出风险的来源有：
市场风险、资源风险、技术风险、工程风险、资 金风险、政策风险、外部协作条件风险、社会风 险和其他风险等共 9 种风险
根据项目风险分析与评估的结果可以使用不同的策略来应对项目 风险，通常项目风险应对的策略主要有以下有四种：回避风险、 转移风险、减轻风险、自留风险
（1）回避风险 风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动 放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的 一种应对风险的方式，它是一种最彻底的风险应对技术。
(1)市场风险 市场风险一般来自三个方面：一是市场供 需实际情况与预测值发生偏离；二是项目 产品市场竞争力或者竞争对手发生重大变 化；三是项目产品和主要原材料的实际价 格与预测价格发生较大偏离。 （2）资源风险 资源风险主要指资源开发项目，如金属矿、 非金属矿、石油、天然气等矿产资等与预 测发生较大偏离，导致项目开采成本增加， 产量降低或者开采期缩短。
电力建设项目风险管理在我国的现状 及存在的问题
风险管理技术原是 60 年代以来的现代项目管理中不可缺少 的工具，但我国在70 年代末、80 年代初引进项目管理理论 与方法时，只引进了项目管理的基本理论、方法与程序，未 能同时引进风险管理，其原因有以下几个方面： (1）当时我国经济发展水平较低，人们风险意识普遍较差， 尚未认识到运用风险管理技术来抵御风险、转移风险的重要 性。 （2）当时我国尚处于计划经济体制，国家是唯一（或主要的） 投资主体，为了节省投资而不愿增列风险管理费用。 （3）风险管理的环境尚未形成，人民保险公司当时刚开始恢 复，也没有工程保险等险种，而且风险管理人才奇缺等等。
项目管理案例分析课件PPT(共 32张)
• 在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔·斯科菲尔德近 乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制 力，以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方 面来说，迈克尔·斯科菲尔德是一个成功的项目经理，他的 学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计 划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依 赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协 调能力，成功地完成越狱计划。
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒 的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计 算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水 流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过 程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间， 迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也 可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风 前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越 狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有 明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项 目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧 下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对 于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目 多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成 资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
Project Management
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒 的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计 算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水 流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过 程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间， 迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也 可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风 前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越 狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有 明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项 目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧 下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对 于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目 多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成 资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
Project Management
电力工程项目质量管理(附案例)课件
05
电力工程项目质量管理的挑战 与对策
Chapter
人员素质参差不齐
总结词
人员素质差异大
详细描述
电力工程项目涉及的人员众多，包括 管理人员、技术人员和施工人员等， 他们的素质和能力参差不齐，对项目 的质量管理带来了一定的挑战。
设备材料质量控制不严
总结词
设备材料质量不稳定
详细描述
电力工程项目中使用的设备材料种类繁多，质量要求高，但 实际操作中往往存在设备材料质量控制不严格的情况，导致 设备材料的质量不稳定，影响工程项目的质量。
基于数据的质量管理
基于数据的质量管理
利用数据驱动的方法，对电力工程项目质量进行管理和优化，提 高质量管理决策的科学性和准确性。
数据采集与分析
对电力工程项目中的各种数据进行采集、整理和分析，挖掘数据中 的有用信息，为质量管理提供支持。
数据驱动的决策制定
基于数据分析结果，制定科学合理的质量管理策略和措施，提高电 力工程项目的质量水平。
优质的电力工程项目能够提高企 业的市场竞争力，为企业赢得更 多的商业机会。
质量管理的发展历程
质量检验阶段
早期的质量管理主要集中在质量 检验上，通过事后检验来控制工
程质量。
统计质量控制阶段
随着统计学的应用，质量管理逐渐 转变为统计质量控制，通过对生产 过程的质量控制来提高工程质量。
全面质量管理阶段
现代质量管理强调全面性，注重建 立全员参与、全过程控制、全方位 管理的质量管理体系。
电力工程项目质量管理(附案例)课 件
目录
• 电力工程项目质量管理概述 • 电力工程项目质量管理的核心要素 • 电力工程项目质量管理的方法与工具 • 电力工程项目质量管理的实践案例 • 电力工程项目质量管理的挑战与对策 • 电力工程项目质量管理的未来展望
全面风险管理案例分析ppt课件
全面风险管理思路
R
1
目录
Contents
1. 全面风险管理概述 2. 神华国华绥中发电公司简介 3. 全面风险管理背景 4. 风险管理实施内容 5. 风险管理实施成效
2
全面风险管理概述
3
1. 全面风险管理概述
全面风险管理是通过对风险的识别、衡 量和处理，以最小的成本将风险导致的 各种不利后果减少到最低程度的科学管 理方法。
图表1: 2004-2016年用电增速
图表2:2008-2016年火电利用小时
7
2.3 风险因素
1 战略风险 2 运营风险 3 市场风险 4 财务风险
战略的风险是多种风险并存的局
面。包括经营环境风险、战略扩
张风险、政策风险等
1
电费回收率，社会用电率，线损 率，煤炭供应、设备治理等
2
原材料占整个火力发电成本的70% 左右；且无电价定价权，受政策因素 的影响较重
4
公司简介
• 公司概况 • 行业特点 • 风险因素
5
2.1 公司概况
神华国华绥中发电有限责任公司概况 神华国华绥中发电有限责任公司位于辽宁省境内，南临渤海，北倚燕山， 西望山海关，东接葫芦岛，是联接华北和东北电网的重要电源支撑点。 公司成立于1998年，现由神华国华国际电力股份有限公司（国有控股） 以50%的股权实施控股管理，辽宁能源投资（集团）有限责任公司、中国神 华能源股份有限公司分别占35%和15%的股权。
1. 责任人按制度定期进行设备点检； 2. 加强技术技能培训； 3. 加强设备运行监视工作，要求运行专业管理人 员定期查看； 4. 加大设备的现场精密点检力度。
1. 争取市场替代份额，提高占有率； 2. 加强来煤协调，保证机组高负荷运行； 3. 积极开拓东北电网市场。
R
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目录
Contents
1. 全面风险管理概述 2. 神华国华绥中发电公司简介 3. 全面风险管理背景 4. 风险管理实施内容 5. 风险管理实施成效
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全面风险管理概述
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1. 全面风险管理概述
全面风险管理是通过对风险的识别、衡 量和处理，以最小的成本将风险导致的 各种不利后果减少到最低程度的科学管 理方法。
图表1: 2004-2016年用电增速
图表2:2008-2016年火电利用小时
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2.3 风险因素
1 战略风险 2 运营风险 3 市场风险 4 财务风险
战略的风险是多种风险并存的局
面。包括经营环境风险、战略扩
张风险、政策风险等
1
电费回收率，社会用电率，线损 率，煤炭供应、设备治理等
2
原材料占整个火力发电成本的70% 左右；且无电价定价权，受政策因素 的影响较重
4
公司简介
• 公司概况 • 行业特点 • 风险因素
5
2.1 公司概况
神华国华绥中发电有限责任公司概况 神华国华绥中发电有限责任公司位于辽宁省境内，南临渤海，北倚燕山， 西望山海关，东接葫芦岛，是联接华北和东北电网的重要电源支撑点。 公司成立于1998年，现由神华国华国际电力股份有限公司（国有控股） 以50%的股权实施控股管理，辽宁能源投资（集团）有限责任公司、中国神 华能源股份有限公司分别占35%和15%的股权。
1. 责任人按制度定期进行设备点检； 2. 加强技术技能培训； 3. 加强设备运行监视工作，要求运行专业管理人 员定期查看； 4. 加大设备的现场精密点检力度。
1. 争取市场替代份额，提高占有率； 2. 加强来煤协调，保证机组高负荷运行； 3. 积极开拓东北电网市场。
发电厂安全生产事故典型案例分析ppt课件
三、发电厂运行类事故案例
发出噜噜声和叭叭异常声响，仅持续几秒钟，紧接着2号机突然发出爆 炸声，值班室屋顶被砸塌（3时37分），将班长和司机压在值班室里面， 司机助手将司机拉出来，班长爬出来跑到1号机打掉危急保安器。
3号机司机张某某听到爆炸声回到值班室，见负荷到零，令助手李 某打危急保安器。
设备损坏情况： 1. 汽轮发电机轴系断裂成12节（按主油泵到励磁机顺序） ➢ 一、二段：主油泵及齿形联轴器段，在轴的台阶处快速断裂，落在
三、发电厂运行类事故案例
令电气停止加负荷。 汽机加负荷时，2号机司机张某某、助手李某某去就地调整凝结水、
主抽汽器和汽封压力，在调整过程中看到2号机管道间冒白汽，怀疑疏 水门破裂，司机对助手说：快去报告班长。班长向外一看白汽已到主 汽门，就喊道：过水了，赶快停机。并冲出去打了2号机危急保安器， 随即往回跑，同时喊：启动油泵，关电动主汽门。李在关电动主汽门 时见到转速为3007r/min，随即按下发电机事故按钮。2号、3号机司机 均看到2号机励磁机处冒尘土状物质。1号、2号机值班人员听到2号机
ppt课件.
12
三、发电厂运行类事故案例
钟后运行人员才停止油泵运行，共有20t重油喷出。17时30分大火被扑 灭，这次事故造成12炉钢结构被烧后严重变形，炉整体后倾10°，后 移5.3m，汽包下降2m无法修复，同时大 火烧塌了控制室和大量电缆、仪表等设 备，大火致4人窒息死亡，伤2人，撤出 42人，经济损失近千万元。
➢ 一次性伤亡10人上的重特大事故25起，死亡342人,较大事故
613起，死亡2332人。
人生不易，不要成为官方的统计数据！
ppt课件.
4
二、生产安全事故等级与分类 ➢ 事故等级划分
序号
某电厂能源审计案例PPT某电厂能源审计实例
1、企业生产经济技术指标评价分析；
(4)在本审计期内，该公司售汽量完成87214.51吨，较去年同期 的82773.65吨增加4440.85吨，增加销售收入26.5万元； (5) 热电联产水平； 在本审计期，机组总热效率为32.9%，未达到申报条件中第二 章第四条“总热效率大于45%”之要求；热电比为95%，未达 到“平均热电比应大于100%”的要求。主要有两方面的原因： a 进厂煤质量差及设备缺陷等原因，造成机组总热效率计算值 偏低；
※资料真实性、有效性的核查；
1. 从企业提供资料分析判断其真实性、可靠性； 2. 数据效验：即月度最终数据是否来源于日报、班组及
原始记录； 3. 数据核查：统计基准是否一致，财务核算数据是否与
生产统计报表数相一致，调帐变动处理是否有依据， 原燃材料月度上下库存数是否关联等； 4. 计量情况：计量仪表的配备、安装的位置、校验情况 是数据准确的重要保证 5. 化验检查：煤质抽样、化验、计算的方法程序、决定 了燃煤发热量数据是否正确。
了解机、炉、电运行情况，控制仪表显示模式，主要辅机如 风机、水泵等名牌、运行参数及监控仪表配置，设备预巡检措施， 设备运行记录等；
6、物资的仓储管理状况；
了解有关仓储物资的管理程序和制度，进行仓储物资的抽样 盘存。
7、发放职工意见调查表，与有关人员座谈。
资料核查：
¨ 资料真实性、有效性的核查； ¨ 资料关联性核查；
¨ 评价结果（摘要） （1）该公司的2×120t/h锅炉及汽机系统存在着较为严 重的设计和质量缺陷。 （2）锅炉的给煤系统入炉煤粒度控制不合理。
（3）机配件质量不高，导致系统开停机频繁，影响了 系统的均衡稳定运行，增大了能源的消耗。
（4）风机、水泵效率及电能利用率低于国家规定的考 核指标，导致厂自用电率升高。多损电力（266万kWh， 使发电厂厂用电率上升了12个百分点。
热电联产项目风险分析
Using existing theories and methods to carry out risk analysis can help to avoid risk factors into serious risk events, thus achieving project objectives. Therefore, this thesis takes the 240t/h thermal power co-production project of tianjin port free trade zone as an example, which has a significant practical significance to carry out systematic risk analysis in the four phases of the total life cycle of the project.
热电联产这样工艺复杂、投资巨大的工程，用现有的理论和方法进行风险 分析，有助于避免风险因素转变为严重风险事件，进而达到工程的项目目标。 因此，本文以天津港保税区空港经济区 240t/h 热电联产项目为例，对项目全生 命周期四个阶段进行系统风险分析具有较为重大的现实意义。
本文首先对选题背景和意义进行阐述，同时对热电联产项目及风险分析理 论在国内外发展现状进行了详细的叙述和评价。然后对风险分析相关概念与理 论பைடு நூலகம்行了系统的梳理，并结合热电联产项目的特点对其进行了风险识别、风险 评估、风险应对。接着又对天津港保税区热电联产项目进行了风险分析实证研 究。通过采用德尔菲法对该项目全生命周期四个阶段的风险因素进行识别，确 定了 16 项二级风险因素并对其进行层次划分，构建 AHP-CIM 风险评估模型。 运用层次分析法计算各风险因素的综合权重，同时创新性的引用控制区间与记 忆模型法对该项目全生命周期四个阶段的风险因素概率分布进行叠加计算，确 定出该项目整体的风险评估结果。最后，结合该项目的风险评估结果进行了有 针对性的风险应对和风险分析效果评价。
热电联产这样工艺复杂、投资巨大的工程，用现有的理论和方法进行风险 分析，有助于避免风险因素转变为严重风险事件，进而达到工程的项目目标。 因此，本文以天津港保税区空港经济区 240t/h 热电联产项目为例，对项目全生 命周期四个阶段进行系统风险分析具有较为重大的现实意义。
本文首先对选题背景和意义进行阐述，同时对热电联产项目及风险分析理 论在国内外发展现状进行了详细的叙述和评价。然后对风险分析相关概念与理 论பைடு நூலகம்行了系统的梳理，并结合热电联产项目的特点对其进行了风险识别、风险 评估、风险应对。接着又对天津港保税区热电联产项目进行了风险分析实证研 究。通过采用德尔菲法对该项目全生命周期四个阶段的风险因素进行识别，确 定了 16 项二级风险因素并对其进行层次划分，构建 AHP-CIM 风险评估模型。 运用层次分析法计算各风险因素的综合权重，同时创新性的引用控制区间与记 忆模型法对该项目全生命周期四个阶段的风险因素概率分布进行叠加计算，确 定出该项目整体的风险评估结果。最后，结合该项目的风险评估结果进行了有 针对性的风险应对和风险分析效果评价。
全面风险管理培训风险评估实务电建集团ppt课件
项目组织架构建议
2、项目启动阶段：
编制项目管理章程，明确项目进展中的关键内容 进行定量定性的专业分析，最终确定项目具体工作范围 确定及细化项目推进计划 参加启动大会并对项目组成员进行内控基础知识培训 针对项目小组成员进行更具体的内控实务培训
共同参与制定项目管理章程 提供项目范围确定所需要的资料 项目管理组成员参与讨论、审核项目总体范围和推进具体计划 协调安排项目启动会相关事宜 组织各公司各主要部门挑选合适的小组成员 组织对项目小组成员的内控实务培训
在全集团范围内，实现内部控制体系的系统化更新、维护，内控测试评价、审计的系统引导作业。通过信息系统促进内控评价的专业化及效率。
上线全面风险预警管理系统，实现对重要业务领域专项风险的动态监控和预警。 不断将内部控制流程、控制手段（审批等）固化到企业ERP或相关应用程序当中，提高管控效率及效果。
……
目标4：
项目管理组织体系
明确本次项目的管理组织架构和职责分工
项目计划管理
明确本次项目的具体计划，以及计划调整流程
项目实施方式
明确本次项目的实施方式（指导、主导或者相结合）
项目沟通方式
明确本次项目的沟通要求
项目质量把控
明确本次项目的项目质量把控方式
其他
包括： 文档管理要求绩效考核方式，项目关键名词定义，文档命名及管理办法，相关工作底稿和项目管理文档模板
项目工作小组
各子公司内审内控人员 各子公司内控专员
迪博项目经理 项目助理经理 高级顾问、顾问
项目组织架构建议
在项目领导小组、项目管理办公室和项目团队具体人员构成方面，我们的建议如下：
项目领导 小组
项目总负责：董事长 领导小组：董事会成员、董事会秘书、监事会主席、副总裁、高级总裁、总裁助理，试点单位负责人及各分管副总 中介机构成员：项目负责人
2、项目启动阶段：
编制项目管理章程，明确项目进展中的关键内容 进行定量定性的专业分析，最终确定项目具体工作范围 确定及细化项目推进计划 参加启动大会并对项目组成员进行内控基础知识培训 针对项目小组成员进行更具体的内控实务培训
共同参与制定项目管理章程 提供项目范围确定所需要的资料 项目管理组成员参与讨论、审核项目总体范围和推进具体计划 协调安排项目启动会相关事宜 组织各公司各主要部门挑选合适的小组成员 组织对项目小组成员的内控实务培训
在全集团范围内，实现内部控制体系的系统化更新、维护，内控测试评价、审计的系统引导作业。通过信息系统促进内控评价的专业化及效率。
上线全面风险预警管理系统，实现对重要业务领域专项风险的动态监控和预警。 不断将内部控制流程、控制手段（审批等）固化到企业ERP或相关应用程序当中，提高管控效率及效果。
……
目标4：
项目管理组织体系
明确本次项目的管理组织架构和职责分工
项目计划管理
明确本次项目的具体计划，以及计划调整流程
项目实施方式
明确本次项目的实施方式（指导、主导或者相结合）
项目沟通方式
明确本次项目的沟通要求
项目质量把控
明确本次项目的项目质量把控方式
其他
包括： 文档管理要求绩效考核方式，项目关键名词定义，文档命名及管理办法，相关工作底稿和项目管理文档模板
项目工作小组
各子公司内审内控人员 各子公司内控专员
迪博项目经理 项目助理经理 高级顾问、顾问
项目组织架构建议
在项目领导小组、项目管理办公室和项目团队具体人员构成方面，我们的建议如下：
项目领导 小组
项目总负责：董事长 领导小组：董事会成员、董事会秘书、监事会主席、副总裁、高级总裁、总裁助理，试点单位负责人及各分管副总 中介机构成员：项目负责人
某能源公司热电装置潜在风险与预控措施概述
环境应对预控措施
环境因素评估
对装置运行环境进行评估，了解潜在 的环境风险和影响。
防雷防电措施
采取防雷防电措施，防止雷电和电气 故障对装置造成损害。
噪声与振动控制
采取有效的噪声和振动控制措施，降 低对周边环境和居民的影响。
废气废水处理
建立废气废水处理设施，确保排放达 标，保护环境。
04
风险评估与持续改进
提高操作人员技能水平
加强操作人员培训和技能提升，规范操作流程，降低操作失误风险。
完善安全管理机制
建立健全安全管理制度和风险防范措施，加强风险排查和隐患治理。
加强应急处置能力
完善应急预案和应急处置流程，提高应对突发事件的快速反应能力。
THANKS
谢谢您的观看
维护阶段预控措施
定期维护计划
制定定期维护计划，对装置进行全面检查和 维护，确保其正常运行。
维修人员培训
定期对维修人员进行培训和考核，提高他们 的维修技能和故障诊断能力。
预防性维护
采用预防性维护策略，对易损件进行定期更 换，预防设备故障。
备件库存管理
建立备件库存管理制度，确保备件充足，缩 短维修时间。
皮尔兹效应则是当电流通过由两种不同导体组成的回路时，由于温度变化而产生电 动势的现象。
热电装置在某能源公司的应用
01
某能源公司采用热电装置作为发 电方式之一，利用工业余热、废 弃热源等低品位热能转换为电能 ，提高能源利用效率。
02
该公司的热电装置主要应用于分 布式能源系统、余热回收等领域 ，为工业企业和区域供热提供清 洁、可靠的电力供应。
定期风险评估
风险识别
定期对热电装置进行全面的风险评估，识别潜在 的安全隐患和故障模式。
某热电有限公司不安全事件分析及技术措施讲义
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午3时24分 4秒上 午3时24分03:24:0420.12.11
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.1120.12.1103: 2403:24:0403: 24:04Dec-20
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年12月11日星期 五3时24分4秒F riday, December 11, 2020
石家庄良村热电有限公司 介绍
• 2009年6月30日，石家庄良村热电有
限公司2×300MW热电项目的奠基仪 式。
• 2011年4月18日和8月23日，相继完
成#1、2机组168小时试运行，并转入 商业运行。
• 2012年1月份，综合厂用电率7.39%，
供电煤耗319.16g/kwh，全月利润 167万元，实现了新年开门红，公司下 一步争取早日取得脱硫脱硝电价，进
避免一次风机失速的操作措施
• 2）在降负荷停运磨煤机时，应先关闭
一层火嘴中的两个对角火嘴，待一次 风母管压力自动调节稳定后，再关闭 另外两个对角火嘴。开启停运层火嘴 的两个清扫风门，然后根据负荷情况 停运另一层火嘴。磨煤机停运后进行 导通，待一次风母管压力调节稳定后 再逐各关闭清扫风门。
避免一次风机失速的操作措施
20:35锅炉MFT保护动作，首出全炉 膛无火，#1汽轮发电机解列停机；
21:20锅炉点火恢复； 0:48，#1机组并网。
原因分析:
• 1、停运1A磨煤机时，由于联关磨煤
机出口气动挡板，造成一次风母管压 力突增，两台一次风机自动调节快速 调整，导致一次风母管压力产生脉动， 继而引发1A一次风机失速。
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(1)市场风险 市场风险一般来自三个方面：一是市场供 需实际情况与预测值发生偏离；二是项目 产品市场竞争力或者竞争对手发生重大变 化；三是项目产品和主要原材料的实际价 格与预测价格发生较大偏离。 （2）资源风险 资源风险主要指资源开发项目，如金属矿、 非金属矿、石油、天然气等矿产资等与预 测发生较大偏离，导致项目开采成本增加， 产量降低或者开采期缩短。
(3)技术风险 一是项目采用技术（包括引进技术）的先进性、 可靠性、适用性和可得性与预测方案发生重大 变化；二是设计深度不够，技术方案不合理的 现象时有发生。 （4）工程风险 工程地质条件、水文地质条件与预测发生重大 变化，导致工程量增加、投资增加、工期拖长 （5）资金风险 资金供应不足或者来源中断导致项目工期拖延 甚至被迫终止；利率、汇率变化导致融资成本 升高。
电力建设项目风险管理在我国的现状 及存在的问题
风险管理技术原是 60 年代以来的现代项目管理中不可缺少 的工具，但我国在70 年代末、80 年代初引进项目管理理论 与方法时，只引进了项目管理的基本理论、方法与程序，未 能同时引进风险管理，其原因有以下几个方面： (1）当时我国经济发展水平较低，人们风险意识普遍较差， 尚未认识到运用风险管理技术来抵御风险、转移风险的重要 性。 （2）当时我国尚处于计划经济体制，国家是唯一（或主要的） 投资主体，为了节省投资而不愿增列风险管理费用。 （3）风险管理的环境尚未形成，人民保险公司当时刚开始恢 复，也没有工程保险等险种，而且风险管理人才奇缺等等。
（
电力建设项目风险的特点
（1）电力项目的风险具有普遍性和客观性。 （2）电力项目风险的影响常常是全局的。 （3）电力建设工程的不同的主体对同样风险的承 受能力是不同的。 （4）电力建设项目的风险一般是很大的，其变化 是复杂的。 （5）电力建设项目的风险具有多样性。
电力建设项目风险管理的内容 （1）风险识别 风险识别是风险管理的基础，项目风险管理人员在收集资料和调查 研究之后，运用各种方法对潜在的以及存在的各种风险进行系统的 归类和识别，其中最重要也是最困难的工作就是去了解并寻找项目 所有可能遭受损失的来源，也就是项目的风险因素。 事故（件）树分析法 利用逻辑思维的分析和推理方式，分析风险事故形
6）政策风险 政策风险主要指国内外政治经济条件发生 重大变化或者政府政策作出重大调整，项 目原定目标难以实现甚至无法实现。 （7）外部协作条件风险 交通运输、供水、供电等主要外部协作配 套条件发生重大变化，给项目建设和 运营带来困难。 （8）社会风险 预测的社会条件、社会环境发生变化，给 项目建设和运营带来损失
管理案例研究
我国电力建设的迅猛发展要求加强风险管理
建国五十多年来，特别是改革开放以来，我国的电力工业发展取得了举世瞩目 的成就。1949 年，我国的电力装机是 185 万千瓦，用了将近 38 年的时间，到 1987年，达到装机总量 1 亿千瓦，然后又用了 8 年时间，到 1995 年实现装机 2 亿 千瓦，到 2000 年实现了装机 3 亿千瓦，2004 年增加超过 5000 万的装机，2004 达到 4 个亿，2005 年达到 5 个亿，2006 年年底装机规模为 62200 万千瓦。19492006 年全国电力装机容量如图 1-1 所示
成的全过程。此方法能够提供防止事故发生的手段和方
法。 理论基础：任何一个事故的发生，必定是一系列事
件按照一定顺序相继出现的结果，前一事件的出现是随
后事件发生的条件，在事件发展过程中，每一环节都有 两种可能的状态，即是或否。
顶上事件（T）
中间事件（A）
中间事件（B）
基本事件X1
基本事件X2
基本事件X3
基本事件X4
引起事故的子原因
引起事故的根本原因或最小事件
（2）风险分析和评估 要把握风险，就必须在识别风险因素的基础上对其进 行进一步的分析和评估，就是运用概率和数理统计的 方法对项目发生的概率、项目风险的影响范围、项目 风险后果的严重程度和项目的发生时间进行估计和评 价。
（3）风险应对 完成了风险分析和评估之后，选择行之有效的策略，并寻求 既符合实际、又会 有明显效果的应对风险的具体措施，使风险转化为机会或使 风险所造成的负面效应降到最低的程度。 （4）风险的控制 跟踪已经识别的风险，识别剩余风险和未出现的风险，保证 风险应对计划的执 行。根据拟定的风险对策，协调、解决和处理风险问题，把 经济损失和影响限制在最小的范围之内。 （5）风险的监督 在项目整个过程中，随时掌握项目各方面矛盾可能带来的问 题。无论风险有没有被管理者认识到，整个工程及其过程都 应置于风险管理者的监测之下。考察各种风险控制行动产生 的实际效果、监视残留风险的变化情况，进而考虑是否需要 调整风险管理计划以及是否启动相应的应急措施等。
根据项目风险分析与评估的结果可以使用不同的策略来应对项目 风险，通常项目风险应对的策略主要有以下有四种：回避风险、 转移风险、减轻风险、自留风险
（1）回避风险 风险回避是在考虑到某项目的风险及其所致损失都很大时，主动 放弃或终止该项目以避免与该项目相联系的风险及其所致损失的 一种应对风险的方式，它是一种最彻底的风险应对技术。
无论是何种定义，都包括风险的三个基本要素，一是风险要素存 在的客观性；二是风险事件发生的不确定性；三是风险结果的不 确定性。
电力建设项目风险的来源
根据国家计委颁布的《投资项目可行性研究指 南》，在风险分析一章中，指出风险的来源有： 市场风险、资源风险、技术风险、工程风险、资 金风险、政策风险、外部协作条件风险、社会风 险和其他风险等共 9 种风险
风险的含义
我国大陆地区不少学者认为，风险是指实际结果与预期结果相背 离从而产生损失的一种不确定性 风险一词包括了两方面的内涵：其一，是指风险意味着出现了损 失，或者是未实现预期的目标值；其二，是指这种损失出现与否 是一种不确定性随机现象，它可用概率表示出现的可能程度，不 能对出现与否做出确定性判断。 实际上，也可以简单地讲，人们对未来的主观预料与实际结果的 差异就构成了风险。